市場經(jīng)營部各崗位職責(zé)

1、市場經(jīng)營部市場經(jīng)營部經(jīng)理崗位職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理工作， 制訂公司年度經(jīng)營管理工作計劃， 并負(fù)責(zé)實施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行招投標(biāo)法和合同法，做到平行互利，公平競 爭。二、主動掌握建筑市場信息，掌握有關(guān)工程造價的最新文件，定額和資料信息， 提高預(yù)算準(zhǔn)確度。負(fù)責(zé)工程造價報價的準(zhǔn)確性和真實性的分析，及時向領(lǐng)導(dǎo)提出 經(jīng)營管理的意見和建議。三、及時關(guān)注建設(shè)工程招投標(biāo)信息，負(fù)責(zé)工程項目招投標(biāo)的工作，必要時參與工 程項目洽談，審核投標(biāo)書；項目中標(biāo)后，審核施工合同，完善施工合同的簽訂與 簽證手續(xù)。四、 負(fù)責(zé)招投標(biāo)項目預(yù)算和竣工項目結(jié)算工作。五、監(jiān)督招投標(biāo)項目介紹信的 管理工作。六、組織并實施合同評審

2、程序。七、配合財務(wù)部門對工程項目的成本控制。八、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、考核工作，使屬下員工熟練掌握業(yè)務(wù)知識、操作 程序。九、 負(fù)責(zé)對分公司，直屬項目部經(jīng)營管理工作的指導(dǎo)與檢查。十、完成公司領(lǐng) 導(dǎo)交辦的其他任務(wù)一、熟悉招投標(biāo)工作流程，獨立完成工程投標(biāo)工作。二、執(zhí)行公司制定的招投標(biāo)管理制度和辦法；三、承擔(dān)工程成本定期分析工作，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和意見;四、獨立編制商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)一、參與工程投標(biāo)工作，主管報價編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟對比分析，對標(biāo)價保密。二、及時收集、整理、測算勞務(wù)費單價、材料單價，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購資 金計劃。三、參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦

3、業(yè)務(wù)工作，參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí) 行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時準(zhǔn)確真實。四、編制單位工程材料控制計劃，上報編制臨時設(shè)施費指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費指標(biāo)，上報公司，參 與項目部管理責(zé)任狀制定。五、根據(jù)施工進(jìn)度計劃及建安經(jīng)濟規(guī)章、技術(shù)措施，編制施工預(yù)算。六、收集工程變更資料，及時辦理增加項目。八、認(rèn)真進(jìn)行分部、分項、各班組成本分析，工料分析。九、收集整理好竣工資料，編制施工決算。審核預(yù)算時應(yīng)分析、匯總、列明項目人工計劃、 材料計劃、機械計劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。一、認(rèn)真貫徹國家統(tǒng)計法和相應(yīng)的法、法規(guī)。二、計劃工作要報務(wù)于生產(chǎn)。按照公司生產(chǎn)的需求，合理制定施工進(jìn)度計劃和物 資設(shè)備供應(yīng)計劃。三、編制的各類計劃要符合工程實際，要做到切實可行，滿足顧客和施工的要求。四、統(tǒng)計報表要真實的反映企業(yè)情況，不得弄虛作假、欺上瞞下。五、按照公司的總體要求編制每度、月、旬計劃，計劃實施中出現(xiàn)偏差時，及時 調(diào)整計劃。六、制定有效的保證計劃順利實施的措施方案。注意協(xié)調(diào)總分包和各專業(yè)工程在 施工