框架完整的集團(tuán)公司人事部行政部年終工作總結(jié)述職報(bào)告明年計(jì)劃PPT模板課件

1、人資行政部年終總結(jié),匯報(bào)人：XXX 部門：人力資源部,一年的工作已悄然結(jié)束，XX集團(tuán)公司人力資源部進(jìn)一步開展了一系列強(qiáng)化人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。定崗定員、招聘、人力資源培訓(xùn)等均取得一定的成績(jī)，人力資源管理制度建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，吸收并應(yīng)用集團(tuán)化人力資源管理思想和理念，使公司人才隊(duì)伍穩(wěn)步、各項(xiàng)工作均取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展?，F(xiàn)將2018年度人力資源工作總結(jié)及2019年工作安排進(jìn)行匯報(bào),前言,目 錄,2018工作總結(jié)回顧,2019具體工作規(guī)劃,存在的不足和問題,2018工作總結(jié)回顧,01,某公司人力資源部行政部總結(jié)匯報(bào),Review of work summary,人力資源基本情況,男47人，占員工總數(shù)的77%

2、，女14人，占員工總數(shù)的23,在崗員工性別結(jié)構(gòu),我公司編制總?cè)藬?shù)為65人，在崗人數(shù)61人，缺崗4人,77,23,碩士學(xué)歷員工3人、本科學(xué)歷員工14人、大專學(xué)歷34人、中專學(xué)歷9人、高中學(xué)歷5人,在崗員工學(xué)歷結(jié)構(gòu),員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)趨于合理,人力資源基本情況,年齡45歲以上員工6人、40-44歲員工4人、31-39歲員工9人、25-30歲員工29人、25歲以下13人,在崗員工年齡結(jié)構(gòu),員工工齡10年以上10人，工齡6-10年11人，3-5年24人，1-2年10人，小于1年6人,在崗員工工齡結(jié)構(gòu),員工年齡趨向年輕化,拓寬渠道、招賢納才，優(yōu)化人員配置,目前，我們主要通過社會(huì)招聘、內(nèi)部員工舉薦和抽調(diào)基層生產(chǎn)

3、單位設(shè)備管理骨干人員三種渠道收集人才信息，發(fā)掘人才,01,02,03,主要依托人力資源部提供招聘簡(jiǎn)歷，公司進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、復(fù)試等招聘環(huán)節(jié)，極大的節(jié)約了招聘費(fèi)用。另外，針對(duì)特殊崗位新入職員工，例如應(yīng)屆畢業(yè)生、無相關(guān)經(jīng)驗(yàn)員工，公司實(shí)行為期一個(gè)月的工作實(shí)習(xí)體驗(yàn),隨著公司的快速發(fā)展，不僅對(duì)于專業(yè)人才的需求量越來越大。對(duì)于員工的個(gè)人職業(yè)操守要求也就越來越嚴(yán)格，公司鼓勵(lì)員工內(nèi)部舉薦，參與人力資源建設(shè)，節(jié)約了公司的招聘成本，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力,通過從集團(tuán)公司人力資源部抽調(diào)基層生產(chǎn)單位設(shè)備管理骨干人員等措施，不斷夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)，優(yōu)化人員配置,基層 抽調(diào),社會(huì)招聘,員工舉薦,培訓(xùn) 開發(fā),崗位 調(diào)整,薪酬

4、待遇,績(jī)效考核與評(píng)估,月度 考核,客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī)，激發(fā)員工潛能，提高工作熱情。公司通過對(duì)員工進(jìn)行月度的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的干部員工隊(duì)伍,修訂物資公司績(jī)效考核辦法,編制部門員工考核表,履行職責(zé)，落實(shí)員工培訓(xùn)目標(biāo),特別是安全教育方面,公司結(jié)合實(shí)際情況，特制定了17年度培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格落實(shí)年度的培訓(xùn)工作任務(wù)，截止到12月底，先后組織員工培訓(xùn)N次，參訓(xùn)員工共計(jì)N人次，內(nèi)容涉及企業(yè)文化、崗位職責(zé)、規(guī)

