環(huán)衛(wèi)清掃作業(yè)實施方案

1、實施方案一、服務(wù)理念和目標(biāo)二、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度三、環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)方案四、人員配置和崗位責(zé)任描述五、設(shè)備設(shè)施配置六、環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)質(zhì)量控制措施七、特殊情況的應(yīng)急措施八、勞動保障措施九、安全文明措施十、加強(qiáng)業(yè)主相互溝通的具體措施一、服務(wù)理念和目標(biāo)環(huán)衛(wèi)工作崗位特殊性，一年365 天人人、天天都要上崗作業(yè)，沒有星期天和節(jié)假日，重大節(jié)假日，別人放假休息時，城區(qū)人口相對集聚，流動量大，產(chǎn)生紙屑、塑料袋等生活垃圾相對較多，環(huán)衛(wèi)工作量大；同時環(huán)衛(wèi)工作極易反彈，特別是雨后天晴，車輛輪胎帶的泥土拋灑到路面，嚴(yán)重影響環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，而綿陽市高水- 圣水 - 平政片區(qū)環(huán)境衛(wèi)生是綿陽環(huán)衛(wèi)工作的一個重點地區(qū)，

2、它不僅是綿陽市區(qū)的一個組成部分，同時也是綿陽市區(qū)的門戶，就如同綿陽母親的額頭，是首次來綿陽的人第一眼就能看見的地方！針對不項目的具體特點我公司總體思路是：深入貫徹落實黨的十七屆三中全會、市委九屆四次、五次全會和區(qū)委九屆七次、八次全會精神，以科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動為主線，積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的不利影響，搶抓機(jī)遇，攻堅克難，以全面提升城市管理水平為總體目標(biāo)，以為群眾提供良好環(huán)境衛(wèi)生，爭取達(dá)到最干凈城區(qū)為奮斗目標(biāo)，實施“五鞏固、五提高”：鞏固現(xiàn)有環(huán)境衛(wèi)生治理成果，進(jìn)一步提高環(huán)衛(wèi)各工種作業(yè)質(zhì)量，瞄準(zhǔn)高水平，提升考核位次；鞏固改革成果，繼續(xù)深化環(huán)衛(wèi)體制改革，進(jìn)一步提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)社會化、市場化、高效化水平；

3、鞏固市場，發(fā)展環(huán)衛(wèi)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)一步提高行業(yè)實力；鞏固環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)成果，進(jìn)一步提高環(huán)衛(wèi)設(shè)施現(xiàn)代化水平；鞏固和諧環(huán)衛(wèi)局面，進(jìn)一步提高為職工辦實事、解難題水平。服務(wù)定位：我公司將結(jié)合自身情況定位于服務(wù)質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃，精心運(yùn)作，打造金牌服務(wù)；完善體系建設(shè)，以服務(wù)樹品牌；加強(qiáng)制度建設(shè)，以品牌促發(fā)展；強(qiáng)化文化體制建設(shè)，以客戶為導(dǎo)向，拓寬有償服務(wù)渠道，加強(qiáng)承諾服務(wù)，豐富品牌內(nèi)涵。服務(wù)品牌首先是代表單位文化的提升，是體現(xiàn)職工價值觀的行為規(guī)范，是全體智慧的結(jié)晶，是單位的精神財富。是提升行業(yè)競爭力，提高行業(yè)知名度、美譽(yù)度和誠信度的重要保證。工作目標(biāo)：通過服務(wù)態(tài)度，服務(wù)質(zhì)量，設(shè)施維護(hù)各項工作比較樹立精品工程，并形成以點

4、帶面和比學(xué)趕幫超的氛圍，把綿陽市高水-圣水 -平政片區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔工作做到市民稱贊、領(lǐng)導(dǎo)放心，為我們綿陽市衛(wèi)生城市樹立新的窗口形象。我們要進(jìn)一步解放思想，同心同德，苦干實干，掃除工作中的障礙，營造良好的發(fā)展氛圍，為推動城市進(jìn)步和環(huán)衛(wèi)事業(yè)更快更好地發(fā)展，作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理制度綿陽市高水 - 圣水 - 平政片區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔作業(yè)服務(wù)將按以下設(shè)置機(jī)構(gòu)：綿陽和力智通勞務(wù)派遣有限公司環(huán)衛(wèi)作業(yè)分公司檢辦材作公查料室業(yè)考、設(shè)核財備部務(wù)部部部清果掃屑箱保清潔掏組組門面垃圾收集組注：管理人員辦公室 3 人、財務(wù)部 2 人，檢查考核部 4 人，材料設(shè)備部 1 人，作業(yè)部 338 人（其中

