創(chuàng)客公司薪酬分配及考核管理制度

1、薪酬分配及考核管理制度一、總則。 依據(jù)公司第一次股東大會和董事會的決議制定本管理制度。 本制度的設(shè)計基于以下幾個基本前提：1、薪酬分配來源于員工為公司所創(chuàng)造的價值。2、公司處于初創(chuàng)階段，風(fēng)險和創(chuàng)業(yè)難度大，薪酬分配考核的重點是激勵 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。3、本薪酬是在參考同行業(yè)平均水平且充分考慮公司支付能力的前提下， 為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)所必須支付的報酬水平。二、薪酬分配的原則。1、效率優(yōu)先，兼顧公平；2、分配內(nèi)容形式多樣化；3、按能力、按績效、按結(jié)果為主進(jìn)行分配；4、短期激勵和長期激勵相結(jié)合；5、個人奮斗與團(tuán)隊協(xié)作相結(jié)合。三、薪酬分配的內(nèi)容和形式。 本公司價值分配的主要內(nèi)容和形式為：1、貨幣分配：包括工

2、資、補(bǔ)助、獎金等。2、福利分配：包括公司為員工辦理勞動保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、帶 薪享受法定節(jié)假日及重大節(jié)日實物分配等。3、機(jī)會分配：主要包括提職、提薪、轉(zhuǎn)崗（服務(wù)崗轉(zhuǎn)管理崗、一般崗轉(zhuǎn) 重要崗等）、公派培訓(xùn)、帶薪度假等。四、薪酬分配構(gòu)成。（一）基本薪酬。相對穩(wěn)定，占薪酬總額的 70% 。其目的在于吸引并留 住人才，穩(wěn)定員工隊伍，確保公司正常運轉(zhuǎn)，考核的重點為員工的工作能力、 工作態(tài)度、敬業(yè)精神和對公司的忠誠度，逐步過渡到同績效掛鉤?；拘匠攴譃榛A(chǔ)工資、崗位工資、補(bǔ)助、福利四部分。1、基礎(chǔ)工資：是公司為保障員工基本生活費用所支付的工資，參照當(dāng)?shù)?基本生活保障水平確定。2、崗位工資：是根據(jù)公司

3、不同崗位所要求的能力水平及所承擔(dān)的責(zé)任風(fēng) 險、工作量、難度的不同而支付的崗位報酬。是對不同崗位員工能力及責(zé)任 的體現(xiàn)，員工須在崗且勝任崗位工作，方可發(fā)放。3、補(bǔ)助：是公司為提高員工工作效率和特殊崗位開展正常工作、完成崗 位職責(zé)及改善職工生活而支付的報酬。主要包括：住房補(bǔ)貼、通訊津貼、交通津貼、野外津貼。4、福利：是公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)實際情況為提高員工生活水平， 穩(wěn)定員工隊伍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力而支付的報酬。主要包括公司為所有員工辦理的各種社會保險、帶薪休假及重大節(jié)日實 物發(fā)放等。（二）激勵薪酬（績效工資）?？己烁有匠?， 該部分占薪酬總額的 30% 績效工資的發(fā)放主要是根據(jù)各崗位員工工作目

4、標(biāo)（任務(wù)）執(zhí)行完成情況而定。 其考核的重點是員工為公司創(chuàng)造的價值和貢獻(xiàn)的多少；其主要目的在于最大 限度的激勵員工提高工作績效，全面完成個人及部門目標(biāo)，確保公司戰(zhàn)略發(fā) 展目標(biāo)的實現(xiàn)。激勵薪酬主要體現(xiàn)績效優(yōu)先，多勞多得的原則，拉開差距，鼓勵能人， 使為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工真正得到合理回報?；境晷胶涂冃匠臧丛驴己税l(fā)放。（三）年終獎金。年終根據(jù)公司效益狀況及計劃目標(biāo)完成情況經(jīng)考核后 浮動發(fā)放?；拘匠辍⒓钚匠昙澳杲K獎金發(fā)放總額不得突破董事會所確定的薪酬 總額。（四）機(jī)會分配。為激勵員工在不同崗位上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造更多 的價值，公司除對員工實施正常薪酬考核激勵外，將對為公司做出突出業(yè)績 或一

