機械制造企業(yè)成本控制管理探索

1、機械制造企業(yè)成本控制管理探索 摘要任何企業(yè)想要持續(xù)健康地發(fā)展，就要進行有效的成本控制管理工作，成本控制是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟利潤增長點的有效途徑之一。對于機械制造企業(yè)而言，成本控制管理更是關鍵。結(jié)合現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展而言，重視成本才能提高經(jīng)濟效益，才能推動企業(yè)穩(wěn)健向前，經(jīng)濟效益始終是企業(yè)管理的首要目標。如何在機械制造企業(yè)中降本增效，發(fā)揮成本控制管理的有效作用，是值得深入研究的課題。 關鍵詞機械制造企業(yè)；成本控制；經(jīng)濟效益 在全球化的背景下，不同行業(yè)都面臨著更加復雜的發(fā)展環(huán)境，機械制造企業(yè)的競爭壓力不斷加大，因此，機械制造企業(yè)必須積極創(chuàng)新經(jīng)營管理理念，提升經(jīng)營管理水平。成本控制是機械制造企業(yè)經(jīng)營管理的重要

2、內(nèi)容，在新形勢下，加強成本控制，可以實現(xiàn)企業(yè)整體成本的降低。同時，機械制造企業(yè)也可以通過成本控制進行價值鏈優(yōu)化，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率與質(zhì)量，使企業(yè)的經(jīng)營管理模式更加優(yōu)化，這對企業(yè)順應行業(yè)發(fā)展變化、推進轉(zhuǎn)型升級具有重要的積極意義。 1機械制造企業(yè)成本控制管理的特點和意義 1.1機械制造企業(yè)成本控制管理的特點。根據(jù)目前機械制造企業(yè)的發(fā)展特性，企業(yè)中成本控制管理有連續(xù)性和可選擇性兩方面的特點。首先是機械制造企業(yè)成本控制管理的連續(xù)性，在企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，各個操作環(huán)節(jié)都是息息相關的，這表現(xiàn)在產(chǎn)品的設計、加工、營銷、售后等都是一環(huán)扣一環(huán)，而成本控制貫穿始末；第二，機械制造企業(yè)成本控制管理的可選擇

3、性，指的是對于成本控制的對象而言，成本控制的對象因為管理方式的不同，可以選擇多種形式來進行成本控制工作，而最終目的是實現(xiàn)成本控制。1.2機械制造企業(yè)成本控制管理的意義。對于機械制造企業(yè)而言，生產(chǎn)成本是企業(yè)的重要生存命脈，對生產(chǎn)成本進行控制，是企業(yè)實施長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效手段，同時也是企業(yè)走可持續(xù)化發(fā)展道路的基礎內(nèi)容。所以機械制造企業(yè)中成本控制管理的意義重大，總體歸為兩方面內(nèi)容：第一，企業(yè)效益得到較大提升，機械制造企業(yè)中進行成本控制管理，生產(chǎn)成本下降，則企業(yè)的經(jīng)濟效益得到了提高，企業(yè)資源的利用率也更加科學和有效。第二，企業(yè)競爭力更強，目前企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭，機械制造的產(chǎn)品在

4、設計和工藝方面各有不同，則成本也有所差異，如果有效地進行成本控制管理工作，不僅可以為企業(yè)節(jié)省投入資金，同時也能提高產(chǎn)品的競爭力，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。 2機械制造企業(yè)成本控制問題分析 2.1非核心環(huán)節(jié)占用過多的成本。在進行成本控制管理工作時，要能夠抓住核心的環(huán)節(jié)進行成本控制，使成本控制工作更具高效性。在機械制造行業(yè)中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是所有環(huán)節(jié)中資金、資源占比最大的部分。這主要由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中需要購買大量的機械設備，因此固定成本最高。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，機械制造企業(yè)主要生產(chǎn)資料的作業(yè)、儲存以及運輸三個環(huán)節(jié)。其中只有作業(yè)環(huán)節(jié)是創(chuàng)造生產(chǎn)價值的環(huán)節(jié)。但是在傳統(tǒng)的機械制造行業(yè)中，生產(chǎn)資料的儲存成本以及運輸成本占比

5、較高，嚴重增加了生產(chǎn)過程中的直接生產(chǎn)成本，造成了人力資源、物質(zhì)資源的浪費。2.2成本控制管理手段落后在。信息化的環(huán)境下，機械制造企業(yè)中，成本控制管理仍舊延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式，而沒有跟上信息化時代發(fā)展的步伐，對成本控制管理進行革新，這從根本上降低了成本控制工作的有效性。由于機械制造企業(yè)中的信息化建設不夠完善，則企業(yè)內(nèi)部相關的管理技術落后，沒有建立相應的信息化管理系統(tǒng)，成本控制工作的有效性缺失，導致了信息傳遞的不及時，影響了企業(yè)的成本控制管理工作。2.3缺乏信息化的成本控制工具。根據(jù)機械制造行業(yè)自身的特點：資本集中、勞動密集，其成本估算、核算以及控制的過程比較復雜。因此完全依靠人力資源進行成本控制容