5、：清掃保潔組 322 人，含組長），果屑箱清掏組 6 人、門面垃圾收集組 10 人。項目經(jīng)理管理職責(zé)1、對本工程項目的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。2、貫徹執(zhí)行政府的建設(shè)法規(guī)和政策，制定健全項目的各項管理制度，并負(fù)責(zé)實施。3、加強(qiáng)項目部管理，負(fù)責(zé)項目部管理人員的精神文明建設(shè)，不斷提高全體管理人員的素質(zhì)，做好定期檢查考核工作。4、組織調(diào)查了解施工條件，包括合同條件，現(xiàn)場條件和法規(guī)條件，主持組織施工組織設(shè)計的編制和審批，實施。5、負(fù)責(zé)施工項目的質(zhì)量、安全、文明施工管理工作，定期召開施工會議協(xié)調(diào)施工過程中各協(xié)作參建單位及各工種的施

6、工關(guān)系，搞總結(jié)布置工作，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，安全，確保按計劃或按合同工期完成施工任務(wù)。6、搞好項目現(xiàn)場、臨近居民及單位之間的公共關(guān)系，限制和克服建設(shè)公害及環(huán)境污染，樹立企業(yè)文明形象。7、負(fù)責(zé)項目的標(biāo)化管理工作，制訂各項保證措施，并組織落實、督查。8、及時組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和審查圖紙，參加設(shè)計交底，明確施工范圍和質(zhì)量要求，認(rèn)真做好圖紙修改、設(shè)計變更等的記錄和簽證，及時辦理因此而引起的增減帳手續(xù)。9、根據(jù)項目施工情況，制定月度工作目標(biāo)計劃，報領(lǐng)導(dǎo)審批，并組織實施落實，確保目標(biāo)計劃的實現(xiàn)。10 、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全知識教育，教育職工按章操作，遵守紀(jì)律。11 、經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，

7、若發(fā)生工傷事故及時上報，認(rèn)真分析事故原因，定出改進(jìn)措施。管理人員職責(zé)分工1、認(rèn)真執(zhí)行市環(huán)衛(wèi)保潔的各項規(guī)定；在本項目“環(huán)衛(wèi)工作分公司”領(lǐng)導(dǎo)下，開展各項管理工作，確保不出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。2、按時上下班，不遲到不早退，保證時時辦公室有人，處處有管理人員與員工同在。3、領(lǐng)導(dǎo)項目班組長開展日常工作。4、將本項目建設(shè)工程施工合同和各勞務(wù)（專業(yè)）分包合同留存項目部備查。5、勞務(wù)作業(yè)人員進(jìn)場3 日內(nèi)，檢查勞務(wù)人員是否依法與全部勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動合同；并購買保險。6、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，具體組織對進(jìn)場勞務(wù)作業(yè)人員的安全、普法和維權(quán)培訓(xùn)，培訓(xùn)考卷留存?zhèn)洳椤?、每月定期制作有效的人員變更情況月報表、

8、工資發(fā)放表、考勤表并按實報告項目部。8、定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握員工工作情況及個人情況，協(xié)調(diào)員工間的工作。9、按時發(fā)放員工工資并按時于甲方取得聯(lián)系，細(xì)心傾聽甲方意見提高完善工作效率。10 、經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)，每月負(fù)責(zé)組織“項目勞務(wù)管理工作例會”，負(fù)責(zé)會議簽到、記錄會議內(nèi)容并在項目部留存?zhèn)洳椤?1 、嚴(yán)格按照責(zé)任分工，各思其職，團(tuán)結(jié)合作。12 、職位及分工見附表。檢查考核管理制度為進(jìn)一步提高清掃保潔質(zhì)量，實行長效管理，使各項工作逐步走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)高效化的道路，全面達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，特制定如下檢查考核制度：一、認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和會議。開會學(xué)習(xí)不得遲到、早退、不能在下面說話，違

