能源管理系統(tǒng)在節(jié)能工作中的應(yīng).ppt

1、2021/2/3,a,1,湖北鐘廈水泥股份有限公司,信息化技術(shù) 實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效,2021/2/3,a,2,匯報(bào)提綱,項(xiàng)目背景,系統(tǒng)概況,應(yīng)用效果,總結(jié),1,2,3,4,2021/2/3,a,3,鐘廈公司概況,湖北鐘廈水泥股份有限公司建于1970年，目前公司總資產(chǎn)7.4億元，擁有2500t/d和4000t/d新型干法熟料生產(chǎn)線各一條，配備12MW純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)一套，年生產(chǎn)水泥350萬(wàn)噸。主要產(chǎn)品有32.5、42.5、52.5級(jí)普通硅酸鹽水泥及復(fù)合硅酸鹽水泥等系列產(chǎn)品。鐘廈牌商標(biāo)系湖北省著名商標(biāo)，鐘廈牌水泥系湖北省名牌產(chǎn)品，獲得國(guó)家免檢產(chǎn)品稱號(hào)。2012年銷(xiāo)售水泥298萬(wàn)噸，完成工業(yè)產(chǎn)值8.4億

2、元,2021/2/3,a,4,項(xiàng)目建設(shè)的意義,響應(yīng)國(guó)家關(guān)于大力推進(jìn)“兩化”深度融合的號(hào)召： 引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)建立能源管理中心，加快合同能源管理、 節(jié)能設(shè)備租賃等節(jié)能新機(jī)制推廣。建設(shè)一批區(qū)域能效中心， 完善面向重點(diǎn)用能企業(yè)和地區(qū)能源消耗的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和監(jiān)督管 理體系。 公司信息化、精細(xì)化管理的內(nèi)在需求： 作為水泥生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)前我們所關(guān)心的問(wèn)題已不僅僅是 安全、產(chǎn)量和質(zhì)量，而轉(zhuǎn)變?yōu)楣ば?、產(chǎn)品乃至整個(gè)企業(yè)的經(jīng) 濟(jì)指標(biāo)和能效水平。能源管理系統(tǒng)的應(yīng)用為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)提 供了先進(jìn)的解決方案，它符合信息時(shí)代企業(yè)盈利的公式和法 則：把信息變成知識(shí)，把知識(shí)變成決策，把決策變成效益。 因此公司從2013年初開(kāi)始建設(shè)能源管理

3、系統(tǒng)項(xiàng)目，通過(guò)信息化 、精細(xì)化管理，進(jìn)一步提升企業(yè)能效管理水平，從而為企業(yè)創(chuàng)造更 好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,2021/2/3,a,5,匯報(bào)提綱,項(xiàng)目背景,系統(tǒng)概況,應(yīng)用效果,總結(jié),1,2,3,4,2021/2/3,a,6,系統(tǒng)建設(shè)理念-管理節(jié)能,管理節(jié)能的含義：通過(guò)對(duì)能源消耗進(jìn)行準(zhǔn)確監(jiān)測(cè)和科學(xué)分 析，從而采取相應(yīng)的管理措施和技術(shù)措施，達(dá)到節(jié)能的目的 而進(jìn)行的工作就叫做管理節(jié)能。 首先，能源管理系統(tǒng)并不是一個(gè)節(jié)能設(shè)備，自身無(wú)法節(jié)能。 其次，某種意義來(lái)講，管理節(jié)能比技術(shù)節(jié)能更為重要。 “當(dāng)新型的節(jié)能技術(shù)越來(lái)越多的時(shí)候，往往我們更多的是花 時(shí)間在選擇技術(shù)上，而忽略了一點(diǎn)：技術(shù)只是手段，節(jié)能主 動(dòng)權(quán)在人

4、本身。所以我認(rèn)為管理節(jié)能比技術(shù)節(jié)能更為重要?！?當(dāng)時(shí)提出管理節(jié)能的概念，還并沒(méi)有被更多的人了解，而今 越來(lái)越多的事實(shí)已經(jīng)表明，管理節(jié)能在節(jié)能工作中具有重要 作用。 中華建筑報(bào)王宇 2007年,2021/2/3,a,7,系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo),實(shí)現(xiàn)全廠電、煤、水、壓縮空氣等消耗數(shù)據(jù)在線監(jiān)測(cè)，管理者可了解能源使用中哪些是合理的，哪些是不合理的，將原本不可控、不清楚的生產(chǎn)能效數(shù)據(jù)量化、過(guò)程可視化，當(dāng)能耗數(shù)據(jù)超標(biāo)時(shí)及時(shí)發(fā)出報(bào)警信息,依托系統(tǒng)提供的精細(xì)化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，建立全廠各車(chē)間、班組的考核體系，通過(guò)系統(tǒng)將能耗指標(biāo)分?jǐn)偟矫總€(gè)車(chē)間、工序、班組，將考核指標(biāo)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)給企業(yè)不同層級(jí)的管理者,對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能耗狀況進(jìn)行進(jìn)行深

5、入挖掘和診斷分析，找出存在的能耗問(wèn)題，發(fā)掘企業(yè)節(jié)能空間，為制定調(diào)整、優(yōu)化方案提供科學(xué)依據(jù)和分析手段,2021/2/3,a,8,系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu),數(shù)據(jù)采集層,通信層,系統(tǒng)管理層,2021/2/3,a,9,系統(tǒng)功能,2021/2/3,a,10,匯報(bào)提綱,項(xiàng)目背景,系統(tǒng)概況,應(yīng)用效果,總結(jié),1,2,3,4,2021/2/3,a,11,節(jié)能效果,合理調(diào)整設(shè)備負(fù)荷，有效降低設(shè)備能耗 以一成品2#水泥磨為例，年初車(chē)間為了增加磨機(jī)研磨效率，向磨內(nèi)增加鋼球7.5噸，水泥產(chǎn)量增加幅度不到2%，電機(jī)功率卻從平時(shí)功率3300KW增加到3650KW，增長(zhǎng)幅度超過(guò)10%，導(dǎo)致后續(xù)幾個(gè)月車(chē)間電耗大幅增加。公司通過(guò)能源管理系統(tǒng)

