煤炭銷售管理辦法

1、附件一:山西汾西正旺煤業(yè)有限責(zé)任公司煤炭銷售管理辦法為加強(qiáng)煤炭銷售管理，規(guī)范操作程序，落實崗位責(zé)任，規(guī)避 運作風(fēng)險，確保煤炭銷售工作的規(guī)范、有序、高效運作，實現(xiàn)企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化，依據(jù)公司法等相關(guān)法律法 規(guī)和上級關(guān)于煤炭銷售管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司章程約 定的具體內(nèi)容，特制定本辦法。第一章 總則第一條 在山西焦煤集團(tuán)公司煤炭銷售政策的指導(dǎo)下 , 兼顧 股東和地方利益 , 由汾西礦業(yè)孝義煤礦管理分公司提供用戶管理、 價格指導(dǎo)、合同簽訂、集運服務(wù)、貨款結(jié)算、售后糾紛處理等方 面的指導(dǎo)與服務(wù)。第二條 本辦法中所稱“集團(tuán)公司”是指汾西礦業(yè)集團(tuán)公司； 所稱“孝義公司”是指汾礦集團(tuán)孝義煤礦

2、管理分公司；所稱“礦 井公司”是指孝義煤礦管理分公司所轄的子公司。第三條 孝義公司是各礦井公司煤炭銷售的管理部門，負(fù)責(zé)煤炭銷售的指導(dǎo)與服務(wù)，銷售過程的監(jiān)督與管理，協(xié)調(diào)銷售過程 中的有關(guān)事宜，行使指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、考核等管 理職能，為各公司煤炭銷售工作提供決策依據(jù)。第四條 成立煤炭銷售和質(zhì)量管理相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本公 司煤炭產(chǎn)品的銷售及質(zhì)量管理工作，并與孝義煤礦管理分公司經(jīng) 營部實施業(yè)務(wù)對接。第五條 煤炭產(chǎn)品實行集中統(tǒng)一銷售，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量及市場 行情確定銷售價格，經(jīng)董事會研究同意后執(zhí)行。逐步納入山西焦 煤集團(tuán)銷售管理，逐步形成依托山西焦煤的國際、國內(nèi)大市場和 發(fā)揮區(qū)域小市場相結(jié)合的銷

3、售戰(zhàn)略，達(dá)到樹立產(chǎn)品品牌，提升企 業(yè)形象，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益最大化的目標(biāo)。煤炭產(chǎn)品銷售 業(yè)務(wù)情況需報汾西礦業(yè)集團(tuán)公司審定和備案。第六條 煤炭銷售實行煤款全額預(yù)付制度，本公司不得以任 何理由，采取任何形式（頂賬、抹賬、贈送等）變相銷售煤炭產(chǎn) 品。第七條 制訂和編制煤炭產(chǎn)品銷售策略和方案，在汾西礦業(yè) 集團(tuán)公司審定的煤炭產(chǎn)品銷售價格范圍內(nèi)，與公司董事會協(xié)調(diào)確 定每批次煤炭產(chǎn)品銷售價格，根據(jù)公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和市場需求 情況可以優(yōu)化配售，組織管理協(xié)調(diào)煤炭產(chǎn)品集運業(yè)務(wù)。第八條 結(jié)合本公司實際，完善礦井儲裝運設(shè)施，制定煤 炭銷售與煤質(zhì)管理各項規(guī)章制度 , 明確崗位責(zé)任制 , 逐步規(guī)范和理 順煤炭銷售管理

4、工作，做到管理制度化，工作程序化，行為規(guī)范 化，達(dá)到煤炭銷售和煤質(zhì)管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求。第二章 職責(zé)劃分第九條 孝義公司職責(zé)1、負(fù)責(zé)煤炭銷售管理工作，包括計劃、合同、煤質(zhì)、票據(jù)、 結(jié)算等，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理等工作，協(xié)助各礦井公司 解決銷售過程中的問題，確保煤炭銷售工作的依法有序運行。2、負(fù)責(zé)煤炭市場調(diào)研，掌握市場供需情況、價格走向、用 戶情況等，分析研究市場變化趨勢和需求信息，及時了解市場行 情，為銷售煤炭提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。3、協(xié)助各礦井公司做好煤炭銷售票據(jù)及公路運輸超限超載 單的領(lǐng)用、發(fā)放等日常管理工作，保證煤炭銷售票據(jù)的安全規(guī)范 使用。4、深入基層，了解煤炭產(chǎn)、銷、存和煤質(zhì)指標(biāo)情況，

