旅游及地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部策劃總監(jiān)崗位職責(zé)

1、旅游及地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部策劃總監(jiān)崗位職責(zé)所在部門：旅游及地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部直接上級：主管副總經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司項目可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制定和執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)旅游及地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程；負(fù)責(zé)策劃部的日常工作管理。1、參與公司項目的規(guī)劃設(shè)計和方案設(shè)計：1）參與重大設(shè)計方案、重大設(shè)計變更方案的論證會，評選最優(yōu)方案；2）參與公司和規(guī)劃設(shè)計院單位的溝通協(xié)工作；3）參與審核方案通知書、項目設(shè)計條件、項目勘察報告等項目前期文件；2、負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)旅游及地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究：1）根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化；2）負(fù)責(zé)公

2、司、項目品牌的建設(shè)、推廣與維護(hù)；3）負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的研究；3、依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門工作目標(biāo)及工作計劃，并予以追蹤控制，以確保其達(dá)成或超越：梅州文化旅游投資開發(fā)有限公司/旅游及地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)部1）根據(jù)本公司經(jīng)營計劃，確定項目推進(jìn)計劃與投入費用預(yù)算，對部門工作計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制4、負(fù)責(zé)項目的運營、銷售全面工作：1）負(fù)責(zé)項目運營、銷售策劃方案的執(zhí)行；2）評估項目整體運營、銷售策劃方案的效果；5、部門內(nèi)行政管理：1）負(fù)責(zé)制定本部門的工作計劃、資金使用計劃；2）負(fù)責(zé)落實本部門的綜合計劃；3）負(fù)責(zé)對下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作權(quán)力：1.市場研究方案的建議和實施權(quán)；2.對

3、部門計劃執(zhí)行結(jié)果考核獎懲有建議權(quán)；3.內(nèi)部人員工作安排權(quán)、下屬人員考核權(quán)；4.運營、銷售策劃方案制定和建議權(quán)。第二篇：地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)1、營銷總監(jiān)崗位職責(zé)崗位名稱：營銷總監(jiān)直接上級：副總經(jīng)理直接下級：營銷經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理職責(zé)范圍：1.直接對副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格貫徹和執(zhí)行公司各項管理制度和管理條例.2.負(fù)責(zé)擬定酒吧可行性營銷方案及營銷策略交總經(jīng)辦審批；根據(jù)所定營銷方案、策略負(fù)責(zé)安排實施及推廣.3.絕對服從上級工作安排、協(xié)助參與各項接待或出訪活動安排.4.負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，積極組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)和目標(biāo).5.負(fù)責(zé)抓好部門人員的考核、考評與

4、管理教育工作，關(guān)心部門員工的生活及思想動態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪事件發(fā)生.6.制定培訓(xùn)計劃，安排培訓(xùn)內(nèi)容，負(fù)責(zé)本部門員工的各項業(yè)務(wù)知識、技能與技巧及服務(wù)意識的培訓(xùn)，從而提高思想意識及服務(wù)質(zhì)量，積極落實完成公司規(guī)定的目標(biāo)銷售任務(wù).7.積極宣傳公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和完善設(shè)施，樹立良好的公司形象，并注意了解客人對公司的意見并及時匯報.8.廣泛開展市場調(diào)研，隨時收集、整理相關(guān)的信息并有效的收集顧客意見，為公司做信息反饋，為本部門制定有效可行的營銷方案.9.了解掌握客人的嗜好、忌諱、習(xí)慣、并協(xié)助各部門管理人員搞好接待工作。10.不斷擴充自己和下屬的知識面、提高業(yè)務(wù)技能，參加公司的各項活動，

