建筑工程施工質量管理探討

1、建筑工程施工質量管理探討崔敏中國土木工程（澳門）有限公司澳門摘要：本文首先指出了建筑工程質量管理中存在的問題，著重論述了建筑工程質量控制的重點，最后分析探討建筑工程施工質量管理的具體措施。關鍵詞：建筑工程；質量管理；中圖分類號：F253.3文獻標識碼：A文章編號：0引言近年不斷出現的樓倒倒、樓歪歪、樓脆脆現象，再次提醒我們建筑工程質量 安全是關系民生的大事，建設過程中工程質量管理的重要性和必要性。 雖然任何 一個建設項目從征地、勘查、規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、驗收、保養(yǎng)全過程，都 有一整套相互支持更相互制約的完備的管理體系。由于受地理環(huán)境、工程建設過 程中人為因素影響較多，所以，工程建設管理過程

2、中的質量管理值得我們作進一 步的探討與研究，以全面提高筑工程質量管理水平。1 建筑工程質量管理中存在的問題1. 1建筑工程過程質量控制建筑工程中常見的結構質量問題主要體現在兩方面：一、混凝土質量問題：1）混凝土原材料質量不合格。2）混凝土配合比不合格及混凝土標號與設計標號不符。3）實際澆筑過程中施工質量不合格。二、鋼筋質量問題：1）把鋼筋原材料檢測不合格的產品以次充好使用到工程上。2）鋼筋原材料強度等級未滿足設計要求。3）鋼筋在加工成型過程中非法瘦身，破壞了原材料的各項指標。4）施工人員在鋼筋成型、綁扎階段，未嚴格參照相關技術規(guī)范進行操作， 導致錨固長度、鋼筋間距或搭接長度未能滿足設計要求。上

3、述這些問題，如果質量檢查人員在施工檢查過程中能及時發(fā)現予以制止，就能消除質量安全隱患。相反，質量檢查人員在施工檢查或隱蔽工程驗收檢 查過程中未能及時發(fā)現，或者默許有些不良行為發(fā)生的話，最終將導致工程 整體存在諸多的質量安全隱患及不合格工程的出現。1. 2建筑市場管理混亂目前建筑行業(yè)無證或者超出自身業(yè)務承包范圍越級承建設計和施工任務現 象屢見不鮮；施工單位將承建的工程層層轉包或者以包代管；建設單位招標時， 盲目的壓低價格，或者將工程進行分解，分包給幾個施工企業(yè)承建，最終導致工 程建設中，建設單位沒有一定的能力進行管理， 各施工企業(yè)也各干各的，對工程 整體質量造成了嚴重的影響。2. 房屋建筑工程質

4、量控制2. 1完善質量管理體系首先必須建立項目法人責任制；構建一套完善的質量保證體系及質量管理 制度，成立工程建設質量管理機構，全面落實質量崗位責任制。對整個建設項目 實施招投標制度，選擇資質高、誠信好的施工與監(jiān)理單位。加強合同管理力度， 嚴格執(zhí)行建設工程相關法律法規(guī)、技術標準以及施工規(guī)范，以有效保證各項工程 滿足設計技術標準。其次是實行“專群結合”的質量監(jiān)督機制；配備素質高的監(jiān) 理人員對施工全過程實施監(jiān)督，嚴格施工程序，從施工現場旁站監(jiān)督到原材料的 驗收、工序檢查以及各項工程隱蔽驗收等進行全過程的監(jiān)理，及時發(fā)現處理潛在的質量問題。并且，還要根據相關要求公布項目計劃、項目實施過程、項目檢查 結

5、果、項目竣工驗收這四階段的具體情況。2. 2規(guī)范質量管理程序工程項目質量管理程序的主要內容是最大限度的將項目目標的實現作為關 鍵指標，將最高利潤的實現作為主要宗旨， 以項目經理目標責任書作為基礎， 依 此有效的計劃、實施、監(jiān)控項目質量管理工作。進行統(tǒng)一的安排，確保施工過程 中的協(xié)調性及一致性，從而滿足質量管理目標以及為企業(yè)獲取經濟效益與社會效 益最大化。項目質量管理實質上就是為了達到具體要求的質量、所要控制的成本 預算等而開展計劃、組織、監(jiān)控一系列工作。由于工程項目具有多層性、復雜性 和可變性特征，所以，質量管理必須要有一套完善的質量管理體系作為支撐，始終從觀念理論與方法上加強質量跟蹤，體現出

