2021年公司年度工作計(jì)劃范文

1、 專(zhuān)業(yè)規(guī)劃模板 / Professional Plan 編號(hào)： 2021公司年度工作計(jì)劃范文 According To The Actual Situation,Through Scientific Prediction,Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities,The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward.深思遠(yuǎn)慮 目營(yíng)心匠Think Far And See, Work Hard At Heart2021公司年度工作計(jì)劃

2、范文溫馨提示：該計(jì)劃書(shū)文本主要根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)地預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的需要和主觀的可能，提出在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)所達(dá)到的目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的必要途徑。文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。2021公司年度工作計(jì)劃范文為使公司能有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作, 做到有條不紊, 特制定本年度工作計(jì)劃。 一、20_年度工作的指導(dǎo)思想 堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理, 積極參與同建同治, 創(chuàng)建文明和諧小區(qū), 打造物業(yè)小區(qū)亮點(diǎn), 堅(jiān)持文明、和諧、健康、發(fā)展的小區(qū)建設(shè)理念, 謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。 二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理, 完善各項(xiàng)規(guī)章制度 1、完善公司的勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、維修資金

3、使用管理、檔案管理制度。 2、用制度管好人, 用好人, 做到在制度面前人人平等, 提倡認(rèn)仁為賢反對(duì)認(rèn)人為親。 三、搭架子、建班子、明確職責(zé) 1、搭好公司、管理部、財(cái)務(wù)部、安防部、項(xiàng)目部、管理處、客服中心的機(jī)構(gòu)架子。 2、選定各部、處、中心的主要負(fù)責(zé)人, 形成至上而下的管理鏈。 3、明確董事長(zhǎng)到客服中心主任的各自工作職責(zé), 做到分工合作, 職責(zé)分明。 四、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè), 提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì) 1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。 2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓(xùn), 崗前培訓(xùn)合格轉(zhuǎn)入試用期, 試用合格正式錄用, 簽訂勞動(dòng)合同。 3、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)

4、、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。 4、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。 五、夯實(shí)基礎(chǔ)、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(zhǎng)足發(fā)展 1、堅(jiān)持以誠(chéng)待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人的服務(wù)理念, 一切以業(yè)主的利益為重。 2、堅(jiān)持以人為本的做事理念, 關(guān)心、愛(ài)護(hù)公司的每一位員工, 不斷提高和改善職工的工資、福利待遇, 激發(fā)全員職工的工作熱忱, 增強(qiáng)公司的凝聚力。 20_年, 公司員工總數(shù)增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。 3、做好電梯、門(mén)禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護(hù)維修和改造工作。 20_年, 公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支7萬(wàn)元

5、。 4、加強(qiáng)公共照明、用水、消防用水的管理以及設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)管理, 節(jié)能降耗。 20_年, 公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4.5萬(wàn)元。 5、加強(qiáng)低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費(fèi)用的管理, 勵(lì)行節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)。 20_年, 公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支1.5萬(wàn)元。 6、做好稅費(fèi)申報(bào)、證照年檢、折舊費(fèi)測(cè)算等工作。 20_年, 公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支4800元。 7、做好園林綠化的養(yǎng)護(hù), 并將小區(qū)綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林, 給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。 20_年, 公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支2萬(wàn)元。 8、把書(shū)香苑打造成物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn), 改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境： 一是改造好書(shū)香苑配電室傍

6、邊的排污管, 防止造成小區(qū)內(nèi)的嚴(yán)重污染。 二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計(jì)劃地硬化, 擴(kuò)展小區(qū)業(yè)主的停車(chē)空間和活動(dòng)空間, 亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。 三是著力辦好小區(qū)宣傳欄, 每季度出刊一次;同時(shí)開(kāi)展小區(qū)內(nèi)的文體活動(dòng), 活躍業(yè)主的文化生活, 增強(qiáng)業(yè)主的身體素質(zhì)。 20_年, 公司計(jì)劃上述費(fèi)用列支5.5萬(wàn)元;20_年再投入5.5萬(wàn)元, 完成書(shū)香苑的上述改造工程, 打造保靖物業(yè)小區(qū)真正的亮點(diǎn)。 把金域龍灣的物業(yè)小區(qū)都變成亮點(diǎn), 這是公司為之奮斗的目標(biāo)。 9、調(diào)整人員結(jié)構(gòu), 提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 20_年, 公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十_大中專(zhuān)比例占到員工總數(shù)的百分之六十_大公無(wú)私, 能維護(hù)公司形象和利益;對(duì)員工的基本要求是：必須具備愛(ài)崗敬業(yè)精神, 勤勞奉獻(xiàn), 具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì), 服從安排, 聽(tīng)從指揮。 10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn), 謀求發(fā)展 20_年, 公司計(jì)劃在現(xiàn)有物業(yè)小區(qū)的基礎(chǔ)上, 再按管2到3個(gè)物業(yè)小區(qū), 創(chuàng)辦一個(gè)實(shí)體, 抓好有