杜邦22要素解讀(安環(huán))

1、杜邦安全管理22要素解讀,松原石化安環(huán)部,2015年1月30日,Safety Contact 安全經(jīng)驗(yàn)分享,課程內(nèi)容,杜邦知識(shí)體系轉(zhuǎn)移項(xiàng)目立項(xiàng)的必要性 22要素之間的聯(lián)系與簡(jiǎn)介 安全改善22要素分述,課程目標(biāo),了解立項(xiàng)的必要性 明確目前推進(jìn)的階段 理解支持性的安全專業(yè)人員含義 深入理解杜邦安全管理22要素內(nèi)容 明解安全管理工作的方向,1）立項(xiàng)的必要性,死亡 損工傷害 醫(yī)療治療 急救事件,不安全的行為 不安全的條件,不安全的行為/冒險(xiǎn)行為 不遵循規(guī)則或程序 走捷徑 倉(cāng)促 采用錯(cuò)誤判斷 沒(méi)有保持好的秩序 笨拙的/不舒服的位置 重復(fù)的動(dòng)作 沉重臃腫的裝載 設(shè)備安置不當(dāng) 設(shè)備的設(shè)計(jì)/維修不當(dāng) 強(qiáng)烈的震

2、動(dòng)/大的噪音 刺眼光芒/光線不足,結(jié)果,原因,危險(xiǎn)金字塔,安全管理的目標(biāo) 是將不安全的行為 降低到最低程度： 使嚴(yán)重傷害發(fā)生的 概率趨近于零,1）立項(xiàng)的必要性,2）階段性目標(biāo),學(xué)習(xí)與被動(dòng)的接受 或排斥,接受和參與,逐漸養(yǎng)成良好 的行為習(xí)慣,建立并完善 長(zhǎng)效管理機(jī)制,2）階段性目標(biāo),直線領(lǐng)導(dǎo),安全專業(yè)人員,啟動(dòng),加速,接手,主導(dǎo),自主,現(xiàn)在,風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,安全文化機(jī)制,核心驅(qū)動(dòng)力,有感領(lǐng)導(dǎo),22要素的簡(jiǎn)介與聯(lián)系,10,什么是有感領(lǐng)導(dǎo),1. 強(qiáng)有力、可見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)層承諾,通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的言行，使下屬聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)講安全，看到領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)在在做安全、管安全，感受到領(lǐng)導(dǎo)真真正正重視安全,成功來(lái)自 - 安全領(lǐng)導(dǎo)力,從高層開(kāi)

3、始； 要么從這里開(kāi)始，要么就根本無(wú)法開(kāi)始； 成功與否，來(lái)自信念、決心和組織群體的、一致的、持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力,安全管理方針和原則確定企業(yè)安全管理的發(fā)展方向、管理原則及管理重點(diǎn)； 沒(méi)有這樣的安全政策，一旦和其它業(yè)務(wù)指標(biāo)如生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，安全就可能會(huì)被擱置一邊； 安全方針和原則的缺失會(huì)直接反映在直線組織的安全責(zé)任、檢查和審核、事故報(bào)告與調(diào)查等管理要素中； 安全方針和原則應(yīng)能體現(xiàn)企業(yè)的安全價(jià)值觀，符合企業(yè)建立的中長(zhǎng)期安全目標(biāo)，并能推動(dòng)企業(yè)先進(jìn)安全文化的建立,2. 安全方針與原則,為什么企業(yè)要建立安全管理方針與原則,2. 安全方針與原則,通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的宣講、詮釋和身體力行，提升公司員工對(duì)安全管理方針、原則的

