公司6S管理獎(jiǎng)罰制度

1、潞城市美味美食品有限公司6S管理獎(jiǎng)罰制度為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產(chǎn)品品質(zhì)， 降低成本等管理目的，公司決定將堅(jiān)定不移的推行6S管理運(yùn)動(dòng)， 使其能持續(xù)并且卓有成效的運(yùn)作下去。公司特制定如下6S管理獎(jiǎng)懲制度，要求全員參與，共同提高。一、適用部門(mén)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（蒸饃區(qū)/烤饃區(qū)/包裝區(qū)/分揀區(qū)/倉(cāng)庫(kù)區(qū)/ 質(zhì)檢區(qū)/公共區(qū)域）1、6S委員會(huì)成員隨時(shí)到各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，下達(dá)口頭或書(shū)面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果，必要時(shí)記錄并做總結(jié)報(bào)告。若口頭警告或書(shū)面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者，給予責(zé)任區(qū)域負(fù) 責(zé)人 元/次罰款，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無(wú)現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除， 并在每周“ 6S”檢查評(píng)分

2、中扣除2分/次；2、每周六17:20舉行一次全公司6S檢查，并通過(guò)詳細(xì)的評(píng)分，對(duì)優(yōu)良部門(mén)、落后部門(mén)實(shí)施全廠通報(bào)表?yè)P(yáng)或批評(píng)并予以記錄。每周6S管理委員會(huì)成員必須全部到場(chǎng)（提前請(qǐng)假者除外），遲到者罰款元/次，無(wú)故不到場(chǎng)者罰款 元/次，罰款現(xiàn)金結(jié)算，無(wú)現(xiàn)金結(jié)算者在工資 中雙倍扣除；3、在月底對(duì)每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評(píng)，并評(píng)出優(yōu)秀和落后部門(mén)。優(yōu) 秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的6S流動(dòng)紅旗一面，落后區(qū)域?qū)旒t牌，并限 期整改。5S流動(dòng)紅旗和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款 元。4、每月評(píng)比的結(jié)果將予以全公司公布，并對(duì)獲得第一名（要滿足 總平均分 =90）的部門(mén)集體予以 元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分 =95）的個(gè)人予以

3、 元獎(jiǎng)勵(lì)；最后一名（總平均分 90）予以 元 的處罰 （從該員工工資中扣除 ）。5、對(duì)連續(xù)三次（月評(píng)）都表現(xiàn)為最差的個(gè)人 ,將對(duì)其個(gè)人扣發(fā)一 天工資（ 元），若考核后三個(gè)月評(píng)分不為最差者將恢復(fù)原工資。6、各辦公室實(shí)施5S之成績(jī)將會(huì)作為各管理人員在以后晉升，薪 金調(diào)整 ,獎(jiǎng)金及人事變動(dòng)的依據(jù)。三、獎(jiǎng)懲具體細(xì)則1、獎(jiǎng)金可由部門(mén)自行安排， 獲獎(jiǎng)統(tǒng)計(jì)結(jié)果由檢查組統(tǒng)計(jì)和總結(jié)， 以5S獎(jiǎng)罰通告的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部以現(xiàn)金的形式 支付獲獎(jiǎng)單位；2、日常5S現(xiàn)場(chǎng)處罰現(xiàn)金結(jié)算，其他罰款在當(dāng)月工資中扣除，由 檢查組以5S獎(jiǎng)罰通告的形式呈交組長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效，財(cái)務(wù)部門(mén)執(zhí)行 扣款；3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)

4、計(jì)出數(shù)據(jù)后，每月底提交綜合部 作為績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一；四、科發(fā)制造5S管理人員職責(zé)范圍1、5S管理執(zhí)行委員會(huì)成員5S管理組長(zhǎng)：5S管理文員：5S管理委員：2 、區(qū)域負(fù)責(zé)人蒸饃區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長(zhǎng) 烤饃區(qū) 第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)分揀區(qū)第一責(zé)任人：第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)質(zhì)檢區(qū)第一責(zé)任人：第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)包裝區(qū)第一責(zé)任人：第二責(zé)任人：崗位人倉(cāng)庫(kù)區(qū)第一責(zé)任人：第二責(zé)任人：班組長(zhǎng)公共區(qū)第一責(zé)任人：第二責(zé)任人：崗位人3、5S管理委員會(huì)成員職責(zé)5S管理組長(zhǎng)職責(zé)：1）、對(duì)6S活動(dòng)的重大問(wèn)題進(jìn)行核準(zhǔn)；2）、宣布6S的重大問(wèn)題和召開(kāi)5S會(huì)議;3）、批準(zhǔn)6S活動(dòng)所需要的資源；4）、召開(kāi)6S會(huì)

5、議；5）、對(duì)6S工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃；6）、檢查過(guò)程中重大問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)；7）、相關(guān)6S工作的主持和批準(zhǔn)；5S管理顧問(wèn)職責(zé)：1）、對(duì)6S推行做出建設(shè)性意見(jiàn)和建議；2）、支持6S的相關(guān)工作；3）、協(xié)助推行組長(zhǎng)對(duì)6S進(jìn)行整體規(guī)劃；4）、對(duì)持續(xù)改進(jìn)提出好的方案；5S管理文員職責(zé)：1）、6S管理工作會(huì)議登記整理發(fā)布；2）、6S管理檢查評(píng)分登記整理發(fā)布；3）、6S管理制度資料的整理；4）、協(xié)助6S組長(zhǎng)/6S進(jìn)行日常管理工作；6S管理委員職責(zé)：1）、6S的總體規(guī)劃與推行；2）、 6S 的實(shí)施與推廣教材的編制與培訓(xùn)；3）、6S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評(píng)分、確認(rèn)；4）、定期向組長(zhǎng)/顧問(wèn)匯報(bào)6S的實(shí)施情況；

6、5）、擬定6S活動(dòng)開(kāi)展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)方案；6）、擬定6S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；7）、負(fù)責(zé)對(duì)公司6S活動(dòng)進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實(shí)施、總結(jié); 各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)：1）、代表本部門(mén)出席和參與6S活動(dòng)；2）、配合組長(zhǎng)的一切6S決定和方案；3）、指導(dǎo)下屬對(duì)6S檢查不符合的措施及時(shí)進(jìn)行整改；4）、本部門(mén)的6S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督；5）、配合6S檢查組完成日常檢查工作；6）、相關(guān)6S工作的協(xié)助與支持；4、6S人員范圍現(xiàn)場(chǎng)人員： 本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域（誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)），物料、工具、一 切相關(guān)工作物品沒(méi)有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個(gè)人，日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn) 扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)；辦公室人員：本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照 6S 操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個(gè)人， 日常檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)扣除所在個(gè)人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi)； 后勤人員：本人工作的區(qū)域不整齊、 不干凈、未按照 5S 操作標(biāo)準(zhǔn)