企業(yè)招商運營經(jīng)理年度述職匯報

1、企業(yè)招商運營經(jīng)理年度述職匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好轉(zhuǎn)眼之間，就又過去了，恍如小沈陽說的那句 “眼睛一閉一睜 ”就 在昨天。回首這一年來的工作、 生活，可總結(jié)的東西很多。 做得好的、 成功的地方固然可喜， 但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。 作為公 司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置； 清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任； 正確認識所處的位置和所要 干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在 “輔助者 ”地位；從 執(zhí)行角度看， 則處在“執(zhí)行者 ”地位；對處理一些具體事物， 又處在“實 施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越 位，嚴格要求自己

2、作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動， 由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉?觸的工作， 但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下， 再加上同事們的 大力支持及認真努力的工作。 因此，這一年來的工作相對還比較順利。 較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)， 取得了學(xué)習(xí)上的收獲， 思想 上的進步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。值 此機會，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。一、一年來主要工作回顧 崗位調(diào)整前的人力資源部工作1、根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責(zé)任書。2、招聘工作隨著集團公司的快速發(fā)展， 業(yè)務(wù)量不斷擴大， 各公司各部門空缺 崗位較

3、多， 人員需求量較大并需求緊迫， 因此人力資源部在人員招聘 工作方面投入了較多的時間和精力。 根據(jù)各公司的人員需求， 人力資 源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，認真完成各公司所需 人員招聘工作。3、培訓(xùn)管理工作 為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度， 認清管理職 責(zé)，增強公司員工的使命感， 年初組織全體員工進行了為期一周的集 中培訓(xùn)，主要就公司企業(yè)文化 、公司基本制度、如何成為一個 好的管理者、打造一流員工團隊 、執(zhí)行能力提升培訓(xùn)等內(nèi)容進 行了培訓(xùn)；根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié) 助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有 19 人報考二級建造 師、 8人報

4、考一級建造師、 11 人報考注冊安全師。4、離職管理工作 辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止 到 6 月，集團公司共有 50 人離職，離職率高達 24%，管理層員工與 基層員工各占一半， 離職高峰期為冬休結(jié)束后的 3月份，約占 50%的 比率。崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作因工作調(diào)整，我于 9月 8日調(diào)整至歐安達物流招商運營部， 并工 作至今，由于歐安達領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工 作進行的很扎實、很有效， 使得后期的招商較為順利，并取得較好的 招商業(yè)績。1、完成了歐亞國際物流中心可行性研究報告 、歐亞國際物 流中心項目計劃書的定稿； 招商手冊的定稿及印刷工

5、作并大量 使用招商手冊開展招商工作；公司文化墻的制作及上墻。2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調(diào)研、走訪、座談等工 作，將商戶提出的問題進行匯總及解答， 并完成了客戶資料的分類整 理、歸檔。3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資 意向和定金收取簽訂意向書。4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型 機械市場、 烏市賽博特汽車城、 石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào) 研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè) 16 棟單體建 筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及 生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪

6、 577 間，目前以招商完成 438 間，剩余待招商的空鋪 139 間，商鋪招商完成率為 82%；另外，公司根據(jù)市場調(diào)研， 又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝 加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室 74 間，目前招 商完成 58 間，剩余 16 間，收取辦公室租賃費共計 30.15萬元。鋼材 市場經(jīng)營場地租賃面積為 97100 平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75 萬元。二、其他方面的匯報因目前在招商運營部任職， 心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商 工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。 以下為自己所遇到的一 些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的 1

7、6 棟單體建筑未能按前期宣傳如 期交付使用，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。2、因同行 “北疆機電交易城 ”的招商開展，在我們原有的商戶中 產(chǎn)生了一定的影響， 個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達 了要求退房的想法。因此，公司目前當全力抓工程進度，搶時間，及 早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。真誠的希望舉集團之力， 力爭園區(qū)于年 5 月前整體開業(yè)， 以此奠 定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。三、存在的不足和今后努力的方向 一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領(lǐng) 導(dǎo)的要求還有很大的差距， 主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和 常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。面對明年的挑戰(zhàn)， 我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署， 結(jié)合公司實際， 以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作， 并帶領(lǐng)好我們的團隊， 努力使 我們的招商工作再上新臺階?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?， 我感到困難雖比預(yù)想的多， 但解決困難的辦 法更多，能取得這些不錯的成績。 這主要得益于我們有一個堅強有力 的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的 規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我