4、認(rèn)知度； 確保安全管理方針、政策在公司各層面真正得到貫徹，真正成為公司的核心理念； 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身特點(diǎn)，與日常工作相結(jié)合，體現(xiàn)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)層承諾,安全方針與原則如何實(shí)現(xiàn),13,安全目標(biāo)可以指明公司安全管理的總體方向，安全指標(biāo)則指明實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必需采取的步驟。 通過(guò)設(shè)定挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)，鼓勵(lì)整個(gè)公司在統(tǒng)一的計(jì)劃下組織和開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。 安全目標(biāo)、指標(biāo)可以： 激勵(lì)、實(shí)現(xiàn)好的業(yè)績(jī) 不斷的回顧，指導(dǎo)、改進(jìn)計(jì)劃 評(píng)估工作進(jìn)展,3.安全目標(biāo)與指標(biāo),作用和意義,14,公司應(yīng)建立年度安全目標(biāo)和中長(zhǎng)期安全目標(biāo)； 安全管理目標(biāo)的制定由歷史數(shù)據(jù)做支撐，并能反映公司安全業(yè)績(jī)和趨勢(shì)； 將公司安全目標(biāo)分解為各級(jí)單位

5、的目標(biāo)和員工個(gè)人的指標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行管理（監(jiān)控、指導(dǎo)、評(píng)估、與部門(mén)或員工績(jī)效相掛鉤等）； 安全管理指標(biāo)既要體現(xiàn)安全管理的結(jié)果（結(jié)果性指標(biāo)-如員工安全培訓(xùn)率），也應(yīng)能反映安全管理的過(guò)程（過(guò)程性指標(biāo)-如糾正和改進(jìn)措施的按時(shí)完成率）。應(yīng)注重否決性指標(biāo)； 安全目標(biāo)和指標(biāo)可與企業(yè)管理的其它活動(dòng)相結(jié)合（如安全承諾書(shū)、績(jī)效合同等,3.安全目標(biāo)與指標(biāo),目標(biāo)與指標(biāo)的確定,15,全員屬地職責(zé)量化考核表,考核兌現(xiàn),安全目標(biāo),全員安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),過(guò)程性指標(biāo),結(jié)果性指標(biāo),否決性指標(biāo),部門(mén)自我審核,Y,N,分委會(huì) 評(píng)估,整改跟蹤,3.安全目標(biāo)與指標(biāo),目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),16,4.直線職責(zé),通過(guò)屬地管理的實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變直線管理

6、的理念，逐步實(shí)現(xiàn)直線職能安全職責(zé)的轉(zhuǎn)換，落實(shí)“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”； 通過(guò)屬地管理的不斷深入，員工由“執(zhí)行者”，成長(zhǎng)為“管理者”，實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)意義上的“齊抓共管”； 深化和拓展屬地管理理念，使之形成整體管理思想意識(shí)，從而在組織中塑造和構(gòu)建持久而廣泛的屬地管理模式,落實(shí)直線組織的安全管理職責(zé)-屬地管理,屬地管理 - 職責(zé),屬地管理的職責(zé)是崗位職責(zé)的一部分，“家”的概念。 所轄區(qū)域的危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制管理； 監(jiān)控所轄區(qū)域設(shè)備完整性； 監(jiān)督和管理所轄區(qū)域人員的安全行為,4.直線職責(zé),18,落實(shí)屬地管理工作的方法與工具： 根據(jù)屬地管理推動(dòng)工作建立崗位技能與培訓(xùn)需求矩陣、制定員工的培訓(xùn)計(jì)劃； 通過(guò)屬地管理推動(dòng)方

7、案、崗位巡檢表的實(shí)施將屬地管理責(zé)任清晰地分配給每位員工； 將屬地工作作為職能部室檢查的一部分并實(shí)施考核， 全員制定可量化的屬地職責(zé)量化考核表，將其納入審核與績(jī)效考核系統(tǒng) 進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)目視化、定置化,4.直線職責(zé),公司安委會(huì),5. 安全組織,安全組織的組成、功能、計(jì)劃及運(yùn)行,主任 （委員互選產(chǎn)生,生產(chǎn)部門(mén)代表,執(zhí)行秘書(shū) （安全人員,工程部門(mén)代表,質(zhì)檢部門(mén)代表,部門(mén)代表,人事部門(mén)代表,設(shè)備部門(mén)代表,安全分委會(huì),5. 安全組織,安全組織的組成、功能、計(jì)劃及運(yùn)行,5. 安全組織,公司安委會(huì)的功能職責(zé) （策略,制定公司安全目標(biāo)、 政策、 原則； 監(jiān)視公司安全績(jī)效，并決定改進(jìn)方向及行動(dòng)； 審批安全規(guī)則程