9、反本條規(guī)定每次罰款 10 元。二、上班時間必須穿工作服、戴工和帽，缺一不可，嚴(yán)禁穿拖鞋、裙子上班，做到干凈、整齊，作業(yè)時注意避證來往車輛，盡量不要橫穿公路。如因此發(fā)生安全事故者，責(zé)任一律自負(fù)。三、加強(qiáng)組織紀(jì)律觀念，服從公司的安排和管理，工人有事找組長、組長有事找部長，部長請示經(jīng)理，實行層層負(fù)責(zé)制，嚴(yán)禁越級請示、上訪。四、考勤員認(rèn)真做好考勤工作，堅持上、下班制度。未經(jīng)公司同意，任何人不能更改上下班時間。五、職工病假必須報公司批準(zhǔn)，組長不能私自批假，凡未報公司批準(zhǔn)的一律按曠工處理。六、認(rèn)真做好清掃保潔工作，隨時隨地保持路面干凈整潔。街面上不能有磚頭瓦塊，污泥積水，果皮紙屑。檢查中發(fā)現(xiàn)路面不干凈的，

10、責(zé)任人每人罰款 10 元。七、清掃時不能甩街丟段，規(guī)定路線必須一次掃完。違反本條規(guī)定的班組每人每次罰款 10 元八、清掃時必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，滿掃滿打，不能只掃邊子，不掃中間。凡檢查中發(fā)現(xiàn)普掃不徹底、 街邊上灰厚， 班組每人每次罰款 10 元。漏撮垃圾每堆罰款 5 元。九、分段保潔人員應(yīng)負(fù)責(zé)該段快（慢）車道、果屑箱、垃圾桶的保潔工作，必須在崗在位，不能串崗、離崗、打堆、閑談、久坐，違反本條規(guī)定每次罰款 10 元。十、凡遇吹風(fēng)天和下雨后各組不再安排分段保潔，一律用大掃把反復(fù)普掃，直到灰和樹葉掃盡為止。違反本條規(guī)定的班組每人罰款 10 元。十一、認(rèn)真做好交接班工作。交接班時上班和下班的人員必須到齊，上班

11、沒做干凈徹底的，下班可以不接班。違反本規(guī)定的班組，每人罰款 10 元。十二、凡有垃圾桶的班組每天早晨在7 點半以前把垃圾桶腳下打掃干凈，蓋好桶蓋，并派專人負(fù)責(zé)垃圾桶腳下的衛(wèi)生，做到隨臟隨掃，隨時保持垃圾桶附近的路面干凈。違反本條規(guī)定的，責(zé)任人每次罰款10 元。十三、必須按規(guī)定地點傾倒垃圾，亂倒垃圾者每人罰款10 元。十四、凡有果屑箱的班組每天早晨7 點半以前完成所有清掏、清洗任務(wù)，工作時間內(nèi)隨臟隨洗，隨清掏，做到無污垢、無痰跡、無積存垃圾、無暴露垃圾。違反本條規(guī)定每次罰款10 元。十五、門面垃圾收集員要做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)、禮貌待人，責(zé)任范圍收集徹底，無垃圾堆積現(xiàn)象。上班時間上午7點11 點，下午 5

12、點8點，違反本規(guī)定的每人每次罰款10 元。十六、各工作人員工作期間一律嚴(yán)禁揀廢品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每人每次罰款 20 元。十七、若連續(xù)3 個月未被處罰的員工，公司將一次性獎勵50 元 /人以資鼓勵。綿陽和力智通勞務(wù)派遣有限公司2008 年12月25日三、環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)服務(wù)方案（一）作業(yè)流程1 、清掃保潔：道路清掃單班作業(yè)實行兩次普掃，全天巡回保潔：雙班作業(yè)實行四次普掃，全天巡回保潔。1、作業(yè)時間：a。單班早上7 ：00 上班， 11 ：00 下班；下午 2：00 上班， 6：0 下班；b. 雙班：“上班”（早晨 6：00- 中午 12 ：30 ），“下班”（中午 12 ：30- 晚 7：00 ），夏季

