科技管理創(chuàng)新對玻璃企業(yè)的意義

1、科技管理創(chuàng)新對玻璃企業(yè)的意義1重點項目立項，奠定成果申報 根據(jù)專家多年研究，概要而言，“項目是創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務(wù)或其他成果的一次性工作任務(wù)?！?；“項目管理是為了實現(xiàn)一個確定的目標(biāo)，從開始創(chuàng)意到結(jié)果完成，進(jìn)行全過程全方位全要素的管理”。旗濱集團重點項目立項，是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部機制，設(shè)置了一套垂直管理模式，以承上啟下的方式，由旗濱集團組織發(fā)起、全體技術(shù)人員參與、各個玻璃企業(yè)互動、帶動整個項目立項活動順利進(jìn)行。通過科研項目立項，可以深入到企業(yè)基層，把研發(fā)、生產(chǎn)、技改和大修理等企業(yè)實施過程中的技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、材料創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新和節(jié)能減排創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新提案等挖掘、提煉、分解出來，為申報項目做好儲備庫。

2、具體做法：每年年底，由旗濱集團技術(shù)研發(fā)中心發(fā)放通知，組織各企業(yè)及相關(guān)部門，開展科研項目立項的申報活動，填報年度研發(fā)項目立項申請表，進(jìn)行初審、中審和科技委專家的終審，從中遴選出一批具有新穎性、實用性和創(chuàng)造性的自主科技項目。被列入旗濱集團年度重點科研項目的開發(fā)計劃，簽訂科研項目計劃任務(wù)書、經(jīng)審批后下?lián)苎邪l(fā)經(jīng)費，每年研發(fā)投入不低于銷售額3%的科研經(jīng)費，用于推動項目研發(fā)、實驗、試產(chǎn)和工業(yè)化生產(chǎn)和科研人員工資福利等。被列入旗濱集團重點項目，由各企業(yè)技術(shù)部指定12技術(shù)員進(jìn)行研發(fā)項目跟蹤、信息反饋，并提供項目試產(chǎn)記錄和研發(fā)過程的質(zhì)量檢測報告；同時企業(yè)做好每月研發(fā)費用歸集、采購發(fā)票、試產(chǎn)和直接投入費用憑證等管

3、理工作。對于按照計劃完成的重點項目，按照項目技術(shù)分類，及時向國家各級政府申報各類成果。由于成果申報，國家政府部門有著一套復(fù)雜而又嚴(yán)密的程序，明確規(guī)定：項目實施須有改進(jìn)研發(fā)管理創(chuàng)新、實現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的突破、具備顯著的經(jīng)濟和社會效益。因此，選擇申報項目，須符合政府通知的精神，否則，將直接影響到項目申報的成功率。旗濱集團設(shè)立了專職管理部門，配備了專職人員，認(rèn)真研究國家政策和導(dǎo)向，密切關(guān)注政府部門網(wǎng)站和相關(guān)信息，對照企業(yè)儲備項目，積極地撰寫申報材料。針對玻璃企業(yè)內(nèi)部情況，我們重點傾向于企業(yè)生產(chǎn)一線技術(shù)發(fā)明項目，竭盡全力去幫助企業(yè)員工撰寫申報材料。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，提交上報。由此我們也看到，經(jīng)過政

4、府層層篩選出來的項目，其承擔(dān)的科研項目對實現(xiàn)國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略，推動社會技術(shù)進(jìn)步起著關(guān)鍵的支撐作用。同時，科技成果申報，可以及時把企業(yè)員工創(chuàng)造發(fā)明的智力勞動成果歸集起來，進(jìn)行法律保護(hù)，不讓企業(yè)無形資產(chǎn)白白流失。短短幾年來，通過重點項目立項申報，企業(yè)科技成果豐碩，企業(yè)被認(rèn)定為“省級企業(yè)技術(shù)中心”、“科技創(chuàng)新型企業(yè)”和“高新技術(shù)企業(yè)”等。高新技術(shù)企業(yè)的誕生，為企業(yè)科技發(fā)展推向了新天地。 2重點項目實施，加速人才脫穎 企業(yè)要發(fā)展，科技是先導(dǎo)，人才是關(guān)鍵。人力資源是第一資源，是一種開發(fā)使用度與其價值成正比關(guān)系的可再生資源。堅持“以人為本”、構(gòu)建“和諧勞動”關(guān)系，是旗濱集團始終堅持一流隊伍創(chuàng)建一流企業(yè)的

