家庭裝修計劃書[土建建筑]

1、房屋裝修管理計劃書一、裝修項目概述1、本工程為平民家庭裝修工程，包括三室兩廳兩衛(wèi)一廚，總建筑面積120。2、裝修設計打造一個符合自己個性的家；裝修切忌功能復雜，華而不實，既浪費金錢又不易清潔；美觀與實用并重?？傮w構思：大體上如何裝修應提前構思，得出一個基本框架。比如墻面、地面、吊頂、燈具、家俱、潔具等的用材、樣式、工藝、位置、搭配、擺放等等。3、裝修計劃（1）地面工程：地磚鋪設。整個建筑面積的地面，墻腳十厘米高處的地磚，衛(wèi)生間從地面水平處至高處1.5米的位置鋪上意瓷磚。（2）墻柱面工程：耐水膩子粉刷墻。包括四面墻壁以及天花板。（3）門窗工程：包括成品實木門，鋁合金推窗，以及防盜網(wǎng)的安裝。（4）

2、電器工程：普通雙管日關燈，節(jié)能燈等。（5）水電路工程：一廚兩衛(wèi)安裝水管，以及各處電路。 （6）廚衛(wèi)設施：預留菜池及潔具安裝位置，主衛(wèi)生間預留浴盆安裝位置；廚衛(wèi)設有變壓式風道。進水管，下水管的安裝。二、施工目標1、質(zhì)量目標。確保各部分驗收合格率100%，確保施工一次性驗收，達到“合格”標準。2、工期目標。裝修隊確保工期在30天內(nèi)完成。3、安全控制目標。裝修隊采取切實可行的安全措施。三、裝修實施管理1、進度目標分解（1）按施工階段分解。在不同裝修階段確定重點控制對象，制定施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（2）按專業(yè)工種分解。不同工種任務之間確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證裝修進度不在本

3、工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。（3）按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為各階段的施工時間。2、編制施工階段進度控制工作細則。包括：施工進度目標分解圖；進度控制工作內(nèi)容、流程和時間安排；人員分工；進度控制的方法與措施；實施進度目標的風險分析等。3、戶主在裝修施工過程中，隨時了解施工進度計劃實施中存在的問題，對該房屋裝修進度計劃實施過程跟蹤。4、施工現(xiàn)場經(jīng)常保證完整、整潔。實現(xiàn)房屋三包，確保門前墻外無垃圾、無建筑材料、無污水。5、做好安全防范工作，如防火。四、裝修時間管理1、工期要求 依據(jù)向施工者提出的工期要求：（1）開工前期完成熟悉圖紙

4、工作，解決從圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，與施工人員進行溝通后以文字形式進行修改。（2）選定施工人員，制定勞動力保證計劃。（3）施工隊要制定詳細的施工進度計劃，作為工程進度的指導性文件，必須具備可操作性以及實踐性等特點，施工過程中緊扣進度計劃，并在施工中根據(jù)實際情況進行跟蹤，檢查，調(diào)整等。（4）整個工程總工期計30天。2、工作時間安排項目工程時間門窗工程第2至10天墻柱面工程第5至15天水電路第13天至17天廚衛(wèi)設施第16天至19天電器工程第18天至22天地面工程第23天至29天以上施工各工種互相協(xié)調(diào)，穿插進行，確保在規(guī)定的工期內(nèi)全面完成該裝修工作。3、工期保證措施（1）以完善的計劃保證體系來保證。（2）

5、以合理的工序安排，嚴密的邏輯性計劃，科學的穿插銜接來保證。（3）編制有針對性的施工組織設計，施工方案, 采用流水施工來保證。五、人力管理（1）對參加施工的工人，水電工等操作人員全部須具有專業(yè)施工操作技能，加強紀律和組織管理。（2）工作人數(shù)應根據(jù)裝修工作的不同，以及工期的要求，有8位人員進行施工。為確保工程達到預期的目標，在裝修開工后承包商保證充足的勞動力供應，確保關鍵工序的施工完成和各工序之間銜接緊密，施工高峰期間保證8人左右的勞動力，為裝修如期保質(zhì)量的完成創(chuàng)造人力條件。（3）在符合施工技術規(guī)范的前提下，科學合理地加大勞動力數(shù)量，各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務。六、裝修