13、 8：00 ，中午 12 ：30 交接班。夜班作業(yè)延至晚上 10 ： 00 ，冬季 9：30 ）。2、果屑箱清洗：對轄區(qū)內(nèi)果屑箱進(jìn)行循環(huán)清洗，每個桶（箱）每天清洗 2 次以上，確保整潔干凈。作業(yè)時間： 早上 7：00 上班， 11 ：00 下班；下午 2：00 上班， 6：0 下班；3、門面垃圾收集：對轄區(qū)內(nèi)門面垃圾進(jìn)行循環(huán)收集，確保每個門點垃圾收集徹底。作業(yè)時間：早上7：00 上班， 11 ： 00 下班；下午2： 00 上班， 6：0 下班。（二）作業(yè)規(guī)范要求1 、清掃保潔：普掃時水能甩街丟段，規(guī)定路線必須一次掃完，滿掃滿打，不能只掃邊子，不掃中是，首次普掃必須在早上8：00 以前完成。不

14、間斷全天候保潔。要求：（ 1）主干道車行及人行道、公共廣場（場所） 、河堤、橋面、車行隧道果皮、紙屑、煙蒂、塑膜、痰（涕）跡 4 處 /1000m 2，亂棄垃圾（袋）、灰邊及其它污垢 1 處/1000m 2；（ 2 ）小街小巷道路和人行道上果皮、 紙屑、塑膜6 下/1000m 2，煙蒂、痰（涕）跡 8 處 /1000m 2，亂棄垃圾（袋）及其它污垢 2 處/1000m 2 。(3) 做到“八無”（無果皮紙屑、無磚瓦沙石、無污泥積水、無白色垃圾、無漏撮渣堆、無煙頭痰跡、無丟街甩段、無亂倒垃圾），“三凈”（街面凈、街邊凈、果屑箱、垃圾桶腳下凈）和“四個一樣” （主干道與次干道一個樣、城鄉(xiāng)結(jié)合部與城

15、區(qū)一個樣、節(jié)假日與平時一個樣、有檢查與無檢查一個樣） ，保持市容整潔。(4) 下雨和灑水車沖街后應(yīng)及時掃水； 街面和人行道的季節(jié)性落葉要及時清掃。(5) 街道路沿石黃邊、灰邊定期進(jìn)行保潔、沖洗，無積塵、污跡。(6) 橋梁、河堤護(hù)欄、欄桿、通道、涵洞瓷磚應(yīng)定期進(jìn)行保潔，無積塵、蛛網(wǎng)、污跡。(7) 清掃的垃圾應(yīng)及時清撮，不得久堆不撮（ 20 分鐘內(nèi)）。(8) 城區(qū)道路下水道水箅子應(yīng)保持暢通，表面無堵塞。(9) 垃圾傾倒在指定的收集點或轉(zhuǎn)運(yùn)庫，不得傾倒和掃入河道、水箅子、綠地內(nèi)；不得焚燒垃圾、樹葉。(10) 被嚴(yán)重污染的路面，應(yīng)及時進(jìn)行清掃、清洗，恢復(fù)原貌。(11) 街道兩旁果屑箱應(yīng)保持完好率在 9

16、8% 以上。2 、果屑箱清洗：果屑箱內(nèi)無堆積垃圾，箱上無污泥、痰跡，定時換新袋，每天移位一次，擺放整齊。垃圾桶擺放整齊，腳下干凈，每天清洗一次，清洗完后應(yīng)擺放整齊，蓋好蓋子。果屑箱內(nèi)的垃圾應(yīng)及時清除，清掏要徹底，無垃圾殘留、滿溢和散落，箱周圍地應(yīng)無拋撒、存留垃圾 .3 、門面垃圾收集：沿規(guī)定線路，搖鈴（或放音樂）收集，文明用語，服務(wù)規(guī)范，不得漏收、拒收和丟街甩段。收集運(yùn)輸過程中無垃圾揚(yáng)、撒、拖掛和污水滴漏，無亂倒、亂卸、亂拋垃圾。4 、垃圾清運(yùn)：（ 1 ）垃圾收集桶定位設(shè)置，便于使用和清運(yùn)，不妨礙交通，不影響市容，無殘缺、破損，封閉性好，外體干凈，擺放整齊。（ 2）守點車要按時到達(dá)收集點，不得

