優(yōu)秀績(jī)效考核方案范本

1、日期：2011年12月08日編號(hào)：DS-QP01-002起草：行政人事部俞章全復(fù)審：管理者代表審核：總經(jīng)辦批準(zhǔn)：總經(jīng)理制定依據(jù)：制定規(guī)章制度管理辦法適用圍：公司員工生效日期：2012年01月01日解釋部門(mén)：行政人事部版本狀態(tài)：第一版修改狀態(tài)：0績(jī)效考核方案第一章總則第一條：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)的目的是使上級(jí)能夠及時(shí)對(duì)部下具有的擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能務(wù) 以及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確的評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、崗 位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。第二條：本規(guī)定中使作的專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)定義如下：（一）績(jī)效考評(píng)一一為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的，以

2、客觀的事實(shí)為依據(jù)，對(duì)員工成績(jī)、能力和努力程度進(jìn)行有組織的觀察、分析和評(píng)價(jià)。（二）績(jī)效考核一一對(duì)員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況、 工作完成情況進(jìn)行觀察分析 和評(píng)價(jià)。（三）能力考評(píng)一一通過(guò)工作行為，觀察、分析和評(píng)價(jià)員工具有的能力。（四）品性考評(píng)一一對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出來(lái)的工作態(tài)度和崗位情商進(jìn)行觀 察、分析和評(píng)價(jià)。（五）學(xué)識(shí)考評(píng)一一對(duì)員工完成本職工作所掌握的知識(shí)、技能及應(yīng)用情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。（六）考評(píng)者一一人事考評(píng)工作的執(zhí)行人員；（七）被考評(píng)者一一接受人事考評(píng)者。第三條：為了使績(jī)效考評(píng)能公正合理地進(jìn)行，考評(píng)者必須牢記以下幾點(diǎn)：（一）績(jī)效考評(píng)是大家的事，既為你自己，也為你的部下，更為整個(gè)公司。（二）被考評(píng)者

3、期望著自己的工作能夠得到承認(rèn)， 考評(píng)者必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工 作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià)。（三）被考評(píng)者期待得到公正的待遇，考評(píng)者必須消除對(duì)被考評(píng)考的好惡感、 同情心等偏見(jiàn)，排除對(duì)上、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià)。（四）不對(duì)考核期外以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評(píng)價(jià)。（五）公司對(duì)考評(píng)者寄以厚望并充分依賴(lài)， 考評(píng)者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評(píng)價(jià)結(jié) 論，對(duì)被考評(píng)者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。第四條：本則度適用于公司所有員工。第二章績(jī)效考評(píng)的分類(lèi)第五條：績(jī)效考評(píng)分月度績(jī)效考核和年度績(jī)效考評(píng)。第六條：年度績(jī)效考評(píng)時(shí)間安排如下：（一）上年度績(jī)效考評(píng)：7月1日一一10日。（二）下年度績(jī)效考評(píng)：1月1日一

4、一10日。第七條：月度績(jī)效考核是對(duì)被考核者每月度的績(jī)效完成情況進(jìn)行考核，考核容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)職員月度考核表。每月度績(jī)效考核時(shí)間為：每月1日一一每月10日各部門(mén)的具體績(jī)效考核的時(shí)間安排由人力資源部負(fù)責(zé)通知和組織。第三章年度績(jī)效考評(píng)的容及實(shí)施第八條：年度績(jī)效考評(píng)是人力資源部根據(jù)被考核者在本 （上下）年度的獎(jiǎng)懲記 錄情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月度績(jī)效考核的得分后，得出被考評(píng)者本（上下） 年度績(jī)效考評(píng)的最終得分。第九條：年度績(jī)效考評(píng)由被考評(píng)人、被評(píng)核人直接上級(jí)及人力資源部人員共同 參與。其中被考評(píng)人直接上級(jí)對(duì)被考評(píng)人的月度考核與被考核人的定期述職同時(shí)進(jìn) 行，人力資源部?jī)H派員記錄。員工月度績(jī)效考核的詳細(xì)

5、過(guò)程見(jiàn)“考核工作程序”與 “考評(píng)工作程序”。第十條：月度績(jī)效考核、年度績(jī)效考評(píng)中，被考評(píng)人自評(píng)所占的評(píng)分權(quán)重比例 為10%直接上級(jí)所占的評(píng)分權(quán)重比例為 20%考評(píng)組聯(lián)評(píng)所占的評(píng)分權(quán)重比例為 30%廠長(zhǎng)或總經(jīng)理所占的評(píng)分權(quán)重比例為20%人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分比例為20%月度績(jī)效考核的累積平均權(quán)重分為本（上下）年度業(yè)績(jī)考評(píng)的最終得分。第十一條：公司對(duì)不同級(jí)別員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同， 因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不 同?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級(jí)別確定相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分高級(jí)、中級(jí)、 初級(jí)的管理崗位、技術(shù)崗位、統(tǒng)計(jì)核算崗位、業(yè)務(wù)崗位、檢驗(yàn)崗位以及普通員工崗 位。第十二條：高級(jí)管理人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)