6、費用管理1、購買建材（1）基本價格的調(diào)查 家庭裝修是一項經(jīng)濟活動，價格就是重要的因素，戶主需要對家庭裝修市場的狀況進行全面的了解。戶主自己先到建材市場逛逛，貨比三家，看看裝修要用到的這些東西到底值多少錢，首先要在心里對于價格有一個大概的概念。然后自己衡量一下，裝修打算用多少錢，可以承受什么檔次的產(chǎn)品。這樣就有一個大概的預算。就目前來看，材料預算和費用分配：材料費用合理的分配比例為：衛(wèi)生間與櫥房占45%，廳占35%，臥室占20%。（2）購買材料裝修材料自己買，可以在原材料上可以抓住質(zhì)量保證。主要是選定自己需要的建材，一些需要提前預定的建材。戶主對材料樣品的認定與封樣，對主要材料擬訂供應商，編制材

7、料供應計劃，由施工隊確定材料保管，確保材料質(zhì)量。戶主隨時檢查進度，提供各項進度所需的物資。施工隊定期向戶主匯報裝修材料的使用情況，使戶主了解材料運行狀態(tài)，便于戶主根據(jù)裝修的需求籌措資金，并及時提供各裝修進度所需的材料。7、 裝修風險管理 1、工期延誤。由于各種原因，在施工過程中會遇上不同的情況，可能會影響到施工在工期內(nèi)順利完成，這樣情況下，需要在計劃開始前，為工期的安排做一些時間上的預留。2、資金超支。預算時應該按需要的最多情況預算，預防在施工過程資金不足，跟不上工期的進度。八、裝修質(zhì)量管理1、戶主的工作（1）戶主定期檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，支持裝修單位的進度控制工作，力爭按合同完成施工任務

8、。（2）戶主對每個裝修完成的情況進行質(zhì)量檢查，并且對不滿意的地方提出要求。2、成品保護（1）天面板塊安裝時，若地面已施工，移動滑梯下應包橡皮防止損傷地面板材。（2）必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應避免其它工序進行修補工作。（3）安裝天面燈具時，安裝人員應戴手套，禁止隨意將梯子、工具材料、設備等直靠墻面，以免損壞污染墻面。（4）涂裝作業(yè)開始前，應清理周圍環(huán)境，掃除粉塵。涂料（漿）面未干燥前，不得在周圍進行清掃；完成后不得在墻面附近進行濕作業(yè)，嚴禁從窗口倒臟水雜物，以免污染。（5）采用機械涂料時應將門窗、玻璃、設備及其它不需噴涂的部位遮蓋好，以防玷污。不慎受到污染時應將門窗隨時揩擦干凈。（6）施工過程中應加強現(xiàn)場保護，防止人員碰摸以及靠墻放置工具污染涂裝面。3、驗收標準（1）全部外飾面，包括陽臺、雨罩的外飾面應按設計文件完成裝修工程。（2）公用部位、公共設施、各種管道(給、排、雨水、暖、熱)、電氣設備(配電箱、柜、盤、插座、開關、燈具等)等都應按設計文件完成全部裝修。（3）各種管道還應進行通水、試壓、通氣試驗調(diào)試等驗收工作。（4）戶門以內(nèi)各房間采用預制樓板或現(xiàn)澆板頂棚的，應做到不抹灰、用膩子找平，達到板縫密實、無裂縫，接搓平順無錯臺，表面平整、色澤基本均勻、線角順直。戶門以內(nèi)各房間基層地面混凝土應做