學(xué)習(xí)義煤集團(tuán)公司三會(huì)精神

1、學(xué)習(xí)義煤集團(tuán)公司“三會(huì)”精神澠池祥潤煤業(yè)有限公司2011年12月2011年12月16日是義煤人歡欣鼓舞的特別重要一天，因?yàn)檫@一天是義煤集團(tuán)、大有能源首屆職工代表大會(huì)第一次會(huì)議、2012年工作會(huì)議、2012年安全工作會(huì)議隆重召開的一天。我們澠池祥潤煤業(yè)有限公司所有領(lǐng)導(dǎo)和職工通過看電視和學(xué)習(xí)會(huì)議材料，學(xué)習(xí)貫徹“三會(huì)”精神，把“三會(huì)”精神應(yīng)用到我們以后的工作中去，把我公司2012年的安全工作做好。2012年安全工作的指導(dǎo)思想是：深入貫徹落實(shí)國發(fā)23號(hào)文，牢固樹立“以人為本、安全第一、安全發(fā)展”和“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；安全有我，我必安全”的安全理念，堅(jiān)持“從零開始、向零奮斗”，帶著感恩職工、感恩企業(yè)、

2、感恩社會(huì)的責(zé)任之心抓安全，始終把企業(yè)的發(fā)展建立在安全生產(chǎn)有可靠保障的基礎(chǔ)上；緊緊圍繞“安全零事故”奮斗目標(biāo)，不斷豐富完善“理念引領(lǐng)、管理科學(xué)、技術(shù)支撐、投入強(qiáng)基、文化固本、救援有力”六大防控體系，筑牢安全根基。奮斗目標(biāo)：努力實(shí)現(xiàn)安全工作“七零”目標(biāo)，即：人身安全事故為零、機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故為零、工程質(zhì)量事故為零、頂板事故為零、瓦斯超限（突出）為零、自然發(fā)火為零、水害事故為零。圍繞上述安全奮斗目標(biāo)，重點(diǎn)要抓好以下七項(xiàng)工作：（一）轉(zhuǎn)變觀念，擺正關(guān)系，切實(shí)把安全工作放在第一位各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)國發(fā)23號(hào)文和省委省政府對(duì)安全生產(chǎn)工作的一系列重要部署精神，緊緊圍繞集團(tuán)公司總體工作思路，要突出安全生產(chǎn)這條

3、主線，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展之間的關(guān)系，堅(jiān)持以人為本，真心誠意、同心同德抓安全，帶著對(duì)職工生命負(fù)責(zé)、對(duì)家庭幸福負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的責(zé)任之心抓安全，帶著感恩職工、感恩企業(yè)、感恩社會(huì)的感恩之心抓安全，切實(shí)把安全工作放在第一位，擺在高于一切、重于一切、先于一切的位置。要引導(dǎo)全體干部職工堅(jiān)定“一切事故都是可防可控，一切事故都是可以避免”的理念，切實(shí)做到帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，敬畏生命抓安全，真正用心抓安全，做到“不安全不生產(chǎn)、隱患不除不生產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不生產(chǎn)、安全沒有把握不生產(chǎn)”。（二）創(chuàng)新安全監(jiān)管，狠抓措施落實(shí)，督促隱患整改一是改進(jìn)監(jiān)察方式，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理。與上級(jí)安全執(zhí)法

4、監(jiān)察接軌，做到“兩個(gè)結(jié)合”：現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理和全面安全管理監(jiān)督相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查和安全執(zhí)法監(jiān)督檢查相結(jié)合，全面提高各礦井安全基礎(chǔ)管理和依法依規(guī)安全生產(chǎn)的自覺性；二是推行工程監(jiān)理制。對(duì)防滅火、防治水等關(guān)鍵性技術(shù)措施的落實(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)措施執(zhí)行實(shí)行掛牌管理，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，保證各項(xiàng)技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位；三是繼續(xù)深化“兩述兩化”管理，積極打造獨(dú)具特色的安全文化，形成育心與規(guī)行相結(jié)合的管理模式，進(jìn)一步提高職工的執(zhí)行服從意識(shí)和遵章守紀(jì)意識(shí)；五是創(chuàng)新班組安全建設(shè)。進(jìn)一步完善班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度，持續(xù)、有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力。通過大力開展班組無“三違”創(chuàng)建活

5、動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)職工互保聯(lián)保工作制度，使班組員工真正做到三不傷害，切實(shí)把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)一線，把各項(xiàng)安全措施執(zhí)行落實(shí)到生產(chǎn)一線，把各類不安全因素消滅在生產(chǎn)一線，真正把好班組安全第一道防線；六是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。以人的不安全行為和設(shè)施設(shè)備的不安全狀態(tài)為重點(diǎn)，堅(jiān)持開展不間斷安全督查，嚴(yán)格執(zhí)行班組每班排查、隊(duì)每日排查、礦每周排查、業(yè)務(wù)部門動(dòng)態(tài)抽查、集團(tuán)公司季度大檢查制度，落實(shí)員工報(bào)告隱患的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成全員關(guān)注安全，全過程、全方位排查隱患的濃厚氛圍和政策導(dǎo)向，確保隱患問題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、隱患信息的及時(shí)傳遞、隱患整改的責(zé)任落實(shí)，對(duì)重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，建立和完善隱患排查治理長效機(jī)制。（三）落實(shí)職責(zé)，提高

