五彩豆腐創(chuàng)業(yè)項目策劃書

1、五五彩豆腐創(chuàng)業(yè)策劃書第一章執(zhí)行概要相傳漢淮南王劉安在今淮南的八公山上煉制長生不老藥時，無意間制作出了口感鮮美的豆腐，從那以后，豆腐這一美食便出現(xiàn)在了人 們的餐桌上，至今為止，豆腐制品種類已是五花八門了，而淮南的豆 腐也已名揚四海。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們的生活水平提高和健康意思 增強，綠色健康食品的市場需求呈逐年上升趨勢。 為了符合這一發(fā)展 潮流，我們鴻烈豆制品有限公司在沿用古法制作的豆腐上加入了創(chuàng) 新，便有了我們現(xiàn)在所說的五彩豆腐，之所以為做出五彩，是因為淮 南素有五彩之都的美稱，而五彩豆腐的五彩就是對應(yīng)淮南的五彩而來 的，分別是“黑、紅、白、黃和綠”而這些美麗的顏色都是用新鮮的 果蔬榨取而來，

2、保證絕對的新鮮、綠色和健康。彩色豆腐才剛剛進入百姓生活，面對果蔬彩色豆腐這片如實巨大 的市場空吧，鴻烈豆制品有限公司天然五彩果蔬豆腐的出現(xiàn)， 無意為 本公司的發(fā)展，帶來了巨大的利益。彩色豆腐與傳統(tǒng)豆腐一樣，都是以大豆為原料。不同的是，它在制作中加入天然蔬菜果汁輔料，形 成天然色彩且含有豐富的營養(yǎng)成分， 保存了蔬菜中的纖維質(zhì)，有利于 人體吸收、消化，而其還可預(yù)防多種疾病，是一種十分符合現(xiàn)代人生 活習(xí)慣及品質(zhì)要求的一種食品。彩色豆腐概念新穎，極大的迎合了消費者的好奇心理，會更多的 吸引消費者的購買與食用，而且我們以連鎖經(jīng)營的模式、規(guī)范的管理業(yè)態(tài)、整潔干凈的衛(wèi)生環(huán)境進入市場勢必會受到當?shù)卣桶傩盏?/p>

3、支 持喜愛。第二章綜述一、項目描述1、項目背景快速發(fā)展的新時代，新事物層出不窮，人們對新事物的追求也在 不斷變化，一成不變的產(chǎn)品已無法滿足人們的需求， 這就要求生產(chǎn)者 不斷創(chuàng)新新的產(chǎn)品，來滿足消費者的需求，而且隨著時代發(fā)展，綠色 健康食品的市場需求呈逐年上升趨勢，本公司的五彩豆腐便為了符合 時代發(fā)展做出的一次新的創(chuàng)新與嘗試，我們將城市概念與城市特色食 品相結(jié)合，在豆腐制作過程中加入新鮮蔬果，推出“五彩淮南五彩豆腐”系列，以此來吸引更多的消費者。2、項目宗旨我們的宗旨是“吃出新穎，吃出心意，吃出健康”，致力于讓每一位消費者能在我們的產(chǎn)品中獲得新感受，在蔬果豆腐的幫 助下，健康生活。3、項目介紹

4、我們的項目視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，以誠信立足社會，以 全新的市場運營模式為發(fā)展理念， 腳踏實地穩(wěn)步發(fā)展， 開辟將康飲食 新天地，以加盟店的形式進行經(jīng)營，將淮南五彩豆腐推廣出去。二、產(chǎn)品與服務(wù)1、產(chǎn)品品種規(guī)劃a.產(chǎn)品品種：（1）單色豆腐、彩色豆腐、單色豆腐皮、單色豆 腐干（ 2）口味：紅色（草莓、西瓜、紅甜椒） ，黑色（黑芝麻、 可可），白色（原味，椰子） ，黃色（菠蘿、胡蘿卜、橙子） ， 綠色 （黃瓜、芹菜、青椒）b.產(chǎn)品規(guī)劃：五彩豆腐推出是一種日常生活中的一種食品豆制品， 顧客購買的彩色豆腐不是一般購買的普通豆腐，所以價格較 普通豆腐要稍高一些， 但是彩色豆腐不僅外觀羞澀可餐， 且吃起來細 膩