8、序及其它建議； 監(jiān)督各管理層及各分委會(huì)，督促其發(fā)揮應(yīng)有的功能； 建立或改進(jìn)安全機(jī)制以求發(fā)揮最大功效,安全組織的組成、功能、計(jì)劃及運(yùn)行,分委會(huì)的功能職責(zé) （擬定辦法,遵照安委會(huì)制定的目標(biāo)及要求，發(fā)揮分委會(huì)職能，以達(dá)到公司要求的安全標(biāo)準(zhǔn)； 在分委會(huì)職能范圍內(nèi)，主動(dòng)研擬辦法、規(guī)則、程序及建議，報(bào)交審批； 分委會(huì)所負(fù)責(zé)的工作項(xiàng)目、活動(dòng)；監(jiān)督其在各部門(mén)內(nèi)落實(shí)執(zhí)行情況，發(fā)揮預(yù)期效果； 在公司各單位組織中扮演協(xié)助、資詢的角色,5. 安全組織,安全組織的組成、功能、計(jì)劃及運(yùn)行,直線組織的功能職責(zé)（執(zhí)行,為自己的部門(mén)或區(qū)域的安全成果負(fù)責(zé)； 認(rèn)真落實(shí)安全信息的溝通,安全培訓(xùn)提高員工安全意識(shí)及知識(shí)； 每日做現(xiàn)場(chǎng)安全

9、觀察，在員工面前以身作則； 經(jīng)常與員工分享安全經(jīng)驗(yàn), 聽(tīng)取員工意見(jiàn)； 執(zhí)行已制定出臺(tái)的書(shū)面程序規(guī)章、確保該程序規(guī)章與公司安全政策一致； 落實(shí)執(zhí)行公司的決定，并達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn),5. 安全組織,安全組織的組成、功能、計(jì)劃及運(yùn)行,審核的目的,安全審核的目的是檢查安全管理體系： 是否按規(guī)定要求運(yùn)行， 是否有效地實(shí)施， 是否符合既定的安全管理體系的方針和目標(biāo)， 是否符合既定的安全管理標(biāo)準(zhǔn)和程序，從而幫助公司和管理者實(shí)現(xiàn)安全的運(yùn)營(yíng),6. 審核與觀察,審核的分類,1.按審核人員不同對(duì)體系審核的分類： 第一方審核：由部室、車間進(jìn)行的自我評(píng)估，又稱內(nèi)部審核； 第二方審核：由上級(jí)部門(mén)對(duì)下級(jí)部室、車間進(jìn)行的審核（由獨(dú)

10、立于被審核單位的合格審核員進(jìn)行的評(píng)估） 第三方審核：由外部獨(dú)立的第三方機(jī)構(gòu)對(duì)公司、部門(mén)、車間進(jìn)行的審核,6. 審核與觀察,2.按HSE管理的專業(yè)不同進(jìn)行的分類 通用安全審核 職業(yè)健康審核 環(huán)境審核 工藝安全管理審核,審核的管理流程,6. 審核與觀察,三個(gè)方面： 建立科學(xué)的開(kāi)發(fā)程序流程 確定以風(fēng)險(xiǎn)為主線的程序開(kāi)發(fā)優(yōu)先順序（計(jì)劃） 職能部門(mén)參與程序編制,7. 程序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),程序的實(shí)施，迅速、有效控制或消除公司存在的重大風(fēng)險(xiǎn)，防止事故發(fā)生起到了積極的作用,程序編制流程,為實(shí)現(xiàn)程序管理的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化，建立新型的編制流程： 程序梳理 框架確立 程序編制 審閱、下發(fā) 現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行 持續(xù)改進(jìn),7. 程序及執(zhí)

