基于價值鏈之Y集團財務(wù)戰(zhàn)略改進探究

1、基于價值鏈之Y集團財務(wù)戰(zhàn)略改進探究本文是財務(wù)管理論文，本文通過運用價值鏈理論，對Y公司的財務(wù)戰(zhàn)略進行闡述，財務(wù)戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀的分析，找出其出現(xiàn)的問題，最后通過SWOT層次分析選擇出財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化發(fā)展方向，為Y公司完善其財務(wù)戰(zhàn)略提供了具體實施建議。通過對Y公司財務(wù)戰(zhàn)略的研究分析，本文得出以下結(jié)論：（1）Y公司現(xiàn)實施的財務(wù)戰(zhàn)略仍存在許多不足之處需要進行改進，發(fā)現(xiàn)Y公司財務(wù)戰(zhàn)略存在如下幾點問題：未與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系、未全面考慮價值鏈融資、融資結(jié)構(gòu)不合理加大財務(wù)風(fēng)險、多元化投資加大現(xiàn)金流壓力以及未重視營銷渠道建設(shè)，營銷手段陳舊。.1緒論根據(jù)以上分析及對現(xiàn)有研究成果的整合可知，當(dāng)前的研究都基于縱向價

2、值鏈來反應(yīng)企業(yè)的定位問題，以橫向價值鏈來反應(yīng)企業(yè)的競爭力問題，同時通過內(nèi)部價值鏈來反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。因此基于價值鏈對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整，最終制定適合自身發(fā)展的策略，是當(dāng)前研究人員以及相關(guān)企業(yè)所關(guān)注的重點。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略方面，國內(nèi)外學(xué)者一致認(rèn)為其在一個公司的發(fā)展過程中作用是極大的，但目前該領(lǐng)域的研究對象主要分布在具有明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系的單個企業(yè)或企業(yè)集團中，不能全面分析自身并制定財務(wù)戰(zhàn)略。從價值鏈和財務(wù)戰(zhàn)略兩者的關(guān)系上看，對其二者關(guān)聯(lián)的深入研究還不夠深入?？v觀當(dāng)前基于價值鏈對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的研究，我們可以發(fā)現(xiàn)缺乏對基于價值鏈企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略體系的評價，并且沒有從價值鏈體系下游，也就是消費者的角

3、度，對其財務(wù)戰(zhàn)略進行評價和調(diào)整，加之理論和實踐的結(jié)合并不是很深，這就導(dǎo)致當(dāng)前對基于價值鏈企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的研究不是很深入。因此通過以上兩個方面的表述，本文將以顧客價值為導(dǎo)向，將價值鏈與財務(wù)戰(zhàn)略理論相結(jié)合，以價值鏈為基礎(chǔ)對財務(wù)戰(zhàn)略及管理進行研究，完善公司的財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)，從而獲得公司利益最大化，實現(xiàn)其生產(chǎn)目標(biāo)。.2相關(guān)理論概述2.1財務(wù)戰(zhàn)略理論財務(wù)活動戰(zhàn)略可劃分為擴張型、穩(wěn)定型與緊縮型。擴張型財務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)有效利用其現(xiàn)有的發(fā)展機會，快速擴張企業(yè)規(guī)模的戰(zhàn)略；穩(wěn)定型財務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)依據(jù)其財務(wù)現(xiàn)狀，保證其當(dāng)下經(jīng)營現(xiàn)狀，實行相對穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略，目的是確保維持現(xiàn)有狀態(tài)，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績緩慢持續(xù)增長；緊縮型財務(wù)戰(zhàn)略特點

