個(gè)人月工作計(jì)劃2篇

1、個(gè)人月工作計(jì)劃 2 篇本文目錄1. 個(gè)人月工作計(jì)劃2. 酒店主管個(gè)人月工作計(jì)劃一、三個(gè)小區(qū)公共事務(wù)方面1、全面推行租賃經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作 ,召開(kāi)全體工作人員總動(dòng)員會(huì) , 明確租賃服務(wù) 意義目的 ,統(tǒng)一思想, 集體學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)推廣內(nèi)容和業(yè)務(wù)辦理操作流程 ,確保工作 正常進(jìn)展。2、為提高費(fèi)用收繳率 , 確保財(cái)務(wù)良性循環(huán) ,以專(zhuān)題會(huì)議形式組織各物業(yè)助 理、前臺(tái)人員、領(lǐng)班級(jí)以上人員進(jìn)行學(xué)習(xí)各種費(fèi)用追繳工作流程。3、以專(zhuān)題會(huì)議形式 , 組織三個(gè)小區(qū)管理骨干及相關(guān)工作人員集體學(xué)習(xí)案 例通報(bào)管理制度、案例通報(bào)操作流程圖及相關(guān)作業(yè)表格 , 明確責(zé)任關(guān)系 , 杜絕各種同類(lèi)負(fù)面案例再次發(fā)生 , 全面提高管理服務(wù)質(zhì)量。4

2、、制定保安器材管理規(guī)定 ,包括對(duì)講機(jī)、巡更棒、門(mén)崗電腦等 , 并認(rèn)真 貫徹實(shí)施,明確責(zé)任關(guān)系 ,誰(shuí)損壞誰(shuí)負(fù)責(zé) ,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。5、回顧三個(gè)小區(qū)從去年 7 月份以來(lái)各方面情況 ,以對(duì)比分析、尋找差距 ,為 下一步工作提高作出更可行的具體措施。二、XX華庭項(xiàng)目1、全力抓好 30-35 幢物業(yè)移交工作 , 確保業(yè)主滿(mǎn)意。2、督促管理處及時(shí)做好 26-29 幢摩托車(chē)位車(chē)牌的制作及安裝 ; 并督促管理 處及時(shí)頒發(fā)通知 ,要求業(yè)主在 5月 20日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù) ,該區(qū)域摩 托車(chē)從 6 月 1日起全面執(zhí)行收費(fèi)。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實(shí)工作。3、繼續(xù)跟進(jìn) 26-29 幢綠化種植工作。4、督

3、促及時(shí)做好部份綠化帶殘缺空白補(bǔ)種工作5、督促工程部做好 30-35 幢相關(guān)附屬工程 , 如: 道路、園林綠化、監(jiān)控中 心、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)位規(guī)劃等。6、做好個(gè)別崗位人員調(diào)整和招聘工作 （如: 綠化組長(zhǎng)到位、管理處負(fù)責(zé)骨干 到位等 ）, 確保項(xiàng)目工作正常運(yùn)行。7、擬定xx華庭首屆業(yè)主委員會(huì)成立方案及籌備會(huì)一系列工作措施,為創(chuàng) 建市優(yōu)工作打好基礎(chǔ)。三、xx 居項(xiàng)目1、對(duì)第三期部分摩托車(chē)不配合管理工作進(jìn)行加強(qiáng) , 發(fā)揮標(biāo)識(shí)識(shí)別作用 , 強(qiáng)化 憑辦理租賃手續(xù)方可停放 , 加強(qiáng)收費(fèi)工作。2、加強(qiáng)第四、五期摩托車(chē)租賃辦理管理工作 , 杜絕各種長(zhǎng)期免費(fèi)停車(chē)現(xiàn)象 , 維護(hù)秩序正常。3、與財(cái)務(wù)協(xié)調(diào) , 及時(shí)做好壞帳處理

4、。4、督促全面檢測(cè)該項(xiàng)目紅外報(bào)警系統(tǒng)情況 , 找出問(wèn)題所在 , 并做好相應(yīng)改善 確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運(yùn)行。5、 對(duì)個(gè)別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動(dòng)員拆除, 以免影響整體觀 容。6、督促完善該項(xiàng)目小區(qū)商鋪的資料管理。7、 督促做好第一期、第二期部分樓梯個(gè)別部位的朽木處理, 維護(hù)物業(yè)的完 好。8、督促做好第五期共 7 幢對(duì)講機(jī)故障檢修。四、xx 項(xiàng)目1、督促整理好第 12-15 幢（共36戶(hù),已收樓 32戶(hù)）房屋檔案資料2、做好外圍紅線(xiàn)報(bào)警的使用與維護(hù) , 包括內(nèi)外圍兩側(cè)綠化植物遮擋的修剪 等工作。3、制定安全警報(bào)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤與核實(shí) , 并明確解除警報(bào)及記錄操作相關(guān)要求 ,避 免作業(yè)疏忽。4、跟