5、章制度、品牌管理、安全教育等方面,通過對(duì)崗位性質(zhì)等分類，又針對(duì)性的制定新進(jìn)員工三級(jí)安全教育、倉儲(chǔ)管理安全培訓(xùn)、駕駛員安全培訓(xùn)、安全知識(shí)專題講座等四大安全培訓(xùn)模塊，并收集大量培訓(xùn)資料，如PPT課件、視頻、法律條例等,6月初，公司又組織機(jī)關(guān)全體員工、各駐地庫房主管參加“安全月啟動(dòng)儀式“，隨后實(shí)地參觀,目前，倉儲(chǔ)安全、安全知識(shí)講座已形成次/半年的周期性培訓(xùn)；駕駛員安全培訓(xùn)形成次/月的周期性培訓(xùn)；新進(jìn)員工三級(jí)安全教育培訓(xùn)已是員工崗前入職培訓(xùn)的重中之重,面對(duì)公司的快速發(fā)展，新入職員工日益增多，截止12月底，公司兩年以下工齡員工已占員工總數(shù)的XX%，為發(fā)揮老員工傳、幫、帶作用。8-10月份分別組織開展了X

6、XX專業(yè)人員素質(zhì)技能提升培訓(xùn)、XX必備的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等多項(xiàng)培訓(xùn),外培方面，結(jié)合集團(tuán)公司人力資源部總體安排，組織XXXXX等6名中高層管理干部前往參與XXXX高端峰會(huì)1次；組織綜合管理部部長XXX參加中介主管新定位1次,履行職責(zé)，落實(shí)員工培訓(xùn)目標(biāo),技能與管理培訓(xùn)方面,關(guān)于薪資的管理,積極貫徹集團(tuán)公司文件精神，本年年初對(duì)公司基層員工薪酬進(jìn)行了普調(diào)，并調(diào)整了薪資核算的架構(gòu)。在核算與執(zhí)行中逐步規(guī)范及步入正軌。核算及時(shí)，保證發(fā)放時(shí)間,社保福利,薪酬構(gòu)成,社保管理工作方面,月初完成養(yǎng)老保險(xiǎn)增減申報(bào)，核對(duì)公司養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)；每月繳費(fèi)后，完成養(yǎng)老保險(xiǎn)結(jié)賬工作；完成出具員工養(yǎng)老繳費(fèi)明細(xì)，養(yǎng)老重疊退費(fèi)；統(tǒng)籌范圍內(nèi)外

7、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移的工作；完成員工養(yǎng)老個(gè)人賬戶查詢核對(duì)；月底將辦理業(yè)務(wù)重要資料歸檔,養(yǎng)老保險(xiǎn)管理,每月初完成四險(xiǎn)申報(bào)工作，核對(duì)社保費(fèi)用征繳通知單；繳費(fèi)后領(lǐng)取四險(xiǎn)發(fā)票，每月15日前，審核、申報(bào)員工生育報(bào)銷資料；員工出現(xiàn)住院手術(shù)的情況，需在出院1個(gè)月內(nèi)完成醫(yī)療報(bào)銷資料收集匯總，及時(shí)上報(bào)醫(yī)療經(jīng)辦中心；領(lǐng)取醫(yī)療卡后，做好醫(yī)療卡發(fā)放臺(tái)賬的登記工作；員工醫(yī)療卡補(bǔ)辦；員工慢性病報(bào)銷資料審核，年度發(fā)票報(bào)銷等,醫(yī)療及四險(xiǎn)管理,每月填寫公積金補(bǔ)繳匯繳書，整理員工變更資料，到公積金中心辦理申報(bào)業(yè)務(wù)；員工公積金轉(zhuǎn)移；每月完成公積金資料審核、提取公積金的工作；幫助員工準(zhǔn)備申請(qǐng)公積金貸款資料；按期在公積金信息科提取在冊(cè)員工公積金匯

8、繳信息；整理核對(duì)公積金中心的匯繳資料,公積金管理,存在的不足和問題,02,某公司人力資源部行政部總結(jié)匯報(bào),Shortcomings and problems of existence,招聘方面的問題,這幾年，公司發(fā)展勢(shì)頭迅猛，生產(chǎn)能力接連翻倍，對(duì)員工的需求與日增多，而且隨著公司發(fā)展的正規(guī)化、規(guī)?；瑢?duì)企業(yè)員工的能力和素質(zhì)也提出了更高的要求，人員招聘正成為一項(xiàng)非常重要的工作內(nèi)容。在我們實(shí)際的工作中，不斷顯現(xiàn)出一些招聘上的缺點(diǎn)和存在的問題,面試方式簡(jiǎn)單，缺乏專業(yè)招聘團(tuán)隊(duì),人才儲(chǔ)備不足,招聘渠道單一及選擇不當(dāng),招聘的隨意和無序,1,2,3,4,招聘方面的問題,公司在成立早期，招聘工作也是沒有目的性和