5、向表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供如下激勵措施：1、提職：即晉升到更高職級的崗位，委以重任，賦予其更大的職權(quán)，為 個人職業(yè)發(fā)展和自我價值實現(xiàn)提供機(jī)會，創(chuàng)造條件。2、提薪：在崗位不變的情況下，將其薪酬標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)有檔次提升到上一檔 次，從而提高其薪酬水平。3、轉(zhuǎn)崗：即由服務(wù)崗轉(zhuǎn)為管理崗，由一般崗轉(zhuǎn)為重要關(guān)鍵崗，由職級低 的崗轉(zhuǎn)為職級高的崗，為員工職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)變和薪酬水平的提高提供機(jī)會。4、公派培訓(xùn)：除享受公司正常培訓(xùn)待遇外，公司將為其提供單獨的公費 脫產(chǎn)培訓(xùn)機(jī)會，以幫助其全面提高素質(zhì)技能，推動個人職業(yè)生涯的發(fā)展。5、帶薪度假：即公司組織或提供一定費用讓員工外出度假。五、薪酬分配激勵考核。根據(jù)各崗位、各部門工作職責(zé)

6、和性質(zhì)的不同，公司采取不同的分配考核 激勵機(jī)制，總的原則是：（一）總經(jīng)理：由公司董事會根據(jù)總經(jīng)理年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況研究確 定總經(jīng)理的年薪及獎金數(shù)額。（二）工程系列：包括工程總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目主管及項目一般管理 人員等直接參與工程項目建設(shè)與管理的所有部門與崗位人員。激勵薪酬考核 的重點和發(fā)放的依據(jù)是工程項目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、預(yù)算控制、安全、項目 銷售等目標(biāo)執(zhí)行完成情況。另行制定具體考核管理辦法。（三）營銷系列：包括營銷總監(jiān)、市場部主任、營銷主管和其他營銷人 員。除營銷總監(jiān)外其他營銷人員，公司發(fā)放其基本薪酬，激勵薪酬按銷售套 數(shù)或銷售額一定比例提成。另行制定具體考核管理辦法。（四）公司管理人員

7、：主要包括財務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)及公司財務(wù)、行政、 文秘、人力資源、后勤服務(wù)等綜合管理服務(wù)人員，其薪酬激勵考核的重點是 崗位職責(zé)所確定的工作任務(wù)完成情況，即綜合管理和服務(wù)保障，可通過縱向 考核和橫向評價來考核。另行制定具體考核管理辦法。（五）激勵薪酬按月考核，各部門根據(jù)公司年度計劃目標(biāo)提報本部門月 度工作目標(biāo)，經(jīng)公司綜合平衡審核后執(zhí)行，月末對本月工作計劃完成情況首 先由部門自評，綜合部和督察室抽樣復(fù)核，經(jīng)理辦公會審核認(rèn)定后作為績效 工資發(fā)放的依據(jù)，具體考核辦法詳見公司績效考核管理辦法 。年度獎金按 年考核發(fā)放。六、自動降薪制度公司將嚴(yán)格進(jìn)人標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保公司人才競爭力的不斷提升。一旦加 盟公司，即成為公司的寶貴財富和公司大家庭的一員，為盡量減少公司無項 目收入或經(jīng)濟(jì)不景氣時的裁員，降低員工失業(yè)風(fēng)險，體現(xiàn)公司與員工同舟共 濟(jì)，共同發(fā)展的用人宗旨，公司在無項目收入或效益下滑等特殊時期實行自 動降薪制度，所有員工按一定比例下調(diào)薪酬，待公司經(jīng)營狀況轉(zhuǎn)好時再恢復(fù) 原有薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以確保公司長期持續(xù)發(fā)展。七、考核降薪降職制度。經(jīng)考核，連續(xù)