5、隨時 掌握各礦井公司的數(shù)、質(zhì)量情況，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供信息，以便正 確指導(dǎo)銷售工作。5、做好煤炭銷售計劃與統(tǒng)計管理工作，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報 及時、準(zhǔn)確可靠。6、負(fù)責(zé)各礦井公司煤質(zhì)采制化工作，掌握煤質(zhì)基本情況， 認(rèn)真制定煤質(zhì)措施，從源頭上抓好各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作，幫助 解決處理煤質(zhì)糾紛等問題。7、負(fù)責(zé)各礦井公司煤炭銷售和煤質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)、 服務(wù)、監(jiān)督、檢查考核工作。8、負(fù)責(zé)制定區(qū)域公司及所轄各礦井公司的煤炭產(chǎn)品銷售策略和方案，負(fù)責(zé)所轄礦井公司煤質(zhì)管理工作，在汾西礦業(yè)集團(tuán)公司審定的煤炭產(chǎn)品銷售價格范圍內(nèi)，與所轄礦井公司董事會協(xié)商確定每批次煤炭產(chǎn)品銷售價格，根據(jù)各礦井公司煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和 市場需求情

6、況可以優(yōu)化配售，組織管理協(xié)調(diào)煤炭產(chǎn)品集運業(yè)務(wù)。9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于煤炭銷售管理的各項規(guī)章制度， 與上級銷售部門保持聯(lián)系，完成上級部門交辦的各項工作任務(wù)， 積極為銷售煤炭提供有利條件。第十條 本公司職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司煤炭產(chǎn)品公路調(diào)運任務(wù)，承擔(dān)運銷調(diào)度職能， 對公司所屬的儲、裝、運設(shè)施、交通道路、運輸車輛的管理職能2、承擔(dān)煤炭產(chǎn)品的銷售貨款與財務(wù)部門結(jié)算對接業(yè)務(wù)。3、負(fù)責(zé)公司形成的煤炭銷售欠款清收、組織管理工作。4、負(fù)責(zé)公司煤炭產(chǎn)品銷售證件、票據(jù)管理職能。5、負(fù)責(zé)公司煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)全過程質(zhì)量管理，實施生產(chǎn)、銷售過程質(zhì)量控制、售后服務(wù)，推進(jìn)技術(shù)營銷，開拓煤炭市場。6、負(fù)責(zé)公司煤炭產(chǎn)品銷售的商務(wù)糾紛處

7、理工作。第三章 煤炭銷售管理第十一條 市場管理1、建立完善的市場管理辦法、制度、程序，進(jìn)行市場規(guī)律 化、規(guī)范化運作，規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)良性運行。2、組織市場調(diào)研、預(yù)測、走訪用戶，統(tǒng)籌考慮研究、分析市場，根據(jù)用戶行業(yè)，煤炭產(chǎn)品公路流向，進(jìn)行用戶細(xì)分，科學(xué) 劃分區(qū)域市場，擴(kuò)大重點戰(zhàn)略用戶，形成長期穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)體 系。3、定期做出市場分析、預(yù)測報告，為煤炭銷售決策提供依 據(jù)，主要內(nèi)容：、集成國內(nèi)外和區(qū)域煤炭市場信息，判斷政治、經(jīng)濟(jì)政策對煤炭行業(yè)的影響，分析相關(guān)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，煤炭價格走勢，客 觀提出銷售建議。、根據(jù)用戶資源狀況好壞，經(jīng)濟(jì)實力強(qiáng)弱，采購規(guī)模大小，合同時間長短，是否符合國家產(chǎn)業(yè)扶持政策等因素

