職務(wù)晉升薪資晉級管理規(guī)定

1、職務(wù)晉升薪資晉級管理規(guī)定職務(wù)晉升薪資晉級管理規(guī)定1.0 目的與范圍1.1 目的為了規(guī)范員工晉升、晉級作業(yè)程序，特制定本指引。1.2 范圍1.2.1 管理類：包括經(jīng)營、管理監(jiān)督、執(zhí)行等管理崗位（包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理、主管、組長）；1.2.2職能類：人事行政、財務(wù)、企劃、銷售、（包括各部門專業(yè)人員、職能人員、行政服務(wù)人員）。2.0 要求2.1 晉升（降職）2.1.1 定義：員工行政職務(wù)或技術(shù)職務(wù)的提升或下降。2.1.2 類型2.1.2.1 職務(wù)任命：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，由公司直接任命員工擔(dān)任某一職務(wù)。2.1.2.2 崗位異動2.1.2.2.1晉升異動：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作

2、的需要，員工從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級得以提升。2.1.2.2.2降職異動：員工不能履行本崗位工作職責(zé)，達(dá)不到本崗位的工作要求，從本崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級有所下降。2.1.2.2.3平級調(diào)動：根據(jù)組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位，職務(wù)等級保持不變。 2.1.2.2.4 競聘上崗：員工經(jīng)過公司內(nèi)部招聘進(jìn)行競聘，從一個崗位轉(zhuǎn)到另一個崗位。 2.1.2.3 績效考核調(diào)整2.1.2.3.1公司實行嚴(yán)格的績效考核制度，員工的績效考核成績對其晉升（降職）具有重大影響，績效考核每月實施一次，考核結(jié)果分為S、A、B、C、D五類，具體如下表所示：績效分?jǐn)?shù)段90分以上80-

3、8970-7960-6960分以下績效等級SABCD意義優(yōu)秀良好合格不合格差2.1.2.3.2 績效考核調(diào)整每一年一次，依據(jù)考核結(jié)果決定具體調(diào)整。具體如下表所示：考核成績職務(wù)升降年度績效考核等級為S有晉升資格年度績效考核等級為A、B職務(wù)保持不變季度績效考核等級連續(xù)兩次為C職務(wù)降一級季度績效考核等級連續(xù)兩次為D辭退2.1.2.3.3員工具體的晉升必須依據(jù)公司、各部門組織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，并嚴(yán)格按照公司崗位說明書的任職要求，同時參考員工的績效考核成績予以具體實施和執(zhí)行。2.2 晉級（降級）2.2.1 定義：員工薪資級別的提升或下降。2.2.2 類型2.2.2.1 職務(wù)晉升后薪資晉級：根據(jù)組

4、織架構(gòu)調(diào)整或具體工作的需要，員工的職務(wù)得以提升后，其薪資級別同時也將提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照提升后的職務(wù)所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資級別的3級。2.2.2.2 崗位異動后薪資晉級2.2.2.2.1 晉升異動：員工崗位發(fā)生異動，職務(wù)等級提升，其薪資級別同時也將得以提升。薪資級別提升的具體等級，原則上按照異動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資級別的3級。特別情況下，異動后的薪資定級可按照實際情況確定，但不得超過異動前薪資級別的3級。2.2.2.2.2 降職異動：員工崗位發(fā)生異動，職務(wù)等級下降，其薪資級別同時也將下降。薪資級別提升的具體等級，原則上按

5、照異動后的崗位所在薪資級別最低一級予以定級，特別情況下，異動后的薪資定級可按照實際情況確定，但不得超過該剛崗位薪資定級標(biāo)準(zhǔn)的5級。2.2.2.2.3 平級調(diào)動后的薪資定級：平級調(diào)動，職務(wù)等級不變，薪資等級也保持不變。2.2.2.2.4 競聘上崗后的薪資定級：員工競聘成功，轉(zhuǎn)入新崗位工作，薪資需要重新定級。原則上按照競聘的新崗位所在薪資級別最低一級予以定級，不得超過該薪資級別的3級。 2.2.2.3 績效考核調(diào)整2.2.2.3.1公司實行嚴(yán)格的績效考核制度，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果，確定其薪資的調(diào)整，績效考核每月實施一次，考核結(jié)果分為S、A、B、C、D五類，并賦予一定的分值，具體如下表所示：績效分