6、執(zhí)行力，確保各項(xiàng)安全工作不折不扣落到實(shí)處安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性、復(fù)雜性和反復(fù)性，進(jìn)一步增強(qiáng)搞好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、使命感和危機(jī)感。一是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。單位主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)，其他副職領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真履行好分管業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同時(shí)，也要對(duì)所分管工作負(fù)安全責(zé)任。要按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰審批，誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)履行好所分管領(lǐng)域范圍內(nèi)的安全工作；二是提高工作執(zhí)行力，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部實(shí)行安全包區(qū)隊(duì)，分片包干，責(zé)任到人，形成凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡

7、事有人考核、凡事有人監(jiān)督的安全管理新機(jī)制。按照“盡到責(zé)任，則無責(zé)任”的原則，對(duì)安全管理不到位導(dǎo)致事故發(fā)生的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人加大追究和處理力度，絕不姑息遷就；三是轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、深入一線、靠前指揮。繼續(xù)堅(jiān)定“安全零事故”目標(biāo)不動(dòng)搖，牢固樹立安全發(fā)展思想和正確的政績觀、價(jià)值觀，寧肯發(fā)展低速度，決不冒險(xiǎn)生產(chǎn)出事故。要深刻吸取近年來我公司事故教訓(xùn)，緊緊圍繞制約煤礦安全發(fā)展的難點(diǎn)和重點(diǎn)，舉一反三，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，硬起手腕，痛下決心，采取一切有力措施，切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)管，實(shí)施綜合治理，努力做到管住“源”、抓住“頭”，堵住“漏”、把住“門”，堅(jiān)決防范和杜絕各類事故發(fā)生。（四）加大重大災(zāi)害防治，全面強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理第

8、一，始終把“一通三防”工作作為重中之重。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國煤礦瓦斯防治現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議精神和義煤集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)瓦斯治理工作的若干規(guī)定(試行)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯防治十二字方針，不斷完善“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的煤礦瓦斯綜合治理工作體系。第二，加強(qiáng)頂板管理工作。要深刻吸取事故教訓(xùn)，高度重視在頂板管理方面，必須堅(jiān)持做好采煤工作面初放和收尾、巷道貫通以及采掘工作面過地質(zhì)構(gòu)造帶等特殊時(shí)期的頂板管理工作，工作面端頭支護(hù)、超前支護(hù)和掘進(jìn)頭前探梁與防倒棚裝置必須按規(guī)定打設(shè)，所有支柱初撐力必須達(dá)到規(guī)程要求。要加強(qiáng)對(duì)炮采工作面工程質(zhì)量管理，對(duì)巷道支護(hù)質(zhì)量差、單體柱

9、初撐力不夠、老塘懸頂超過規(guī)定的，要加強(qiáng)整改和進(jìn)行重點(diǎn)盯防，堅(jiān)決遏制頂板事故發(fā)生。第三，進(jìn)一步加強(qiáng)礦井防治水工作。強(qiáng)力推進(jìn)水害區(qū)域治理，堅(jiān)持“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，規(guī)范水害預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，完善水位自動(dòng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)和礦井防排水系統(tǒng)，全面落實(shí)“查、排、疏、截、探、防、堵、躲”綜合防治水措施，嚴(yán)防發(fā)生水害事故。要定期現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查井田內(nèi)及周邊小煤（鋁）礦、地表裂縫、塌坑、地表積水等情況，發(fā)現(xiàn)小井越界開采要立即報(bào)請(qǐng)并協(xié)助地方政府進(jìn)行有效處置，對(duì)采空區(qū)水文地質(zhì)資料不清、未采取防范措施或治理不到位的必須停止采掘活動(dòng)。第四，高度重視防滅火工作。堅(jiān)持以“防”為主，要深刻吸取近年來部分礦井著火事故教訓(xùn)，保

10、持高度警惕，不能存有任何僥幸和麻痹心理。要認(rèn)真落實(shí)防滅火管理制度，進(jìn)一步完善礦井灌漿、注氮、注膠防滅火系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防滅火措施，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高溫火點(diǎn)的監(jiān)測(cè)監(jiān)控和對(duì)老巷防滅火管理，堅(jiān)決杜絕火災(zāi)事故發(fā)生。第五，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作。各礦井要切實(shí)做好通、壓、提、排四大件、井上下供電、皮帶運(yùn)輸、軌道運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)的安全管理工作，加強(qiáng)供電網(wǎng)絡(luò)管理，保證各系統(tǒng)性能良好、各類保護(hù)設(shè)施齊全完善，運(yùn)行維護(hù)責(zé)任到人，嚴(yán)格實(shí)行包機(jī)制。強(qiáng)化井上下安全供電管理工作，做好供電系統(tǒng)的繼電保護(hù)、檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)及防雷電工作，杜絕無計(jì)劃停電停風(fēng)及電氣失爆；強(qiáng)化皮帶運(yùn)輸及軌道運(yùn)輸，特別是斜坡運(yùn)輸管理工作，完善皮帶機(jī)綜合保護(hù)、一