8、，對用戶實施 不同的銷售策略建議。、根據(jù)各合同用戶執(zhí)行過程中信息反饋、商務(wù)糾紛、運輸調(diào)運等情況，提出煤炭產(chǎn)品銷售數(shù)量、質(zhì)量以及運行應(yīng)采取的措 施建議。根據(jù)市場意向、用戶數(shù)質(zhì)量、價格、付款結(jié)算等合同主 要內(nèi)容，提出建議意見。第十二條 計劃管理1、計劃管理堅持依據(jù)煤炭產(chǎn)品銷售合同的原則；效益優(yōu)先， 兼顧產(chǎn)運銷平衡的原則；適應(yīng)煤炭流向，有利公路運輸組織的原 則；“統(tǒng)一計劃，集中管理，集體研究，分工負(fù)責(zé)“的原則。2、煤炭產(chǎn)品年度銷售計劃由董事會根據(jù)計劃產(chǎn)量、銷量研 究決定后統(tǒng)一下達(dá)。3、月度計劃每月 25 日前，由本公司根據(jù)可供公路銷售煤炭 產(chǎn)品資源量、合同價格、建議市場價格及用戶需求情況等形成公 路

9、銷售計劃草案，提報孝義公司批準(zhǔn)后 , 經(jīng)董事會研究決定形成 月度正式計劃下達(dá)。第十三條 用戶管理1、在兼顧股東和地方利益的前提下，可在山西焦煤集團(tuán)煤 炭銷售重點戶、市場戶中優(yōu)先選擇?？筛鶕?jù)用戶信用程度、煤炭 集運流向、煤種類別等情況，制定本公司的銷售策略與方案，經(jīng) 汾西礦業(yè)集團(tuán)公司審定后執(zhí)行。重點用戶實行市場調(diào)節(jié)，力爭使 銷售市場長期穩(wěn)定。2、產(chǎn)品應(yīng)按股比進(jìn)行銷售，在同等條件下，優(yōu)先銷售給雙 方股東及孝義市的企業(yè)。3、要積極開辟市場，發(fā)展新用戶，鞏固老用戶，選擇信譽(yù) 度較高的長期合作用戶，保持用戶的相對固定和穩(wěn)定。4、要樹立“質(zhì)量第一，用戶至上“的銷售理念，建立用戶 信息檔案，做好售后服務(wù)，為

10、用戶提供合格的產(chǎn)品，滿足用戶需 求，讓用戶滿意放心。5、為了加強(qiáng)煤炭銷售管理，規(guī)避化解風(fēng)險，確保銷售安全， 要根據(jù)用戶的資質(zhì)信譽(yù)狀況、經(jīng)濟(jì)實力、采購規(guī)模、運作時間等 情況對用戶實施分類管理。第十四條 合同管理1、根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營方案，在充分掌握煤炭市場狀況，用 戶需求信息和礦井生產(chǎn)狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)、部門和礦 井的意見，提出年度煤炭產(chǎn)品銷售方案，經(jīng)公司董事會召開會議 批準(zhǔn)后組織實施。銷售方案的主要內(nèi)容是分區(qū)域、分流向、分用 戶、分礦、分煤種煤炭產(chǎn)品的銷量、價格等基本要求。2、在公司董事會的授權(quán)下，根據(jù)年度銷售方案，組織公司 煤炭產(chǎn)品購銷談判，合理劃分市場份額，科學(xué)確定煤炭產(chǎn)品價位， 簽