5、經(jīng)營理念。一方面采用多種方式和途經(jīng)，引進(jìn)各種高層次優(yōu)秀人才。在技術(shù)上，充分傾聽他們的意見，不惜代價提供人力、物力和財力的支持。在生活上，以事業(yè)、感情和待遇留人，運用了靈活獨特的績效機制；另一方面，針對玻璃企業(yè)現(xiàn)狀，加強企業(yè)內(nèi)部員工技術(shù)培訓(xùn)，加速生產(chǎn)技術(shù)崗位人才的脫穎而出，以點帶面帶動科技隊伍全面發(fā)展。當(dāng)前，旗濱集團正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、籌建高端浮法線、技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)改良的高峰時期，需要大量優(yōu)秀人才加盟并承擔(dān)培養(yǎng)和帶領(lǐng)引領(lǐng)工程技術(shù)人員，解決疑難問題和提高團隊整體水平。在項目建設(shè)工程中，也是優(yōu)秀人才鍛煉技能和施展才華的大好時機。通過重大項目平臺的實戰(zhàn)，加速了科技人才脫穎而出，尤其是剛從大學(xué)校園畢業(yè)出

6、來的青年員工，在師傅帶領(lǐng)下，參與了幾條浮法線的籌建，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，得到了很好的學(xué)習(xí)鍛煉機會，也是我們從事玻璃行業(yè)工作中最難得的寶貴經(jīng)歷。因此，通過項目建設(shè)和企業(yè)規(guī)模擴大，加速實現(xiàn)了企業(yè)“人才完成工程”、“工程成就人才”雙贏豐收。企業(yè)和個人榮譽接踵而來：如福建省重點項目建設(shè)先進(jìn)工作者、工程項目立功競賽優(yōu)秀團隊、青年先鋒隊、勞動模范和福建省高層次創(chuàng)新團隊等；同時一批技術(shù)人員被提拔到中高層領(lǐng)導(dǎo)崗位，提前肩負(fù)企業(yè)重任。 3科技管理創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)突破 美國管理大師德魯克說，對企業(yè)來講，要么創(chuàng)新，要么死亡。擁有較強的科技創(chuàng)新能力，不僅是一個國家、民族強盛的重要標(biāo)志，也是眾多企業(yè)做大做強持續(xù)發(fā)展的必然

7、選擇，越來越多的企業(yè)將提升自主創(chuàng)新能力作為提高競爭力的主要途徑。旗濱集團不斷地踐行了科技管理創(chuàng)新之路，加強科研項目管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高國內(nèi)、國際競爭力，不斷開拓國內(nèi)外高端玻璃市場，在進(jìn)軍玻璃行業(yè)的征途中，實現(xiàn)了六大突破：一是，集聚高端人才突破；二是，籌建浮法玻璃生產(chǎn)線所需時間突破。創(chuàng)造了玻璃行業(yè)“旗濱速度”的里程碑。三是，浮法玻璃升級換代突破；四是，推動科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化突破；五是，企業(yè)經(jīng)營金融資本化突破；六是，玻璃市場競爭理念突破。因此，科技管理創(chuàng)新，為“旗濱玻璃”企業(yè)打造了一個新的引擎，帶領(lǐng)企業(yè)跨入飛速發(fā)展的新時期。可以預(yù)見，通過“引擎”不斷地發(fā)力，“旗濱玻璃”必將成為中國玻璃行業(yè)乃至世界玻璃行業(yè)的一顆璀璨之星，深受人們關(guān)注和青睞。 4結(jié)束語 實踐