11、坡三擋設(shè)施等各種保護(hù)裝置與防護(hù)裝置，杜絕運(yùn)輸事故發(fā)生；完善機(jī)電管理制度，落實(shí)機(jī)電管理責(zé)任，保障機(jī)電運(yùn)輸安全運(yùn)轉(zhuǎn)。（五）大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加快完善井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)要深刻領(lǐng)會(huì)“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心在人，重點(diǎn)抓好各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定和落實(shí)，通過細(xì)致入微的工作，保證做到位”重要內(nèi)涵，牢固樹立“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的理念，強(qiáng)力推行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步大、提高快、有創(chuàng)新的給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)，實(shí)施掛牌管理，提升整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)水準(zhǔn)，帶動(dòng)全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新的臺(tái)階。按照“一切工作標(biāo)準(zhǔn)化”的要求，生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、調(diào)度等業(yè)務(wù)部門要制

12、訂專項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施辦法，分系統(tǒng)推行專項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升標(biāo)準(zhǔn)化整體水平和檔次。進(jìn)一步完善和加快井下安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”建設(shè)。要加強(qiáng)對(duì)井下監(jiān)測(cè)監(jiān)控、壓風(fēng)自救、供水施救、人員定位和通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的完善，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行、安全可靠；加快緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)建設(shè)， 2013年底兼并重組礦井全部完成。（六）加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮安監(jiān)員的職能作用，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)固防線一是抓教育，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。通過采取組織專家授課、開展安監(jiān)員知識(shí)競(jìng)賽、安監(jiān)員輪崗一線鍛煉、安監(jiān)員相互交流、對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)等形式，提高安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)；利用安全教育時(shí)間深入學(xué)習(xí)上級(jí)一系列安全指示、文件精神，使安監(jiān)員牢固

13、樹立“安全至高無上”的安全觀，在現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)履行安全監(jiān)督職責(zé)；二是抓選拔，優(yōu)化隊(duì)伍素質(zhì)。不斷改進(jìn)安監(jiān)員選拔使用方法，把想安全、懂安全、真正會(huì)抓安全的骨干人員充實(shí)到安監(jiān)隊(duì)伍中。對(duì)安監(jiān)員進(jìn)行公開選拔招聘，要求參加競(jìng)聘的員工不僅有長期的安全從業(yè)經(jīng)歷和豐富的安全技術(shù)能力，更要有強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)、高尚的安全敬業(yè)精神，激發(fā)安監(jiān)員立足崗位、敢于負(fù)責(zé)，自覺搞好安全監(jiān)督檢查的積極性；三是抓自律，打造過硬作風(fēng)。從規(guī)范隊(duì)伍管理、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、強(qiáng)化績效考核入手，努力加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高安監(jiān)員整體素質(zhì)，充分發(fā)揮安監(jiān)員的職能作用，積極構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。公司將制定基層安監(jiān)部門考評(píng)管理規(guī)定，完善考評(píng)機(jī)制，每季度對(duì)各

14、基層單位安監(jiān)部門工作開展情況進(jìn)行考核落實(shí)，督促安監(jiān)部門提高工作執(zhí)行力，努力打造責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬、管理到位、敢抓敢管的安監(jiān)隊(duì)伍，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（七）加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，全面提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)干部隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、職工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展最根本的力量，必須切實(shí)加強(qiáng)三支隊(duì)伍建設(shè)，全面提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。一要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步推動(dòng)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，大興勤勉務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)。教育領(lǐng)導(dǎo)干部樹立感恩意識(shí)，上要對(duì)得起組織的培養(yǎng)和重托，下要對(duì)得起職工的信任和期盼，中要對(duì)得起父母家人的關(guān)愛，踏踏實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，為官一任，造福一方。要大力推行一線工作法，領(lǐng)導(dǎo)干部必須“沉下去”，在一線指揮生產(chǎn)、在一線傾聽民意、在一線解決問題。要進(jìn)一步提升干部執(zhí)行力，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格督查考核。要進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部廉政教育，建立和完善廉政勤政公開承諾長效機(jī)制。要全面實(shí)施干部素質(zhì)工程，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)中層以上干部進(jìn)行再輪訓(xùn)。各級(jí)管理人員要樹立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，自覺加強(qiáng)安全生產(chǎn)、現(xiàn)代企業(yè)管理等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。二要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。當(dāng)前，人才問題已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最大制約因素，必須要引