5、增強自己的業(yè)務(wù)應(yīng)酬水平技巧.11.努力做好本部門人員的招募和儲備工作，負(fù)責(zé)建立合作緊密、高效能的營銷隊伍，充分發(fā)揮每位成員的潛能.12.負(fù)責(zé)分配和安排本部門各組人員的各項工作指標(biāo)和任務(wù).13.積極完成副總經(jīng)理臨時交付的各項工作指標(biāo)和任務(wù).2、房地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在總經(jīng)理指導(dǎo)下，主持本部門的日常管理工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作關(guān)系。2、負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的定員編制和部門職責(zé)范圍，組織制定和修訂本部門的組織架構(gòu)、工作流程、定崗、定編、員工的崗位職責(zé)、相關(guān)的規(guī)章制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書，做到責(zé)任分明，辦事有據(jù)，提高工作效率。3、負(fù)責(zé)本部門新聘員工的招聘、面試和試用期的考核工作，并公正、客觀地提出轉(zhuǎn)

6、正建議。負(fù)責(zé)本部門員工辭職報告的審核及上報工作。4、負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的組織安排工作。5、負(fù)責(zé)按照公司制定的考核方案和規(guī)章制度，對本部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工的實際表現(xiàn)，提出晉升、獎罰等相關(guān)建議。6、負(fù)責(zé)本部門核定費用的控制，做好費用開支的審核，用車的審批，杜絕不合理費用的發(fā)生。7、負(fù)責(zé)本部門的辦公用具、家私和設(shè)備的日常維護(hù)和使用管理工作，并根據(jù)需要對購置、領(lǐng)用或報廢處理的報告進(jìn)行審核。8、負(fù)責(zé)組織編制和修改以下各項報告、方案和規(guī)定。1）公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場調(diào)研報告；2）公司擬投資房地產(chǎn)項目的可行性報告；3）公司房地產(chǎn)開發(fā)項目的項目市場定位方案和營銷策劃方案；4）公司房地產(chǎn)項目

7、的銷售定價方案、付款方式及優(yōu)惠的規(guī)定；5）公司出租物業(yè)的租金定價方案及優(yōu)惠的規(guī)定；6）公司售樓員的提成方案；7）公司房地產(chǎn)項目的促銷活動、封頂儀式、入伙慶典活動的策劃方案；8）公司房地產(chǎn)項目營銷費用（含媒體廣告發(fā)布）預(yù)算及調(diào)整補充方案。9、根據(jù)公司房地產(chǎn)項目開發(fā)計劃，及時督導(dǎo)辦理下列有關(guān)手續(xù)：1）房地產(chǎn)初始登記手續(xù)；2）房地產(chǎn)轉(zhuǎn)移（二、三級市場）登記手續(xù)；3）商品房房產(chǎn)證的申辦手續(xù)；4）商品房退購備案登記手續(xù)；5）慶典活動露天環(huán)境布置等有關(guān)城管部門的申辦手續(xù)。10、負(fù)責(zé)提出公司擬開發(fā)房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計思路，參與公司房地產(chǎn)項目的總體與單體設(shè)計。11、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目租售方案的跟進(jìn)、調(diào)整和實施，確

8、保租售計劃的完成。12、負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項目促銷活動的組織實施，適時做好媒體廣告宣傳，嚴(yán)格控制營銷費用的開支，并在事后督導(dǎo)完成總結(jié)報告。13、負(fù)責(zé)對廣告公司、禮儀公司等外協(xié)單位的業(yè)績和策劃水平的調(diào)查評估，提出比選報告，做好與公司選定的外協(xié)單位之間的溝通和聯(lián)系工作，參與廣告策劃、廣告創(chuàng)意的審定和廣告的設(shè)計制作工作。根據(jù)營銷需要，適時開展廣告發(fā)布，并負(fù)責(zé)廣告效果的測評工作。14、負(fù)責(zé)售樓書和各種宣傳資料的委托設(shè)計、校對審核、印制發(fā)放工作。15、負(fù)責(zé)組織實施公司房地產(chǎn)項目開盤的各項準(zhǔn)備工作，包括：1）編制銷售手冊；2）現(xiàn)場售樓員的招聘、培訓(xùn)及考核上崗；3）售樓模型的設(shè)計制作；4）售樓現(xiàn)場和樓盤環(huán)境的設(shè)計和