11、行標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)先程度四要素： 基于該程序所控制風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度； 是否已有相關(guān)程序； 原有程序的可行性； 原有程序在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的有效性,7. 程序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),程序編制優(yōu)先順序,職能部門(mén)參與程序的編制,幾點(diǎn)做法： 由分管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，把任務(wù)分派給相關(guān)職能部室； 從試點(diǎn)開(kāi)始就由各職能部門(mén)開(kāi)發(fā)相關(guān)安全管理程序； 由職能部門(mén)開(kāi)發(fā)管理范圍內(nèi)所有程序,7. 程序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),因職能部門(mén)本身極具權(quán)威性和可執(zhí)行性，由其轉(zhuǎn)換或編制的程序，有很強(qiáng)的專業(yè)性，同時(shí)主體責(zé)任者是職能部門(mén),將作業(yè)許可等大篇幅的程序內(nèi)容，轉(zhuǎn)換成僅有幾項(xiàng)或十幾項(xiàng)的實(shí)施步驟，并以此開(kāi)展培訓(xùn)，提高了程序執(zhí)行的質(zhì)量,7. 程序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施細(xì)節(jié),開(kāi)發(fā)步驟化的執(zhí)

12、行細(xì)則,公司建立較完整的程序培訓(xùn)課件，制定有關(guān)程序培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展培訓(xùn)。 開(kāi)展如在崗培訓(xùn)、班前會(huì)、班后會(huì)、安全例會(huì)、模擬場(chǎng)景、考試、面對(duì)面、一對(duì)一等形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng) 實(shí)施培訓(xùn)效果跟蹤,7. 程序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施細(xì)節(jié),實(shí)施有針對(duì)性的培訓(xùn),發(fā)現(xiàn)程序執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏離； 糾正程序本身的不完善； 促進(jìn)程序執(zhí)行的持續(xù)性，避免產(chǎn)生波動(dòng)； 直接體現(xiàn)各級(jí)直線組織對(duì)程序執(zhí)行的重視程度和推動(dòng)作用,7. 程序及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施細(xì)節(jié),程序執(zhí)行效果的檢查與審核,8.安全專業(yè)人員,管理層的幕僚 直線組織的顧問(wèn) 現(xiàn)場(chǎng)管理者的執(zhí)行教練 安全活動(dòng)的協(xié)調(diào)人 各項(xiàng)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的解釋員 各級(jí)生產(chǎn)管理部門(mén)的安全技術(shù)咨詢員,輔導(dǎo)、咨詢、培訓(xùn)

13、和實(shí)施協(xié)助,安全專業(yè)人員應(yīng)具備兩個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)和技能,硬技能“ 安全管理的理念、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能,軟技能“ 咨詢專業(yè)知識(shí)與技能,8.安全專業(yè)人員,六個(gè)階段,對(duì)象選擇,8.安全專業(yè)人員,安全專業(yè)人員培養(yǎng),制定安全專業(yè)人員的培訓(xùn)方案與計(jì)劃； 安全專業(yè)人員的定位； 建立安全專業(yè)人員滾動(dòng)式階梯培訓(xùn)與淘汰機(jī)制； 建立安全專業(yè)人員定級(jí)制度，即在公司內(nèi)部建立初級(jí)、中級(jí)與高級(jí)資質(zhì)安全專業(yè)人員； 完善培訓(xùn)教材,8.安全專業(yè)人員,安全專業(yè)人員培養(yǎng),38,SHE（安全、健康、環(huán)保）事故/事件 SHE事故/事件是指一個(gè)意外的或非尋常的事件或一系列的事件和狀況導(dǎo)致或有可能導(dǎo)致不幸的或不希望發(fā)生的安全后果或工藝安全、健

14、康、 環(huán)境后果。 未遂事件 是指由設(shè)備、人為差錯(cuò)、環(huán)境因素等誘發(fā)產(chǎn)生的有可能造成事故，但由于人或其他保護(hù)裝置等原因，未造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的事件,事件的定義,9. 事故調(diào)查,39,所有 事故都是可以 預(yù)防的,事故/事件管理的十個(gè)步驟,9. 事故調(diào)查,40,初始報(bào)告分級(jí),備注：事故分?jǐn)?shù)=實(shí)際后果嚴(yán)重性分?jǐn)?shù)潛在后果嚴(yán)重性分?jǐn)?shù)重復(fù)性分?jǐn)?shù) 所得 分?jǐn)?shù)30，事件屬地進(jìn)行調(diào)查并填寫(xiě)事故/事件初始報(bào)告； 30分?jǐn)?shù)50，屬地按照本程序進(jìn)行完整事故/事件調(diào)查； 50分?jǐn)?shù)100，生產(chǎn)運(yùn)行部按照本程序進(jìn)行完整事故/事件調(diào)查,9. 事故調(diào)查,41,管理流程,9. 事故調(diào)查,制定事故調(diào)查培訓(xùn)方案與計(jì)劃并實(shí)施，培養(yǎng)事故