6、、能力態(tài)度、品性品德、學(xué) 識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)50%目標(biāo)達(dá)成度20%工作品質(zhì)15%工作方法10%進(jìn)度檢查5%能力態(tài)度20%1.決策能力：2%2.組織領(lǐng)導(dǎo)：2%3.工作責(zé)任感：2%4.工作熱情：2%5.創(chuàng)新能力：2%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：2%8.指導(dǎo)激勵(lì)：2%9.考核評(píng)估：2%10.團(tuán)隊(duì)管理：2%品性品德20%忠誠(chéng)性5%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能3%專(zhuān)業(yè)知識(shí)4%員工培養(yǎng)3%第十三條：上一條所講的高級(jí)管理人員（被考核者）包括公司二級(jí)以上人員。第十四條：中級(jí)管理人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài)度、品性品德、學(xué) 識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)40%目

7、標(biāo)達(dá)成度10%工作品質(zhì)10%工作方法5%進(jìn)度檢查5%勞動(dòng)紀(jì)律管理5%生產(chǎn)安全管理5%能力態(tài)度25%1.計(jì)劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱情3%5.創(chuàng)新能力2%6.溝通協(xié)調(diào)2%7.生產(chǎn)運(yùn)作2%8.指導(dǎo)激勵(lì)2%9.考核評(píng)估2%10.團(tuán)隊(duì)管理：2%品性品德25%忠誠(chéng)性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專(zhuān)業(yè)知識(shí)3%員工培養(yǎng)3%第十五條：上一條所講的中級(jí)管理人員（被考核者）包括公司副三級(jí)以上人員第十六條：中級(jí)管理（HR經(jīng)理/主任）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力態(tài) 度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)60%制度建設(shè)5%績(jī)效管理10%招聘管

8、理10%員工離職率5%培訓(xùn)管理10%人事資料管理5%工作品質(zhì)5%工作方法5%勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督5%能力態(tài)度20%1.計(jì)劃能力：2%2.組織執(zhí)行：2%3.工作責(zé)任感：2%4.工作熱情：2%5.創(chuàng)新能力：2%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.表達(dá)能力：2%8.指導(dǎo)激勵(lì)：2%9.考核評(píng)估：2%10.團(tuán)隊(duì)管理：2%品性品德10%忠誠(chéng)性5%崗位情商5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專(zhuān)業(yè)知識(shí)3%員工培養(yǎng)3%第十七條：中級(jí)管理（技術(shù)經(jīng)理/主任）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力 態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)40%目標(biāo)達(dá)成度10%產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)成率6%工作品質(zhì)6%生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)6%技術(shù)問(wèn)題處理及時(shí)性6%工藝管

9、理及改良成效3%技術(shù)資料管理3%能力態(tài)度25%1.計(jì)劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4. 工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.技術(shù)管理：2%8.指導(dǎo)激勵(lì)：2%9.考核評(píng)估：2%10.團(tuán)隊(duì)管理：2%品性品德25%忠誠(chéng)性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專(zhuān)業(yè)知識(shí)3%員工培養(yǎng)3%第十八條：中級(jí)管理（業(yè)務(wù)經(jīng)理/主任）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能力 態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)40%目標(biāo)達(dá)成度20%工作品質(zhì)5%工作方法5%進(jìn)度檢查及跟蹤15%業(yè)務(wù)資料管理5%能力態(tài)度25%1.計(jì)劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任

10、感：3%4. 工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通協(xié)調(diào)：2%7.市場(chǎng)運(yùn)作：2%8.指導(dǎo)激勵(lì)：2%9.考核評(píng)估：2%10.團(tuán)隊(duì)管理：2%品性品德25%忠誠(chéng)性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專(zhuān)業(yè)知識(shí)3%員工培養(yǎng)3%第十九條：初級(jí)管理（統(tǒng)計(jì)、核算、庫(kù)管）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、能 力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)30%目標(biāo)達(dá)成度10%工作品質(zhì)5%日常工作任務(wù)5%生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)5%統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理5%能力態(tài)度30%1.計(jì)劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4.工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通協(xié)調(diào)：3%7.統(tǒng)計(jì)分析能力：3%8.執(zhí)行

11、行動(dòng)力：3%9.考核評(píng)估：3%10.團(tuán)隊(duì)意識(shí)：3%品性品德30%忠誠(chéng)性10%崗位情商10%工作態(tài)度5%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能7%專(zhuān)業(yè)知識(shí)3%第二十條：上一條所講的初級(jí)管理人員（被考核者）包括公司統(tǒng)計(jì)、核算、庫(kù) 管人員。第二十一條：初級(jí)管理（模具主管/模具裝修）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、 能力態(tài)度、品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用四項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)30%目標(biāo)達(dá)成度6%裝修任務(wù)完成率6%工作品質(zhì)6%生產(chǎn)技術(shù)支持及服務(wù)5%技術(shù)問(wèn)題處理及時(shí)性5%技術(shù)資料管理2%能力態(tài)度30%1.計(jì)劃能力：3%2.組織執(zhí)行：3%3.工作責(zé)任感：3%4工作熱情：3%5.創(chuàng)新能力：3%6.溝通協(xié)調(diào)：3%7.技術(shù)能