4、就是在保守型發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，確保企業(yè)能夠在行業(yè)中處于安全經(jīng)營的狀態(tài)。財務(wù)關(guān)系戰(zhàn)略根據(jù)其特征，主要分為競爭型、合作型以及競合型這三種類型。競爭型財務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)與競爭對手競爭，獲得競爭優(yōu)勢并從而保證自身的市場優(yōu)勢地位，這樣的財務(wù)關(guān)系穩(wěn)定性較差，其穩(wěn)定性會隨著競爭態(tài)勢的變化而不斷發(fā)生變化。合作型財務(wù)戰(zhàn)略的制定旨在企業(yè)間能夠存在較好的合作關(guān)系，這種財務(wù)關(guān)系相對穩(wěn)定，能夠促進企業(yè)之間長久穩(wěn)定合作，保證互利共贏。競合型財務(wù)戰(zhàn)略指企業(yè)之間相互競爭又彼此依賴。基于此戰(zhàn)略，各個企業(yè)間既互相競爭，但為保證企業(yè)利益實現(xiàn)最大化，彼此間又相互合作的關(guān)系。2.2價值鏈理論企業(yè)外部價值鏈可以細(xì)分為縱向活動和橫向活動。縱

5、向價值鏈分析指的是將這些產(chǎn)品在銷售過程之中進行垂直整合活動，即從供應(yīng)商開始到消費者手中，建立一套完整的轉(zhuǎn)移機制，使各企業(yè)之間能夠緊密連接，使這些企業(yè)之間形成緊密的聯(lián)系，在這個過程之中，供應(yīng)商的主要職能是給企業(yè)提供原材料，然后企業(yè)將這些材料進行加工生產(chǎn)，銷售給顧客，這就稱為資源的縱向流動。橫向價值鏈分析活動主要指企業(yè)與競爭對手之間的競爭能力比較，通過對比企業(yè)之間的銷售能力、貨源渠道、材料生產(chǎn)等因素，將不同企業(yè)之間的能力通過數(shù)據(jù)化的方式展現(xiàn)出來，然后再結(jié)合市場環(huán)境對企業(yè)之間不足的地方進行改進，這可以大幅度提高在當(dāng)前的市場環(huán)境下企業(yè)的競爭能力，幫助不同的企業(yè)提高銷售的能力。基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，

6、同時利用管理學(xué)和經(jīng)濟學(xué)理論，以創(chuàng)造顧客價值為目的，市場競爭作為其動力，針對價值鏈上的相關(guān)企業(yè)群制定的長遠(yuǎn)的、全面的財務(wù)策略、原則以及未來的發(fā)展規(guī)劃。同時，這一定義也包含了以下幾個特點:基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略要著重關(guān)注價值鏈之間企業(yè)群的關(guān)系，企業(yè)的價值鏈不僅連接了上游的供應(yīng)商與下游的顧客，同時也為相關(guān)企業(yè)帶來了價值增值?；趦r值鏈的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，要將顧客價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，關(guān)注每個環(huán)節(jié)企業(yè)的價值創(chuàng)造，構(gòu)造并實施企業(yè)群之間的價值鏈管理。.3基于價值鏈的Y公司財務(wù)戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀及問題分析.193.1Y公司概況.193.2基于價值鏈Y公司的財務(wù)戰(zhàn)略實施現(xiàn)狀.203.3Y公司財務(wù)現(xiàn)狀分析.294基于價值鏈的

7、Y公司財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化設(shè)計.374.1Y公司SWOT分析.374.2基于SWOT層次分析的Y公司財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化定位.404.3基于價值鏈的Y公司財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化建議.495基于價值鏈的Y公司財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的保障措施.545.1加強價值鏈信息系統(tǒng)建設(shè).545.2建立財務(wù)風(fēng)險控制體系.545.3加強管理者素質(zhì)建設(shè).555.4完善財務(wù)戰(zhàn)略考核制度.55.5基于價值鏈的Y公司財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化的保障措施5.1加強價值鏈信息系統(tǒng)建設(shè)對于企業(yè)來說，在當(dāng)下信息高速發(fā)展的時代，如果可以快速掌握信息，則能夠在競爭市場中獲得更多優(yōu)勢。這里的信息?；钇髽I(yè)內(nèi)部信息，更重要的是價值鏈上的信息，即包括供應(yīng)商，競爭對手以及客戶的信息。只有全