15、調(diào)查骨干力量； 實(shí)施事故調(diào)查報(bào)告跟蹤、評(píng)估、返回修訂； 獎(jiǎng)罰與激勵(lì)； 按國(guó)際分類法統(tǒng)計(jì)，開(kāi)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，建立先導(dǎo)指標(biāo)，建立事故事件數(shù)據(jù)庫(kù)； 每月安委會(huì)匯報(bào)事故事件數(shù)據(jù)與分析情況,9. 事故調(diào)查,43,自上而下以及自下而上的溝通； 公司最高管理者能夠向基層員工對(duì)公司的各項(xiàng)政策進(jìn)行解讀和溝通； 同時(shí)基層員工也可以直接向公司最高管理者反應(yīng)情況和提出建議； 從而避免信息在溝通中出現(xiàn)層層衰減和層層過(guò)濾的情況,什么是雙向溝通,10. 有效的雙向溝通,44,加強(qiáng)員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，凝聚企業(yè)核心力； 充分調(diào)動(dòng)公司全體員工發(fā)揮集體智慧，激發(fā)員工當(dāng)家作主的主人翁積極性； 提高員工參與企業(yè)管理的工作熱情，積極為企

16、業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、共謀發(fā)展等,10. 有效的雙向溝通,雙向溝通的作用,雙向溝通的形式,簡(jiǎn)潔的信息傳遞 觀察與溝通 有效的反饋（目的、對(duì)象和內(nèi)容） 理解的傾聽(tīng) 換位的思考 有感染力的演講 有效的會(huì)議 積極的閱讀溝通 及時(shí)的、面對(duì)面的互動(dòng),10. 有效的雙向溝通,制定雙向溝通管理程序，方案與行動(dòng)計(jì)劃，包括： 領(lǐng)導(dǎo)層員工座談會(huì)； 建立溝通的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)； 安全督查與觀察； LED電子顯示屏； 松煉報(bào)專欄； 基層員工參加安委會(huì)、分委會(huì)； 基層員工參加車間安全會(huì)議； 員工提出合理化建議； 制定雙向溝通專項(xiàng)審核清單,10. 有效的雙向溝通,具體實(shí)施內(nèi)容,47,提高員工技能及統(tǒng)一員工的價(jià)值觀； 篩選優(yōu)秀人才； 能提高

17、公司的整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力； 能提升公司企業(yè)文化及形象,11. 培訓(xùn)與人員能力開(kāi)發(fā),培訓(xùn)能夠,崗位培訓(xùn)需求矩陣,員工素質(zhì)評(píng)估,識(shí)別培訓(xùn)需求,基層培訓(xùn)計(jì)劃,職能部門(mén)本部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃,是否自培 課程,實(shí)施培訓(xùn),上報(bào)培訓(xùn)部門(mén),審批安排計(jì)劃,內(nèi)、外部培訓(xùn),送外取證,內(nèi)部實(shí)施,否,是,審核,按照培訓(xùn)計(jì)劃，本單位能自行培訓(xùn)的項(xiàng)目,培訓(xùn)實(shí)施流程,11. 培訓(xùn)與人員能力開(kāi)發(fā),培訓(xùn)具體實(shí)施內(nèi)容,建立組織內(nèi)的培訓(xùn)矩陣； 培訓(xùn)課件、教材和培訓(xùn)方法 ； 培訓(xùn)師的培養(yǎng)； 基層車間、職能部門(mén)制定本部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃； 執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃； 針對(duì)性的審核,11. 培訓(xùn)與人員能力開(kāi)發(fā),在員工發(fā)生變更的情況下，能夠保證在工藝區(qū)域工作的操作