12、力：3%8.執(zhí)行行動(dòng)力：3%9.考核評(píng)估：3%10.團(tuán)隊(duì)意識(shí)：3%品性品德25%忠誠(chéng)性10%崗位情商10%信譽(yù)程度5%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能7%專(zhuān)業(yè)知識(shí)3%第二十二條：初級(jí)管理（檢驗(yàn)主管/巡檢員）人員的考核項(xiàng)目包括業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)、 品性品德、學(xué)識(shí)應(yīng)用三項(xiàng)，占百分比例為：業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)75%標(biāo)準(zhǔn)制定5%過(guò)程檢驗(yàn)5%參與不合格品分析5%部質(zhì)量信息傳遞5%樣品管理5%退貨處理5%產(chǎn)品質(zhì)量5%產(chǎn)品標(biāo)識(shí)5%監(jiān)視和測(cè)量裝置管理5%進(jìn)貨檢驗(yàn)5%外協(xié)件檢驗(yàn)5%質(zhì)量責(zé)任事故制損率10%檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行5%檢驗(yàn)資料管理5%品性品德15%忠誠(chéng)性5%崗位情商5%工作態(tài)度3%信譽(yù)程度2%學(xué)識(shí)應(yīng)用10%職業(yè)技能4%專(zhuān)業(yè)知識(shí)3%信譽(yù)程度3

13、%第二十三條：普通員工的考核項(xiàng)目占百分比例為:1工作品質(zhì)10%2工作量或速度10%3執(zhí)仃、仃動(dòng)力10%4工作責(zé)任心10%5合作與協(xié)調(diào)10%6學(xué)習(xí)進(jìn)取能力10%7專(zhuān)業(yè)技能10%8紀(jì)律服從性10%9工作態(tài)度10%10生產(chǎn)安全意識(shí)10%第二十四條：上一條所講的普通員工（被考核者）包括公司沖床工/檢驗(yàn)工/包裝工/其他人員。第二十五條：年度績(jī)效考評(píng)是建立在月度績(jī)效考核基礎(chǔ)上的。 年度績(jī)效考評(píng)的 評(píng)分容包括每個(gè)月度的總得分和人力資源部獎(jiǎng)懲記錄的評(píng)分兩部分。第二十六條：人力資源部將員工本月度、年度的所有獎(jiǎng)懲記錄匯總后給予評(píng)分, 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：項(xiàng)目及考核容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)100%獎(jiǎng) 懲 記 錄大月出勤情況（計(jì)時(shí)）26

14、天，力口 10分；27天，加20分；28天，加30分。d30%25天，減10分；24天，減20分；23天，減30分。大月出勤情況（計(jì)件）29天，力口 10分；30天，加20分；31天，加30分。28天，減10分；27天，減20分；26天，減30分。小月出勤情況（計(jì)時(shí)）25天，力口 10分：26天，加20分：27天，加30分。24天，減10分；23天，減20分；22天，減30分。小月出勤情況（計(jì)件）28天，力口 10分；29天，加20分；30天，加30分。27天，減10分；26天，減20分；25天，減30分。平月出勤情況（計(jì)時(shí)）23天，力口 10分；24天，加20分；25天，加30分。22天，減

15、10分；21天，減20分；20天，減30分。平月出勤情況（計(jì)件）26天，力口 10分；27天，加20分；28天，加30分。25天，減10分；24天，減20分；23天，減30分。獎(jiǎng)懲記錄情況記大功，（12個(gè)月）70分；記功，（9個(gè)月）70分； 1等獎(jiǎng)，（六個(gè)月）70分；2等獎(jiǎng)，（3個(gè)月）70分； 3等獎(jiǎng)，70分；表?yè)P(yáng)，60分；無(wú)獎(jiǎng)懲，50分；警告， 0分；嚴(yán)重警告，（3個(gè)月）0分；記過(guò)，（6個(gè)月）0 分；記大過(guò)，（9個(gè)月）0分。70%第二十七條：?jiǎn)T工本（上下）年度績(jī)效考評(píng)分別給予評(píng)分后，由人力資源部負(fù) 責(zé)算出員工本（上下）年度績(jī)效考評(píng)的最終總得分。第二十八條：?jiǎn)T工績(jī)效考評(píng)的過(guò)程見(jiàn)“績(jī)效考評(píng)程序”

16、。第二十九條：?jiǎn)T工年度績(jī)效考評(píng)等級(jí)的劃分。依據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)的總得分，將員工的年度績(jī)效考評(píng)分成 A、B、C D E、 F六等。具體等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：A （超群級(jí)）：三95分，相當(dāng)出色，無(wú)可挑剔，評(píng)為工作標(biāo)兵；B （優(yōu)良級(jí)）：三90分，出色，不負(fù)眾望，評(píng)為優(yōu)秀員工；C （較好級(jí)）：三85分，評(píng)為工作，滿意，可以塑造，評(píng)為先進(jìn)工作者；D （尚可級(jí)）：三84三71分，稱(chēng)職，令人安心；E （稍差級(jí)）：三70分，有問(wèn)題，需要注意；F （很差級(jí)）：三60分，危險(xiǎn)，不努力要被淘汰。第三十條：依據(jù)員工年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，將員工的績(jī)效 工資增加或降低相應(yīng)比例，從而達(dá)到獎(jiǎng)優(yōu)懲差、鞭策員工、激勵(lì)

