礦區(qū)隊(duì)申報(bào)文明區(qū)隊(duì)事跡材料

1、礦區(qū)隊(duì)申報(bào)文明區(qū)隊(duì)事跡材料一、領(lǐng)導(dǎo)班子凝心聚力，切實(shí)發(fā)揮龍頭作用該隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子注重加強(qiáng)班子自身建設(shè)，切實(shí)把團(tuán)結(jié)擺在區(qū)隊(duì)工作的重要位置。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出新的生產(chǎn)力，班子成員凝成一股繩，職工群眾有干勁，有奔頭。他們從抓好領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)做起，不斷提高理論修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)立黨為公，執(zhí)政為民的責(zé)任感和使命感，從而達(dá)到整個(gè)班子的內(nèi)在團(tuán)結(jié)，形成共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全隊(duì)黨員、職工，朝著確立的目標(biāo)努力奮斗。班子成員始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。在工作中充分信任和支持班子成員積極開展工作，并維護(hù)他們分管工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，做到人人有職、有權(quán)、有責(zé)，權(quán)責(zé)統(tǒng)一。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺服從集體領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)

2、真執(zhí)行集體決議，做到思想上合、職能上分、目標(biāo)上合、工作上分、重大決策上合、落實(shí)責(zé)任上分，確保了班子的整體優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮。二、實(shí)施黨建工程，促進(jìn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)提高黨員綜合素質(zhì)、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用、黨員示范崗，是該隊(duì)黨支部今年所實(shí)施的黨建工程。_月份在集團(tuán)公司黨委和礦黨委開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，支部把握契機(jī)，積極組織全隊(duì)黨員開展各項(xiàng)活動(dòng)，密切了黨群、干群關(guān)系，提升了黨員的形象，增強(qiáng)了黨支部的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，確立了保持黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的各項(xiàng)工作。今年1至_月份該隊(duì)計(jì)劃產(chǎn)煤。噸，實(shí)際產(chǎn)煤。噸，特別是7、8、9三個(gè)月，共安全生產(chǎn)原煤323409噸，為企業(yè)_戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作

3、出了積極的貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)教育活動(dòng)結(jié)束后，該隊(duì)黨支部分別被集團(tuán)公司黨委、礦黨委授予示范黨支部稱號(hào)。三、創(chuàng)新管理制度，實(shí)施科學(xué)、民主化管理目前，_隊(duì)有一套較為完善的精細(xì)化管理制度，包括三大塊內(nèi)容即管理制度、崗位責(zé)任制、崗位操作規(guī)程。在進(jìn)入_大傾角工作面后，工區(qū)借鑒現(xiàn)代化管理理念，對(duì)傳統(tǒng)的制度進(jìn)行整合與提升，對(duì)適應(yīng)新形勢(shì)安全生產(chǎn)的部分予以保留，對(duì)不適應(yīng)的部分堅(jiān)決予以修改或刪除，對(duì)不足的部分予以補(bǔ)充。例如，煤機(jī)過后支架工應(yīng)及時(shí)移架這一條在無傾角的工作面適用，在進(jìn)入_大傾角工作面后仍按部就班的話，事故率就會(huì)大大上升，該隊(duì)大膽革新，規(guī)定割煤不移架，移架不割煤，有效避免滾矸傷人事故的發(fā)生。該隊(duì)實(shí)施民主化管理，鼓

4、勵(lì)職工提意見和建議，對(duì)有建設(shè)性的及時(shí)補(bǔ)充到相關(guān)制度中去，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這有效增強(qiáng)了職工的主人翁意識(shí)和參與區(qū)隊(duì)管理的熱情。四、弘揚(yáng)三創(chuàng)精神，為區(qū)隊(duì)發(fā)展注入活力創(chuàng)業(yè)。今年_月中旬，該隊(duì)服從礦上的安排由主管隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)50名精兵強(qiáng)將到_井開辟一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)。他們雖然有多年的綜采工作經(jīng)驗(yàn)，但在新的地質(zhì)條件給他們的工作帶來了很多困難，地壓大、頂班破碎、地溫高等困難，多數(shù)職工不適應(yīng)，但他們硬是咬緊牙關(guān)，完成了礦交給的任務(wù)。本地的干部職工在失去部分力量后，同心協(xié)力，大干苦干，使工程質(zhì)量保持了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，產(chǎn)量上也保持了高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。創(chuàng)優(yōu)。堅(jiān)持以職工隊(duì)伍建設(shè)為著力點(diǎn)，打造一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍，形成創(chuàng)建優(yōu)強(qiáng)區(qū)隊(duì)的發(fā)展之源。一是明確職工隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)的目標(biāo)和時(shí)間，幫助每位職工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯，確立發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)制定培養(yǎng)方案，從而充分激發(fā)每位職工的發(fā)展?jié)撃芎凸ぷ鳠崆?。二是采取工區(qū)培養(yǎng)與礦培養(yǎng)相結(jié)合的模式，提高職工的業(yè)務(wù)水平，通過位置換，培養(yǎng)綜合技術(shù)型人才。三是該隊(duì)為了安全生產(chǎn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，定期培養(yǎng)、評(píng)聘一批首席技術(shù)能手，定期選拔責(zé)任心、管理能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)硬的青年職工擔(dān)任班組長(zhǎng)。創(chuàng)新。該隊(duì)始終把技術(shù)創(chuàng)新作為推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的一條重要途徑。該隊(duì)創(chuàng)新活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)各時(shí)段安全生產(chǎn)的需要確立創(chuàng)新課題，并以招標(biāo)的方式引導(dǎo)職工積極參與到創(chuàng)新活動(dòng)中來。今年以來該隊(duì)共有大、小創(chuàng)新項(xiàng)目6項(xiàng)，其中有5項(xiàng)得以應(yīng)用，為該隊(duì)帶來了較