建筑工程施工質(zhì)量管理探討

1、建筑工程施工質(zhì)量管理探討崔敏中國(guó)土木工程（澳門）有限公司澳門摘要：本文首先指出了建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題，著重論述了建筑工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，最后分析探討建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：0引言近年不斷出現(xiàn)的樓倒倒、樓歪歪、樓脆脆現(xiàn)象，再次提醒我們建筑工程質(zhì)量 安全是關(guān)系民生的大事，建設(shè)過程中工程質(zhì)量管理的重要性和必要性。 雖然任何 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從征地、勘查、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、保養(yǎng)全過程，都 有一整套相互支持更相互制約的完備的管理體系。由于受地理環(huán)境、工程建設(shè)過 程中人為因素影響較多，所以，工程建設(shè)管理過程

2、中的質(zhì)量管理值得我們作進(jìn)一 步的探討與研究，以全面提高筑工程質(zhì)量管理水平。1 建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題1. 1建筑工程過程質(zhì)量控制建筑工程中常見的結(jié)構(gòu)質(zhì)量問題主要體現(xiàn)在兩方面：一、混凝土質(zhì)量問題：1）混凝土原材料質(zhì)量不合格。2）混凝土配合比不合格及混凝土標(biāo)號(hào)與設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)不符。3）實(shí)際澆筑過程中施工質(zhì)量不合格。二、鋼筋質(zhì)量問題：1）把鋼筋原材料檢測(cè)不合格的產(chǎn)品以次充好使用到工程上。2）鋼筋原材料強(qiáng)度等級(jí)未滿足設(shè)計(jì)要求。3）鋼筋在加工成型過程中非法瘦身，破壞了原材料的各項(xiàng)指標(biāo)。4）施工人員在鋼筋成型、綁扎階段，未嚴(yán)格參照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作， 導(dǎo)致錨固長(zhǎng)度、鋼筋間距或搭接長(zhǎng)度未能滿足設(shè)計(jì)要求。上

3、述這些問題，如果質(zhì)量檢查人員在施工檢查過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)予以制止，就能消除質(zhì)量安全隱患。相反，質(zhì)量檢查人員在施工檢查或隱蔽工程驗(yàn)收檢 查過程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或者默許有些不良行為發(fā)生的話，最終將導(dǎo)致工程 整體存在諸多的質(zhì)量安全隱患及不合格工程的出現(xiàn)。1. 2建筑市場(chǎng)管理混亂目前建筑行業(yè)無證或者超出自身業(yè)務(wù)承包范圍越級(jí)承建設(shè)計(jì)和施工任務(wù)現(xiàn) 象屢見不鮮；施工單位將承建的工程層層轉(zhuǎn)包或者以包代管；建設(shè)單位招標(biāo)時(shí)， 盲目的壓低價(jià)格，或者將工程進(jìn)行分解，分包給幾個(gè)施工企業(yè)承建，最終導(dǎo)致工 程建設(shè)中，建設(shè)單位沒有一定的能力進(jìn)行管理， 各施工企業(yè)也各干各的，對(duì)工程 整體質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。2. 房屋建筑工程質(zhì)

4、量控制2. 1完善質(zhì)量管理體系首先必須建立項(xiàng)目法人責(zé)任制；構(gòu)建一套完善的質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理 制度，成立工程建設(shè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，全面落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制。對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)施招投標(biāo)制度，選擇資質(zhì)高、誠(chéng)信好的施工與監(jiān)理單位。加強(qiáng)合同管理力度， 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范，以有效保證各項(xiàng)工程 滿足設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其次是實(shí)行“專群結(jié)合”的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制；配備素質(zhì)高的監(jiān) 理人員對(duì)施工全過程實(shí)施監(jiān)督，嚴(yán)格施工程序，從施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督到原材料的 驗(yàn)收、工序檢查以及各項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收等進(jìn)行全過程的監(jiān)理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理潛在的質(zhì)量問題。并且，還要根據(jù)相關(guān)要求公布項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目檢查 結(jié)

5、果、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收這四階段的具體情況。2. 2規(guī)范質(zhì)量管理程序工程項(xiàng)目質(zhì)量管理程序的主要內(nèi)容是最大限度的將項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作為關(guān) 鍵指標(biāo)，將最高利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)作為主要宗旨， 以項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書作為基礎(chǔ)， 依 此有效的計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。進(jìn)行統(tǒng)一的安排，確保施工過程 中的協(xié)調(diào)性及一致性，從而滿足質(zhì)量管理目標(biāo)以及為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效 益最大化。項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)質(zhì)上就是為了達(dá)到具體要求的質(zhì)量、所要控制的成本 預(yù)算等而開展計(jì)劃、組織、監(jiān)控一系列工作。由于工程項(xiàng)目具有多層性、復(fù)雜性 和可變性特征，所以，質(zhì)量管理必須要有一套完善的質(zhì)量管理體系作為支撐，始終從觀念理論與方法上加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤，體現(xiàn)出

6、科學(xué)性、程序性以及全面性。2. 3健全質(zhì)量管理措施首先，貫徹落實(shí)各方質(zhì)量主體責(zé)任，將行為監(jiān)督與實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督有機(jī)的結(jié)合； 實(shí)際工作中，應(yīng)始終以規(guī)范責(zé)任主體的質(zhì)量行為作為核心， 以確保工程實(shí)體具有 較好的質(zhì)量，通過工程實(shí)體質(zhì)量問題，從責(zé)任主體質(zhì)量行為上找出導(dǎo)致問題發(fā)生 的原因。建設(shè)行政主管部門必須遵循“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建一套完善 的建筑現(xiàn)場(chǎng)巡查制度，明確人員、區(qū)域以及責(zé)任，加大建筑工程質(zhì)量監(jiān)管與督察 力度，同時(shí)還要做好跟蹤督查與目標(biāo)管理工作， 落實(shí)責(zé)任，監(jiān)管到位。建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位、施工單位等應(yīng)根據(jù)自己所承擔(dān)的職責(zé)， 加強(qiáng)自身管理，構(gòu)建完善的質(zhì) 量保證體系。如發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患，應(yīng)嚴(yán)格

