銀圣王經(jīng)銷商招商及投資預(yù)算利潤表

1、 招商合作模式開發(fā)直營；經(jīng)銷專營；經(jīng)銷合營；經(jīng)銷兼營；賣場聯(lián)營。店類二種店型：標(biāo)準(zhǔn)形象店（150平方以上）標(biāo)準(zhǔn)專賣店（80平方以上）對象五大對象：1、地縣級建材經(jīng)銷商；2、地縣級有建材商場、五金店等有終端操作資源的建材經(jīng)銷商；3、地縣級有裝飾公司，想多元化經(jīng)營建材經(jīng)銷商；4、熱愛潔具行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者；5、地縣級有建材商場或?qū)I店等終端操作資源的高檔家居用品經(jīng)銷商。要求 有遠(yuǎn)大志向，具敏銳洞察力和敢為人先的拼搏精神，老板年齡28至45歲者優(yōu)先。 認(rèn)同銀圣王品牌“4D+4M+4S”的營銷策略及各類標(biāo)準(zhǔn)店營銷的渠道策略。 對五金潔具，陶瓷衛(wèi)浴等家居建材用品市場的趨勢有深刻的了解，能與銀圣王的職業(yè)經(jīng)理人齊

2、心協(xié)力完成本區(qū)域的銷售及品牌推廣目標(biāo)。 在當(dāng)?shù)赜薪ú难b飾工程的銷售終端渠道，有一定人脈關(guān)系。 有專業(yè)高檔衛(wèi)浴潔具團(tuán)購的銷售精英團(tuán)隊者（公關(guān)經(jīng)理、配送、外聯(lián)業(yè)務(wù)員等）優(yōu)先。 有一定的資金實(shí)力，能提供銀圣王產(chǎn)品的專區(qū)陳列位置或店面，具良好的資信條件和商業(yè)口碑。進(jìn)貨款標(biāo)準(zhǔn)形象店（首批進(jìn)貨20萬）標(biāo)準(zhǔn)專賣店（首批進(jìn)貨10萬）支持型式宣傳支持；廣告支持；裝修支持；促銷支持；工程團(tuán)購支持；專業(yè)支持；人員支持。標(biāo)準(zhǔn)形象店投資預(yù)算表投資分項金額投資方式備注銀圣王品牌首批進(jìn)貨20萬一次性（現(xiàn)款現(xiàn)貨）取得經(jīng)銷商品牌授權(quán)及進(jìn)售貨權(quán)店租及裝修費(fèi)用20+20=40萬分批經(jīng)銷商投入及企業(yè)費(fèi)用支持辦公設(shè)備及道具費(fèi)用8萬分批

3、辦公印刷、貨柜、家具家居類廣告宣傳及物料費(fèi)用5萬分批畫冊、海報、折頁、促銷活動等營業(yè)及業(yè)務(wù)人員工資金24萬分次分批營業(yè)員配業(yè)務(wù)經(jīng)理開業(yè)及其他費(fèi)用3萬分批開業(yè)大典活動及團(tuán)購公關(guān)費(fèi)合計100萬分次分批投入投入在100萬元以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)專賣店投資預(yù)算表投資分項金額投資方式備注銀圣王品牌首批進(jìn)貨10萬一次性（現(xiàn)款現(xiàn)貨）取得經(jīng)銷商品牌授權(quán)及進(jìn)售貨權(quán)店租及裝修費(fèi)用12+8=20萬分批經(jīng)銷商投入及企業(yè)費(fèi)用支持辦公設(shè)備及道具費(fèi)用4萬分批辦公印刷、貨柜、家具家居類廣告宣傳及物料費(fèi)用3萬分批畫冊、海報、折頁、促銷活動等營業(yè)及業(yè)務(wù)人員工資144萬分次分批營業(yè)員配業(yè)務(wù)經(jīng)理開業(yè)及其他費(fèi)用2萬分批開業(yè)大典活動及團(tuán)購公關(guān)費(fèi)合計5

4、34萬分次分批投入投入在53.3萬元以內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)形象店利潤分析表（人口80萬以上的城市）收支體系收支分項平均每日平均每月平均每年備注銷售收入人口流量802400人28800人同行參照人均消費(fèi)200元48萬576萬同行參照經(jīng)營費(fèi)用綜合經(jīng)營費(fèi)（水費(fèi)，電費(fèi)等）533元16萬192萬辦公出差，客戶開銷及平時預(yù)料外的雜費(fèi)租金667元2萬24萬按城市等級不一而定稅金800元24萬288萬平均納稅宣傳物料費(fèi)100元03萬5萬根據(jù)促銷季節(jié)，活動作出相應(yīng)宣傳人員工資667元2萬24萬3名營業(yè)員，4名業(yè)務(wù)經(jīng)理管理費(fèi)用533元16萬192萬品牌管理，專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，激勵機(jī)制，活動聚餐等。一次性投資分?jǐn)?567元47

5、萬56萬開店剛始的一次性投資，按時回收。進(jìn)貨成本8000元24萬（進(jìn)4折售8折）團(tuán)購另計凈利潤3133元94萬1128萬標(biāo)準(zhǔn)專賣店利潤分析表（人口80萬以下城市）收支體系收支分項平均每日平均每月平均每年備注銷售收入人口流量30人1000人12萬人同行參照人均消費(fèi)170元16萬元192萬同行參照經(jīng)營費(fèi)用綜合經(jīng)營費(fèi)（水費(fèi)，電費(fèi)其它等）（5%）2678000元96萬辦公出差，客戶開銷及平時預(yù)料外的雜費(fèi)租金（8%）3341萬元12萬按城市等級不一而定稅金（5%）2678000元96萬平均納稅宣傳物料費(fèi)（1.5%）341000元12萬根據(jù)促銷季節(jié)，活動作出相應(yīng)宣傳人員工資（8%）40012萬元144萬2名營業(yè)員，2名業(yè)務(wù)經(jīng)理管理費(fèi)用（5%）2678000元96萬品牌管理，專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，激勵機(jī)制，活動聚餐等。一次性投資分?jǐn)?74142萬元17萬開店剛始的一次性投資，按時回收