穿插提效專項施工方案

1、關(guān)于魅力之城一期一標(biāo)段穿插施工及樓層內(nèi)外截水措施專項方案根據(jù)對昆明萬科魅力之城一期一標(biāo)段1#至7#樓交房節(jié)點的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際進(jìn)度，采取主體結(jié)構(gòu)與外墻裝飾工程穿插施工，確保項目優(yōu)質(zhì)、高效、按時完成。一、現(xiàn)場概況1、現(xiàn)場樓棟布置方案根據(jù)設(shè)計施工圖和相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行如下安排：1#、2#、3#、4#、6#樓樓層數(shù)均為34層，規(guī)劃4段懸挑腳手架，分別在4層、12層、20層、28層設(shè)置。根據(jù)懸挑架設(shè)置方案將各棟號外立面劃分為4個施工段，分別為111層一段、1219層一段、2027層一段、28層屋面層一段。5#樓樓層數(shù)為30層，規(guī)劃4段懸挑腳手架，分別在4層、11層、18層、25層設(shè)置。根據(jù)懸挑架設(shè)置方

2、案將各棟號外立面劃分為4個施工段，分別為111層一段、1218層一段、1926層一段、27層屋面層一段。7#樓樓層數(shù)為25層，規(guī)劃3段懸挑腳手架，分別在4層、12層、19層設(shè)置。根據(jù)懸挑架設(shè)置方案將各棟號外立面劃分為3個施工段，分別為111層一段、1218層一段、19屋面層一段。2、樓棟施工計劃根據(jù)鋁合金模板施工要求，對班組勞動力進(jìn)行調(diào)配優(yōu)化，形成1#樓與4#樓及7#樓之間、2#與5#樓之間、3#與6#樓之間的三個流水施工段。制定“鋁模板6天一層各工序計劃時間”表，使每層樓的工序細(xì)化、時間細(xì)化、責(zé)任人細(xì)化。附：鋁模板6天一層各工序計劃時間。第2段懸挑架搭設(shè)完畢截水措施完成后，砌體施工開始穿插。

3、各截水層以下砌筑抹灰完成后，截水層以上結(jié)構(gòu)施工基本完畢，各截水層砌筑抹灰完成后開始外立面施工，整個施工現(xiàn)場完全實現(xiàn)穿插施工。附：整體進(jìn)度計劃。二、穿插施工的影響主體結(jié)構(gòu)與外墻裝飾工程穿插施工后，外墻裝飾工程由原先的自上而下，變?yōu)橛上峦鲜┕?。所有棟號在?段與3段懸挑架之間設(shè)置一道截水措施。在懸挑架搭設(shè)及樓層截水工作后，開始外立面及內(nèi)部裝飾工程的施工。最后一段外立面施工段施工在屋面混凝土澆筑完成后開始。外墻裝飾工程由原先的需要主體結(jié)構(gòu)封頂，完成砌體及抹灰后才能進(jìn)行施工。變?yōu)橹黧w結(jié)構(gòu)封頂后，已完成大面積砌筑抹灰施工及一半以上外立面的裝飾工程，大大提高施工進(jìn)度。由于提前穿插施工了外立面，懸挑架第1

4、、2段可以先行拆除，最后外架拆除只需要進(jìn)行最上面2架的拆除，大大縮減關(guān)鍵工期，提前完成交付任務(wù)。二、施工控制難點1、多家分包單位同時進(jìn)場，協(xié)調(diào)配合工作量大。我司為此制定分包單位管理專項方案，并與各分包單位簽訂分包單位管理協(xié)議，統(tǒng)一管理明確責(zé)任劃分。2、樓層上下主體工程與裝飾工程同時施工，特別是外墻涂料提前穿插，防止污染工作尤為重要，為此采取特殊的截水措施，詳見本方案截水具體做法。3、上下施工段工作面交叉帶來的安全隱患加劇，我司加大管理力度、加派人手、增設(shè)安全防護(hù)用具。臨邊防護(hù)由以往的工具式，改為全封閉式。4、成品保護(hù)工作量加大，為此成立專門的維護(hù)小組進(jìn)行成品保護(hù)工作。5、嚴(yán)格控制各棟號件施工班