17、遲到、早退，換點時間不得超過 10 分鐘，不得無故阻止環(huán)衛(wèi)工人傾倒垃圾， 守點結(jié)束應(yīng)清掃干凈。（ 3 ）街面桶點、集裝箱每日早上 7 ：30 ，必須清運(yùn)完畢，收集作業(yè)完成后，應(yīng)及時清理場地，并將垃圾桶復(fù)位，蓋上桶蓋，收集點及周圍 2-3m 內(nèi)應(yīng)整潔，無散落、存留垃圾。（ 4 ）清運(yùn)車按合同要求清運(yùn)，不得漏運(yùn)和遺留垃圾。(5) 沿街收集車要按規(guī)定時間出車，片區(qū)內(nèi)不得有垃圾堆積。無主垃圾接通知后須及時清運(yùn)干凈。(6) 清運(yùn)時應(yīng)加蓋密閉運(yùn)輸，遮蓋嚴(yán)實，不得沿街灑落，不得拋、冒、滴、漏，垃圾必須傾倒在指定的垃圾場（站） ，不得亂傾亂倒。(7) 城區(qū)清掃范圍內(nèi)集裝箱做到維修及時，箱體干凈，管理到位。四、

18、人員配置和崗位責(zé)任描述按項目需要工種投入人員情崗位職責(zé)及時間安排況白班 8：00 上班， 18 ：00 下班夜班 18 ：00 上班， 23 ：00 下班管理人員10 人職責(zé)：全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)及工作安排及前附職責(zé)分工A、單班上午 7：00 上班， 11 ：00 下班下午 2：00 上班， 6： 00 下班B、雙班“上班”（上午 6 ：00-12 ：30“下班”清掃保潔工322 人（中午 12 ：30- 晚 7：00 ），夏季 8：00 點，人中午 12 ：30 交接班。夜班作業(yè)延至晚上10：00，冬季 11：00 ）職責(zé)：道路的清掃及垃圾的統(tǒng)一處理。果屑箱7：00至 18 ：006 人職責(zé)

19、：果屑清掏清掏人員門面垃圾10 人7：00至 17 ：00收集人員職責(zé)：街道門面的垃圾收集。合計348 人/五、設(shè)備設(shè)施配置序擬用于本項目購設(shè)備數(shù)量項目用途備注號1長城 CC1036ESK201道路巡查自有2海馬牌 MHC7163E3A1業(yè)務(wù)經(jīng)理道路巡查自有3東風(fēng)標(biāo)致 DC7164CTA1項目用車（突發(fā)事件專自有用）4富康 DC7160AL1項目用車（突發(fā)事件專自有用）江蘇雅迪電動三輪保潔自有4車 15 輛或人力三輪車 1515清掃保潔裝運(yùn)垃圾輛5道路清洗車2道路沖洗自有6垃圾拾撿器200撿拾垃圾自有把7便攜式撮箕100撮垃圾、保潔自有個綿陽和力智通勞務(wù)派遣有限公司2008年12 月25日六、

20、環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量控制措施（一）環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量控制措施1 、質(zhì)量目標(biāo)：（1 ）道路清掃保潔合格率100% ，重大突擊任務(wù)及時完成率100% ，顧客投訴及時處理率100% 。2 、廢棄物控制指標(biāo)：主干道車行及人行道、公共廣場（場所）、河堤、橋面、車行隧道果皮、紙屑、煙蒂、塑膜、痰（涕）跡4 處/1000m 2,亂棄垃圾（袋）、灰邊及其它污垢 1 處/1000m 2；小街小巷道路和人行道上果皮、紙屑、塑膜6 處 /1000m 2，煙蒂、痰（涕）跡8 處/1000m 2,亂棄垃圾（袋）及其它污垢 2 處/1000m 2。3 、投訴處置：若遇到發(fā)包方或市民投訴，及時弄清問題，立即采取措施，使問題盡快得到解

