采購與供應(yīng)管理的計算題

1、1、利潤杠桿作用P6-P7例題：應(yīng)試指南（以下簡稱指南）P232 單選1某公司的銷售收入為500萬元，假設(shè)其稅前利潤率為6%，采購成本為銷售收入的50%。假設(shè)采購成本減少1%，則利潤杠桿效應(yīng)使利潤率增加（）A1%B10%C83%D6%計算過程：采購成本為50050%=250（萬）采購成本減少金額（即利潤直接增加金額）為2501%=25（萬）原來利潤為5006%=30（萬）新增利潤占原來利潤 2530100%=83%所以選C。2、資產(chǎn)收益率P8、P9公式：（1）資產(chǎn)收益率=總利潤總資產(chǎn)100%（2）資產(chǎn)收益率=（銷售額總資產(chǎn)）（總利潤銷售額）100%例題：指南P215 單選2某公司銷售收入為20

2、00萬元，稅前利潤為5%，采購成本為銷售收入的60%，存貨為200萬元，占公司總資產(chǎn)的25%。如果公司通過對采購流程的改善，使得采購成本降低了10%，則此時的資產(chǎn)收益率為（）A25%B324%C305%D282%計算過程：此處可采用公式（1）原來總資產(chǎn)=20025%=800（萬）采購成本下降后新總資產(chǎn)=80020010%=780（萬）新的總利潤=20005%200060%10%=220（萬）新的資產(chǎn)收益率=220780100%=282%所以選D。3、經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q=（2DS/H）P99例題1：上海某電子設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)全年需要A材料4800噸，每次訂貨成本為400元，每噸材料年儲備成本24元，請

3、問經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？每年進(jìn)貨的最佳訂貨次數(shù)是多少？答：經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q=（2DS/H）=（2480040024）=400（噸）最佳訂貨次數(shù)=4800400=12（次）所以，經(jīng)濟(jì)訂貨批量是400噸，每年進(jìn)貨的最佳訂貨次數(shù)是12次。例題2：假設(shè)某公司每年需外購零件4900個，該零件單位儲存變動成本20元，已知訂貨批量是700個，請問一次訂貨成本是多少？答：經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q=（2DS/H）訂貨成本S=（Q2H）2D=（700220）（24900）=1000（元）所以，一次訂貨成本是1000元。4、總體定單容量、承接定單容量以及剩余定單容量P104-P105例題1：A公司分別向供應(yīng)商甲、乙訂購輪胎，供應(yīng)

4、商甲在8月31日前能供應(yīng)10萬個輪胎，供應(yīng)商乙能在8月31日前供應(yīng)20萬個輪胎，A公司在8月的輪胎總訂單容量是多少？答：10+20=30（萬個）所以，A公司在8月的輪胎總訂單容量是30萬個。例題2：供應(yīng)商甲公司在本月30日之前可以供給6萬個零件，其中A型2萬個，B型4萬個，若已經(jīng)承接了A型2萬個，B型2萬個，請問承接定單容量是多少？答：承接定單容量=2+2=4（萬個）例題3：供應(yīng)商A公司的總體訂單容量為20萬件，已經(jīng)承接的訂單容量為4萬件，供應(yīng)商B公司的總體訂單容量為10萬件，已經(jīng)承接的訂單容量為5萬件，那么供應(yīng)商群體的總體訂單容量為多少？物料剩余訂單的容量是多少？答：供應(yīng)商群體的總體訂單容量

5、= 20+10=30（萬件）物料剩余訂單容量= 30-（4+5）=21（萬件）所以，供應(yīng)商群體的總體訂單容量為30萬件，物料剩余訂單容量為21萬件。5、下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量計劃入庫量現(xiàn)有庫存量安全庫存P106例題1：已知某企業(yè)的生產(chǎn)需求量為10000件，計劃入庫量3000件，現(xiàn)有庫存量1000件，安全庫存量1000件，請問此時的下單數(shù)量是多少？答：下單數(shù)量=10000300010001000=7000（件）所以，此時的下單數(shù)量是7000件。例題2：已知某企業(yè)的生產(chǎn)需求量為15000件，計劃入庫量6000件，現(xiàn)有庫存量2000件，下單數(shù)量9000件，請問此時的安全庫存量是多少？答：安全庫存=90

6、00-（15000-6000-2000）=2000（件）所以，此時的安全庫存量是2000件。6、下單時間=要求到貨時間認(rèn)證周期定單周期緩沖時間P106例題：某生產(chǎn)企業(yè)在運(yùn)作中，要求到貨時間是20天，認(rèn)證周期是5天，定單周期是3天，下單時間是2天，請問企業(yè)的緩沖時間是幾天？答：緩沖時間=20532=10（天）所以，企業(yè)的緩沖時間是10天。7、目標(biāo)成本的計算P160例題：某大型超市A商品預(yù)計以6000元的價格出售，已知該商品的采購價格占售價的60%，若此時超市銷售此商品時提供10%的價格折扣，那么我們根據(jù)目標(biāo)成本法，采購部門在采購商品時采購價格最高是多少？答：采購價格=600060%（110%）=

7、3240（元）所以，采購部門在采購商品時采購價格最高是3240元。8、一次抽樣方案（n；A）P210-P211本題按照課本描述，此不作贅述。9、直方圖P212-P213本題參考課本描述，并結(jié)合相應(yīng)章節(jié)的筆記，此不作贅述。10、采購成本比率=實(shí)際采購金額基準(zhǔn)采購金額100%P234例題：某企業(yè)上一年度12月31日的采購價格為100元，今年同樣商品的采購價為90元，請計算采購成本比率是多少？答：采購成本比率=90100100%=90%所以，采購成本比率是90%。11、物料質(zhì)量合格率=合格批的數(shù)量來料總數(shù)量100%P235例題：某企業(yè)對采購原料質(zhì)量進(jìn)行評價，共進(jìn)行10批次的進(jìn)貨，每次進(jìn)貨100件，其

8、中有1次進(jìn)貨不合格，請問該企業(yè)物料質(zhì)量合格率是多少？答：物料質(zhì)量合格率=（101）100（10100）100%=90%所以，該企業(yè)物料質(zhì)量合格率是90%。12、物料抽檢缺陷率=抽檢缺陷總數(shù)抽檢樣品總數(shù)100%P235物料在線報廢率=物料總報廢數(shù)（含在線生產(chǎn)時發(fā)現(xiàn)的）來料總數(shù)100%P235物料免檢率=物料免檢的種類數(shù)該供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品總種類數(shù)100%P235此三個公式例題略。13、指標(biāo)完成率=本月累計完成件數(shù)本月累計請購件數(shù)100%P237例題：某企業(yè)采用采購計劃完成率指標(biāo)來衡量采購人員的工作績效，采購人員1月份簽發(fā)訂購90萬元，采購部分派的指標(biāo)為120萬。然而在2月份，供應(yīng)商只準(zhǔn)時提供了60萬元的商品，