17、員工更加努力工作 的目的。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：A （超群級(jí)）：績(jī)效工資升1級(jí)。B （優(yōu)良級(jí)）：績(jī)效工資加2等。C （較好級(jí)）：績(jī)效工資加1等。D （尚可級(jí)）：績(jī)效工資不變動(dòng)。E （稍差級(jí)）：績(jī)效工資減1等。F （很差級(jí)）：績(jī)效工資減2等或降1級(jí)。管理人員降職或撤職，員工給予辭退。第三十一條：由人力資源部負(fù)責(zé)按部門(mén)別統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)“員工本（上下）年度績(jī)效 考評(píng)的匯總表”，同時(shí)填寫(xiě)“員工本（上下）年度績(jī)效考評(píng)結(jié)果通知單”送達(dá)各部 門(mén)負(fù)責(zé)人處，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人將“通知單”送達(dá)員工本人。第三十二條：上浮或下浮的績(jī)效工資中維持1個(gè)年度，下一年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束 后，按照新的等級(jí)重新評(píng)定浮動(dòng)工資比例。第四章附則第三十三條：

18、本制度由公司人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第三十四條：本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦冋。第三十五條：本制度施行后，凡既有的類(lèi)似規(guī)章制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。第三十六條：本制度自頒布之日起施行附：月度考核表高級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：生產(chǎn)副總/廠長(zhǎng)/總監(jiān)）崗位名稱(chēng)： 總得分：時(shí)間：2012年月項(xiàng)目及考核容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)50分目標(biāo)達(dá)成度生產(chǎn)計(jì)劃完成率：月度計(jì)劃指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況，超過(guò)目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。10崗位職責(zé)履行情況。工作目標(biāo)、任務(wù)及效率完成情況。 工作流程清晰，臨時(shí)任務(wù)處理，人員

19、協(xié)調(diào)管理等情況。超過(guò)目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，9分；尚可，7分；欠佳，5分；落后，3分。10工作品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量：生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況超出標(biāo)準(zhǔn)，10分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，9分，尚可， 7分；欠佳，5分，較差,3分。10工作質(zhì)量：工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可， 3分；欠佳，2分，較差,1分。5工作方法為完成目標(biāo)所米取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，10分；得要領(lǐng)，8分；尚可，5分；欠佳，3分；較差，1分。10進(jìn)度檢查所轄區(qū)域的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn) 行，生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議及跟蹤，各種檢查

20、體制建立是否齊全、 是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。及時(shí)處理，5分；較好，4分；尚可，3分； 欠佳，2分；較差，1分。5能力 態(tài)度20分1.決策能力：有戰(zhàn)略眼光，能正確地確定目標(biāo)，選出最佳方案，對(duì)重大而復(fù)雜的冋題能做出正確的預(yù)測(cè)和決策正確準(zhǔn)確，2分；尚可，1分。22.組織領(lǐng)導(dǎo)：工作計(jì)劃性強(qiáng)，能充分調(diào)動(dòng)部門(mén)外各方面積極性，實(shí)現(xiàn)部門(mén)工作目標(biāo)，并達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到實(shí)現(xiàn)，2分；尚可，1分。23.工作責(zé)任感：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。24.工作熱情：熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，2分；尚

21、可，1分。25.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路， 能提出創(chuàng)新的建議，并 將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，2分；尚可，1分。26.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門(mén)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和 建議，有效協(xié)調(diào)工作很咼有效，2分；尚可，1分。27.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)：指在生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施、 生產(chǎn) 計(jì)劃的制訂與控制、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的空間組織、過(guò)程組 織等任務(wù)，并提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率和效益的能力。系統(tǒng)全面，2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)激勵(lì)：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)， 幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性效果顯著，2分；尚可，1分。29.考核評(píng)估：考核工作中能

22、堅(jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事，不徇私情或顧及情面公平公正，2分；尚可，1分。210.團(tuán)隊(duì)管理：能夠在部門(mén)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門(mén)和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性品德20分忠誠(chéng)性熱愛(ài)自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。很忠誠(chéng)，5分，忠誠(chéng)，3分；尚可，2分；欠佳， 分。15崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)， 能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分； 欠佳，3分；較低1分。10信譽(yù)程度從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合 約、協(xié)議等方面的

23、履約情況反映出來(lái)遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3 分;欠佳，2分；較差，1分。5學(xué)識(shí) 應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。很咼，3分；較咼，2分；普通，1分。3專(zhuān)業(yè)知識(shí)是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化的 知識(shí)。豐富系統(tǒng)，4分；豐富，3分；較豐富，2分； 普通，1分。4員工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和 對(duì)組織的貢獻(xiàn)。效果顯者，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。3月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分： 被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)X 10畑直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)X 20%考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)X 30附公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)X 2