5、鮮嫩、清香味美、健康可口，比傳統(tǒng)豆腐更加營養(yǎng)健康，更能收到 人們的喜愛。我們對于彩色豆腐實行先做現(xiàn)賣，產(chǎn)品期較短，更加保 證產(chǎn)品的新鮮、健康。2、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃公 司 擁 有一批專 業(yè)的 研究 開發(fā)團 隊， 致力 于不斷 開發(fā) 研 制新品種，新口味的豆制品，我們也會面對消費者做一些調(diào)查，在 調(diào)查的基礎(chǔ)上進行產(chǎn)品的研發(fā)，公司產(chǎn)品也一如既往的朝著新穎， 綠色，健康的方向發(fā)展。3、服務(wù)與支持可以在專賣店設(shè)置一條專賣熱線， 將顧客在買前和買后對彩色豆 腐的意見進行反饋，還可以建立一個網(wǎng)頁服務(wù)，通過電子郵件，傳真 反饋和電子郵件技術(shù)服務(wù)， 充分將顧客對于彩色豆腐意見回收， 找到 自身的不足。出版有關(guān)

6、彩色豆腐食療功能和烹飪方法的專題刊物，使廣大消費 者了解、接受并放心食用彩色豆腐。三、行業(yè)與市場分析1、市場介紹 五彩豆腐一改傳統(tǒng)的單一白色，其色彩更新鮮、營養(yǎng)更美味，市 場少有，開一家彩色豆腐作坊， 必將對傳統(tǒng)的豆腐作坊產(chǎn)生強烈的沖 擊，市場份額的極速占領(lǐng)機構(gòu)著必將獲得豐厚利潤， 而且彩色豆腐概 念新穎，迎合了消費者心理，產(chǎn)品質(zhì)感豐富，人人都想品嘗，激發(fā)了 消費者購買欲望，彩色豆腐的市場必定廣闊。2、目標市場1）五彩豆腐的市場細分標準：目的細分（主要） 、心理因素（輔助）2）具體細分：在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，形成了一種新奇而獨具特色的 飲食；制作科學(xué)，在原本營養(yǎng)成分基礎(chǔ)上更加的綠色營養(yǎng)、健康美味

7、，還可預(yù)防多種疾病，符合現(xiàn)代人的生活品質(zhì)追求；口感新鮮美味、品種多樣，可提供個性、多樣的選擇；價位適中，適合 合理消費 ;多渠道的營銷方式，購買便利；經(jīng)營者多為年輕創(chuàng)業(yè)群 體，產(chǎn)品包裝及裝潢時尚新穎，服務(wù)態(tài)度較好。3) 由上述的細分市場可確定目標市場：年輕人消費群體。3、顧客購買準則1) 產(chǎn)品綠色營養(yǎng)，符合現(xiàn)代人生活品質(zhì)追求；2) 在市場上享有很好的榮譽和知名度，產(chǎn)品質(zhì)量有保證3) 產(chǎn)品價格定位合理，有一定的信譽度；4) 口味獨特新鮮，而且符合現(xiàn)代人對美食的好奇心及需求。4、競爭對手分析1) 行業(yè)內(nèi)競爭者：如今市場上在大街小巷有著許許多多的傳統(tǒng)豆腐 店，他們依靠傳統(tǒng)豆腐的制作的工藝，有許多顧客

8、積累，這無疑 對于新型彩色豆腐店形成一種強大的競爭，且現(xiàn)今市場上彩色豆 腐商家也越來越多，這也對我們的彩色豆腐形成一種競爭危險。2) 潛在競爭者：彩色豆腐店投資小，收益可觀，許多下崗工人，大 學(xué)生創(chuàng)業(yè)都比較關(guān)注，有意加盟彩色豆腐店，這也對市場上現(xiàn)有 的彩色豆腐店形成威脅競爭。四、市場與銷售1、銷售策略1) 目的：為了彌補傳統(tǒng)豆腐在市場上的不足反應(yīng)，滿足顧客未能得到滿足的需求2） 方法：以本公司產(chǎn)品的特色為基礎(chǔ)，以五彩豆腐為賣點，吸引顧 客，并不斷擴大優(yōu)勢。3）產(chǎn)品定位：產(chǎn)品（大眾消費品 ） 價格（低廉）4）影響成敗的因素：產(chǎn)品SWOT分析：S:彩色果蔬豆腐的特點及 傳統(tǒng)豆腐的差異性（營養(yǎng)豐富，