11、訂產(chǎn)品購銷合同。煤炭產(chǎn)品銷售合同簽訂，要在履行管理公司 法律事務(wù)部門的指導(dǎo)下進(jìn)行。要對授買人的資格進(jìn)行逐項審查： 授買人營業(yè)執(zhí)照、合同簽訂人的身份、煤炭經(jīng)營許可證、統(tǒng)一規(guī) 范的合同文本。3、銷售煤炭必須同用戶簽訂具有法律效力的銷售合同。由 本公司開據(jù)煤炭銷售申請單和價格商定單 , 申請單應(yīng)注明所銷售 煤炭品種、質(zhì)量、供貨時間、數(shù)量及價格等 ，購買方與礦方簽字 蓋章后上報孝義公司審批。4、孝義公司根據(jù)本公司開據(jù)的煤炭銷售申請單和價格商定單 , 經(jīng)審核無誤后 , 購銷雙方簽訂煤炭銷售合同 , 購買方持煤炭銷 售合同到財務(wù)部門辦理交款事宜，財務(wù)部門收款后出具收款收據(jù)。 購買方持財務(wù)部門開具的收據(jù)到孝

12、義公司經(jīng)營部辦理調(diào)煤相關(guān)手 續(xù)。本公司接到銷售調(diào)拔單后，根據(jù)調(diào)拔數(shù)量及期限安排裝車發(fā) 運。嚴(yán)禁無合同，無調(diào)撥單進(jìn)行銷售煤炭。5、煤炭銷售合同的簽訂實行會簽制度，銷售部門同用戶談 判，形成意向后，填制合同審批表，經(jīng)相關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 后形成正式合同，合同簽章后生效。6、合同執(zhí)行過程中，若遇政策性變化或煤質(zhì)變化等引起商 務(wù)糾紛時，雙方協(xié)商解決，同時完善相關(guān)手續(xù)。7、合同的履行：孝義公司負(fù)責(zé)組織履行合同，檢查落實合 同兌現(xiàn)情況，監(jiān)督合同價格的執(zhí)行；對不能按時足額付款的用戶， 可以停止發(fā)運，同時督促用戶盡快付款，在規(guī)定期限內(nèi)補(bǔ)足貨款， 可恢復(fù)發(fā)運；對不履行合同的用戶，經(jīng)科長、部長提報公司分管 經(jīng)理

13、、總經(jīng)理批準(zhǔn)終止合同，公司的變更按合同規(guī)定辦法執(zhí)行； 進(jìn)行用戶分類，建立用戶檔案，擬定各類用戶的管理辦法；每月 做出合同執(zhí)行情況月報、合同管理分析報告和合同管理相關(guān)報表， 為市場分析、預(yù)測提供信息資料。8、孝義公司經(jīng)營部和本公司銷售部門要做好合同臺帳登記， 每月末將當(dāng)月合同裝訂歸檔管理。9、銷售合同須報集團(tuán)公司煤炭銷售管理部門審查備案。第十五條 價格管理1、根據(jù)山西焦煤指導(dǎo)價格 , 參照當(dāng)?shù)赝悍N同質(zhì)量的市場 價格行情 , 實行以質(zhì)論價 , 根據(jù)煤種類別和煤質(zhì)指標(biāo)情況 , 合理審 定銷售價格 , 經(jīng)董事會確定并報汾西礦業(yè)集團(tuán)公司審批后執(zhí)行。2、每月初定期召開董事會，確定當(dāng)月銷售價格。也可根據(jù)

14、實際情況，不定期召開董事會，及時制定銷售價格。3、要認(rèn)真了解市場信息，掌握市場需求及價格變動情況， 采取靈活多樣的銷售策略，及時調(diào)整銷售價格。第十六條 結(jié)算管理1、煤炭銷售要按規(guī)定及時辦理結(jié)算 , 原則上當(dāng)月銷售煤炭 , 當(dāng)月開票結(jié)算 , 確保當(dāng)期銷售收入當(dāng)期全部入帳進(jìn)行核算。2、合同執(zhí)行完畢 ,購銷雙方核對數(shù)量無誤后 , 出具銷售數(shù)量 確認(rèn)書 , 雙方在確認(rèn)書上簽字蓋章 , 購買方持確認(rèn)書到孝義公司 經(jīng)營部辦理結(jié)算手續(xù)。3、經(jīng)營部接到購買方與礦方簽字蓋章的確認(rèn)書后 , 認(rèn)真核對 , 確 認(rèn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤后 , 開據(jù)銷售結(jié)算清單 , 傳遞至各礦井公司財務(wù)科 , 財務(wù)科及時開據(jù)增值稅發(fā)票 , 進(jìn)行