24、0盼人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分 合計(jì)分?jǐn)?shù)X 20%中級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：HR經(jīng)理/主任）崗位名稱(chēng)： 總得分：時(shí)間：2012年月項(xiàng)目及考核容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分 值自評(píng)上級(jí)考核組總經(jīng)理10 120 :30 120業(yè)績(jī) 任務(wù)60分制度建設(shè)人力資源管理制度構(gòu)建的科學(xué)性、全面性及可操作性。制度和流程的書(shū)面化比率：已書(shū)面化的制度和流程/需要書(shū)面化的制度和流程）*100%仝100% 5分；仝90% 4分；仝80% 3分； 仝70% 2分；仝60% 1分.5績(jī)效管理員工績(jī)效計(jì)劃的按時(shí)完成率：按時(shí)完成的績(jī)效考核數(shù)/績(jī)效考核總數(shù)）*100%仝100% 5分；仝90% 4分；仝80% 3分； 仝70% 2分；仝60%

25、1分.5員工績(jī)效考核申訴處理及時(shí)性：按時(shí)完成的考核申訴/考核申訴的總數(shù)）*100%仝100% 5分；仝90% 4分；仝80% 3分； 仝70% 2分；仝60% 1分.5招聘管理人才引進(jìn)數(shù)量與質(zhì)量，招聘計(jì)劃完成率： 到崗人數(shù)十需求總數(shù)x 100%仝100% 5分；仝90% 4分；仝80% 3分； 仝70% 2分；仝60% 1分.5人才引進(jìn)的及時(shí)性， 招聘時(shí)間達(dá)成率：招聘空缺職位所 要求的總天數(shù)/招聘空缺職位所用的總天數(shù)仝100% 5分；仝90% 4分；仝80% 3分； 仝70% 2分；仝60% 1分.5員工離職率考核期離職人數(shù)和當(dāng)月平均人數(shù)比率離職的員工數(shù)量十當(dāng)月首末員工平均人數(shù)x 100% 1

26、0% 5 分； 20% 4 分； 25% 3 分； 30% 2 分； 35% 1 分。5培訓(xùn)管理員工培訓(xùn)完成率：按時(shí)完成的培訓(xùn)數(shù)量/培訓(xùn)計(jì)劃總量）*100%仝100% 5分；仝90% 4分；仝80% 3分； 仝70% 2分；仝60% 1分.5部門(mén)員工培訓(xùn)參加率：實(shí)際參加培訓(xùn)數(shù)量/應(yīng)參加培訓(xùn)總量）*100%仝100% 5分；仝90% 4分；仝80% 3分； 仝70% 2分；仝60% 1分.5人事資料管理公司部檔案的完整性及數(shù)據(jù)更新的及時(shí)性： 已歸檔人數(shù)/應(yīng)歸檔人數(shù)）*100%仝100% 5分；仝90% 4分；仝80% 3分； 仝70% 2分；仝60% 1分.5工作品質(zhì)工作的質(zhì)量、成本控制情況及工

27、作行為和作風(fēng)所顯示的 思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可， 3分；欠佳，2分，較差,1分。5工作方法為完成目標(biāo)所米取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分； 欠佳，2分，較差，1分。5勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督經(jīng)常督查員工違紀(jì)事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提咼工作效率，保證工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格重視，5分；重視，4分；尚可，3分； 欠佳,2分,較差,1分。5能力 態(tài)度20分1.計(jì)劃能力：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順 序；預(yù)估

28、可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案， 以保證任務(wù)的順利完成。正確準(zhǔn)確，2分；尚可，1分。22.組織執(zhí)行：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法， 把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來(lái)完成預(yù)定目 標(biāo)的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。行動(dòng)力強(qiáng)，2分；尚可，1分。23.工作責(zé)任感：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。24.工作熱情：熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，2分；尚可，1分。25.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路， 能提出創(chuàng)新的建議，并 將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中實(shí)用有效，2分；尚可，

29、1分。26.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門(mén)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和 建議，有效協(xié)調(diào)工作妥善良好，2分；尚可，1分。27.表達(dá)能力：是指在口頭語(yǔ)言及書(shū)面語(yǔ)言的過(guò)程中運(yùn)用的能力。清晰準(zhǔn)確，2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)激勵(lì)：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)， 幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性把握得當(dāng)，2分；尚可，1分。29.考核評(píng)估：設(shè)計(jì)和推行公司考核制度，并能及時(shí)提交報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整?？己斯ぷ髦心軋?jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事， 不徇私情或顧及情面公平公正，2分；尚可，1分。210.團(tuán)隊(duì)管理：能夠在部門(mén)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門(mén)和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表

30、現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性 品德10分忠誠(chéng)性熱愛(ài)自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。很忠誠(chéng)，5分；忠誠(chéng)，4分；尚可，3分； 欠佳，2分；較低，1分。5崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)， 能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適合，5分；適合，4分；尚可，3分； 欠佳，2分；較低，1分。5學(xué)識(shí) 應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。很咼，4分；較咼，3分；普通，2分；尚可， 1分。4專(zhuān)業(yè)知識(shí)是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對(duì)穩(wěn)定的知識(shí)。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃完

