項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

1、XXX公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)1、組織機(jī)構(gòu)我單位在接到中標(biāo)通知書后，迅速反應(yīng)，積極籌備，成立XXX項(xiàng)目經(jīng)理部”，同時根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)，從我公司抽調(diào)曾參與過山區(qū)橋隧、道路、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的工程技術(shù)和管理人員，按項(xiàng)目法組織施工。本著機(jī)構(gòu)職能齊全、人員精干的原則，現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部和施工隊兩級管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人、項(xiàng)目副經(jīng)理1人、安全長1人、總工程師1人，下設(shè)工程技術(shù)部（含技術(shù)室、測量隊）、安全質(zhì)量管理部、計劃合同部、財務(wù)部、物資設(shè)備部、綜合辦公室等五部一室，共六個職能部室。2、現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)框圖XXX項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)見下圖。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)“工程技術(shù)”、“安全質(zhì)量管理

2、”、“財務(wù)”、“計劃合同”、“物資設(shè)備”、“綜合辦公室”七個職能和保障服務(wù)機(jī)構(gòu)，各職能機(jī)構(gòu)及施工隊管理人員均由責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理部定員A人，下設(shè)B個施工隊。綜合辦公室工程技術(shù)部技術(shù)室測量隊項(xiàng)目總工程師生產(chǎn)副經(jīng)理安全副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理財務(wù)部物資設(shè)備部安質(zhì)管理部計劃合同部隧道施工隊路基施工隊綜合施工隊項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖3、項(xiàng)目經(jīng)理部人員主要職責(zé)劃分項(xiàng)目經(jīng)理作為本公司的全權(quán)代表，行使管理職權(quán)及履行合同的義務(wù)，并負(fù)直接管理責(zé)任；項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程進(jìn)度計劃的落實(shí)和對外協(xié)調(diào)工作；安全長負(fù)責(zé)工程實(shí)施過程中工程內(nèi)、外的安全保障工作；總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量的管理及計劃、合同管理。 項(xiàng)目經(jīng)

3、理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對本合同工程實(shí)施組織、管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，對發(fā)包人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)段工程安全保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動的正常開展。落實(shí)質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)段工程質(zhì)量保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足發(fā)包人要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向發(fā)包人提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理工程師、發(fā)包人提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在本標(biāo)段工程上的有效運(yùn)行

4、。項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)段工程文明施工的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全面的文明施工管理，組建施工現(xiàn)場的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本標(biāo)段工程特點(diǎn)，制定文明施工管理細(xì)則。項(xiàng)目經(jīng)理是本標(biāo)段工期保證的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)全面管理合同工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全及協(xié)調(diào)工作。在施工中嚴(yán)把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)下去；抓好施工生產(chǎn)計劃的落實(shí)，處理施工出現(xiàn)的具體問題；做好文明施工管理工作，并負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目經(jīng)理部中的一些日常工作。項(xiàng)目總工程師職責(zé)對本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負(fù)直

5、接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。具體負(fù)責(zé)組織對本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核；解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題；負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的驗(yàn)工計價。對本標(biāo)段工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度，及時下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。安全長職責(zé)主管安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保工作，對安全生產(chǎn)、環(huán)保、水保負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)及

6、環(huán)保水保的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定、條例，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)各職能部門、生產(chǎn)單位的安全生產(chǎn)及環(huán)保水保工作；組織和審定項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，批準(zhǔn)年度職業(yè)健康安全目標(biāo)。監(jiān)督相關(guān)部門制定管理規(guī)定、制度及操作規(guī)程；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的安全及環(huán)保施工技術(shù)措施、安全施工條件及環(huán)保水保設(shè)施的檢查落實(shí)和驗(yàn)收，對重大、危險性較高的項(xiàng)目，親臨現(xiàn)場監(jiān)督施工；主持每月一次的安全、環(huán)保、水保大檢查，監(jiān)督相關(guān)部門和廠隊制定、實(shí)施整改措施，及時消除安全事故隱患及環(huán)保問題；組織頻發(fā)性事故、事件的原因分析，參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作，督促整改、防范措施的落實(shí)；組織對協(xié)作隊伍的安全及環(huán)保、水保檢查；主持定期的

7、安全生產(chǎn)及環(huán)保、水?？荚u工作，監(jiān)督實(shí)施安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理制度。 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的施工過程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計工作；對測量、試驗(yàn)、量測監(jiān)控等專項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各施工隊伍關(guān)系及人員機(jī)械設(shè)備調(diào)配，負(fù)責(zé)召開施工調(diào)度會，安排生產(chǎn)任務(wù)，解決施工中存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)時間，提高生產(chǎn)效率。 安全質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)

8、制定本標(biāo)段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對施工隊進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。依據(jù)質(zhì)量方針和本標(biāo)段工程質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，按照質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；負(fù)

9、責(zé)全面質(zhì)量管理。 財務(wù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計價，指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。 計劃合同部負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程項(xiàng)目承包合同的管理。按時向發(fā)包人報送有關(guān)報表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工計劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計價工作。 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)物資采購和物資管理及制定本標(biāo)段工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資管理部門的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識及記錄。參加本標(biāo)段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計價，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計量意見，評價各單位機(jī)械設(shè)備管