15、煤炭銷售結(jié)算。4、結(jié)算要根據(jù)煤炭產(chǎn)品購銷合同的約定條款，按照合同約 定的煤炭產(chǎn)品價格、方式等進(jìn)行結(jié)算。5、礦井公司收回的貨款和收到的預(yù)付款，必須及時足額進(jìn) 入各礦井公司財務(wù)賬戶，嚴(yán)禁坐支。第十七條 銷售票據(jù)管理1、孝義公司統(tǒng)一印制煤炭產(chǎn)品銷售過程中公路煤調(diào)運計劃 單、調(diào)運任務(wù)單、派車證、汽車用 IC 卡、過磅計量聯(lián)、調(diào)運確 認(rèn)書、各種調(diào)運臺帳、煤炭購銷合同等業(yè)務(wù)性管理報表。嚴(yán)格發(fā) 放、收集、保存，歸檔管理并制定相應(yīng)的管理辦法。2、煤炭準(zhǔn)銷票由本公司到山西焦煤銷售總公司汾西分公 司辦理，孝義公司協(xié)助辦理。3、煤炭銷售票（地銷票）等其他相關(guān)手續(xù)，由本公司到所 在地煤炭銷售管理部門自行辦理，孝義公司

16、協(xié)助辦理。4、本公司要建立票據(jù)的領(lǐng)、用、存管理制度，對票據(jù)的入 庫、發(fā)放、使用、庫存、回收、上繳等事項，均要設(shè)立專用臺帳， 專人管理，如實進(jìn)行記錄和統(tǒng)計，確保票據(jù)的安全使用，嚴(yán)禁偽 造、買賣、轉(zhuǎn)讓、涂改煤炭銷售票，保證煤炭銷售票的規(guī)范使用5、各種票據(jù)要嚴(yán)格按程序規(guī)范操作，票據(jù)的填寫、傳遞要 規(guī)范、合理、準(zhǔn)確。第四章 統(tǒng)計及計量管理第十八條 統(tǒng)計管理1、 公司要建立健全煤炭銷售原始記錄和統(tǒng)計資料臺帳，逐日 進(jìn)行登記，編制煤炭銷售統(tǒng)計日報表 , 并將銷售統(tǒng)計日報表逐日 上報孝義公司經(jīng)營部 , 做到數(shù)據(jù)真實、清晰、準(zhǔn)確無誤。2、 孝義公司經(jīng)營部根據(jù)本公司上報的銷售統(tǒng)計日報表, 進(jìn)行 匯總，逐日登記銷

17、售臺帳，并填報煤炭銷售日報表 , 上報公司有 關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。3、本公司要按月編制煤炭銷售統(tǒng)計月報表 , 并于每月 2日前 將上月報表報送孝義公司經(jīng)營部。4、孝義公司經(jīng)營部每月定期匯總本公司上報的煤炭銷售統(tǒng) 計月報表，編制煤炭銷售月報，上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。5、 煤炭銷售各種單據(jù)及報表填寫項目要齊全、規(guī)范 , 字跡清 楚 , 數(shù)據(jù)上報要及時、準(zhǔn)確 , 月底將各種票據(jù)整理 , 裝訂成冊 , 存檔 管理。6、統(tǒng)計工作必須實事求是，數(shù)據(jù)的收集與上報都必須在據(jù) 實調(diào)查、如實統(tǒng)計的基礎(chǔ)上進(jìn)行。要嚴(yán)格統(tǒng)計資料的保密記錄， 未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得任意復(fù)制、公布、對外借閱、銷毀。7、統(tǒng)計人員要堅持業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，