31、成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和 對(duì)組織的貢獻(xiàn)。效果顯者，3分；有貢獻(xiàn),2分；尚可，1分。3月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)X 10附直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)X 20盼考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)X 30附公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)X 20畑人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分 合計(jì)分?jǐn)?shù)X 20%中級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：生產(chǎn)經(jīng)理/主任）崗位名稱(chēng)： 總得分：時(shí)間：2012年月項(xiàng)目及考核容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分 值自評(píng)上級(jí)考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績(jī) 任務(wù)40分目標(biāo)達(dá)成度生產(chǎn)計(jì)劃完成率：月度計(jì)劃指標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況，超過(guò)目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可， 3分；欠佳，2分；落后，1分。5崗位職責(zé)履

32、行情況。工作目標(biāo)、任務(wù)及效率完成情況。 工作流程清晰，臨時(shí)任務(wù)處理，人員協(xié)調(diào)管理等情況。超過(guò)目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可， 3分；欠佳，2分；落后，1分。5工作品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量：生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量情況超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可， 3分；欠佳，2分，較差,1分。5工作質(zhì)量：工作行為和作風(fēng)所顯示的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，5分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可， 3分；欠佳，2分，較差,1分。5工作方法為完成目標(biāo)所米取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分； 欠佳，2分，較差，1分。5進(jìn)度檢查所轄區(qū)域的政令下

33、達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn) 行，生產(chǎn)例會(huì)及跟蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、 是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。及時(shí)處理，5分；較好，4分；尚可，3分； 欠佳，2分；較差，1分。5勞動(dòng)紀(jì)律管理經(jīng)常督查車(chē)間員工違紀(jì)事件及違章作業(yè)，維持良好的工作秩序，提咼工作效率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。嚴(yán)格重視，5分；重視，4分；尚可，3分； 欠佳，2分，較差，1分。5生產(chǎn)安全管理生產(chǎn)安全組織管理、生產(chǎn)安全教育、生產(chǎn)作業(yè)安全、安 全事故預(yù)防和生產(chǎn)安全事故的處理等方面。無(wú)安全生產(chǎn)事故，5分；有安全生產(chǎn)事故因 素，4分；輕微安全生產(chǎn)事故，3分；一般性安全生產(chǎn)事故，2分；5能力 態(tài)度25分1.計(jì)劃能

34、力：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順 序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案， 以保證任務(wù)的順利完成。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。32.組織執(zhí)行：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法， 把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來(lái)完成預(yù)定目 標(biāo)的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。行動(dòng)力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。33.工作責(zé)任感：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。34.工作熱情：熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處

35、處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。35.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路， 能提出創(chuàng)新的建議，并 將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，3分；實(shí)用，2分；尚可，1分。36.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門(mén)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和 建議，有效協(xié)調(diào)工作很咼有效，2分；尚可，1分。27.生產(chǎn)運(yùn)作：指在生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與控制、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的空間組 織、過(guò)程組織以及作業(yè)排序、庫(kù)存控制、項(xiàng)目管理、質(zhì) 量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理等任務(wù)。安排得當(dāng)，2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)激勵(lì)：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)， 幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性效果顯著，2分；

36、尚可，1分。29.考核評(píng)估：配合公司考核制度的推行，并能及時(shí)提交報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整。考核工作中能堅(jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事， 不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。210.團(tuán)隊(duì)管理：能夠在部門(mén)創(chuàng)造并維持一種積極的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門(mén)和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性 品德25分忠誠(chéng)性熱愛(ài)自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。很忠誠(chéng)，10分；忠誠(chéng)，8分；尚可，6分； 欠佳，4分；較低，2分。10崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)， 能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)

37、，8分；尚可，6分； 欠佳，4分；較低，2分。10信譽(yù)程度從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合 約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來(lái)遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3 分;欠佳，2分；較差，1分。5學(xué)識(shí) 應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。很咼，4分；較咼，3分；普通，2分；尚可， 1分。4專(zhuān)業(yè)知識(shí)是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化的 知識(shí)。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和 對(duì)組織的貢獻(xiàn)。效果顯者，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。3月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：

38、被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)X 10畑直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)X 20%考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)X 30附公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)X 20盼人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分 合計(jì)分?jǐn)?shù)X 20%中級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：技術(shù)經(jīng)理/主任）崗位名稱(chēng)： 總得分：時(shí)間：2012年月項(xiàng)目及考核容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分 值自評(píng)上級(jí)考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績(jī) 任務(wù)40分目標(biāo)達(dá)成度目標(biāo)任務(wù)與進(jìn)度控制及效率完成情況，職責(zé)履行情況。超過(guò)目標(biāo)，10分；達(dá)到目標(biāo)，8分；接近目 標(biāo)，7分；尚可，6分；欠佳，5分。10產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 達(dá)成率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)達(dá)成率-實(shí)際開(kāi)發(fā)數(shù)十計(jì)劃開(kāi)發(fā)數(shù)X 100%100% 6 分；95% 4 分；90% 3 分；85% 2分。6工作品