6、科學性、程序性以及全面性。2. 3健全質量管理措施首先，貫徹落實各方質量主體責任，將行為監(jiān)督與實體質量監(jiān)督有機的結合； 實際工作中，應始終以規(guī)范責任主體的質量行為作為核心， 以確保工程實體具有 較好的質量，通過工程實體質量問題，從責任主體質量行為上找出導致問題發(fā)生 的原因。建設行政主管部門必須遵循“誰主管，誰負責”的原則，構建一套完善 的建筑現場巡查制度，明確人員、區(qū)域以及責任，加大建筑工程質量監(jiān)管與督察 力度，同時還要做好跟蹤督查與目標管理工作， 落實責任，監(jiān)管到位。建設單位、 設計單位、施工單位等應根據自己所承擔的職責， 加強自身管理，構建完善的質 量保證體系。如發(fā)現存在的質量隱患，應嚴格

7、追究有關單位與責任人的責任。 其 次，加強質量監(jiān)督管理機構建設力度； 保證質量監(jiān)督隊伍的穩(wěn)定性，以保障質量 監(jiān)管工作的正常運行。不斷優(yōu)化質量監(jiān)督機構，將質量監(jiān)督模式轉變?yōu)楸O(jiān)督職能， 將監(jiān)督執(zhí)法轉變?yōu)閳?zhí)法監(jiān)督。將隨機抽查、專項監(jiān)督檢查作為核心，真正實現大 巡檢、大執(zhí)法目標，從而使得質量監(jiān)督機構工作效能得到進一步的提升。3. 建筑工程施工質量管理的具體措施3. 1加大建筑行業(yè)行為監(jiān)管、約束力度根據相關法律法規(guī)要求，從事各類建筑活動的企業(yè)，不僅要根據相關規(guī)定取得建設主管部門頒發(fā)的建筑業(yè)資質證書等基本條件，同時，還必須具有一定的經濟實力和固定辦公場所，及與資質等級相符的一定數量的工程技術管理人員等 具

8、體要求。且要求建筑業(yè)與項目經理人具有較高的業(yè)績信用，以降低工程質量、 安全生產事故發(fā)生率，嚴厲禁止存在違紀違規(guī)和拖欠農民工工資行為。 建筑業(yè)還 應實行資質備案動態(tài)管理模式，將不定期抽查和定期復查有機的結合， 每年進行 一次動態(tài)復查，與資質備案要求相符的予以延續(xù)備案，相反，則命其整改，未能 按時整改的取消其備案，并且一年之內不允許申請備案。 此外，企業(yè)任何時候都 必須重視工程質量管理過程控制關鍵點，如發(fā)現存在按照資質標準淘汰或者考評 降級等問題嚴重的企業(yè)，應采用相關制度加以約束。3. 2提高施工企業(yè)綜合素質當前，隨著社會經濟體制改革步伐的進一步加快， 使得施工企業(yè)招標承包競 爭呈現出了活躍的局面

9、，所以，要求施工企業(yè)在經營上由之前的生產型企業(yè)朝著 經營型企業(yè)上轉變。在經營方法方面，應將之前的粗放型經營轉變?yōu)榫毣芾恚?重視技術改造和創(chuàng)新開發(fā)，充分挖掘生產潛力，不斷提升工作效率以及經濟效益， 同時，將過去單純的追求企業(yè)效益逐漸轉向重視社會效益與社會信譽上來。所以，施工企業(yè)必須將自身的綜合素質全面提高， 不斷增強內部活力，從而在激烈的市 場競爭中不斷健康發(fā)展，為社會建造出優(yōu)質的工程項目。3. 3加強政府部門對建設工程質量的直接監(jiān)督管理力度對房屋建筑工程質量造成影響的因素有很多，牽涉諸多方面，結合我國當前 的國情，總結自己的工作經驗得出一個結論， 要想確保工程具有較高的質量，就 必須積極的

10、構建一個完善、高效的質量控制管理體制，該體制具體涵蓋了三方面， 即政府監(jiān)督管理、建設單位負責、設計、監(jiān)理、施工單位負責。政府部門在控制 與監(jiān)督工程質量時，主要是通過宏觀管理以及微觀管理而實現的； 宏觀管理指的 是政府部門通過立法、制度的構建，構造出市場運行規(guī)則，以有效的監(jiān)督來控制 工程質量；微觀管理指的是政府部門對具體的工程項目的質量監(jiān)督。當前，隨著國家基本建設體制改革的不斷深化以及相關法律法規(guī)的實施，使得工程質量監(jiān)督 領域有法可依、依法執(zhí)監(jiān)。尤其是現階段建設工程均實行監(jiān)理情況下，根據工程 質量監(jiān)督機構職能以及角色的變化， 不斷的摸索出新的思路與理念，加強工程質 量監(jiān)督機構改革力度，構建一套完善的執(zhí)法運行機制和工程質量監(jiān)管新模式。4 .結論綜上所述可知，房屋建筑工程質量管理是一項系統(tǒng)、 復雜的工作，行業(yè)內應 予以高度的重視，科學合理的施工組織與技術管理，是確?！鞍倌甏笥嫛薄百|量第一”方針實現的基本。參考文獻1 李化中.論如何提高建筑工程施工管理J.建筑與工程，2010,( 17).2 朱有榮