QC小組提高電氣暗配管預(yù)埋質(zhì)量ppt課件

1、提高電氣暗配管預(yù)埋質(zhì)量,QC小組名稱：中國建筑一局（集團(tuán)）有限公司松北富力城機(jī)電部 發(fā) 布 人：王志新 日 期：2015.4.10,一、工 程 概 況,工程名稱：哈爾濱松北富力城首開區(qū)項 工程概況：一期首開區(qū)總建筑面積約27.5萬平方米。包括15棟高層住宅及該范圍內(nèi)的地庫、13棟臨街商業(yè)。15棟高層住宅地上分別為：11層、18層、26層、32層，高層住宅建筑面積約17.1萬平米（地上：162110；地下：8531）；高層建筑范圍內(nèi)的地下車庫為地下1層，建筑面積約5萬平米；13棟商業(yè)均為地上2層，商業(yè)建筑面積約5萬平米,二、小 組 概 況,小組成員簡介,三、選 題 理 由,1.本工程為高層住宅、

2、商服、地下車庫工程，房間多、暗埋管量大，電氣暗配管多為鍍鋅鋼管及FPC管，布線集中，管路復(fù)雜。 2. 電氣配管容易發(fā)生的質(zhì)量問題是穿線時管路易不通。 3.我公司質(zhì)量目標(biāo)要求單位工程質(zhì)量一次交驗合格率100%,我們開展QC小組活動可以通過以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，提高本工程電氣暗配管預(yù)埋合格率，確保一次交驗成功。 基于以上理由，我QC小組經(jīng)討論決定將提高電氣暗配管預(yù)埋質(zhì)量做為本次活動的課題,四、現(xiàn) 狀 調(diào) 查,針對電氣暗配管的預(yù)埋過程，本QC小組以以下五項為檢查內(nèi)容，通過首開區(qū)A1-A3樓已施工的一至三層電氣配管的檢查，將檢查出的問題進(jìn)行統(tǒng)計匯總，結(jié)果如下,質(zhì)量問題統(tǒng)計表,統(tǒng)計各項不合格點數(shù) 數(shù)據(jù)結(jié)果如下

3、,根據(jù)統(tǒng)計表作出電氣暗配管質(zhì)量問題排列圖如下,從表中數(shù)據(jù)可以看出，管子及管口的保護(hù)在影響電氣暗配管預(yù)埋質(zhì)量的問題中所占比例達(dá)到了45.3，是造成電氣暗配管質(zhì)量差的主要問題，要是能做好管子及管口的保護(hù)，就可以顯著提高電氣暗配管預(yù)埋質(zhì)量,五、制定目標(biāo)及可行性分析,通過現(xiàn)狀調(diào)查，結(jié)合本工程實際情況，QC小組確定活動目標(biāo)：加強(qiáng)對管子及管口的保護(hù)措施，將電氣暗配管的合格率提高到90以上,活 動 前,目 標(biāo) 值,目標(biāo)計劃柱狀圖,79.6,90,可行性研究,以往公司施工的大型項目電氣暗配管最好水平的合格率為90以上。 甲方、機(jī)電事業(yè)部對保證電氣工程質(zhì)量的措施給予大力支持。 我們QC小組以青年人員為主，小組人

4、員均經(jīng)過專業(yè)知識學(xué)習(xí)，有一定的理論基礎(chǔ)。 小組需要解決的問題明確，通過科學(xué)施工，嚴(yán)格管理，優(yōu)化施工方案和措施，是可以實現(xiàn)目標(biāo)的。 通過以上分析可以確定，小組制定的目標(biāo)是可以實現(xiàn)的,六、原 因 分 析,小組召開會議，針對造成電氣暗配管管子及管口的保護(hù)不好的原因進(jìn)行分析討論，并整理出系統(tǒng)圖如下,因果分析樹圖,管子及管口保護(hù)不好,人,機(jī),料,法,環(huán),人員素質(zhì)低,管口防護(hù)不嚴(yán),切割機(jī)械使用不當(dāng),材料質(zhì)量差,管線位置被擾動,連接方法不正確,操作人員技術(shù)水平低,管線埋設(shè)淺,成品保護(hù)不到位,技術(shù)培訓(xùn)少,管子端口粗糙不平整,管子運輸時砸扁,夜間作業(yè)光線不足,施工方法不科學(xué),管線位置過于集中,設(shè)計方案不合理,管