6、易發(fā)生較大的管理偏差和失誤。信息化的成本控制硬件設備以及軟件應用能夠在減少綜合成本的基礎上幫助企業(yè)及時、準確地收集各個部門以及各個環(huán)節(jié)的成本信息，并進行整合、統(tǒng)計以及分析。但是目前的機械制造行業(yè)，尤其是中小型的制造行業(yè)在信息化發(fā)展以及智能化發(fā)展上比較緩慢，其成本控制過程仍舊是以人工為主，缺乏管理效率和效果。 3優(yōu)化機械制造企業(yè)成本控制管理的策略 3.1改善成本控制中的主要環(huán)節(jié)。在機械制造行業(yè)中進行成本控制，首先需要對生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行重點控制。生產(chǎn)成本控制中，企業(yè)的管理者需要對生產(chǎn)資料的儲存環(huán)節(jié)以及運輸環(huán)節(jié)進行控制，通過在設計生產(chǎn)路線、加強機械化生產(chǎn)等形式減少資源在上述兩個環(huán)節(jié)中的浪費，以降低整體的

7、生產(chǎn)成本。在傳統(tǒng)的機械制造行業(yè)中，成本控制與生產(chǎn)運作管理之間相輔相成。生產(chǎn)管理能夠通過成本的預算以及控制提升生產(chǎn)的效率，而成本控制能夠通過生產(chǎn)管理的賦能提升管理的效果。因此在成本控制中，管理者需要將主要的精力集中到生產(chǎn)過程中的運輸環(huán)節(jié)以及儲存環(huán)節(jié)的成本控制中，降低非價值生產(chǎn)環(huán)節(jié)所耗費的資源，提升成本控制的精細化運營效果。3.2優(yōu)化成本控制管理手段。目前，我國機械制造業(yè)正處在轉(zhuǎn)型的階段，如何提高機械制造企業(yè)的成本管理工作水平，要結(jié)合現(xiàn)代化的先進技術，采用數(shù)字化、智能化和自動化技術等，不斷地優(yōu)化成本控制管理模式，降低投入成本，提高成本控制管理的質(zhì)量。另外對于機械設備的使用上，可以引進自動化程度較高

8、的數(shù)控設備，提高工作精確性的同時，也降低了人工的勞動強度。3.3完善信息化成本控制手段?？茖W技術在不斷發(fā)展，信息化的應用也越來越普遍，對于成本控制工作而言，要從傳統(tǒng)的人工管理向智能管理、數(shù)字管理、自動化管理方向所邁進。如今在機械制造行業(yè)中，大部分企業(yè)已經(jīng)應用上了成本控制的相關軟件系統(tǒng)以提升成本控制的便捷化和高效化。但是由于軟件應用更新速度較快，因此機械制造行業(yè)的成本控制系統(tǒng)需要快速迭代，提升更新速度和完善速度。對于大型的機械制造行業(yè)而言，企業(yè)會投入大量的資金建設獨立的成本核算體系，包括相關硬件設施以及軟件應用。但是對于大多數(shù)的中小型制造企業(yè)而言，自身成本控制體量較小，并且資金資源有限，難以投入

9、較大的一次性成本控制系統(tǒng)建設成本。對此，這部分企業(yè)可以租用第三方平臺的在線管理系統(tǒng)，例如金蝶等財務軟件管理服務商均已經(jīng)推出了成本控制等相關軟件服務的租賃和出售。 4構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成本控制體系 在成本控制體系建立之初，機械制造企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部價值鏈的成本動因進行分析，有利于發(fā)現(xiàn)降低成本的方式，此外，對于機械制造企業(yè)來說，確定合適的競爭戰(zhàn)略是其成本控制體系建立的起點，分析目前企業(yè)所處的競爭環(huán)境和自身的優(yōu)劣勢，有助于競爭戰(zhàn)略的確定。機械制造企業(yè)內(nèi)部價值鏈成本控制應當貫穿于產(chǎn)品的開發(fā)設計、采購、生產(chǎn)、營銷等全過程，比如在產(chǎn)品的開發(fā)設計階段機械制造企業(yè)可以逐步采用“價值工程分析法”、“三化”以及運

10、用計算機模擬計算，努力使價值工程與成本估算有機結(jié)合，不斷達到目標成本；在產(chǎn)品采購階段想要控制成本的方法有：建立供應商檔案和準入制度、物資價格庫和價格評價體系，對供應商進行評價并且嚴格控制成本產(chǎn)品生產(chǎn)階段，想要嚴格的控制成本可以采用準時制的生產(chǎn)方式以保證公司整體利潤的提高，公司也要培養(yǎng)多技能作業(yè)人員，提高工效。機械制造企業(yè)外部價值鏈主要包括行業(yè)價值鏈和競爭對手價值鏈，其中行業(yè)價值鏈主要是針對行業(yè)中產(chǎn)品和市場進行分析，而競爭對手價值鏈則是為了尋找出與主要競爭對手的成本差距，比較在作業(yè)活動上的差異，揚長避短，選擇適合本企業(yè)的競爭策略。健全機械制造業(yè)成本考核與監(jiān)督體系。機械制造企業(yè)中，都要結(jié)合自身的經(jīng)營情況，制定相應的成本考核與監(jiān)督體系，通過這個體系可以有效地降低制造成本和管理企業(yè)的收支明細。在機械制造業(yè)成本考核與監(jiān)督體系中，首要考慮的是產(chǎn)品利潤和市場競爭力，只有滿足這兩個條件才能開展后續(xù)工作，并投放到市場中。如何來定位機械制造業(yè)的產(chǎn)品，要從兩個方面來考慮，一是市場需求，二是產(chǎn)品的市場，根據(jù)這兩點來監(jiān)督產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，從而對機械設備的質(zhì)量進行控制。 5結(jié)語 成本控制管理工作是企業(yè)的生存命脈，對于機械制造企業(yè)來說同樣如此。機械制造企業(yè)必須重視成本控制管理工作，優(yōu)化成本控制，結(jié)合機械制造企業(yè)的特點，制定科學有效