人員培訓(xùn)管理制度模板

1、 人員培訓(xùn)管理制度模板撰寫人：_日 期：_人員培訓(xùn)管理制度模板第一條編制目的為提高本站工作人員素質(zhì)，充實(shí)其知識(shí)與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績(jī)效，特制定本制度。第二條實(shí)用范圍技師、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)人員、司爐工、化驗(yàn)工、空調(diào)工等。第三條培訓(xùn)內(nèi)容：一、本站概況的介紹。人員的引見(jiàn)熟悉、本站承擔(dān)的主要工作，帶領(lǐng)員工現(xiàn)場(chǎng)參觀。二、生產(chǎn)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。包括工作安排、服從分工、提案建議、勞動(dòng)紀(jì)律要求。三、工藝（作）流程的學(xué)習(xí)。包括工序劃分、生產(chǎn)知識(shí)、技能要求。四、安全、衛(wèi)生知識(shí)的學(xué)習(xí)。包括安全常識(shí)、防護(hù)知識(shí)、注重要點(diǎn)、典型案例教育等。五、常務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。包括報(bào)道、面試、上崗、領(lǐng)取工作牌、考勤、勞保用品等流程。六、

2、崗位實(shí)地練習(xí)的主要內(nèi)容：1、知識(shí)培訓(xùn)。講解本崗位的理論知識(shí)。2、技能培訓(xùn)。由站部籌劃并安排學(xué)習(xí)內(nèi)容、技能要求等。第三條培訓(xùn)管理的實(shí)施一、流程：培訓(xùn)計(jì)劃的申報(bào)站審核實(shí)施效果評(píng)審培訓(xùn)總結(jié)。二、要求：1、各班組在接到站部培訓(xùn)通知后，由班組長(zhǎng)擬定培訓(xùn)計(jì)劃。2、根據(jù)站部培訓(xùn)通知，各班組必須提前3天將培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)站部。3、組織人員進(jìn)行培訓(xùn)。a、嚴(yán)格培訓(xùn)紀(jì)律。員工在培訓(xùn)時(shí)必須做好筆記，不得在培訓(xùn)中打瞌睡不得做與培訓(xùn)無(wú)關(guān)的事。b、嚴(yán)格考勤。不得遲到、早退或無(wú)故缺勤遲到。如有特殊事情需請(qǐng)假，必須在培訓(xùn)前交書(shū)面假條經(jīng)過(guò)班組長(zhǎng)簽字后，經(jīng)站部同意后生效。三、考核。培訓(xùn)結(jié)束后由站部組織考核，對(duì)優(yōu)秀員工、班組、班組給予獎(jiǎng)勵(lì)

3、，給考核不及格的員工、班組、班組給予處罰。1、隨堂抽問(wèn)。培訓(xùn)結(jié)束后，由站部組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查、現(xiàn)場(chǎng)考核等渠道對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)。2、書(shū)面考試。由站部組織，要求考生提前5分鐘進(jìn)入考場(chǎng)，作好考前準(zhǔn)備；考試作弊或請(qǐng)人代考的該科考試為“0分”，在站內(nèi)通報(bào)批評(píng)，并記入員工檔案內(nèi)?？荚嚂r(shí)，如有特殊情況，需向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面請(qǐng)假。3、操作實(shí)踐考核。由站部組織，并由班組長(zhǎng)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)成員進(jìn)行打分。4、培訓(xùn)成績(jī)。理論考試成績(jī)_30%+操作實(shí)踐成績(jī)_70%=綜合成績(jī)四、培訓(xùn)效果的評(píng)估。培訓(xùn)結(jié)束后由站部組織通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查、筆試考核等渠道對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)。評(píng)出優(yōu)秀人員、班組或者班組，給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違紀(jì)和培訓(xùn)不合格的個(gè)人給予處罰，并直接掛鉤班組或者班組的評(píng)優(yōu)。五、每次培訓(xùn)結(jié)