6、數(shù)段90分以上80-8970-7960-6960分以下績效等級SABCD意義優(yōu)秀良好合格不合格差分值543212.2.2.3.2績效考核調(diào)整每半年一次，依據(jù)半年考核結(jié)果累計計算分值決定薪資級別調(diào)整，調(diào)整基準(zhǔn)如下表所示（K為6個月考核成績累計）：累計分值K升（降）級K25+224K19+118K13012K7-16K0-22.2.2.4任職資格等級調(diào)整：員工的薪資級別與其任職資格等級直接掛鉤，薪資級別的升降與任職資格等級的升降相聯(lián)系。任職資格等級的調(diào)整經(jīng)過考試實現(xiàn)。2.2.2.5 特殊晉級：有下列情形時,可進(jìn)行特殊晉級：A、員工有特殊功勞表現(xiàn)；B、中途錄用的員工，具有優(yōu)秀的技能與業(yè)績；C、為同行

7、業(yè)間競相爭取的人才；D、其它總經(jīng)理認(rèn)可的情況。2.3 晉升晉級資格與條件2.3.1 提交晉升晉級申請的員工為本公司已簽訂正式勞動合同的員工，不包括臨時工與兼職人員。2.3.2員工在正式轉(zhuǎn)正后，滿6個月才具有晉級資格；員工在本公司原崗位服務(wù)滿1年后，才可晉升更高一級崗位；主任級及以上員工在本公司原崗位服務(wù)滿2年才有資格晉升更高一級崗位,特殊情況下須經(jīng)總經(jīng)理特批。2.3.3有下列情形之一者，取消其當(dāng)期晉升晉級資格:2.3.3.1 病、事假天數(shù)累計超過10天（含）以上者，工傷除外；2.3.3.2 曠工1天（含）以上者；2.3.3.3 遲到、早退累計5次（含）以上者；2.3.3.4 受到記過（含）以上

8、處罰，而且未能抵消者；2.3.3.5 受到3次（含）以上警告處罰，而且未能抵消者；2.3.3.6 受到2次（含）以上嚴(yán)重警告處罰，而且未能抵消者；2.3.3.7 處罰與獎勵可互抵，具體對照表如下：（考察期內(nèi)受到的）處罰可抵消的（考察期內(nèi)受到的）獎勵記過/2次嚴(yán)重警告/3次警告1記功/記大功23次嘉獎記大過1記大功26次嘉獎/2次記功留司察看1不可抵消2.4 晉升晉級實施責(zé)任2.4.1各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工晉升、晉級的提報和審核，職務(wù)有晉升的或晉級的員工同時還需要提交晉升、晉級報告，內(nèi)容包括：自我介紹、工作成績匯報、工作計劃等等，作為員工晉升、晉級的參考依據(jù)。2.4.2人事行政部負(fù)責(zé)公司員工

9、晉升、晉級工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、復(fù)核及晉升、晉級工作的具體組織與實施，并審核人事異動審批表，及時知會相關(guān)部門和員工個人。2.4.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有員工晉升、晉級的批準(zhǔn)。2.5晉升晉級原則2.5.1一年內(nèi)每個員工晉升不得超過1次，晉級不得超過2次；2.5.2員工晉級時，原則上每次只能晉2級；在考察期內(nèi)對公司有重大貢獻(xiàn)或突出表現(xiàn)者，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可每次晉級2級以上；2.5.3員工在12個月內(nèi)薪資晉級幅度不得超過本崗位4級，由于職務(wù)晉升或崗位異動帶來的薪資晉級可不受此限制；2.5.4員工晉升至新崗位后（包括競聘上崗），試用兩個月經(jīng)考核合格后正式擔(dān)任新職。試用期間員工薪資級別不作調(diào)整，試用合格后根據(jù)新崗位薪資級別再作相應(yīng)晉級調(diào)整。試用結(jié)束經(jīng)考核不合格者，公司并不保證其返回原崗位，不能返回原崗位的由公司另作適當(dāng)安排，不能安排的公司作淘汰處理；2.5.5 員工晉升晉級要充分體現(xiàn)公平效率原則，達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用。對在考察期內(nèi)具備晉升晉級條件與資格的員工，公司將在不同工作時段內(nèi)經(jīng)過報批審批程序進(jìn)行個別晉升晉級調(diào)整。2.5.6晉升、晉級執(zhí)行時間以最終批準(zhǔn)時間為準(zhǔn)。附：晉級級別設(shè)定及基礎(chǔ)工資定額（一）員工薪級級別設(shè)定共分為8個級別（一）員工-組長-見習(xí)主管-主管-經(jīng)理助理-經(jīng)理-總監(jiān)-副總（二）級別設(shè)定和基