21、決，最后回復(fù)投訴人，使其滿意。具體流程：市民投訴處理流程投訴查明原因處理結(jié)果反饋主管部門和投訴人4 、質(zhì)量檢查監(jiān)督檢查人員檢查時間檢查方式檢查考核部不定時抽查清掃組組長每日一次巡查協(xié)管員每日三次例檢5 、質(zhì)量例會制度信息傳遞給作業(yè)部門作業(yè)部門派人立即處理檢查辦法現(xiàn)場考核、提出意見、改進(jìn)整改、提出預(yù)防措施檢查考核部每周日組織召開質(zhì)量例會，對檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找到原因，提出持續(xù)改進(jìn)和預(yù)防措施。參加例會人員為公司領(lǐng)導(dǎo)，管理人員、協(xié)管員、班組長、清掃工人5 名代表。七、特殊情況的應(yīng)急措施1、突發(fā)事件發(fā)生后，各相關(guān)部門服務(wù)公司統(tǒng)一調(diào)配，快速反應(yīng)，行動迅速，第一時間到達(dá)現(xiàn)場，在最短時間內(nèi)保質(zhì)保量完

22、成任務(wù)，完成后將處理情況及時反饋主管部門。2、建立突出性工作應(yīng)急小組，由檢查考核部負(fù)責(zé)，由各班組抽調(diào)3 名清掃工人組成，應(yīng)急小組人數(shù)為50 人，配備應(yīng)急使用汽車1 臺。3、建立突出發(fā)性工作應(yīng)急處置方案：（ 1）接通知后，詳細(xì)記錄，立即上報公司領(lǐng)導(dǎo)；（ 2）立即召集管理人員、相關(guān)班組長，進(jìn)行針對性的安排；（ 3）管理人員 30 分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場督促落實，并可根據(jù)實際發(fā)情況，臨時調(diào)整，調(diào)派應(yīng)急小組進(jìn)行突擊。（ 4）應(yīng)急突擊工作處理情況有關(guān)資料記錄于日常管理記錄內(nèi)。（ 5）對重大接待和檢查活動前， 應(yīng)提前制定保障措施， 人員安排，重點地段的監(jiān)控，在做好本職工作的同時做好熱情的歡迎工作，突發(fā)事件處理方案

23、報主管部門。八、勞動保障措施一、按國家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，為每位員工足額購買社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險和失業(yè)保險，并保證按時繳納相關(guān)保險費用。二、嚴(yán)格執(zhí)行市政府最低生活保障工資標(biāo)準(zhǔn)要求，承諾每位員工月工資不低于550 元/ 月的最低生活保障工資， 并按時足額給職工發(fā)放工資。若市政府上調(diào)最低生活保障工資標(biāo)準(zhǔn)，公司將及時調(diào)整，嚴(yán)格執(zhí)行。三、每月（季）按時給員工發(fā)放手套、口罩、毛巾等勞動保護(hù)用品，保證質(zhì)量，確保員工生命健康安全。附：清掃勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)（月標(biāo)準(zhǔn)）名 稱肥皂手套口罩毛巾單 位管理人員1連1雙1 個1 根/半年清掃保潔人員1連1雙3 個1 根/季果屑箱清掏人員1連1雙3 個1 根/季

24、門面垃圾收集人員1連1雙3 個1 根/季九、安全文明措施安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，創(chuàng)新開拓進(jìn)取，狠抓安全、保穩(wěn)定、促發(fā)展，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，認(rèn)真落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，明確責(zé)任，完善制度，嚴(yán)格管理，切實把安全生產(chǎn)工作抓緊，抓細(xì)、抓實。根據(jù)國家、省、市對安全生產(chǎn)工作相關(guān)法律法規(guī)和要求，為了增強(qiáng)員工的安全意識和勞動保護(hù)意識，預(yù)防事故，減少人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，結(jié)合工作實際，特制定安全文明生產(chǎn)制度。（一）職責(zé)公司成立安全生產(chǎn)委員會，由公司經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)措施和