18、人員、維護(hù)和技術(shù)人員能夠保持經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)的最低要求（技術(shù)資質(zhì)、技巧、體格和智力）； 與后備人員進(jìn)行有效的溝通與培訓(xùn)，使任何跟工藝風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的活動(dòng)被識(shí)別、分析、理解，確保不會(huì)因人員的能力造成不良影響； 使公司管理層對(duì)關(guān)鍵性崗位人員的變動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化管理,目的,12. 人員變更管理,人員變更類型,人員變更管理涉及以下情況： 新員工（三級(jí)培訓(xùn)、面對(duì)面手把手、紀(jì)律等） 轉(zhuǎn)崗或換崗（轉(zhuǎn)崗換崗培訓(xùn)、考核、審核、試用等） 調(diào)離、調(diào)入（調(diào)離時(shí)間與預(yù)備期，調(diào)入管理程序等） 臨時(shí)替換（如休假、缺員、擴(kuò)充） 升職（幾種形式） 離崗超過(guò)三個(gè)月（事件、生病等） 解雇,當(dāng)人員變更不能滿足員工配置的最低要求時(shí)，應(yīng)停止相關(guān)變更,1

19、2. 人員變更管理,建立人員變更管理系統(tǒng),人員變更管理程序，即定義“人員變更”以及審批過(guò)程，必須衡量的要素和授權(quán)等級(jí)等； 識(shí)別關(guān)鍵性崗位和制定崗位技能和培訓(xùn)需求矩陣，規(guī)定最低技能和培訓(xùn)要求，； 實(shí)施培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行定期、有效、及時(shí)的培訓(xùn)和考核，保證工藝的安全運(yùn)行。 儲(chǔ)備關(guān)鍵崗位后備人員，在關(guān)鍵崗位人員變更時(shí)能及時(shí)頂崗； 變更后評(píng)估與跟蹤,12. 人員變更管理,53,調(diào)動(dòng)員工的積極性； 提升員工的安全意識(shí)； 鼓勵(lì)員工對(duì)安全管理、安全生產(chǎn)和安全改善做出貢獻(xiàn),13. 激勵(lì)與安全意識(shí),通過(guò)正向激勵(lì)手段,54,安全貢獻(xiàn)獎(jiǎng)； 安全里程碑； 員工團(tuán)體提出合理化建議； 員工或團(tuán)體對(duì)重大事故或險(xiǎn)情，搶險(xiǎn)得力、救

20、援及時(shí)，減少或避免人員財(cái)產(chǎn)損失； 上報(bào)重大工藝隱患，從而避免嚴(yán)重事故發(fā)生及財(cái)產(chǎn)損失； 在安全工作中取得突出成績(jī)：如工藝危害分析（PHA）、工作安全分析（JSA）等； 優(yōu)秀培訓(xùn)師； 優(yōu)秀安全觀察與溝通者； 對(duì)事故事件（包括未遂事故）分析者； 優(yōu)秀直線領(lǐng)導(dǎo)（包括班組長(zhǎng)級(jí),13. 激勵(lì)與安全意識(shí),正向激勵(lì)形式,55,13. 激勵(lì)與安全意識(shí),高層領(lǐng)導(dǎo)接見(jiàn)、團(tuán)隊(duì)聚餐、提供員工職業(yè)發(fā)展的新平臺(tái)(讀研資助，培訓(xùn)機(jī)會(huì))、晉職、調(diào)薪、樹(shù)立為企業(yè)正面宣傳的典型、頒發(fā)特別獎(jiǎng)勵(lì)證書(shū)（獎(jiǎng)金）、家庭的休假旅行、提供有紀(jì)念意義的紀(jì)念品（帶有集團(tuán)LOGO的T恤、襯衫、電瓶車頭盔、背包、水杯、手表等,獎(jiǎng)勵(lì)形式,制定正向激勵(lì)管理