9、布置.3、房地產(chǎn)公司營銷總監(jiān)崗位職責(zé)一、職位名稱：營銷總監(jiān)二、職責(zé)說明：（一）根據(jù)公司相關(guān)政策，組織制定部門崗位職責(zé)、管理制度和業(yè)務(wù)流程，并組織實施和監(jiān)督；（二）全面負(fù)責(zé)銷售部行政及業(yè)務(wù)管理工作；（三）負(fù)責(zé)做好本部門核定費用的控制工作，做好費用開支的審核。（四）負(fù)責(zé)銷售部員工的營銷培訓(xùn)工作；（五）負(fù)責(zé)對部門員工進(jìn)行日常業(yè)務(wù)考核，根據(jù)員工表現(xiàn)，提出晉升、獎罰的相關(guān)建議，并做好部門績效考核的管理和執(zhí)行工作；（六）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目的全程銷售工作，并組織實施和落實，保證公司項目按照計劃實現(xiàn)銷售；（七）負(fù)責(zé)售出商品房的審核，編制銷售情況報表；（八）負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目營銷策劃及整合推廣工作，同時負(fù)責(zé)對項目營

10、銷策劃及整合推廣工作組織實施及落實；（九）負(fù)責(zé)收集、整理和分析市場信息，為公司項目制定明確戰(zhàn)略計劃提供依據(jù)；（十）負(fù)責(zé)組織制定銷售計劃，并根據(jù)市場情況調(diào)整銷售計劃及策略；（十一）負(fù)責(zé)銷售部信息平臺的建立；（十二）完成總經(jīng)理交辦的其它事宜。三、直接上級：副總經(jīng)理直接下級：營銷部經(jīng)理、銷售部主管、銷售員4、房地產(chǎn)營銷總監(jiān)工作職責(zé)職位：營銷總監(jiān)直接上級：公司總經(jīng)理直接下級：區(qū)域銷售經(jīng)理，市場部經(jīng)理參加會議：年度工作會議，營銷工作會議，市場營銷工作評審表彰會議，公司列會，新品開發(fā)研討會主要職責(zé)：1）服從公司安排2）尊守各項法律法規(guī)3）市場分析：1.市場變化分析2.市場占有率調(diào)查3.竟?fàn)幁h(huán)境分析4.成敗

11、原因分析4）制定銷售目標(biāo)1.制定產(chǎn)品組合計劃2.制定銷售組合計劃3.制定銷售目標(biāo)計劃4.制定價格政策5.制定因季節(jié)6.竟?fàn)幁h(huán)境變化的應(yīng)變計劃7.制定費用開支計劃5）決定銷售策略1.銷售渠道戰(zhàn)略2.市場細(xì)分化戰(zhàn)略3.廣告促銷戰(zhàn)略4.支援經(jīng)銷商戰(zhàn)略6）組織行動1.分配各地區(qū)銷售目標(biāo)2.任務(wù)組織分配廣告促銷行動3.激勵銷售工作人員斗志4.評定審核下屬工作能力4.任免銷售和市場經(jīng)理5.職務(wù)分配6.銷售數(shù)據(jù)匯總分析7.各地區(qū)工作量測定7）提出市場開發(fā)建議第三篇：地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)地產(chǎn)營銷總監(jiān)崗位職責(zé)任職要求：1.專科以上學(xué)歷，3-5年以上一手房銷售總監(jiān)崗位工作經(jīng)驗；2.有敏銳的市場意識、應(yīng)變能力、獨立