9、口味多樣，是蛋白質(zhì)與維生素的 完美結(jié)合）W :成本較高，因此相比較傳統(tǒng)豆腐而言，價格相對 較高；消費者的接收程度較低。O:彩色蔬果豆腐符合了目標市場的更高需求。T:傳統(tǒng)豆腐市場的市場份額較大，在消費者心中 的認知程度高；新產(chǎn)品進入市場難度大。2、渠道銷售:直接銷售:專賣店、移動攤點、批發(fā)間接銷售:經(jīng)銷、代銷3、銷售周期: 30 天4、定價策略:目標收益定價法:單價=（產(chǎn)品總成本 +目標利潤總額） /預(yù)測銷售量 單價=（50000+10000元） /15000斤=4.0 元5、市場聯(lián)絡(luò)（展會 /廣告宣傳/新聞發(fā)布會 /年度會議/學(xué)術(shù)討論會 /國際 互聯(lián)網(wǎng)促銷等）:店面形象，派發(fā)宣傳單。五、營運組

10、織設(shè)計1、組織結(jié)構(gòu)處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)， 產(chǎn)品的生產(chǎn)及其出售尤其重要。 本著精簡 高效、突出重點的原則，我們設(shè)計了如下的組織結(jié)構(gòu)，如圖一所示:以總經(jīng)理一一生產(chǎn)部一一營銷部為核心， 以綜合部為紐帶，借助 先進信息管理系統(tǒng)提高工作效率及透明度，形成一個鐵三角形支撐起 整個公司。管理層次僅為兩層有利于整個公司緊密團結(jié)與協(xié)作。創(chuàng)業(yè)初期為使權(quán)力集中、機構(gòu)精簡，可由董事長兼任總經(jīng)理一職。董事會：公司設(shè)董事會，成員為5人，由股東會選舉。董事 任期三年，任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿前，股東會不得 無故解除其職務(wù)。董事會設(shè)董事長一人，副董事長一人，由董事會選 舉產(chǎn)生。具體職能見附錄的公司章程。監(jiān)事會：當然

11、，沒有監(jiān)督的權(quán)力是危險的，因此還有與之相 對應(yīng)的監(jiān)事會成立，對董事長實行監(jiān)督，這樣各股東的權(quán)益就有了一 定的保障。監(jiān)事會成員由股東及公司員工代表組成。成員5人，并在其組成人員中推選一名召集人。監(jiān)事會中股東代表監(jiān)事與職工代表 監(jiān)事的比例為3:2。監(jiān)事會中股東代表監(jiān)事由股東會選舉產(chǎn)生，職工 代表監(jiān)事由公司職工民主選舉產(chǎn)生。 監(jiān)事的任期每屆為三年， 任期屆 滿，可連選連任。 總經(jīng)理： 公司設(shè)總經(jīng)理一名，由董事會聘任或者解聘。經(jīng)理 對董事會負責(zé) , 制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健 全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)； 主持公司的日常經(jīng)營管理工作， 實現(xiàn) 公司經(jīng)營管理目標和發(fā)展目標。 生產(chǎn)部 職

12、能：科研開發(fā)；野菜栽培；野菜收購；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān) 督；統(tǒng)一產(chǎn)品規(guī)格與包裝。 營銷部 職能：物流；為各大超市及餐館供貨；宣傳及促銷； 網(wǎng)絡(luò)營銷；管理野菜專賣店。 綜合部 的功能是：由于機構(gòu)的減少，其他一些輔助職能都由 綜合部集中完成。包括：會計、人事、信息管理、后勤等。其中，信息管理這一職能不容忽視。 公司成立之初就開始建立起 適合自身的一整套信息系統(tǒng)。 通過這一系統(tǒng)將整個公司的內(nèi)部及外部 的資源都密切聯(lián)系起來，為管理層決策提供強有力的支持, 使之成為一個鐵三角形。公司創(chuàng)辦初期 , 在資金、人力不是很充足的情況下，運用租賃及業(yè)務(wù)外包等對外合作方，如物流的外包，信息管理的 ASP系統(tǒng)，與高 ?？蒲袉挝?/p>

13、合作等等。 除此之外許多的法律咨詢、 后勤保障也可尋求 外部協(xié)助。2、團隊成員崗位描述和要求總經(jīng)理(總裁)：制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；建立和健全公司 的管理體系與組織結(jié)構(gòu)； 主持公司的日常經(jīng)營管理工作， 實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標 和發(fā)展目標。副總經(jīng)理： 協(xié)助總經(jīng)理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、 經(jīng)營計劃等政策方略， 實現(xiàn)公司 的經(jīng)營管理目標及發(fā)展目標。人力資源總監(jiān)： 規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)公司的人力資源管理與組織建設(shè)，最大限度 地開發(fā)人力資源，促進公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)和長遠發(fā)展。財務(wù)總監(jiān) (CFO) ：主持公司財務(wù)戰(zhàn)略的制定、財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作，籌集 公司運營所需資金，完成企業(yè)財務(wù)計劃。 營銷總監(jiān)：