21、程序和實(shí)施方案與計(jì)劃； 規(guī)范設(shè)立車間與公司級(jí)安全里程碑獎(jiǎng)； 設(shè)立、規(guī)范安全貢獻(xiàn)獎(jiǎng)并組織實(shí)施，包括： 隱患與事件報(bào)告 合理化建議 優(yōu)秀屬地管理者 優(yōu)秀小分隊(duì)成員 優(yōu)秀推進(jìn)辦人員 優(yōu)秀專業(yè)安全人員,13. 激勵(lì)與安全意識(shí),什么是啟動(dòng)前安全檢查（PSSR）,在工藝設(shè)備啟動(dòng)前，通過(guò)使用清單系統(tǒng)進(jìn)行檢查確認(rèn)，并將所有必改項(xiàng)整改完成，確保操作，維修等生產(chǎn)活動(dòng)能夠安全的運(yùn)行，并批準(zhǔn)啟動(dòng)的過(guò)程,風(fēng) 險(xiǎn),識(shí)別、評(píng)估、控制,14.啟動(dòng)前安全檢查（PSSR,啟動(dòng)前安全檢查是在項(xiàng)目投用前能及時(shí)消除各類隱患； 降低發(fā)生事故和危害的可能性； 增強(qiáng)各類工藝設(shè)備本質(zhì)安全,新的變更 就會(huì)有新的隱患,14.啟動(dòng)前安全檢查（PSS

22、R,啟動(dòng)前安全檢查的作用,啟動(dòng)前安全檢查是項(xiàng)目啟動(dòng)的先決條件，需要實(shí)施啟動(dòng)安全檢查的項(xiàng)目范圍可包括但不限于： 新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目 如：前煉的重建 工藝設(shè)備變更項(xiàng)目 （工藝的改變、設(shè)備的更新、升級(jí)、制造、功能的 改變、重要工藝參數(shù)的改變 ） 如：蒸汽系統(tǒng)的改造 裝置、設(shè)備停車檢維修項(xiàng)目 如：汽輪機(jī)的拆檢,啟動(dòng)前安全檢查適用范圍,14.啟動(dòng)前安全檢查（PSSR,啟動(dòng)前安全檢查運(yùn)行流程,車間組織開(kāi)展PSSR,確認(rèn)必改項(xiàng)與遺留項(xiàng),跟蹤必改項(xiàng)完成,車間申請(qǐng)公司級(jí)PSSR檢查,公司級(jí)PSSR啟動(dòng)會(huì)與現(xiàn)場(chǎng)檢查,形成PSSR檢查報(bào)告，必改項(xiàng)整改結(jié)束,公司PSSR小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)啟車,組建公司級(jí)PSSR小組,14.啟

23、動(dòng)前安全檢查（PSSR,為什么要做變更管理,防止在變更時(shí)引入新的，不加以控制的危險(xiǎn)及隱患； 規(guī)范工藝設(shè)備變更環(huán)節(jié)的管理； 確保作業(yè)人員的健康和安全,61,15.設(shè)備與技術(shù)變更管理,變更的應(yīng)用范圍,用于以下生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的變更： 生產(chǎn)運(yùn)行； 檢維修作業(yè)； 開(kāi)、停工過(guò)程； 技改、技措,15.設(shè)備與技術(shù)變更管理,技術(shù)變更（工藝變更）： 指涉及工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、工藝參數(shù)等超出現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍的改變（如壓力等級(jí)改變、介質(zhì)流速的改變等）。即：超出現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍的變更。 微小變更（設(shè)備變更）： 影響較小，不造成任何工藝參數(shù)、設(shè)計(jì)參數(shù)等的改變，但又不是同類替換的變更。即“在現(xiàn)有設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的改變”。 緊急變更（臨時(shí)

24、變更）： 在緊急情況下（例如：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生泄漏，工藝參數(shù)處于危險(xiǎn)限值等情況，如不在短時(shí)間內(nèi)處理可能導(dǎo)致重大安全、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染事故發(fā)生），正常的變更流程方式無(wú)法執(zhí)行時(shí)的需求。需要在48小時(shí)內(nèi)實(shí)施的工藝及設(shè)備變更。 同類替換：符合原設(shè)計(jì)規(guī)格的更換,63,15.設(shè)備與技術(shù)變更管理,變更按照其特性和影響范圍進(jìn)行分類,變更管理的流程,15.設(shè)備與技術(shù)變更管理,65,15.設(shè)備與技術(shù)變更管理,變更管理的流程,選擇承包商,合同準(zhǔn)備,合同簽訂,安全培訓(xùn)和訓(xùn)練,現(xiàn)場(chǎng)管理,定期評(píng)估,步驟 1,1、報(bào)價(jià)并不是唯一的選擇標(biāo)準(zhǔn)； 例如：傷害、職業(yè)病、績(jī)效數(shù)據(jù) 特殊技能培訓(xùn) 有關(guān)HSE方面的訴訟，勞動(dòng)糾紛 與我公司的合