25、勞動保護(hù)計劃， 實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，調(diào)查處理事故等工作，具體事務(wù)由檢查考核部負(fù)責(zé)。檢查考核部安全生產(chǎn)職責(zé)：1、組織對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，制定健全生產(chǎn)實施細(xì)則和操作規(guī)程，實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的各項安全指令，確保安全生產(chǎn)。各班、組按規(guī)定和工作要求必須配置一名不脫產(chǎn)的安全員。2、組織開展安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)研究處理。3、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，協(xié)調(diào)有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 4、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防

26、止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。（二）教育與培訓(xùn)對新職工、臨時工必須先進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，經(jīng)考核合格后才能上崗。（三）設(shè)備各種設(shè)備和儀器不得超負(fù)荷和帶病運(yùn)行，并要做到正確使用，經(jīng)常維護(hù)，定期檢修、例檢（車輛）率要達(dá)到100% ，不符合要求的陳舊設(shè)備，應(yīng)有計劃地更新和改造。上班時穿（戴）環(huán)衛(wèi)工作服（帽）。（四）檢查和整改堅持定期或不定期開展安全生產(chǎn)檢查，每季不少于一次，各班組應(yīng)實行班前班后檢查制度。對已發(fā)生的事故應(yīng)進(jìn)行分析、討論、研究、總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。各部門要建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，必須及時整改，并立即報告。（五）獎勵與處罰每年總結(jié)一次，在總結(jié)的基礎(chǔ)上評選出安全生產(chǎn)先進(jìn)班

27、組和先進(jìn)個人。凡發(fā)生事故，要按有關(guān)規(guī)定報告；如有瞞報、虛報、漏報或故意、延遲不報的，對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬慮輕率、麻痹大意的；對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)，放任自流的；延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的；違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的；不服從指揮和勸告，進(jìn)行違章作業(yè)的；施工組織或部門作業(yè)有嚴(yán)重錯誤的；對事故部門給予扣發(fā)工資總額一定比例的處罰，并追究責(zé)任者的責(zé)任；對觸及刑律的，追究其法律責(zé)任。綿陽和力智通勞務(wù)派遣有限公司2008年12 月25日十、加強(qiáng)業(yè)主相互溝通的具體措施1 、按時邀請業(yè)主召開例會，匯報工作情況，聽取業(yè)主建議。2 、按時舉辦聯(lián)誼活動，增進(jìn)業(yè)

28、主間交流，豐富文化生活。3 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流4、三個服從 業(yè)主要求與項目部要求不一致時，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；業(yè)主要求與項目部要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求； 業(yè)主要求超出合同范圍而項目部能夠做到時，服從業(yè)主要求。5 、三制 定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系； 預(yù)先匯報制：每周五將下周的工作計劃及安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項目部將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予以修正。 合理化建議制：從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)

29、主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。6、 項目部與業(yè)主配合措施 認(rèn)真遵守招投標(biāo)文件和施工合同的各項約定； 協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的供應(yīng)商； 積極配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)； 積極為本項目出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；三、但愿有一天你會記起，我曾默默地，毫無希望地愛過你。我這扇門曾為你打開，只為你一人打開，現(xiàn)在，我要把它關(guān)上了。四、你看我的時候我裝做在看別處，你在看別處的時候我在看你。五、陸上的人喜歡尋根究底，虛度很多的光陰。冬天擔(dān)憂夏天的遲來，夏天擔(dān)心冬天的將至。所以你們不停到處去追求一個遙不可及，四季如夏的地方，我并不羨慕。六、沒想到的是，一別竟是一輩子了。七、朋友們都羨慕我，其實羨慕他們的人是我。愛你，很久了，等你，也很久了，現(xiàn)在，我要離開你了，比很久很久還要久八、 Do something today that your future self will thank you for.從現(xiàn)在開始，做一些讓未來的你感謝現(xiàn)在的自己的事。九、有個懂你的人，是最大的幸福。這個人，不一定十全十美，但他能讀懂你，能走進(jìn)