公司主要職能部門職責范圍范文

1、公司主要職能部門職責范圍范文（一）總經(jīng)理辦公室1、負責召集總經(jīng)理辦公會議，執(zhí)行會議決議并向總經(jīng)理辦公室成員報告工作；2、決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃、經(jīng)營方針、計劃和投資方案；3、決定公司內部管理機構的設置、調整；4、批準公司的基本管理制度；5、聽取總經(jīng)理的工作報告并作出決議；6、制定公司章程修改方案；7、制訂公司年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；8、決定公司重要資產(chǎn)的抵押，出租，發(fā)包和轉讓；9、對公司增加或減少注冊資本、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案；10、聘任或解聘公司總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財務部門負責人，并決定其獎懲；11、負責公司其他重

2、大事項及方案的討論、研究。（二）法律顧問1、提供法律資料，進行法律檢索；2、就公司提出的法律問題進行口頭解答或書面說明、提示；3、接受公司的委托，參加與公司有關的會議、談判、磋商、協(xié)商，并就所討論的法律問題和有關事項發(fā)表獨立意見、見解和參考性建議；4、為公司提供專題法律培訓計劃，進行員工法制培訓；5、協(xié)助公司行政管理部門建立、完善內部管理制度；6、列席公司部門會議、董事會等；7、定期或不定期地向公司提供最新國、內外立法動態(tài)分析和建議。草擬、審查、修改公司有關法律文件（包括但不限于相關的合同、協(xié)議、意向書承諾書、聲明、公告、決議、決定），受公司委托對外發(fā)表相關的聲明、公告；8、協(xié)助、指導公司嚴格

3、按照法律、法規(guī)及招標文件要求的內容和程序參加投標活動，盡可能減少投標的法律風險，力爭使公司實現(xiàn)中標目的；9、協(xié)助、指導公司與工程發(fā)包方訂立建設工程承包合同，就合同履行提供全程跟蹤服務。（三）審計部1、對公司及所屬項目（含駐外項目）的款項結算、財務收支按期進行審計；2、對公司經(jīng)營活動中的特定經(jīng)濟業(yè)務開展專項審計；3、在實施必要的審計程序后，出具審計報告。審計報告的編制以經(jīng)過核實的審計證據(jù)為依據(jù)，做到客觀、完整、清晰、及時、具有建設性，并體現(xiàn)重要性原則；4、對審計報告中發(fā)現(xiàn)的情況，進行后續(xù)審計。后續(xù)審計，是指內部審計機構為檢查被審計單位對審計發(fā)現(xiàn)的問題所采取的糾正措施及其效果而實施的審計。評價被審

4、計單位采取的糾正措施是否及時、合理、有效；5、檢查與審計有關的生產(chǎn)、經(jīng)營、財務活動的會計憑證、會計帳簿、會計資料、文件和現(xiàn)場勘查實物。檢查有關計算機系統(tǒng)及其電子數(shù)據(jù)和資料；6、在管理層認為必要時，出具相關管理建議書；7、完善財務審計的制度、程序、流程，確保財務審計工作符合內部審計的專業(yè)慣例；8、法律、法規(guī)規(guī)定和公司相關管理層或相關權力機構授權辦理的其他審計事項。（四）行政人事部1、協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動和會務工作，了解和掌握公司內各項工作動態(tài)，監(jiān)督各部門認真及時地貫徹公司各項決策和指令；2、負責外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔；3、負責公司向上級的請示、報告等文件的起草、核稿，印制送達；4

5、、負責編寫各部門日常工作情況的反映、每月簡報，提供領導參閱；5、負責上級機關及領導交辦事項的檢查、催辦、承辦領導交辦的其他工作；6、負責對公司印鑒和介紹信的使用和管理；7、負責公司的對外接待工作；8、負責領導用車、公務用車的管理；9、負責內部電腦、網(wǎng)絡、通訊工具的管理；10、負責公司和各職能部門、項目部的組織機構設置、人員編制和人員配置；11、負責公司員工崗位規(guī)范的制訂和招聘、錄用，調配工作。負責員工的考勤、考核、考績、獎懲的管理工作；12、負責員工的錄用和辭退工作；13、負責員工工資的計算，統(tǒng)計和發(fā)放；14、負責員工的培訓管理；15、負責員工的勞動紀律檢查和考核；16、負責公司人事、勞動、工