18、不斷更新知識， 提高素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行統(tǒng)計法 ，依法依規(guī)統(tǒng)計制表。第十九條 計量管理1、本公司銷售煤炭，必須實行電腦過磅，機(jī)器打印磅單， 數(shù)據(jù)儲存時間不小于兩年，手寫磅單一律無效。2、本公司計量設(shè)施應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)管理。3、從事計量的人員需經(jīng)過相關(guān)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗， 嚴(yán)格執(zhí)行國家計量法。4、計量器 具應(yīng)根據(jù)國家規(guī)定，定期進(jìn)行檢測、鑒定，發(fā)現(xiàn) 傳感器傳遞數(shù)據(jù)有失誤或與實際不符，應(yīng)停止計量，經(jīng)檢查調(diào)試 后方可工作，遇較大問題時應(yīng)通知廠家更換檢修。5、每月由專業(yè)人員對計 量器 具進(jìn)行檢查維修。第五章 煤質(zhì)管理第二十條 本公司要建立煤質(zhì)管理機(jī)構(gòu)，健全各級領(lǐng)導(dǎo)和部 門的煤質(zhì)管理崗位責(zé)任制，配備煤質(zhì)工

19、程技術(shù)人員和具有執(zhí)業(yè)資 格的采、制、化人員 , 做好煤質(zhì)資料的收集和匯編工作。完善檢 測手段，開展常規(guī)項目的化驗，構(gòu)建全員、全方位、全過程的質(zhì) 量管理體系，確保煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量，為用戶提供合格的煤炭產(chǎn)品。第二十一條 本公司要加強(qiáng)毛煤質(zhì)量管理，從采掘銜接計劃、 采區(qū)及工作面設(shè)計、地質(zhì)預(yù)報、煤層構(gòu)造、排矸系統(tǒng)等各個環(huán)節(jié) 抓起，煤質(zhì)部門都要全過程參與，全過程監(jiān)督。根據(jù)不同煤層， 不同煤種，制定相應(yīng)的分裝、分運、分儲措施，做到不同質(zhì)量煤層合理配采。制定礦井毛煤質(zhì)量考核指標(biāo)，確保毛煤質(zhì)量穩(wěn)定。第二十二條 本公司要按規(guī)定定期采樣化驗，也可根據(jù)實際 情況隨時進(jìn)行采樣化驗。采樣、制樣、化驗要按國標(biāo)要求進(jìn)行操 作

20、，化驗項目齊全，原始資料記錄齊全?；灲Y(jié)果要及時傳遞有 關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，為確定煤價提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。第二十三條 要有專人負(fù)責(zé)煤質(zhì)資料管理，建立商品煤分用 戶、分煤種質(zhì)量臺帳和用戶質(zhì)量反饋意見臺帳，按日、月、年填 制煤質(zhì)統(tǒng)計報表。做到各種上報報表齊全，及時準(zhǔn)確，有備案， 各項煤質(zhì)管理基礎(chǔ)資料齊全。第二十四條 加強(qiáng)商品煤質(zhì)量管理，建立商品煤采樣原始記 錄表，制定商品煤裝車配裝方案及質(zhì)量保證措施，做好商品煤裝 車前清車、補(bǔ)漏等工作，做到商品煤檢查率達(dá) 100%，合格率 100%。第二十五條 采制樣設(shè)備要符合國標(biāo)和安全規(guī)范，化驗設(shè)施要根據(jù)商品煤品種不同配備相應(yīng)的常規(guī)項目檢測設(shè)備、采制化設(shè) 備、儀器和計

21、量器具按規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)檢或定期檢修。建立健全采制 化人員崗位責(zé)任制和操作規(guī)程及安全管理制度，上崗人員必須持 證上崗。第二十六條 煤樣的采集與化驗1、公司要做好生產(chǎn)檢查煤樣、煤層煤樣、銷售煤樣等項目 的日常檢驗工作，建立質(zhì)量臺帳。2、生產(chǎn)檢查煤樣必須每日每班按時在出井皮帶或煤堆上按 照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定采樣，化驗水分、灰分等項目。- 123、煤層煤樣按照國家標(biāo)準(zhǔn) GB/T482-2008 煤層煤樣采取方法， 在正常開采的工作面進(jìn)行采樣，并化驗相關(guān)項目。4、銷售煤樣按照標(biāo)準(zhǔn)必須做到車車采樣，分用戶采樣。同 一用戶每 10 車（最多 10 車）為一批樣，進(jìn)行全水分、灰分、硫 分、揮發(fā)分的測試，電煤用戶還應(yīng)進(jìn)行