9、計(jì)劃性，什么時(shí)候缺人就到當(dāng)?shù)馗浇膭趧?wù)市場(chǎng)上招聘一批，至于招什么人、怎么招人等則顯得沒有系統(tǒng)和秩序，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)招聘工作的部門，缺乏明確的崗位需求分析，招聘條件和標(biāo)準(zhǔn)不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，有時(shí)候僅僅憑領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人喜好來確定，導(dǎo)致招聘來的員工不能很好的滿足企業(yè)的實(shí)際需要，為日后的人員流動(dòng)埋下伏筆,招聘的隨意和無序,01,02,目前公司主要采取現(xiàn)場(chǎng)招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘兩種方式，兩種招聘形式各有缺陷?，F(xiàn)場(chǎng)招聘需要按照勞務(wù)市場(chǎng)的節(jié)奏開展工作每周固定，而在招聘現(xiàn)場(chǎng)由于交通、費(fèi)用、時(shí)間等限制，導(dǎo)致招聘的效率不高。網(wǎng)絡(luò)招聘雖然不受時(shí)間地點(diǎn)限制，但大量的求職信息，需要逐一進(jìn)行接收、篩選、甄別，額外增加了成本的付出，而且求職

10、信息的準(zhǔn)確性無法完全確定，導(dǎo)致很多工作屬于無用功，招聘效率更低,招聘渠道單一及選擇不當(dāng),組織招聘面試時(shí)沒有一套科學(xué)有效的面試體系，缺乏專業(yè)化招聘團(tuán)隊(duì)，招聘工作缺乏科學(xué)性，招聘標(biāo)準(zhǔn)的缺乏導(dǎo)致求職者能否被錄用全靠面試人員的主觀意向，把招聘工作當(dāng)做簡(jiǎn)單的事務(wù)性工作來開展，從而為未來的人員錄用、使用等增加一系列問題,面試方式簡(jiǎn)單，缺乏專業(yè)招聘團(tuán)隊(duì),03,04,公司想要發(fā)展就必須提前面向未來儲(chǔ)備好合適的人才，但目前的招聘計(jì)劃停留在需要什么人員、需要多少人員的基礎(chǔ)上，屬于應(yīng)急性招聘，招來的人當(dāng)時(shí)滿足企業(yè)需求，長遠(yuǎn)來看并不符合企業(yè)發(fā)展。招聘缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃眼光，沒有從人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上入手合理匹配人員崗位需求和未

11、來發(fā)展需求，結(jié)構(gòu)導(dǎo)致經(jīng)常缺人、經(jīng)常招聘，工作重復(fù)低效,人才儲(chǔ)備不足,解決招聘問題的對(duì)策,01,02,03,04,05,培訓(xùn)方面的問題,培訓(xùn)層面過窄，截止目前，雖然累計(jì)組織培訓(xùn)21次，但培訓(xùn)涉及的層面依然不能滿足目前業(yè)務(wù)人員年輕、工作經(jīng)驗(yàn)欠缺的現(xiàn)狀，而且培訓(xùn)實(shí)質(zhì)效果與預(yù)期還有一定的差距,2019年力爭(zhēng)使各項(xiàng)培訓(xùn)涉及面更廣，真正意義上滿足現(xiàn)階段各項(xiàng)業(yè)務(wù)的素質(zhì)要求,行政管理上的不足,理論學(xué)習(xí)及專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不全面，系統(tǒng)性不強(qiáng)，理論修養(yǎng)還需提高,在這一年的工作中，我部門認(rèn)真履行職責(zé)，基本完成了公司交辦的各項(xiàng)工作。但是，我也清醒地認(rèn)識(shí)到，在工作中還存在著一定的差距和不足,服務(wù)公司和各部門的主動(dòng)性有欠缺，被