6、及時(shí)監(jiān)測(cè)到這一狀況，及時(shí)通知車(chē)間調(diào)整鋼球級(jí)配，設(shè)備電耗迅速下降到正常水平。僅此一項(xiàng)，每月可節(jié)約用電24萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)近17萬(wàn)元（運(yùn)轉(zhuǎn)率按照95%計(jì)算，電費(fèi)單價(jià)0.7元/千瓦時(shí),2021/2/3,a,12,節(jié)能效果,規(guī)范生產(chǎn)用電調(diào)度，避峰填谷創(chuàng)造效益 系統(tǒng)投運(yùn)后，公司生產(chǎn)部通過(guò)系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行避峰填谷用電制度并對(duì)車(chē)間進(jìn)行考核，節(jié)電效益十分明顯。公司七月份外購(gòu)電價(jià)為0.672元，去年同期為0.693元，每度電均價(jià)下降近0.02元，節(jié)約電費(fèi)43萬(wàn)元；八月份外購(gòu)電價(jià)為0.663元，去年同期為0.690元，每度電均價(jià)下降近0.03元，節(jié)約電費(fèi)86萬(wàn)元。按照月均節(jié)約65萬(wàn)元電費(fèi)計(jì)算，相當(dāng)于每月節(jié)約用電92

7、.9萬(wàn)千瓦時(shí),2021/2/3,a,13,節(jié)能效果,實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備能耗，優(yōu)化設(shè)備、工藝管理 公司制造車(chē)間1#線大布袋收塵自2009年投產(chǎn)以來(lái)運(yùn)行至今已接近四年，根據(jù)收塵袋的運(yùn)行狀況，至少還能使用半年以上。通過(guò)能源管理系統(tǒng)觀察到尾排電機(jī)的功率幾個(gè)月來(lái)呈不斷上升趨勢(shì)，由平時(shí)的1400KW逐漸增加到當(dāng)前的1640KW，每天增加電費(fèi)近4000元，半年增加電費(fèi)超過(guò)70萬(wàn)元，收塵袋多使用半年節(jié)約的費(fèi)用僅在20萬(wàn)元左右，除去節(jié)約的成本，每月可節(jié)約電費(fèi)近10萬(wàn)元，相當(dāng)于每月節(jié)約用電14.3萬(wàn)千瓦時(shí)，因此車(chē)間年底將對(duì)收塵袋進(jìn)行整體更換,2021/2/3,a,14,節(jié)能效果,有效分析設(shè)備能耗，指導(dǎo)公司設(shè)備選型 業(yè)界

8、認(rèn)為，設(shè)備運(yùn)行功率發(fā)揮在額定功率的70-80%最為經(jīng)濟(jì)，效率也最高。以制造2#線為例，窯主傳電機(jī)（額定功率220KW）電流長(zhǎng)期處于550A-600A區(qū)間，故障頻繁，每年平均出現(xiàn)3次左右設(shè)備事故，每次處理都需要7-8小時(shí)，給公司造成極大損失。通過(guò)對(duì)設(shè)備負(fù)載及用電分析，車(chē)間及時(shí)對(duì)設(shè)備型號(hào)進(jìn)行調(diào)整，加大電機(jī)功率至315KW，電流迅速下降至320A左右，電耗大幅下降近40%，每月可節(jié)約用電6.3萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)4.5萬(wàn)元，還可避免因故障停窯帶來(lái)的間接損失。因此，根據(jù)能源管理系統(tǒng)來(lái)選擇設(shè)備，既能有效避免大馬拉小車(chē)現(xiàn)象，又能很好防止設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行的情況,2021/2/3,a,15,其他應(yīng)用,變壓器經(jīng)濟(jì)運(yùn)

9、行狀態(tài)監(jiān)測(cè)界面,2021/2/3,a,16,其他應(yīng)用,能耗超標(biāo)告警,2021/2/3,a,17,其他應(yīng)用,低壓100KW以上設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)畫(huà)面,2021/2/3,a,18,其他應(yīng)用,工序?qū)崟r(shí)單耗曲線,2021/2/3,a,19,匯報(bào)提綱,項(xiàng)目背景,系統(tǒng)概況,應(yīng)用效果,總結(jié),1,2,3,4,2021/2/3,a,20,總結(jié),現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用計(jì)算機(jī)查看每日生產(chǎn)能耗數(shù)據(jù)成為重要的工作內(nèi)容，同時(shí)各生產(chǎn)、運(yùn)行、管理部門(mén)人員通過(guò)企業(yè)局域網(wǎng)都能實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)能耗數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)操作進(jìn)行督促和指導(dǎo)，真正讓能源消耗“看得見(jiàn)、說(shuō)得清、控得住”。 同時(shí)，利用系統(tǒng)將企業(yè)總體能效指標(biāo)數(shù)據(jù)分解到每個(gè)車(chē)間、崗位和班組，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化、信息化管理，讓管理考核制度真正落到實(shí)處，提升了員工的節(jié)能意識(shí)和積極性，收效顯著。 自能源管理系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，平均每月可為公司節(jié)約用電138萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)96萬(wàn)元；按每年正常生產(chǎn)11個(gè)月計(jì)算，每年可節(jié)約用電1518萬(wàn)千瓦時(shí)，節(jié)約電費(fèi)1063萬(wàn)元，節(jié)電比率為7.4%（公司20