從技術(shù)走向管理科技型中小企業(yè)技術(shù)管理培訓(xùn)

1、“從技術(shù)走向管理”科技型中小企業(yè)技術(shù)管理培訓(xùn)“質(zhì)量成本管理與持續(xù)改進(jìn)”報(bào)名通知“研發(fā)平臺(tái)公益培訓(xùn)”整合科技系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)培訓(xùn)資源，向用戶提供免費(fèi)培訓(xùn) 資源。本次“從技術(shù)走向管理”科技型中小企業(yè)技術(shù)管理培訓(xùn)一一質(zhì)量成本管 理與持續(xù)改進(jìn)由上海市科技創(chuàng)業(yè)中心（上海市火炬高技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)中心） 舉辦, 誠(chéng)邀各企業(yè)參加?！九嘤?xùn)主題】：質(zhì)量成本管理理論是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)物。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)在從量的 擴(kuò)張到質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變過程中，面臨提高質(zhì)量和降低成本的雙重“約束”。本課程以全面質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，利潤(rùn)為目標(biāo)，運(yùn)用各種改進(jìn)方式整合基于質(zhì) 量成本的質(zhì)量提升，并把它看作是一種文化變革、業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)和解決職能交叉問題 的有利

2、方法。同時(shí)，向管理層提供一種工具，以加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃活動(dòng)和 質(zhì)量改進(jìn)工作課程收益：掌握如何通過降低質(zhì)量成本提高企業(yè)利潤(rùn)掌握如何對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分類及科目設(shè)置掌握如何通過建立PON（管理表盤對(duì)過程中的質(zhì)量成本進(jìn)行計(jì)算掌握如何通過作業(yè)成本法對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分析、鑒別及尋找成本根源掌握如何尋找最佳降損時(shí)機(jī)，制定相應(yīng)的降損程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行降損掌握如何對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行核算、分析、控制與考核并建立質(zhì)量考核體系?！九嘤?xùn)時(shí)間】：2011年07月01 日（ 9: 0016: 00）【培訓(xùn)地點(diǎn)】：上海市欽州路100號(hào)2號(hào)樓5樓【培訓(xùn)對(duì)象】：各企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn) 工程/工藝部經(jīng)理

3、、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管等。會(huì)研發(fā)平合公找培調(diào)【培訓(xùn)費(fèi)用】：免費(fèi)【主講嘉賓】：趙又德教育背景：雙碩士學(xué)位（MBA、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)碩士） 國(guó)內(nèi)著名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專家 咨詢式內(nèi)訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)型咨詢、培訓(xùn)專家 多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約培訓(xùn)師、咨詢師國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師認(rèn)證（編號(hào)：0001148）美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CMA）信息化系統(tǒng)（ERP）認(rèn)證 工作經(jīng)歷:具有近20年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景， 其中國(guó)企（3年）、外企（6年）、民企（3年）、 海外公司（3年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（3年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、 總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。任職過的主要企業(yè)及職務(wù):管理咨詢顧問師及培訓(xùn)師杭州某企業(yè)

4、管理顧問有限公司（浙大背景）2007年至2008年總經(jīng)理上海三磊汽車底盤件制造有限公司2004 - 2007年常務(wù)副總兼財(cái)務(wù)總監(jiān)Thailand U-lead group co., ltd.2001-2004 年泰國(guó)優(yōu)利德集團(tuán)及下屬正強(qiáng)汽車減震器制造有限公司營(yíng)運(yùn)總監(jiān)香港國(guó)際文具制造集團(tuán)有限公司1992-1997 年企劃經(jīng)理桂林市天元企劃有限公司1989-1992 年 趙老師診斷咨詢及培訓(xùn)的企業(yè)主要有:寶德強(qiáng)（德資）科技公司、耐普羅塑膠模具NYPRO （蘇州）有限公司、蘇州瑞芳電子有限公司、新科技（臺(tái)資）公司、中國(guó)電信、正大集團(tuán)、南玻集團(tuán)、上海禾木 服飾、琳得科（蘇州）有限公司、常州八益電纜有限

5、公司、妥思空調(diào)設(shè)備（蘇州） 有限公司、蘇州工業(yè)園區(qū)清源華衍水務(wù)有限公司、南京曼奈柯思電器有限公司、合肥聯(lián)源機(jī)械設(shè)備有限公司無錫菱光科技有限公司、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)（集團(tuán)）有限公司、南京江南永新光學(xué)有限公司、五洲造船、寧波工貿(mào)資產(chǎn)管理有限公司、杭州傳化花 王有限公司、杭州瓊瓏一派服飾有限公司、義烏雙林起重設(shè)備安裝有限公司、新昌迅達(dá)機(jī)械有限公司、 運(yùn)城印刷機(jī)械有限公司、 瑞寶科技有限公司、 和華照明電器有 限公司、生力液壓有限公司、 新京福紡織染整有限公司、菁誠(chéng)紡織品有限公司、全美實(shí)業(yè)有限公司、 圣氏生物制品有限公司、 新雅麗服飾有限公司、格菱地板、威典臂研發(fā)孚臺(tái)電子有限公司、偉速達(dá)（昆山）安全系統(tǒng)有限