25、作史 2、是否具備能夠真正滿足工程要求的資質(zhì),16、承包商安全管理,選擇承包商,合同準(zhǔn)備,合同簽訂,安全培訓(xùn)和訓(xùn)練,現(xiàn)場(chǎng)管理,定期評(píng)估,步驟2,1、商業(yè)合同與安全合同共存； 2、接受和認(rèn)同公司的安全原則和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)； 3、安全專業(yè)人員必須充分參與合同的審議，并在工廠、工藝及特殊作業(yè)提出相關(guān)要求,16、承包商安全管理,選擇承包商,合同準(zhǔn)備,合同簽訂,安全培訓(xùn)和訓(xùn)練,現(xiàn)場(chǎng)管理,定期評(píng)估,1、在招投標(biāo)會(huì)議和決標(biāo)前會(huì)議上對(duì)承包安全規(guī)范進(jìn)行的全面、有效的評(píng)審。 2、確定關(guān)鍵人員以使該工作有效地進(jìn)行。如：承包商安全管理人員等 3、充分進(jìn)行相關(guān)安全交底，包括環(huán)境、工藝和相關(guān)管理要求等，確保其危害信息有效的傳遞

26、,步驟3,16、承包商安全管理,選擇承包商,合同準(zhǔn)備,合同簽訂,安全培訓(xùn)和訓(xùn)練,現(xiàn)場(chǎng)管理,定期評(píng)估,步驟4,要素 1、確保在這一階段時(shí)所有前面的三個(gè)步驟已完成。 2、確保讓承包商人員在得到最初的安全導(dǎo)向培訓(xùn)時(shí)能理解接受項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全要求和安全文化,16、承包商安全管理,選擇承包商,合同準(zhǔn)備,合同簽訂,安全培訓(xùn)和訓(xùn)練,現(xiàn)場(chǎng)管理,定期評(píng)估,步驟5,要素 根據(jù)合同要求評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)安全的實(shí)施狀況。 保證審核或安全檢查是針對(duì)傷害預(yù)防，而不僅僅是違規(guī)的記錄和處罰。 設(shè)置后續(xù)跟蹤過(guò)程，促使持續(xù)改進(jìn)及避免錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生,16、承包商安全管理,選擇承包商,合同準(zhǔn)備,合同簽訂,安全培訓(xùn)和訓(xùn)練,現(xiàn)場(chǎng)管理,定期評(píng)估,步驟

27、6,要素 建立一個(gè)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的程序 使不同部門(mén)/現(xiàn)場(chǎng)可以共享成功的經(jīng)驗(yàn),16、承包商安全管理,72,關(guān)于物料的危害性、工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)和設(shè)備設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的完整、準(zhǔn)確的文件化信息資料，是工藝安全管理要素之一,17、工藝安全信息,工藝安全信息作用,1、工藝安全信息是識(shí)別和控制危害的依據(jù)，是落實(shí)工藝安全管理體系的基礎(chǔ),2、工藝安全信息（PSI）是準(zhǔn)確的書(shū)面信息資料管理及運(yùn)用,工藝安全信息定義,物料安全信息,物理性質(zhì) 易燃性 毒性 化學(xué)反應(yīng)性 其它危害,MSDS化學(xué)品技術(shù)說(shuō)明書(shū)、化學(xué)品反應(yīng)矩陣,17、工藝安全信息,工藝安全信息包括,工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)是對(duì)工藝的描述，包括工藝的物理或化學(xué)反應(yīng)，物料及能量平衡，工藝步驟及每步的工藝參數(shù)，工藝參數(shù)的范圍（例如：最大值，最小值或設(shè)定值）及偏離工藝參數(shù)