5、組流水，避免因集中出現(xiàn)或消失工作面造成的窩工；三、組織管理1、從施工準(zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，制定出網(wǎng)絡(luò)計劃及詳細(xì)的周、月施工進(jìn)度計劃表，每天有專人檢查計劃的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因并及時匯報，提出修正方案，調(diào)整施工計劃，以確保各分項工程的按時兌現(xiàn)。2、組織精銳的項目班子，各棟施工管理人員合理搭配，選擇具有豐富施工經(jīng)驗和具有“沖勁”的作業(yè)班組進(jìn)場施工。3、公司全力以赴，確保該工程人、財、物的供應(yīng)，提供先進(jìn)的設(shè)備。4、必要時采取“兩班”作業(yè)制或夜間加班的方法，配足設(shè)備及勞動力。5、密切與建設(shè)單位及分包單位聯(lián)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好關(guān)系，求得各單位的支持，以便工作的順利開展。6、建立獎勵機(jī)制，給項目部

6、管理人員、作業(yè)班組設(shè)置階段性的節(jié)點獎金，每月及時兌現(xiàn)，從而提高員工的積極性。四、技術(shù)保證1、方案先行，交底到位：每道工序開工前，組織安全、施工技術(shù)交底；施工過程中，加強(qiáng)檢查、驗收、督促整改到位，以免發(fā)生質(zhì)量返工。2、配置足夠運輸工具，加強(qiáng)運輸能力。3、采用先進(jìn)、可行、高效的施工方法和施工技術(shù)，提高工效，加快速度。4、采用切實可行的季節(jié)性施工措施,保持連續(xù)施工,確保進(jìn)度和質(zhì)量。5、每天召開分包單位碰頭會，協(xié)調(diào)各分包單位每日施工進(jìn)度及計劃。6、利用鋁模板混凝土成型質(zhì)量較好的優(yōu)勢，外墻層層設(shè)置分割縫，形成視覺誤差抵消層間誤差達(dá)到外墻混凝土結(jié)構(gòu)免抹灰。五、進(jìn)度管理1、建立動態(tài)管理計劃模式，確保工期準(zhǔn)點

7、，其宗旨是以實現(xiàn)工期計劃為目標(biāo)，以控制工期準(zhǔn)點到達(dá)為主干，以滾動計劃為連條，確保計劃的銜接，穩(wěn)定至均衡。通過信息反饋，對計劃實行的全過程作有效控制的四個計劃管理模式。A、總計劃：根據(jù)合同工期要求，確定各單位分部工程分部控制日期以及分包單位進(jìn)場施工日期。B、月計劃：是很詳細(xì)具體的計劃，需分項目、分部位、分工序地編排，有工程量及開工和完工日期，流水施工穿插順序分明。因此，編制計劃的人員要有豐富的施工經(jīng)驗，詳細(xì)了解圖紙，明確劃分施工階段，依據(jù)施工圖計算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，工序合理，體現(xiàn)合同對計劃的要求，弄清各種材料、設(shè)備、半成品是業(yè)主提供或自行采購。供應(yīng)能力和時間，以及其它施工單

8、位的協(xié)作條件等。C、周計劃：由項目部內(nèi)業(yè)人員編制，第一為本周執(zhí)行的計劃，第二為下周執(zhí)行的計劃，到了下周，把第二周的計劃提上來，作為執(zhí)行計劃，再編制一周的工作計劃。因此，周計劃為滾動計劃。如上一周或月未按計劃完成，應(yīng)立即進(jìn)行分析，找出滯后或影響工期的原因，迅速制定糾偏措施，把落后的進(jìn)度或工程量立即補(bǔ)上。以確保工期的順利完成。周計劃有工序穿插作業(yè)時間和勞動組合調(diào)配、分項工程量等，以及材料、加工的準(zhǔn)備、檢驗驗收。D、日計劃，由工長針對現(xiàn)場進(jìn)展情況安排，每天下午開碰頭會，安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計劃和當(dāng)時的實際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項工作的具體作法和進(jìn)度要求，為保證實現(xiàn)第