6、公司、翰哲科技等一百多家?！菊n程大綱】：第一講質(zhì)量成本給企業(yè)帶來什么?i 質(zhì)量成本的內(nèi)涵為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的質(zhì)量傳統(tǒng)成本與質(zhì)量成本的估計(jì)質(zhì)量成本與利潤(rùn)中心三大戰(zhàn)略與質(zhì)量成本的關(guān)系質(zhì)量成本管理的目的質(zhì)量成本基本前提質(zhì)量成本的策略三大戰(zhàn)略與質(zhì)量成本的關(guān)系質(zhì)量成本分類及科目設(shè)置如何按用途對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分類？如何存在形式對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分類？質(zhì)量成本“冰山”-隱含質(zhì)量成本和倍數(shù)效 應(yīng)如何按與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系密切程度對(duì)質(zhì)量成 本分類？如何按控制效果對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分類？質(zhì)量成本系統(tǒng)構(gòu)成分析按形成過程分類的質(zhì)量成本質(zhì)量過剩的質(zhì)量成本田口質(zhì)量損失函數(shù)如何對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行科目設(shè)置？質(zhì)量成本科目設(shè)置應(yīng)注意的事項(xiàng)質(zhì)量成本科目的

7、三級(jí)結(jié)構(gòu)2. 作業(yè)成本法作業(yè)成本法的內(nèi)涵作業(yè)成本法的基本原理質(zhì)量成本和會(huì)計(jì)計(jì)算部門的配合作業(yè)成本法與常規(guī)會(huì)計(jì)核算法比較如何將制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品或服務(wù)中去運(yùn)用作業(yè)成本法（ABC法）用作業(yè)成本法鑒別和分析質(zhì)量成本從成本驅(qū)動(dòng)器到根源第二講質(zhì)量成本的管理3. 質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與決策質(zhì)量成本預(yù)測(cè)含義、作用、具體工作等4. 質(zhì)量成本核算質(zhì)量成本核算的內(nèi)涵質(zhì)量成本核算的任務(wù)質(zhì)量成本的核算對(duì)象質(zhì)量成本核算的開支范圍質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集應(yīng)劃清的六個(gè)界線質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集渠道質(zhì)量費(fèi)用原始憑證與歸集質(zhì)量成本核算程序質(zhì)量成本核算的三種方法質(zhì)量成本核算與會(huì)計(jì)核算體系第三講質(zhì)量成本控制1. 質(zhì)量成本控制基本概述 質(zhì)量成本控制思路

8、質(zhì)量成本控制原則 質(zhì)量成本控制方法 質(zhì)量成本考核內(nèi)涵 質(zhì)量成本考核體系 質(zhì)量成本考核內(nèi)容2. 通過質(zhì)量成本預(yù)算控制成本3. 通過質(zhì)量成本分析控制成本 質(zhì)量成本綜合分析的概念質(zhì)量成本綜合分析的意義 質(zhì)量成本綜合分析的內(nèi)容 質(zhì)量成本綜合分析的要求 質(zhì)量成本綜合分析的準(zhǔn)備工作 質(zhì)量成本綜合分析的方法 質(zhì)量成本綜合分析方式 質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告 質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告形式 質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告為控制系統(tǒng)的紐帶 質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告的需求及關(guān)注重點(diǎn) 質(zhì)量成本綜合分析報(bào)告對(duì)象4. 通過建立PONC管理表盤控制成本 什么是“隱形工廠”？不符合要求的代價(jià) PONC 符合要求的代價(jià)POC 建立PONC莫式 建立PONC表盤PONC計(jì)算方法 消除PONC勺五步法5. 通過三大源流等六大方法控制質(zhì)量成 本第四講質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量成本降低1. 質(zhì)量改進(jìn) 質(zhì)量損失的內(nèi)涵 降損的內(nèi)涵降損時(shí)機(jī)一發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題越早，造成的質(zhì)量 損失越小如何制定降損的程序？ 質(zhì)量成本與質(zhì)量改進(jìn) 降損的方法2. 質(zhì)量成本降彳氐 質(zhì)量成本改進(jìn)哲學(xué)制定質(zhì)量成本改進(jìn)規(guī)劃 揭示問題領(lǐng)域督VF發(fā)平合好堵調(diào)質(zhì)量成本管理與持續(xù)改進(jìn)課程回執(zhí)公司名稱網(wǎng)址聯(lián)系人電話傳真郵箱參加培訓(xùn)人員信息姓名職務(wù)電話手機(jī)郵箱請(qǐng)于6月30日（周四）前，將