5、進(jìn)落實(shí)好會(huì)所泳池的開(kāi)張營(yíng)業(yè) , 并做好相應(yīng)的管理與維護(hù)工作 , 包括門(mén) 票發(fā)售、泳池水質(zhì)處理等。5、督促做好 12-15 幢相關(guān)附屬工程 , 包括架空層車(chē)位地面欄桿的安裝、車(chē) 位產(chǎn)權(quán)面積的明確 （ 公司要求架空車(chē)位出售 ） 、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉(cāng) 庫(kù)等工作的完善。6、跟進(jìn)做好小區(qū)健身器材的安裝。7、督促做好各種費(fèi)用的追收。8、跟進(jìn)第 7 幢破裂玻璃門(mén)扇的安裝。9、跟進(jìn)部分綠化植物的補(bǔ)種和改造等 （如: 大門(mén)入口處即將枯死的大葉油棕 樹(shù) 3 棵, 應(yīng)該更換 ） 。酒店主管個(gè)人月工作計(jì)劃個(gè)人月工作計(jì)劃（ 2） | 返回目錄要求各部門(mén)每個(gè)月末上交一份下個(gè)月部門(mén)工作計(jì)劃，眼下酒店正在實(shí)施計(jì) 劃

6、管理。下個(gè)月頭上交一份計(jì)劃實(shí)施情況匯報(bào)，此措施實(shí)施以來(lái)，取得了良好 的效果，各部門(mén)管理工作的態(tài)度和積極性都調(diào)動(dòng)起來(lái)了但仍存在上交計(jì)劃不規(guī) 范、不按時(shí)的現(xiàn)象。究其原因主要是沒(méi)有弄清楚計(jì)劃的概念？計(jì)劃制定的特 點(diǎn)？計(jì)劃制定的要求？計(jì)劃種類(lèi)有哪些以及計(jì)劃的寫(xiě)作要求。作為酒店任何一 級(jí)管理者，會(huì)寫(xiě)工作計(jì)劃是基本要求。、計(jì)劃的概念不預(yù)則廢。不論事大事小，計(jì)劃是酒店工作過(guò)程的第一步驟。計(jì)劃是指對(duì) 一個(gè)特定的時(shí)期內(nèi)將要進(jìn)行的工作進(jìn)行預(yù)先的安排和布置的過(guò)程。凡事預(yù)則 立。都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)事先安排，假如估計(jì)到某事將可能發(fā)生突變，也要有一個(gè)預(yù) 先的分析判斷和應(yīng)急準(zhǔn)備。當(dāng)然，大的事情有大的計(jì)劃，這種計(jì)劃往往還要形 成文

7、；一些細(xì)小的事情未必以文形式體現(xiàn)，也許在酒店管理人員的頭腦中存在 就夠了但無(wú)論如何，計(jì)劃是酒店工作過(guò)程中必不可少的一個(gè)步驟。如何做和誰(shuí)去做。具體而言，酒店計(jì)劃就是指酒店管理者事先規(guī)劃做什 么。酒店計(jì)劃應(yīng)考慮 3 個(gè)重要問(wèn)題。一是要做什么，為誰(shuí)而做？二是要實(shí)現(xiàn)什 么目標(biāo)？三是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，對(duì)組織的活動(dòng)是如何進(jìn)行管理？對(duì)這些問(wèn)題的回 答將確定酒店未來(lái)所有活動(dòng)的方針。因此，制定好酒店的各種計(jì)劃，酒店管理 者首先和最重要的工作。計(jì)劃可以全面合理地安排好其他一切工作，應(yīng)該說(shuō)， 沒(méi)有計(jì)劃就不存在管理。酒店計(jì)劃有下列好處：幫助管理者選擇更加有效的經(jīng)營(yíng)管理方案，計(jì)劃將迫使管理者作全面的思 考。計(jì)劃也提供了指導(dǎo)

8、與評(píng)價(jià)下屬工作狀況和酒店經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)。不做計(jì)劃就是選擇混亂，事實(shí)上。不實(shí)行計(jì)劃管理就是實(shí)行危機(jī)管理。二、計(jì)劃制定的特點(diǎn)可以從酒店不同管理層的角度，酒店計(jì)劃是由酒店各層管理人員負(fù)責(zé)制定 和實(shí)施的因此。來(lái)分析與把握酒店不同計(jì)劃的類(lèi)型及特點(diǎn)。1 上層管理者很難預(yù)測(cè)的因此這類(lèi)戰(zhàn)略性計(jì)劃具有不確定性，即酒店集團(tuán)總裁和酒店總 經(jīng)理制定酒店發(fā)展的全面和長(zhǎng)期的計(jì)劃。由于所涉及到外部環(huán)境包括法律變 動(dòng)、社會(huì)潮流、政府政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)際關(guān)系和客源需求數(shù)量與特點(diǎn)。需要 不斷調(diào)整。2 中層管理者制定本部門(mén)的業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃。中層的計(jì)劃主要與內(nèi)部事務(wù)相關(guān)，即部門(mén)經(jīng) 理要以上層管理者提供的酒店總目標(biāo)和政策為指導(dǎo)。因而計(jì)劃的不確定性就大 大減少了這類(lèi)計(jì)劃在性質(zhì)上也是長(zhǎng)期的和創(chuàng)造性的中層管理者至少要制定為期 一個(gè)月的本部門(mén)工作計(jì)劃。3 低層管理者這包括員工工作時(shí)間安排和員工分工和工作要求等。低層管理者至少要制 定為期一周的計(jì)劃。即主管要做計(jì)劃。計(jì)劃期更短、內(nèi)容更專(zhuān)門(mén)化和具體化。 這一層的計(jì)劃往往是客源或任務(wù)既定情況下的作業(yè)計(jì)劃。三、計(jì)劃制定的要求一項(xiàng)好的酒店計(jì)劃應(yīng)該包括六方面的內(nèi)容：目標(biāo)、措施、實(shí)施時(shí)間、負(fù)責(zé) 人、預(yù)算、評(píng)估