6、資的綜合統(tǒng)計與管理工作；17、負責企業(yè)文化建設工作；18、結合公司關于項目部績效考核實施辦法，對項目部行政人事管理部分進行考核。（五）技術質量部a）質量方面1、組織貫徹落實國家有關建設工程技術質量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術標準和規(guī)范規(guī)程。貫徹執(zhí)行公司質量管理制度，保證工程產(chǎn)品質量目標的實現(xiàn)；2、組織編制項目質量方針、目標和年度質量管理計劃，落實質量責任制；3、參與工程投標，主持施工組織設計中有關質量保證措施的制訂；4、協(xié)助工程項目部整理工程技術檔案，參與工程質量驗收、交付工作；5、負責對項目部采購入庫、進場的工程材料等進行不定期質量驗證抽查和考核；6、組織對項目部工程質量事故的調查、分析和

7、處理；7、編寫反映各項目質量情況，月工程質量簡報，供領導參考；8、每月組織召開質量分析會，匯報、總結上月產(chǎn)品質量情況，討論分析質量問題，研究決定質量改進措施；9、結合公司關于項目部績效考核辦法，對工程質量部分進行考核。b）技術方面1、貫徹落實國家和上級政策部門有關建設技術質量方面的法律法規(guī)、方針政策和標準規(guī)范；2、參與工程投標項目施工策劃工作，編寫技術標；3、主持項目開工前的圖紙會審，向項目部提交項目工程所使用的標準、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料；4、主持審核項目工程施工組織設計和施工方案；5、協(xié)助項目部處理工程施工過程中業(yè)主提出的設計變更和洽商，做好重大設計變更工程洽談的審批工作；6、指導和協(xié)助項目

8、工程師組織技術交底和工程檔案的編制等，負責技術檔案及竣工資料的審核；7、負責公司新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作；8、組織技術培訓；9、組織制定工程項目各項管理制度；10、負責制定落實生產(chǎn)計劃，完成工程量統(tǒng)計；11、編寫反映各項目進度情況及月工程進度簡報，供領導參閱；12、負責對項目施工過程的技術監(jiān)督，檢查與考核；13、結合公司關于項目部績效考核實施辦法，對工程進度、技術管理進行考核。（六）安全生產(chǎn)部1、組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)及安全施工操作規(guī)程，組織制訂公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護管理制度；2、參與施工組織設計中安全、環(huán)境保護方面保證措施的審核；3、組

9、織制訂和貫徹安全操作規(guī)程，并對各項目現(xiàn)場施工進行安全監(jiān)督檢查；4、協(xié)助項目部組織對特殊工種、新工人的安全教育和安全技術操作培訓；5、負責公司消防安全管理；6、組織工傷安全事故的調查分析，并提出處理意見；7、負責對項目部勞動保護用品計劃的審批發(fā)放；8、組織編制項目安全管理目標和年度安全管理計劃，落實安全責任制；9、編寫反映各項目安全情況月安全生產(chǎn)簡報，供領導參閱；10、每月組織召開安全工作會議。匯報、總結月度安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施；11、結合公司關于績效考核實施辦法，對工程安全部分進行考核。（七）設備、材料部1、建立健全材料供、管、用規(guī)

10、章制度；2、負責公司項目主要材料和設備的購置、運輸、租賃；3、審核項目部材料、設備采購計劃、合同、付款。4、搞好材料定額管理工作，建立健全各項目材料臺帳及限額領料手續(xù)；5、編制并實施材料使用計劃，監(jiān)控項目各種材料使用情況；6、編寫反映各項目材料采購、庫存，設備運行情況，月設備、材料簡報，供領導參閱；7、結合公司關于項目部績效考核實施辦法，對工程成本控制中材料用量進行考核。（八）經(jīng)營管理部1、負責配合公司領導對外拓展項目，組織投標標書的編制工作，全程參與投標工作；2、貫徹執(zhí)行國家和上級有關預算編制的各項規(guī)定，編制工程結算資料及分包工程的結算；3、負責各項目部總承包合同的簽訂；4、負責審核項目部簽

11、訂的專業(yè)分包、勞務分包、施工合同、材料采購及設備租賃合同；5、對各項目分包單位及時進行綜合評估；6、編制反映各項目工程成本情況月工程成本簡報，提交領導參閱；7、負責對項目施工過程中工程成本監(jiān)督、檢查與考核；8、結合公司關于項目部績效考核實施辦法，對工程成本控制進行考核。（九）財務部1、貫徹執(zhí)行各項財經(jīng)法規(guī)和制度；2、全面負責各項經(jīng)濟指標的成本核算工作；3、制定本單位的成本設計方案、建立各類成本核算臺帳；4、按月分析成本情況，編制各類成本報表；5、財務檔案的綜合管理；6、成本核算審核；7、定期檢查項目部及所屬分包財務核算工作；8、結合公司關于項目部績效考核實施辦法，對工程成本控制進行考核。（十）總師室1、負責公司工程技術管理工作，正確貫徹政府頒布的技