9、二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需要當(dāng)晚予以明確和平衡。總之，日計劃保證周計劃，周計劃保證月計劃，月計劃保證體現(xiàn)合同計劃工期。2、計劃的執(zhí)行與控制：對計劃執(zhí)行的全過程實施卓有成效的控制。A、根據(jù)計劃任務(wù)編制相應(yīng)的人力、物力需要量計劃，如勞動人計劃、鋼筋、模板、砂、石、水泥供應(yīng)計劃，構(gòu)配件計劃，設(shè)備供應(yīng)計劃，其它材料、機(jī)具采購、加工、運輸計劃、并及時追蹤檢查，確保人力、物力滿足計劃執(zhí)行的要求，為計劃的實施提供可靠的物質(zhì)保證。B、通過跟蹤與反饋，對計劃執(zhí)行的全過程的信息。通過定期生產(chǎn)碰頭會、協(xié)調(diào)會檢查計劃執(zhí)行的情況。從中得到計劃反饋的依據(jù)，把實際執(zhí)行情況與計劃對比，如有延誤，必須想辦法追搶出來

10、。3、現(xiàn)場管理控制：A、加強(qiáng)班組現(xiàn)場施工人員控制管理，棟號長根據(jù)工程量估算實際需要施工人員，提前讓班組準(zhǔn)備足夠的施工人員；B、工長及現(xiàn)場管理人員提前消化施工圖及工作進(jìn)度計劃避免返工，技術(shù)管理部門做好技術(shù)支持，施工班組嚴(yán)格按照施工步驟和方案施工；C、做好工序合理穿插，避免盲目施工造成質(zhì)量和人身安全事故；六、平面布置1、【主體施工階段】的施工平面布置圖詳附圖。2、施工現(xiàn)場平面布置圖原則上布置好不容許調(diào)整，但根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況可作局部優(yōu)化；3、主體施工時的其他的臨設(shè)布置【如：攪拌機(jī)、砂石堆場、木工房等】應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位的總體規(guī)劃要求，滿足業(yè)主的園林展示區(qū)、樣板房看房通道等方面進(jìn)行布置。七、截水具體做

11、法樓層外圍的截水的處理，根據(jù)懸挑架的分段及外立面施工段劃分規(guī)劃，利用0.15mm*1000mm*2000mm的鐵皮和25mm*25mm*2的角鋼，在懸挑層建筑物外圍形成伸出外架300mm寬的外墻截水槽，并在鐵皮上涂抹防銹油漆。垂直于外墻的角鋼間距600mm設(shè)置，平行于外墻的角鋼間距800mm設(shè)置，并將角鋼與原懸挑工字鋼進(jìn)行焊接固定。沿鐵皮有組織的找坡，并在坡底設(shè)置空洞利用DN75的PVC管將截水層上部的流水有組織的排到室外。鐵皮必須與外墻緊密結(jié)合，鐵皮與鐵皮之間搭接長度不小于100mm，上述部位均打上密封膠以防止截水不嚴(yán)密。截水處理層以上設(shè)置防護(hù)棚，防護(hù)棚伸出外架1000mm寬，以防止上部施工

12、時墜落下的混凝土塊、垃圾等砸壞截水處理層。防護(hù)棚使用9層夾板及50mm*100mm木枋滿鋪設(shè)置，并定期安排專人對大棚進(jìn)行清掃。樓層內(nèi)部截水使用防水帆布隔離懸挑層樓梯井、采光井，并在帆布上穿孔利用塑料軟管及PVC管將截水層上部的流水有組織的排到室外。放線孔、泵管洞、煙道等較小洞口，利用鐵皮焊制定型截水器具，同樣開孔利用塑料軟管及PVC管將截水層上部的流水有組織的排到室外。室內(nèi)門洞口用C20混凝土設(shè)置200mm高100mm寬的反坎以內(nèi)部截水。電梯井設(shè)置設(shè)置支架和8150單層雙向的鋼筋，并澆筑100mm 厚C20混凝土。樓層內(nèi)部洞口截水措施均設(shè)置2層，并定期安排人員檢查樓層外部截水層及樓層內(nèi)部洞口截水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有滲漏及積水現(xiàn)象立即排專人進(jìn)行維護(hù)及清理，驗方施工用水留入截水層以下。對于作業(yè)面交叉帶來的安全隱患，嚴(yán)格按照懸挑式腳手架方案實施