12、開拓市場的能力；3.優(yōu)秀的團(tuán)隊建設(shè)經(jīng)驗，善于協(xié)調(diào)營銷團(tuán)隊的工作；4.具備較強的管理能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平；工作嚴(yán)謹(jǐn)、負(fù)責(zé)、積極進(jìn)取；5.具備房地產(chǎn)調(diào)研、策劃、推廣及銷售組織經(jīng)驗，有知名項目成功操盤經(jīng)驗，具有成功的房產(chǎn)項目銷售業(yè)績背景者優(yōu)先；6.具備豐富的項目現(xiàn)場管理能力，獨立主持房地產(chǎn)項目銷售管理工作；7.配備銷售人員資源優(yōu)先。崗位職責(zé)。1、公司總銷售目標(biāo)的制定、執(zhí)行；根據(jù)公司發(fā)展階段要求或市場反饋，對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策；2、拓展市場業(yè)務(wù)，積極挖掘新客戶，深度開發(fā)老客戶，確保公司銷售指標(biāo)的完成；3、建立和管理銷售團(tuán)隊，規(guī)范銷售流程，完成銷售目標(biāo)；4、具備獨立指

13、導(dǎo)、培養(yǎng)新銷售團(tuán)隊的能力與責(zé)任，對下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助下屬提高工作業(yè)績，確保部門銷售目標(biāo)的達(dá)成。5、全面負(fù)責(zé)組織對客戶的全程服務(wù)（溝通、匯報、維護(hù)、考察接待及突發(fā)事件處理等）；6、公司內(nèi)外部的溝通，客戶關(guān)系維護(hù)及業(yè)務(wù)拓展的配合；7、參與部門思路討論、成型，制定整體部門策略；第四篇：營銷策劃部總監(jiān)崗位職責(zé)營銷策劃部總監(jiān)崗位職務(wù)職責(zé)一、崗位標(biāo)識信息崗位名稱：營銷總監(jiān)隸屬部門：營銷部崗位級別：行政二級直接上級：副總經(jīng)理直接下級：銷售部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、推廣部經(jīng)理、招商部經(jīng)理、客服部主管二、崗位工作概述全面負(fù)責(zé)公司的營銷組織、營銷策劃和營銷管理，確保公司營銷工作的正常運行。三、工作職責(zé)與任

14、務(wù)1、全面了解國家的宏觀政策走向，負(fù)責(zé)重大公關(guān)、促銷活動的總體、現(xiàn)場指揮。2、全面把握公司產(chǎn)品的市場狀況，了解同業(yè)競爭策略與消費有效需求，為公司產(chǎn)品的市場定位提供科學(xué)的決策依3、全面負(fù)責(zé)公司營銷口各項目標(biāo)和計劃的落實執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)擬定銷售預(yù)測及行銷計劃。5、負(fù)責(zé)督促擬訂銷售與推廣行銷方案。6、負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行7、全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)營銷口與公司其它部門之間的工作關(guān)系8、負(fù)責(zé)公司營銷費用的審核。9、負(fù)責(zé)制訂公司的營銷管理制度及工作規(guī)范。10、負(fù)責(zé)對公司營銷人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和專業(yè)培訓(xùn)。11、定期主持召開公司營銷工作會議，全面準(zhǔn)確地握公司的營銷運行狀況。12、及時、準(zhǔn)確地領(lǐng)會公

15、司的意圖和直接上級的指示，并貫徹執(zhí)行。13、代表公司協(xié)調(diào)處理與政府相關(guān)職能部門、新聞媒體、廣告策劃公司的關(guān)系，重要危機公關(guān)。14、負(fù)責(zé)審核銷售傭金內(nèi)部分配方案的執(zhí)行。15、領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)范、考核直接下級的工作。16、完成直接上級委派的其他作務(wù)。17、負(fù)責(zé)對分子公司行銷計劃的審核及管控。18、全面負(fù)責(zé)公司客戶信息管理，妥善處理營銷層面的客戶投訴問題。四、工作績效標(biāo)準(zhǔn)1、為公司產(chǎn)品市場定位提供的依據(jù)準(zhǔn)確、及時、科學(xué)。2、所訂的行銷計劃及營銷推廣方案切合實際，科學(xué)合理，可操作性強，且行之有效。3、擬訂的銷售價格執(zhí)行方案既能確保公司的投資效益，又有利于銷售工作的開展，最大限度發(fā)揮產(chǎn)品價值。4、在營銷費用的審

