公司行政人事部部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告

1、公司行政人事部部長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：_年，我擔(dān)任公司行政人事部部長(zhǎng)職務(wù)。一年來(lái)，我和部門(mén)的同志們緊緊圍繞公司的重點(diǎn)工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，順利完成了組織安排的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)述職如下，敬請(qǐng)?jiān)u議。一、堅(jiān)持以文輔政，保證信息暢通，確保上傳下達(dá)，當(dāng)好參謀助手全年共組織召開(kāi)公司總經(jīng)理辦公會(huì)9次、周辦公例會(huì)15次、專題會(huì)議2次；全年編發(fā)請(qǐng)示、報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié)材料79篇，上報(bào)重要政務(wù)信息及各類活動(dòng)信息80篇。加強(qiáng)溝通，做好上傳下達(dá)、內(nèi)外協(xié)調(diào)。搞好各部門(mén)間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作是我工作的重點(diǎn)。在與上級(jí)溝通中充分領(lǐng)悟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意思，做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門(mén)間相

2、互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。并收集整理各部門(mén)信息意見(jiàn)，做到及時(shí)反饋與完善。二、內(nèi)外部招聘相結(jié)合，充分發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒作用，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)工作（一）人力資源基本情況分析截至_年_月_日我公司及下屬公司員工總數(shù)239人，其中公司本部52人，物業(yè)公司119人，酒店分公司68人。1、年齡結(jié)構(gòu)上看，35歲以下人員各公司占比為。公司本部75%，物業(yè)公司41%，酒店46%，管理團(tuán)隊(duì)趨向年輕化，員工潛力增長(zhǎng)空間較大。2、學(xué)歷情況來(lái)看。公司擁有碩士7人，本科53人，大專及以下179人（主要集中在酒店和物業(yè)公司）。公司本部本科以上學(xué)歷占79%，物業(yè)公司9%，酒店13%。公司本部管理團(tuán)隊(duì)

3、學(xué)歷保持較高水準(zhǔn)。3、男女性別比例，公司本部為6：4，物業(yè)公司6：4，酒店5：5，基本滿足行業(yè)規(guī)律比例均衡。（二）做好人力資源管理的日常工作，完成上級(jí)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。1、建立員工工資臺(tái)帳，實(shí)行工資總額管理制度，嚴(yán)格控制人力成本。按集團(tuán)要求及時(shí)填報(bào)人事信息月報(bào)。2、為公司新入職員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。3、辦理員工社保及公積金，并完成了_年度社保年審及住房公積金繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整。4、完成員工人事檔案整理工作；建立健全員工工作履歷材料49份。5、配合勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)完成資料申報(bào)和檢查。6、與曲江人才合作完成公司人事代理工作。（三）為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人

4、發(fā)展需要，加強(qiáng)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)。本年度組織全體員工培訓(xùn)6次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。一方面，加強(qiáng)管理層管理水平提升，另一方面，抓好員工崗位技能培訓(xùn)；培訓(xùn)方式趨向多樣化，采用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，戶外拓展，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)公開(kāi)課，外派學(xué)習(xí)考察，網(wǎng)校線上教育等多種培訓(xùn)方式相結(jié)合。（四）有序推進(jìn)績(jī)效考核與評(píng)估，激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行季度考核與年終考核相結(jié)合的考核辦法，客觀、公正、合理地評(píng)價(jià)員工業(yè)績(jī)，將考核結(jié)果與員工的薪酬、崗位調(diào)整等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，建立精干、高效的員工隊(duì)伍。三、細(xì)致周到，切實(shí)做好后勤保障和固定資產(chǎn)管理對(duì)行政管

5、理事務(wù)做到統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一管理，積極想辦法降低各種成本費(fèi)用。當(dāng)好“管家”是我對(duì)自己的要求。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在兄弟部門(mén)的配合下完成職工食堂的建設(shè)及辦公區(qū)域整體搬遷工作。保障公司的正常辦公秩序。責(zé)任到人，將公司內(nèi)固定資產(chǎn)、辦公用品歸類、編號(hào)責(zé)任到人。同時(shí)按照資產(chǎn)管理制度每月進(jìn)行一次資產(chǎn)抽查，年底與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行一次清查，共同盤(pán)點(diǎn)、監(jiān)督，并建立電子臺(tái)賬與明細(xì)帳，做到帳物相符。四、提升政務(wù)接待水平，配合重大活動(dòng)開(kāi)展制定公司政務(wù)接待管理辦法明確接待路線、責(zé)任配合，確保全年重大接待順利進(jìn)行。并全力做好嘯雷脫口秀、大學(xué)生話劇節(jié)等重大文化活動(dòng)的后勤保障及接待工作。本人在_年共完成各類接待61次；其中接待省市領(lǐng)導(dǎo)9次

6、，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)10次，各種商戶14次，其它28次；累計(jì)接待2100人，全年接待無(wú)重大失誤，并整理接待信息及時(shí)上報(bào)。五、工會(huì)活動(dòng)積極開(kāi)展本人積極參與公司工會(huì)成立的前期籌備工作，自_月份公司工會(huì)成立以來(lái)，積極協(xié)助公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)組織了多次有意義的工會(huì)活動(dòng)，其中包括：參觀學(xué)習(xí)紅色照金革命老區(qū)、為公司一線員工“送清涼”、野外拓展訓(xùn)練、為貧困地區(qū)孩子“送溫暖“等活動(dòng)。并積極配合上級(jí)工會(huì)完成了：參觀大唐西市博物館、東梁一日徒步活動(dòng)、“美麗西安綠色騎行”活動(dòng)、“山高人為峰“戶外運(yùn)動(dòng)挑戰(zhàn)賽，保證活動(dòng)順利進(jìn)行。_年工作目標(biāo)通過(guò)這一年的工作，我認(rèn)為自己還有很多不足之處。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，扔讓自己處在繁瑣的具體事務(wù)中，宏觀管理的能力欠缺。同時(shí)，工作積極性主動(dòng)性還不夠，考慮問(wèn)題的前瞻性欠佳。_年，我將努力克服自己不足之處，進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)部門(mén)全員圍繞公司重點(diǎn)工作，認(rèn)真履行工作職責(zé)，全面提升業(yè)務(wù)的精細(xì)化、專業(yè)化水平。重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾方面工作：一是加強(qiáng)文字材料的撰寫(xiě)水平，及時(shí)整理、準(zhǔn)確反映決策層思路成果，對(duì)公司熱點(diǎn)要點(diǎn)事件，及時(shí)捕捉、主動(dòng)分析、加大信息采集及報(bào)送力度。二是根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展?fàn)顩r“量身定制”相關(guān)培訓(xùn)。使全員的知識(shí)、技能、工作方法、工作態(tài)度以及工作的價(jià)值觀得到改善和提高，推動(dòng)組織和個(gè)人的不斷進(jìn)步。三是建設(shè)傳播企業(yè)文化，定期組織文化活動(dòng)，根據(jù)公