39、質(zhì)技術(shù)質(zhì)量、技術(shù)體系控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示 的思想、品性、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，6分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，4分，尚可， 3分；欠佳，2分，較差,1分。6生產(chǎn)技術(shù)支持 及服務(wù)指生產(chǎn)所需工藝、設(shè)備和模具設(shè)計(jì)、制作及安裝、測(cè)試、 維修工作，為使產(chǎn)品生產(chǎn)和運(yùn)行中保持良好的技術(shù)狀 態(tài)，向生產(chǎn)部門(mén)提供各項(xiàng)組織措施和技術(shù)措施的服務(wù)。很滿意，6分；滿意，4分；尚可，3分； 欠佳，2分；較差，1分。6技術(shù)問(wèn)題處理 及時(shí)性接受問(wèn)題信息后及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)處理，在0.5小時(shí)未到現(xiàn)場(chǎng)及超過(guò)2小時(shí)未處理而被投訴，即視為延遲或延誤很及時(shí)，6分；及時(shí)，4分；尚可，3分； 延遲，2分。6工藝管理及改 良成效工藝合格率及工藝改進(jìn)消

40、耗降低率優(yōu)良，3分；合格，2分；尚可，1分。3技術(shù)資料管理技術(shù)圖紙、技術(shù)規(guī)；技術(shù)交底的書(shū)面資料；圖紙會(huì)審記 錄；組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；各分項(xiàng)工程記錄、質(zhì)量 檢測(cè)和檢驗(yàn)評(píng)定記錄； 各種測(cè)量成果和測(cè)量記錄； 各種 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和檢測(cè)試驗(yàn)記錄；技術(shù)總結(jié)；作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。完整準(zhǔn)確，3分；尚可，2分；欠佳，1分。3能力 態(tài)度25分1.計(jì)劃能力：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順 序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案， 以保證任務(wù)的順利完成。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。32.組織執(zhí)行：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種

41、方法， 把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來(lái)完成預(yù)定目 標(biāo)的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。行動(dòng)力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。33.工作責(zé)任感：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。34.工作熱情：熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。35.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路，能提出創(chuàng)新的建議，并 將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，3分；實(shí)用，2分；尚可，1分。36.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門(mén)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和 建議，有效協(xié)調(diào)工作很咼有效，

42、2分；尚可，1分。27.技術(shù)管理：指在技術(shù)管理者一般具有較高的技術(shù)水平，冋時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成某項(xiàng)技術(shù)任務(wù)。 對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察。用自己所掌握的技術(shù)知識(shí)和能力來(lái) 提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率，繼而完成技術(shù)任務(wù)。管理得當(dāng)，2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)激勵(lì)：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)， 幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性效果顯著，2分；尚可，1分。29.考核評(píng)估：配合公司考核制度的推行，并能及時(shí)提交報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整?？己斯ぷ髦心軋?jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事， 不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；公平公正，1分。210.團(tuán)隊(duì)管理：能夠在部門(mén)創(chuàng)造并維持一種積極

43、的團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心部門(mén)和公司整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)表現(xiàn)出色，2分；尚可，1分。2品性 品德25分忠誠(chéng)性熱愛(ài)自己的工作，盡一切可能努力完成工作任務(wù)。維護(hù)（不非法侵占）企業(yè)利益，積極預(yù)防和解決問(wèn)題。很忠誠(chéng)，10分；忠誠(chéng)，8分；尚可，5分； 欠佳，3分；較低，1分。10崗位情商是指人在情緒、情感、意志、經(jīng)受挫折等方面的品質(zhì)， 能夠有效地管理自我以及處理人際關(guān)系的能力。很適應(yīng)，10分；適應(yīng)，8分；尚可，5分； 欠佳，3分；較低，1分。10信譽(yù)程度從社會(huì)信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)狀況、商品交易對(duì)合同、要約、合 約、協(xié)議等方面的履約情況反映出來(lái)遵約守信的程度。遵約守信，5分；較高，4分；尚可，3 分;欠佳，2分；較差，1分。5

44、學(xué)識(shí) 應(yīng)用10分職業(yè)技能指崗位所需的技術(shù)和能力及實(shí)際工作能力和效果。很咼，4分；較咼，3分；普通，2分；尚可，1分。4專(zhuān)業(yè)知識(shí)是指所從事領(lǐng)導(dǎo)工作應(yīng)掌握的相對(duì)穩(wěn)定的系統(tǒng)化的 知識(shí)。系統(tǒng)，3分；普通，2分；尚可，1分。3員工培養(yǎng)培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和 對(duì)組織的貢獻(xiàn)。效果顯者，3分；有貢獻(xiàn)，2分；尚可，1分。3月度評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)合計(jì)：100月度權(quán)重評(píng)價(jià)總分：被考評(píng)人自評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)X10%直接上級(jí)評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)X 20畑考評(píng)組聯(lián)評(píng)合計(jì)分?jǐn)?shù)X 30附公司總經(jīng)理評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)X 20%人力資源部獎(jiǎng)懲記錄評(píng)分合計(jì)分?jǐn)?shù)X 20%中級(jí)職員月度考核表（考核對(duì)象：業(yè)務(wù)經(jīng)理/主任）崗位名稱(chēng)： 總得分：時(shí)

