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文檔簡介
1、xx年11月銀行三季度工作總結(jié)及第四季度打算三季度以來,我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù),理清工作思路,求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化管理,統(tǒng)籌發(fā)展,狠抓了組織資金和市場份額拓展,月底,各項(xiàng)存款總額突破億元大關(guān),發(fā)展的速度不斷加快,管理水平不斷提升,各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展,為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三季度工作和經(jīng)營情況至今年九月末,全行人民幣存款億元,比年初增長億元,增幅,其中儲(chǔ)蓄存款比年初增長億元,余額達(dá)億元,增幅,對公及其它存款余額億元,比年初增加億元。人民幣貸款余額億元,比年初增放億元,增幅達(dá)。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額億元,比年初增長億元;民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額億元,比年初增長億元
2、;中小企業(yè)貸款占總貸款。月末,國際業(yè)務(wù)外匯存款余額萬美元,比年初增長萬美元。國際結(jié)算量萬美元,比去年同期增加萬美元,其中出口結(jié)算量達(dá)萬美元較去年同期增加萬美元;進(jìn)口結(jié)算量萬美元,比去年同期增加萬美元。結(jié)售匯合計(jì)萬美元,比去年同期增加萬美元。外匯貸款余額萬美元,比年初增長萬美元;人民幣打包貸款萬元,比年初增長萬元。九月末不良資產(chǎn)余額億元包括抵貸資產(chǎn)億元,比年初減少萬元,不良資產(chǎn)占比,比年初下降個(gè)百分點(diǎn)。今年三季度,貸款綜合收息率,比去年同期增加個(gè)百分點(diǎn),季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤萬元。今年三季度,我們主要抓了以下幾方面工作:(一)狠抓組織資金,穩(wěn)步拓展市場份額。存款始終是銀行經(jīng)營的根本;份額代表著地區(qū)
3、競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半,任務(wù)過半,但在同業(yè)競爭中,我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距,總存款占全市的份額由年初下降到。面對這一情況,我們充分認(rèn)識(shí)到“逆水行舟,不進(jìn)則退”,三季度,我們一步不松抓組織存款,一著不讓拓市場份額。一是為幫助各支行調(diào)動(dòng)員工積極性,激發(fā)員工工作熱情,長久保持組織資金的高昂斗志,在激烈的市場競爭中,打好組織資金漂亮仗,力爭市場份額有更大的突破,向我行獨(dú)立運(yùn)行十周年獻(xiàn)禮,月號,獨(dú)立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會(huì)議,全面動(dòng)員,緊密部署了“結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動(dòng)。競賽將全市家支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)成
4、組,分別下達(dá)各自目標(biāo)任務(wù),捆綁式競賽考核,為我行存款的增加,市場份額的擴(kuò)大起到了有力的推動(dòng)作用。二是通過對市場份額較低支行的排隊(duì),分析我行組織資金工作存在的考核不力,激勵(lì)不力等具體問題和不足,月日,再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行,當(dāng)年新增少于他行,考核力度不大的位支行行長,在支行舉行現(xiàn)場會(huì)。再一次鼓勁增壓,敲響了結(jié)對子、比貢獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍,和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果;聽支行組織資金實(shí)行公開、公正、透明考核的經(jīng)驗(yàn)做法和強(qiáng)考核,擴(kuò)份額,促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報(bào);位支行行長紛紛上臺(tái)表示,一定堅(jiān)定必勝的決心與信心,發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣傳氛圍、考核氛圍、組資氛圍,創(chuàng)造出新的業(yè)績。同時(shí),為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較,更加清楚自己存在的差距,和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名,做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆,我們開辦了每周一期結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽簡報(bào),每周公布存款情況,跟
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