16、核中嚴(yán)格把關(guān)，營銷費用控制在年度預(yù)算內(nèi)。5、營銷員的整體素質(zhì)滿足業(yè)務(wù)開展需要。6、銷售傭金的內(nèi)部分配嚴(yán)格按既定方案執(zhí)行，且公開、公正、公平、合理。7、營銷口的隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)整合到位，各項工作有序開展，且績效達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。8、在對外業(yè)務(wù)交往中，不使公司利益或形象受到損害。營銷總監(jiān)崗位職務(wù)職責(zé)-設(shè)友公社文章閱讀五、崗位工作關(guān)系1、所受監(jiān)督。在本職業(yè)務(wù)工作開展中接受總經(jīng)理的指導(dǎo)、監(jiān)督。2、所施監(jiān)督。對直接下級及全體營銷人員的工作開展實施指導(dǎo)、監(jiān)督。3、所施指導(dǎo)。對下屬部門實施指導(dǎo)。4、合作關(guān)系。在行銷計劃和推廣方案的實施、營銷費用審核、營銷口業(yè)務(wù)工作開展等方面與公司相關(guān)中高層管理人員發(fā)生合作關(guān)系。六

17、、崗位工作權(quán)限1、對營銷口所有資源的管理權(quán)和調(diào)配權(quán)。2、對直接下級人事任免的建議權(quán)。3、對直接下級的工作分配、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核權(quán)。4、對公司營銷口各項具體業(yè)務(wù)的決策權(quán)。5、對經(jīng)公司決定的營銷事項的執(zhí)行權(quán)。6、對公司營銷決策的建議權(quán)。7、向直接上級的工作報告權(quán)。8、代表公司與外界相關(guān)部門和機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)權(quán)。七、崗位名稱：銷售部經(jīng)理直接上級：營銷總監(jiān)直接下級：銷售主管、本職工作：分析市場狀況，正確作出市場銷售預(yù)測報批；擬訂年度銷售計劃，分解目標(biāo)，報批并督導(dǎo)實施；擬訂年度預(yù)算，分解、報批并督導(dǎo)實施；根據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)；根據(jù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備；匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品

18、開發(fā)建議；洞察、預(yù)測渠道危機，及時提出改善意見報批；把握重點客戶，控制70%以上的產(chǎn)品銷售動態(tài)；關(guān)注所轄人員的思想動態(tài)，及時溝通解決；根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制，降低銷售費用；參與重大銷售談判和簽定合同；組織建立、健全客戶檔案；指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作；向直接下級授權(quán)，并布置工作；定期向直接上級述職；定期聽取直接下級述職，并對其作出工作評定；根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位，報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案；負(fù)責(zé)本部門主管級人員任用的提名；負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度，報批后實行；制定直接下級的崗位描述，并界定直接下級的工作；受理直接下級呈報的合理化建議，并按照程序處理；負(fù)責(zé)銷售部主管的工作程序的培訓(xùn)、執(zhí)行、檢查；填寫直接下級過失單和獎勵單，根據(jù)權(quán)限按照程序執(zhí)行；及時對下級工作中的爭議作出裁決；每周定期組織例會，并參加公司有關(guān)銷售業(yè)務(wù)會議。第五篇：景區(qū)策劃部總監(jiān)崗位職責(zé)-副本景區(qū)策劃部主任崗位職責(zé)1，服從分管副總的領(lǐng)導(dǎo)，對分管副總負(fù)責(zé)。2，負(fù)責(zé)景區(qū)所有項目策劃方案的撰寫，廣告方案的撰寫編制，并有效的組織實施與監(jiān)督。3，負(fù)責(zé)景區(qū)促銷用廣告牌、告示牌、引導(dǎo)牌、led顯示屏、宣傳折頁、宣傳單、橫幅、vi、ci、景區(qū)官網(wǎng)及其它相關(guān)事項的策劃、設(shè)計與制作，不具備條件的，根據(jù)景區(qū)相關(guān)規(guī)定聯(lián)系委外定做事宜。4，負(fù)責(zé)景區(qū)重大宣傳活動的策劃，大型廣告及重