22、發(fā)熱量的測試。第二十七條 數(shù)據(jù)記錄和傳遞1、公司化驗室必須按照規(guī)定做好采樣、制樣、化驗各項臺 帳的記錄工作。2、每月按照規(guī)定做好生產(chǎn)煤樣報表、煤層煤樣報表、銷售 煤質(zhì)報表，及時傳遞到孝義公司經(jīng)營部。3、各礦井公司要做好與上級主管部門的溝通協(xié)調(diào)工作，每 旬將井下生產(chǎn)情況和煤層變化情況按時上報孝義公司經(jīng)營部。第二十八條 公司要定期召開煤質(zhì)專題分析會議，有針對性 地查找原因，分析情況，落實責(zé)任，制定措施，扎實開展煤質(zhì)管 理標(biāo)準(zhǔn)化工作，不斷提升煤質(zhì)管理水平，鞏固和擴(kuò)大煤炭市場， 提高產(chǎn)品的市場競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第六章 運輸車輛及裝車管理第二十九條 運輸車輛管理1、運輸車輛實行準(zhǔn)入制度，運輸車輛必

23、須證照齊全，車輛 信息，車主信息要在相關(guān)管理科室備案。2、運輸車輛司乘人員的信息資料應(yīng)到本公司護(hù)衛(wèi)隊（或門衛(wèi)）備案。3、運煤車輛必須持用戶提供的有效派車單拉運煤炭，必須 服從本公司門衛(wèi)人員和運銷管理人員的指揮協(xié)調(diào)和管理。4、各級銷售管理人員應(yīng)堅持原則，按章辦事，遵章守紀(jì)， 合理有序地指揮車輛，保證運輸車輛的有序暢通。5、嚴(yán)格執(zhí)行山西省政府關(guān)于道路貨物運輸源頭治理超限超 載的各項規(guī)定，從源頭上治超，嚴(yán)禁為無牌無證、證照不全、非 法改裝的車輛裝載煤炭產(chǎn)品，并且要嚴(yán)格遵守治超要求，嚴(yán)禁超 裝超運，確保依法依規(guī)裝運煤炭。第三十條 裝車管理1、本公司銷售部門接到孝義公司下達(dá)的煤炭銷售調(diào)拔單后， 給磅房下

24、達(dá)煤炭準(zhǔn)運通知單。2、磅房人員接到準(zhǔn)運通知單和用戶提供的派車證后，為運 煤司機(jī)開具運輸小票（裝載司機(jī)聯(lián)）。3、運煤司機(jī)持運輸小票方可進(jìn)入煤場，裝載機(jī)司機(jī)按運輸 小票依順序進(jìn)行裝車，裝車要求按車型核定載重量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行裝載，第七章 磅房及門衛(wèi)管理第三十一條 磅房管理1、司磅員在接到煤炭銷售調(diào)撥單和派車單后，經(jīng)驗單后方 可開運輸票。運輸票必須寫明購買方、車號、司機(jī)姓名、到達(dá)地 址、開票人等內(nèi)容。2、車輛完全停滯在磅面后 , 方可計量 , 磅單上必須把毛重、 皮重、凈重填寫工整清楚。3、認(rèn)真查驗車輛四證 , 然后準(zhǔn)確出具治超路單和準(zhǔn)銷票等手 續(xù)。4、開具的磅單要與裝煤運輸小票上的信息相符，數(shù)量要按 照汽車衡的真實數(shù)據(jù)填寫，不得弄虛作假；磅單要與裝煤運輸小 票核對無誤后裝訂備查。5、每日按規(guī)定分戶、分煤種填寫銷售日報表 , 做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、 真實。6、按合同嚴(yán)格控制調(diào)煤量 , 嚴(yán)禁超合同拉運。7、嚴(yán)格執(zhí)