45、間：2012年月項(xiàng)目及考核容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值自評(píng)上級(jí)考核組總經(jīng)理10203020業(yè)績(jī) 任務(wù)40分目標(biāo)達(dá)成度月度訂單計(jì)劃完成率，完成應(yīng)收應(yīng)付及帳目的核對(duì)；達(dá)到目標(biāo)，5分；尚可，4分；欠佳，3分； 落后，2分。5開(kāi)發(fā)市場(chǎng)及新增客戶數(shù)和業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)超過(guò)目標(biāo)，5分；達(dá)到目標(biāo)，4分；尚可， 3分；欠佳，2分；較差，1分。5客戶滿意度及改進(jìn)很滿意，5分；較滿意，4分；尚可，3分； 欠佳，2分。5合同及訂單履約率： 主要是指以客戶定單為依據(jù)，跟蹤產(chǎn)品（服務(wù)）運(yùn)作流向并督促定單落實(shí)。100% 5 分；95% 4 分；90% 3 分；85% 2分。5工作品質(zhì)工作的質(zhì)量、成本控制情況及工作行為和作風(fēng)所顯示的 思想、品性

46、、認(rèn)識(shí)等實(shí)質(zhì)效果。超出標(biāo)準(zhǔn)，10分；達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，8分，尚可， 6分；欠佳，4分，較差,2分。5工作方法為完成目標(biāo)所米取的方式、方法是否科學(xué)、合理、合法和規(guī)。（PDCA循環(huán)、SWOT分析法、5W2H法）很得要領(lǐng)，5分；得要領(lǐng)，4分；尚可，3分； 欠佳，2分，較差，1分。5進(jìn)度檢查及跟 蹤所轄區(qū)域的政令下達(dá)、督辦和復(fù)命是否及時(shí)有序地進(jìn) 行，客戶及訂單跟蹤，各種檢查體制的建立是否齊全、 是否按規(guī)定執(zhí)行，檢查的結(jié)果是否都能得到及時(shí)處理。及時(shí)處理，5分；較好，4分；尚可，3分； 欠佳，2分；較差，1分。5業(yè)務(wù)資料管理用戶資料的錄入、整理、收交、歸檔、查詢(xún)、管理等工 作的規(guī)、統(tǒng)一、完整、齊全、。很完善，5分

47、；完整，4分；尚可，3分； 欠佳，2分，較差，1分。5能力 態(tài)度25分1.計(jì)劃能力：能夠精準(zhǔn)地確定任務(wù)的時(shí)間長(zhǎng)度以及困難程度；設(shè)定務(wù)實(shí)且清晰、可度量的任務(wù)目標(biāo)；設(shè)置完成任務(wù)的先后順 序；預(yù)估可能出現(xiàn)的阻力并制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案， 以保證任務(wù)的順利完成。正確準(zhǔn)確，3分；正確，2分；尚可，1分。32.組織執(zhí)行：是指為貫徹戰(zhàn)略意圖實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法， 把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來(lái)完成預(yù)定目 標(biāo)的操作能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系和善于用人的能力等。行動(dòng)力強(qiáng)，3分；較強(qiáng)，2分；尚可，1分。33.工作責(zé)任感：對(duì)公司及公司企業(yè)文化有很好的認(rèn)同感，工作認(rèn)真負(fù) 責(zé)，一絲不茍，勇于承擔(dān)責(zé)任認(rèn)真負(fù)責(zé)，3分

48、；能負(fù)責(zé)，2分；尚可，1分。34.工作熱情：熱愛(ài)本職工作，工作始終充滿熱情，并處處以身作則熱情強(qiáng)烈，3分；有熱情，2分；尚可，1分。35.創(chuàng)新能力：銳意求新，有首創(chuàng)獨(dú)特的思路， 能提出創(chuàng)新的建議，并 將創(chuàng)造力應(yīng)用于工作中優(yōu)異實(shí)用，3分；實(shí)用，2分；尚可，1分。36.溝通協(xié)調(diào)：經(jīng)常與部門(mén)外進(jìn)行有效溝通，認(rèn)真聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和 建議，有效協(xié)調(diào)工作很咼有效，2分；尚可，1分。27.市場(chǎng)運(yùn)作：是指根據(jù)產(chǎn)品的整體市場(chǎng)戰(zhàn)略，再結(jié)合不同地區(qū)特有的客戶特點(diǎn)、市場(chǎng)狀況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等信息，制定出的針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略與戰(zhàn)術(shù)。策劃得當(dāng)，2分；尚可，1分。28.指導(dǎo)激勵(lì)：能夠有效地指導(dǎo)和激勵(lì)員工，準(zhǔn)確把握部屬優(yōu)、缺點(diǎn)， 幫助、建議、發(fā)揮部屬優(yōu)點(diǎn)，使自己和他人保持積極性效果顯著，2分；尚可，1分。29.考核評(píng)估：配合公司考核制度的推行，并能及時(shí)提交報(bào)表，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整?？己斯ぷ髦心軋?jiān)持公平、公正的原則，實(shí)事， 不徇私情或顧及情面一絲不茍，2分；