如何落實(shí)“四個(gè)狠抓” 促進(jìn)安全生產(chǎn)（精編版）

1、 專業(yè)技術(shù)文件 / Technical documentation 編號(hào)： 如何落實(shí)“四個(gè)狠抓” 促進(jìn)安全生產(chǎn)Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.編制：_日期：_如何落實(shí)“四個(gè)狠抓” 促進(jìn)安全生產(chǎn)溫馨提示：該文件為本公司員工進(jìn)行生產(chǎn)和各項(xiàng)管理工作共同的技術(shù)依據(jù)，通過對(duì)具體的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范、約束，以確保生產(chǎn)、管理活動(dòng)

2、的正常、有序、優(yōu)質(zhì)進(jìn)行。本文檔可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改和使用。 作為安全生產(chǎn)管理人員, 安全生產(chǎn)對(duì)我們來說是再熟悉不過的幾個(gè)字眼。從專業(yè)角度來講, 如果說它是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程, 一點(diǎn)也不為過。因?yàn)樗粌H事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)的安全, 更關(guān)乎經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展穩(wěn)定。如何做好安全生產(chǎn)工作, 不僅要從全局著眼, 從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手, 大力實(shí)施齊抓共管、標(biāo)本兼治的同時(shí), 更應(yīng)該著重做好、落實(shí)好以下四個(gè)狠抓管理工作。首先, 要狠抓安全教育培訓(xùn)：通過安全教育培訓(xùn), 主要是解決廣大干部職工知的問題。一方面, 著力增強(qiáng)了職工的安全意識(shí), 對(duì)安全管理人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)也是一個(gè)提高。從而把外在制約的壓力與啟發(fā)內(nèi)在自覺的動(dòng)力有機(jī)結(jié)合

3、起來, 轉(zhuǎn)變成為職工的自覺行為, 把要我安全變成我要安全, 自覺做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害, 真正達(dá)到安全自覺。另一方面, 通過安全教育培訓(xùn), 讓全員熟悉熟知國家安全生產(chǎn)的方針政策, 法律法規(guī), 掌握安全生產(chǎn)的知識(shí)技能以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的要領(lǐng), 學(xué)會(huì)安全生產(chǎn)管理的方法及對(duì)危險(xiǎn)有害因素的辨識(shí), 安全教育培訓(xùn)不能只局限于照章宣讀, 應(yīng)當(dāng)側(cè)重于科學(xué)化、人性化的培訓(xùn)方法, 否則只會(huì)流于形式。通過有效地教育培訓(xùn), 做到學(xué)而知之, 知而行之。只有這樣不斷積累、沉淀, 逐步成為全員的自覺行為, 才能形成一種安全文化力, 這是所有生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)的最根本之道, 更重要的一點(diǎn), 就是務(wù)必做到持之以恒

4、、堅(jiān)持不懈地進(jìn)行下去。其次, 要狠抓日常性的監(jiān)督管理：如果說安全教育培訓(xùn)是解決知的問題, 那么安全監(jiān)督管理就是解決行的問題。在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中, 職工的不安全意識(shí)和不安全行為還普遍存在。違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象還經(jīng)常發(fā)生。因此, 僅僅依靠員工的安全自覺行為是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能解決安全問題的, 還必須輔以強(qiáng)有力的生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管和不斷地跟蹤指導(dǎo), 只有這樣才能使安全生產(chǎn)工作真正落到實(shí)處。根據(jù)有關(guān)的分析統(tǒng)計(jì)表明。近年來, 發(fā)現(xiàn)90%以上的各類事故之所以發(fā)生, 均是三違造成的。有關(guān)安全管理專家和相關(guān)管理部門發(fā)現(xiàn)并指出, 有兩個(gè)90%特別值得注意。即90%以上的生產(chǎn)事故是由個(gè)人的因素造成的, 這些

5、事故中又有90%以上是因?yàn)槿`造成的。由此可見, 抓好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理, 要以人為中心為主線, 只有消除了人的不安全行為, 使人能按規(guī)程辦事, 按要求辦事。90%以上的事故是完全可以避免的。因此, 安全監(jiān)管人員心中要裝有兩個(gè)90%, 工作重心放在兩個(gè)90%, 主要精力集中在兩個(gè)90%, 只有這樣, 安全生產(chǎn)工作就一定能夠搞好。再次, 要著力落實(shí)狠抓安全檢查：一位名人曾經(jīng)說過：發(fā)現(xiàn)了問題就等于找到了解決問題的一半, 安全生產(chǎn)工作的核心是善于發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部的安全問題。此話相對(duì)于安全生產(chǎn)隱患排查來說, 具有很強(qiáng)的針對(duì)性和現(xiàn)實(shí)意義。善于發(fā)現(xiàn)問題, 既是一個(gè)技術(shù)性、技巧性和方法論問題, 同時(shí)也是一

6、個(gè)工作作風(fēng)和工作態(tài)度的問題。從事安全生產(chǎn)管理工作的人員都知道, 任何事故的發(fā)生都離不開一個(gè)由量變到質(zhì)變的演變過程。安全生產(chǎn)工作就是要遏制不利因素的量變發(fā)展, 防止其發(fā)生質(zhì)的突變。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo), 關(guān)鍵是能及早發(fā)現(xiàn)事故的苗頭, 及時(shí)排除事故隱患, 努力做到防患于未然。安全檢查是發(fā)現(xiàn)問題行之有效的做法, 也是查處隱患的基本手段何必要途徑。除了應(yīng)當(dāng)抓好重大時(shí)節(jié), 敏感時(shí)期, 重點(diǎn)部位, 重要環(huán)節(jié)的安全檢查排查外, 關(guān)鍵是要建立制度, 健全機(jī)制, 形成常態(tài), 步入自覺。做到經(jīng)常抓, 抓經(jīng)常；領(lǐng)導(dǎo)抓, 抓領(lǐng)導(dǎo)；基層抓, 抓基層；反復(fù)抓, 抓反復(fù)；重點(diǎn)抓, 抓重點(diǎn)；人人抓, 抓人人；典型抓, 抓典型。只

7、有不斷通過經(jīng)常性的安全檢查, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題, 才能為有針對(duì)性地解決安全問題奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。最后是進(jìn)一步狠抓隱患整改?？傮w概括一下, 安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn), 還是在于日常工作細(xì)節(jié)中的落實(shí), 狠抓落實(shí)也是確保安全生產(chǎn)的首要條件, 也是預(yù)防事故發(fā)生的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。而日常的隱患排查治理是作為一個(gè)單位一項(xiàng)常抓不懈, 經(jīng)常性的工作。隱患不除, 事故難免。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中, 有效治理消除一個(gè)隱患, 就為日后可能防范或避免一起事故。日常安全生產(chǎn)工作中的隱患排查治理必須做到六個(gè)落實(shí)。即：項(xiàng)目落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、措施落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、時(shí)限落實(shí)和責(zé)任人落實(shí)。這也是我們經(jīng)常掛在嘴邊的：單位經(jīng)不起任何事故的發(fā)生, 為什么經(jīng)不起？因?yàn)槭鹿室坏┌l(fā)生, 必然會(huì)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。而安全生產(chǎn)資金的先期預(yù)防性投入, 從長遠(yuǎn)來看, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于事故后的開支。無數(shù)次的實(shí)踐檢驗(yàn), 消除了事故隱患, 保障了單位的正常生產(chǎn), 使之始終處于一個(gè)良好的