5、理不到位,管理人員責(zé)任不明確,交底不到位,敷管并排緊貼、疊壓,固定點間距大,鋼筋工擾動管線,天氣因素影響,選用了劣質(zhì)材料,管接處未刷膠粘結(jié),七、要 因 確 認(rèn),QC小組召開討論會，對十二條末端因素逐一進(jìn)行了分析,分析結(jié)果見如下,要因確認(rèn)分析表(1,要因確認(rèn)分析表(2,結(jié)論,經(jīng)過小組成員的確認(rèn)，造成電氣暗配管管子及管口保護(hù)不好的主要原因是,1.管口防護(hù)不嚴(yán),2.鋼筋工擾動管線,八、制 定 對 策,針對確認(rèn)的要因，我們小組認(rèn)真討論，制定相應(yīng)對策并繪制對策表如下,對策表,九、組 織 實 施,1.對工人進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，同時加強(qiáng)對工人的現(xiàn)場教育，增強(qiáng)其責(zé)任心。 2.購買相應(yīng)規(guī)格的堵頭，管口用配套堵頭

6、封堵，并纏寬膠帶紙保護(hù)。在管子接頭處增加固定點并纏膠帶紙封嚴(yán)接口縫隙。 實施效果檢查：管口用配套堵頭封堵，并纏寬膠帶紙保護(hù)，管口封堵嚴(yán)密、牢固,實施一、針對管口防護(hù)不嚴(yán),實施二、針對鋼筋工擾動管線,召開專題會議，明確電氣暗配管保護(hù)的重要性；加強(qiáng)對工人的現(xiàn)場教育，增強(qiáng)其成品保護(hù)意識。在管子彎曲處增加固定點，由質(zhì)檢員、水電工長在鋼筋綁扎完畢后對電氣管線進(jìn)行復(fù)檢，砼澆筑時派專人進(jìn)行監(jiān)督，防止振搗棒直接振搗管線及砼直接傾倒到管線上。 實施效果檢查：管線固定牢固，砼澆筑前對配管質(zhì)量進(jìn)行了復(fù)檢，發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了修正,十、檢 查 效 果,1.通過在對A1-A3樓一層至三層的配管施工中進(jìn)行的跟蹤檢查，將檢

7、查出的問題進(jìn)行統(tǒng)計匯總，結(jié)果如下,以上數(shù)據(jù)表明，QC小組的活動使電氣暗配管合格率合格率有了明顯提高,活 動 前,目 標(biāo) 值,活 動 后,79.6,90,91,活動前后目標(biāo)對比柱狀圖,2.通過 本QC小組的精心組織以及項目部的共同管理，電氣配管敷設(shè)質(zhì)量有了明顯的提高，節(jié)省了因返工而增加的工時及費用，受到了公司及業(yè)主的好評。小組成員積極參與活動，齊心協(xié)力，共渡難關(guān)，質(zhì)量意識和個人能力都有了很大提高，掌握運用QC活動解決問題的方法，增強(qiáng)了解決問題的信心和團(tuán)隊精神,十一、鞏 固 措 施,1、加強(qiáng)全體員工的綜合素質(zhì)教育，提高操作人員的質(zhì)量意識。 2、施工中加強(qiáng)班組自檢工作和專檢工作，出現(xiàn)問題及時解決，施工中不遺留問題。 3、在今后的施工中及時對施工情況做好檢查記錄和統(tǒng)計，進(jìn)一步檢查實施結(jié)果。 4、把本次活動總結(jié)出來的經(jīng)驗寫成書面材料，上報公司總工辦，完善到公司正在編制的電氣配管穿線施工工法中去，以便讓更多的工程受益，讓我們的施工工藝真正做到持續(xù)改進(jìn),十二、總結(jié)及下一步打算,我