8、面了解市場各方面信息，才能讓價值鏈快速適應(yīng)市場的變動，獲得競爭優(yōu)勢。對于Y公司來說，可以從如下兩方面建立價值鏈信息管理系統(tǒng)：（1）建立內(nèi)部價值鏈信息系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部價值活動由企業(yè)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)成，各基本活動與輔助活動之間存在相應(yīng)的聯(lián)系，由于這些聯(lián)系使得企業(yè)形成了一定競爭優(yōu)勢。所以，企業(yè)價值鏈優(yōu)化的中心應(yīng)當(dāng)為內(nèi)部信息流，內(nèi)部各環(huán)節(jié)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)依靠各部門之間信息共享與相互協(xié)調(diào)，所以企業(yè)必須做好各部門之間的信息共享，同時建立具體信息網(wǎng)絡(luò)平臺，才能實現(xiàn)內(nèi)部信息系統(tǒng)優(yōu)化。因此在面對客戶需求時，一要盡可能地滿足客戶的服務(wù)需求，二要評估客戶的信用等級，從而保證企業(yè)不會因為一些信用等級較低客戶的行為給企業(yè)造成

9、損失。企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)管理可以將企業(yè)的資金風(fēng)險管制在可控的水平范圍內(nèi)，提高企業(yè)現(xiàn)金流的周轉(zhuǎn)效率，使信貸資金的安全性和流動性達到統(tǒng)一。5.2建立財務(wù)風(fēng)險控制體系現(xiàn)階段，Y公司無論是在多元化投資戰(zhàn)略中還是擴展融資渠道的過程中都存在一定的風(fēng)險，要求公司對其風(fēng)險進行有效防范。因此，公司想要盈利，就應(yīng)在實施投資項目前進行風(fēng)險評估。對財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險進行評估既能夠提高企業(yè)的風(fēng)險評估水平，也可以使公司的收益率得到提升，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。因此，Y公司財務(wù)戰(zhàn)略實施的過程中，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的預(yù)警系統(tǒng)和防范措施，從而使Y公司的財務(wù)活動得到安全可控的保障。（1）建立敏捷的短期風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。Y公司近年來財務(wù)狀況比較平穩(wěn)，可以

10、及時評估對新項目的測算，財務(wù)人員要合理預(yù)測現(xiàn)金流走向，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出相應(yīng)解決對策，為現(xiàn)金流得以充分利用制定合理的規(guī)劃，并為了應(yīng)對未來發(fā)展過程中的突發(fā)狀況而制定相關(guān)現(xiàn)金方面的應(yīng)對辦法。（2）企業(yè)在開發(fā)新項目前一定要對新項目進行可行性分析，可行性分析能夠確定新項目的合理性，若項目合理可行則會減少項目自身造成的風(fēng)險。Y公司的可行性分析報告中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境因素考慮對投資的預(yù)算、現(xiàn)金流量情況、投資回報率、投資周期等指標(biāo)進行分析。（3）公司的資本運營，在新項目開始運行的過程中，應(yīng)當(dāng)對資金的周轉(zhuǎn)以及回款時間進行嚴(yán)厲的把控，以此來保證施工的順利進行，并與目標(biāo)保持進程上的一致。如果突然發(fā)生緊急情況，要及時制定出應(yīng)對辦法，保證項目順利進行，減少資金的浪費，從而降低運營成本。.6結(jié)論與展望（2）本文緊密聯(lián)系實際，利用SWOT分析法對Y公司的財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進行分析，同時利用SWOT層次分析法對SWOT的定性分析進行了定量的評價，發(fā)現(xiàn)Y公司應(yīng)當(dāng)選擇依賴自身的內(nèi)部優(yōu)勢去抓住外部機會的擴張型戰(zhàn)略，以此為側(cè)重點對Y公司的財務(wù)戰(zhàn)略進行優(yōu)化。（3）基于Y公司財務(wù)戰(zhàn)略存在的問題，以及其財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，分別對內(nèi)外部價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略提出了具體的優(yōu)化建議。對于外部價值鏈財務(wù)戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系；利用價值鏈融資，提高資金占用力；繼續(xù)推進多元化投資，分散經(jīng)營風(fēng)險；對于