12、動(dòng)服務(wù)的現(xiàn)象還是存在,深入各部門不夠，從而為公司決策參謀作用發(fā)揮少，影響了工作的深度,慣于站在實(shí)際工作的立場(chǎng)上考慮問題比較多，對(duì)全局性的問題考慮較少,行政管理中的對(duì)策,01,02,03,04,公司規(guī)章制度是公司日常運(yùn)行的行為準(zhǔn)繩，不應(yīng)該是一成不變的，應(yīng)根據(jù)公司自身?xiàng)l件以及自身發(fā)展的要求，做到持續(xù)不斷的調(diào)整。企業(yè)行政管理的根本是服務(wù)，不可以本末倒置,完善規(guī)章制度建設(shè),行政管理工作的性質(zhì)決定了管理人員每天都必須面對(duì)繁瑣的大大小小的事務(wù)，充當(dāng)著企業(yè)的多個(gè)角色。要求他們從思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、身體素質(zhì)、能力素質(zhì)以及專業(yè)知識(shí)素質(zhì)等五方面嚴(yán)格要求自己,提高管理者的素質(zhì),行政管理可以劃分為上層、中層和下層，通

13、過對(duì)各層提出不同的重點(diǎn)和要求，來達(dá)到工作任務(wù)的逐層管理和逐層授權(quán)，從而提高行政管理的工作效率。大家一起努力來完成組織的目標(biāo)任務(wù),分層次提出重點(diǎn)和要求,公司的行政管理工作不能閉關(guān)自守，要走出去借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進(jìn)的企業(yè)行政管理新模式，引入科學(xué)化的管理，比如績(jī)效考核、目標(biāo)管理、成本控制等。這樣才可以提高企業(yè)的行政管理效率,借鑒行政管理新模式,2019具體工作規(guī)劃,03,某公司人力資源部行政部總結(jié)匯報(bào),Specific work planning,招聘方面,繼續(xù)通過崗位說明書和任職資格條件，依托集團(tuán)化招聘優(yōu)勢(shì)，通過工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流，結(jié)合內(nèi)部推薦、基層選拔等方式多渠道補(bǔ)充缺崗人

14、員,多渠道補(bǔ)充缺崗人員,工作輪換,內(nèi)部推薦,競(jìng)聘上崗,職位升降,干部交流,基層選拔,培訓(xùn)方面,以內(nèi)部培訓(xùn)為主，對(duì)新提拔業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)、新進(jìn)人員入職培訓(xùn)、全員的綜合素養(yǎng)提升培訓(xùn)等納入全年培訓(xùn)工作范疇。同時(shí)，建立周期性的安全培訓(xùn)工作，時(shí)刻貫徹“安全第一，預(yù)防為主“的安全理念,主管能力提升培訓(xùn),新員工入職培訓(xùn),綜合素養(yǎng)提升培訓(xùn),安全培訓(xùn)工作,全年培訓(xùn)工作,周期性培訓(xùn),職業(yè)規(guī)劃和員工成長方面,通過人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。為適應(yīng)當(dāng)集團(tuán)化管理思維要求，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)精神，適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員

15、工，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，參與到公司的基層管理中去,幫助員工成長的五點(diǎn)建議,善于給壓力,普遍能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)的員工并不多，管理者通過適當(dāng)施壓讓他們清楚知道該怎樣去努力,給下屬樹立典范,以自身來影響員工，讓員工看到一個(gè)正在往前奮斗的榜樣，這種影響力遠(yuǎn)勝過無數(shù)口舌,01,02,要放手，更要督導(dǎo),放手是必要的，但放手的同時(shí)也就需要不定時(shí)的進(jìn)行確認(rèn)和指導(dǎo)，更好的發(fā)揮管理者的責(zé)任,培養(yǎng)員工的自信心,員工的自信心如何與管理者能否正確引導(dǎo)和激勵(lì)是很有關(guān)系的，千萬別說員工不行,培養(yǎng)員工獨(dú)立思考的習(xí)慣,通過問題來鍛煉員工的獨(dú)立思考能力，當(dāng)他們能自主的思考問題時(shí)，他們的成長也是迅速的,03,04,05,團(tuán)隊(duì)建設(shè),日常

16、管理,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與日常管理,在公司重大事項(xiàng)運(yùn)作中，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，強(qiáng)化文化的熏陶作用，用企業(yè)精神統(tǒng)領(lǐng)干部員工思想，力爭(zhēng)用優(yōu)秀的企業(yè)文化感化人，用科學(xué)合理的福利待遇留住人，用寬廣的發(fā)展平臺(tái)吸引人，培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠度,做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常管理工作，完成上級(jí)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。按規(guī)定及時(shí)填報(bào)人事報(bào)表、考勤；為公司新進(jìn)員工辦理入職手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作,其它具體工作,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾,輸入標(biāo)題文本,01,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾,輸入標(biāo)題文本,03,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾,輸入標(biāo)題文本,04,