7、追究有關(guān)單位與責(zé)任人的責(zé)任。 其 次，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)建設(shè)力度； 保證質(zhì)量監(jiān)督隊(duì)伍的穩(wěn)定性，以保障質(zhì)量 監(jiān)管工作的正常運(yùn)行。不斷優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，將質(zhì)量監(jiān)督模式轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督職能， 將監(jiān)督執(zhí)法轉(zhuǎn)變?yōu)閳?zhí)法監(jiān)督。將隨機(jī)抽查、專項(xiàng)監(jiān)督檢查作為核心，真正實(shí)現(xiàn)大 巡檢、大執(zhí)法目標(biāo)，從而使得質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作效能得到進(jìn)一步的提升。3. 建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施3. 1加大建筑行業(yè)行為監(jiān)管、約束力度根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，從事各類建筑活動(dòng)的企業(yè)，不僅要根據(jù)相關(guān)規(guī)定取得建設(shè)主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)資質(zhì)證書等基本條件，同時(shí)，還必須具有一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和固定辦公場(chǎng)所，及與資質(zhì)等級(jí)相符的一定數(shù)量的工程技術(shù)管理人員等 具

8、體要求。且要求建筑業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理人具有較高的業(yè)績(jī)信用，以降低工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)事故發(fā)生率，嚴(yán)厲禁止存在違紀(jì)違規(guī)和拖欠農(nóng)民工工資行為。 建筑業(yè)還 應(yīng)實(shí)行資質(zhì)備案動(dòng)態(tài)管理模式，將不定期抽查和定期復(fù)查有機(jī)的結(jié)合， 每年進(jìn)行 一次動(dòng)態(tài)復(fù)查，與資質(zhì)備案要求相符的予以延續(xù)備案，相反，則命其整改，未能 按時(shí)整改的取消其備案，并且一年之內(nèi)不允許申請(qǐng)備案。 此外，企業(yè)任何時(shí)候都 必須重視工程質(zhì)量管理過程控制關(guān)鍵點(diǎn)，如發(fā)現(xiàn)存在按照資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或者考評(píng) 降級(jí)等問題嚴(yán)重的企業(yè)，應(yīng)采用相關(guān)制度加以約束。3. 2提高施工企業(yè)綜合素質(zhì)當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的進(jìn)一步加快， 使得施工企業(yè)招標(biāo)承包競(jìng) 爭(zhēng)呈現(xiàn)出了活躍的局面

9、，所以，要求施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上由之前的生產(chǎn)型企業(yè)朝著 經(jīng)營(yíng)型企業(yè)上轉(zhuǎn)變。在經(jīng)營(yíng)方法方面，應(yīng)將之前的粗放型經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理， 重視技術(shù)改造和創(chuàng)新開發(fā)，充分挖掘生產(chǎn)潛力，不斷提升工作效率以及經(jīng)濟(jì)效益， 同時(shí)，將過去單純的追求企業(yè)效益逐漸轉(zhuǎn)向重視社會(huì)效益與社會(huì)信譽(yù)上來。所以，施工企業(yè)必須將自身的綜合素質(zhì)全面提高， 不斷增強(qiáng)內(nèi)部活力，從而在激烈的市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷健康發(fā)展，為社會(huì)建造出優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。3. 3加強(qiáng)政府部門對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的直接監(jiān)督管理力度對(duì)房屋建筑工程質(zhì)量造成影響的因素有很多，牽涉諸多方面，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前 的國(guó)情，總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)得出一個(gè)結(jié)論， 要想確保工程具有較高的質(zhì)量，就 必須積極的

10、構(gòu)建一個(gè)完善、高效的質(zhì)量控制管理體制，該體制具體涵蓋了三方面， 即政府監(jiān)督管理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)。政府部門在控制 與監(jiān)督工程質(zhì)量時(shí)，主要是通過宏觀管理以及微觀管理而實(shí)現(xiàn)的； 宏觀管理指的 是政府部門通過立法、制度的構(gòu)建，構(gòu)造出市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)則，以有效的監(jiān)督來控制 工程質(zhì)量；微觀管理指的是政府部門對(duì)具體的工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督。當(dāng)前，隨著國(guó)家基本建設(shè)體制改革的不斷深化以及相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施，使得工程質(zhì)量監(jiān)督 領(lǐng)域有法可依、依法執(zhí)監(jiān)。尤其是現(xiàn)階段建設(shè)工程均實(shí)行監(jiān)理情況下，根據(jù)工程 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)職能以及角色的變化， 不斷的摸索出新的思路與理念，加強(qiáng)工程質(zhì) 量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革力度，構(gòu)建一套完善的執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制和工程質(zhì)量監(jiān)管新模式。4 .結(jié)論綜上所述可知，房屋建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、 復(fù)雜的工作，行業(yè)內(nèi)應(yīng) 予以高度的重視，科學(xué)合理的施工組織與技術(shù)管理，是確保“百年大計(jì)”“質(zhì)量第一”方針實(shí)現(xiàn)的基本。參考文獻(xiàn)1 李化中.論如何提高建筑工程施工管理J.建筑與工程，2010,( 17).2 朱有榮