人員培訓管理制度模板

1、 人員培訓管理制度模板撰寫人：_日 期：_人員培訓管理制度模板第一條編制目的為提高本站工作人員素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本制度。第二條實用范圍技師、班組長、生產(chǎn)技術人員、司爐工、化驗工、空調(diào)工等。第三條培訓內(nèi)容：一、本站概況的介紹。人員的引見熟悉、本站承擔的主要工作，帶領員工現(xiàn)場參觀。二、生產(chǎn)規(guī)章制度的學習。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動紀律要求。三、工藝（作）流程的學習。包括工序劃分、生產(chǎn)知識、技能要求。四、安全、衛(wèi)生知識的學習。包括安全常識、防護知識、注重要點、典型案例教育等。五、常務知識的學習。包括報道、面試、上崗、領取工作牌、考勤、勞保用品等流程。六、

2、崗位實地練習的主要內(nèi)容：1、知識培訓。講解本崗位的理論知識。2、技能培訓。由站部籌劃并安排學習內(nèi)容、技能要求等。第三條培訓管理的實施一、流程：培訓計劃的申報站審核實施效果評審培訓總結(jié)。二、要求：1、各班組在接到站部培訓通知后，由班組長擬定培訓計劃。2、根據(jù)站部培訓通知，各班組必須提前3天將培訓計劃報站部。3、組織人員進行培訓。a、嚴格培訓紀律。員工在培訓時必須做好筆記，不得在培訓中打瞌睡不得做與培訓無關的事。b、嚴格考勤。不得遲到、早退或無故缺勤遲到。如有特殊事情需請假，必須在培訓前交書面假條經(jīng)過班組長簽字后，經(jīng)站部同意后生效。三、考核。培訓結(jié)束后由站部組織考核，對優(yōu)秀員工、班組、班組給予獎勵

3、，給考核不及格的員工、班組、班組給予處罰。1、隨堂抽問。培訓結(jié)束后，由站部組織進行現(xiàn)場抽查、現(xiàn)場考核等渠道對培訓效果進行評估總結(jié)。2、書面考試。由站部組織，要求考生提前5分鐘進入考場，作好考前準備；考試作弊或請人代考的該科考試為“0分”，在站內(nèi)通報批評，并記入員工檔案內(nèi)。考試時，如有特殊情況，需向相關領導提交書面請假。3、操作實踐考核。由站部組織，并由班組長根據(jù)實際工作情況對成員進行打分。4、培訓成績。理論考試成績_30%+操作實踐成績_70%=綜合成績四、培訓效果的評估。培訓結(jié)束后由站部組織通過現(xiàn)場抽查、筆試考核等渠道對培訓效果進行評估總結(jié)。評出優(yōu)秀人員、班組或者班組，給予精神、物質(zhì)獎勵；對違紀和培訓不合格的個人給予處罰，并直接掛鉤班組或者班組的評優(yōu)。五、每次培訓結(jié)