14、 規(guī)劃并推進市場營銷戰(zhàn)略與策略，實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標。市場總監(jiān) (CMO) ： 規(guī)劃制定公司的市場戰(zhàn)略與策略，并推進實施，實現(xiàn)市場 發(fā)展目標。技術(shù)總監(jiān) (CTO) ：全面主持公司研發(fā)與技術(shù)管理工作，規(guī)劃公司的技術(shù)發(fā)展路 線與新產(chǎn)品開發(fā)，實現(xiàn)公司的技術(shù)創(chuàng)新目標。生產(chǎn)總監(jiān)： 組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn) 系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標。店面經(jīng)理： 組織、安排、管理店內(nèi)的銷售等日常工作，帶領(lǐng)所屬人員完成銷售 目標。 網(wǎng)站主編： 策劃、更新、維護網(wǎng)站內(nèi)容，進行頁面包裝。質(zhì)量監(jiān)督工程師： 按照國家有關(guān)法律法規(guī)， 對受監(jiān)工程參與方、 工程質(zhì)量進行 全程監(jiān)督檢測并提交工作報告。網(wǎng)

15、絡(luò)管理工程師： 制定網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)程， 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)各種設(shè)備， 做好維護、維修、處理故障等工作。六、實施進度計劃1、短期目標新事物的出現(xiàn)必定不能馬上被百姓所接受 ,所以我們的短期目標 是將彩色豆腐在本地城市推廣， 在宣傳方面加大力度， 讓廣大百姓能 夠知道、了解并接收這一新興產(chǎn)品，2、中期目標在本地城市打響以后， 我們將進一步進軍周邊城市， 爭取連鎖加 盟的覆蓋全省范圍內(nèi)。3、長期目標我們的長期目標是將彩色豆腐加盟店的網(wǎng)點覆蓋整個中國所有 大大小小的城市，并且爭取能夠進行出口，將淮南豆腐推向世界。七、財務(wù)計劃1、資金需求我們正在尋找（ 60000）元的長期貸款主要用于未來兩年。本公司

16、的發(fā)展。 基于我們的五彩豆腐店是采取加盟的形式， 所以我 們的資金需求如下：投資回收期 :30 天I貢目內(nèi)容說明創(chuàng)作彩色 且腐或本15000/月按職tr boo斤黔色購所需 的大豆、蔬菜、水果的綜合原料成本F520tf;制作苴他 豆制品成 本阮/月注產(chǎn)亦斤其也豆制品晦合成本以上原科 綜合戰(zhàn)本2伽元/月月耗原科成本經(jīng)營費用房租汨00元/月299TF.7H員工工資3000元（1000 亓淚）昇員工的基本土活j再扌影5就水電雜幫&007T/H水申.等苴他雜壽以上經(jīng)營計1応元/月月進苗用前雖資交總卻費 用12800 元含副蚊用技術(shù)服務(wù)費，設(shè)備裁 、配垮韓一店面裝修Sl300元裝修10-15H12店面稅

17、上兩項 含計15600 元流動資全漬動業(yè)勢10000兀弔于未詣衲6用周f專業(yè)勢投資總計第一個投 資期的投58000元第f投放期齦入由上可知，我們在一個月的制豆之處和總資產(chǎn)投資攻擊58900元，因此，我們的現(xiàn)金需求為60000元 2、相關(guān)財務(wù)分析表十二相關(guān)財務(wù)分析項目第一年第二年第三年第四年第五年營運資金（元）257397.502254195.053678700.806723825.5012407900.50流動比率102%124%132%161%242%資產(chǎn)負債率87%75%72%63%44%存貨周轉(zhuǎn)率（X 100%15.4517.0917.0417.7418.372總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率33.50%6

18、1.31%91.18%96.57%107.21%銷售凈利率26.46%32.68%29.35%40.33%62.03%投資報酬率8.86%20.04%26.76%38.95%66.50%注釋：營運資金=流動資產(chǎn)-流動負債流動比率 =流動資產(chǎn)十流動負債資產(chǎn)負債率 =（負債總額十資產(chǎn)總額）X 100%存貨周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)成本十平均存貨X 100%總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=主營業(yè)務(wù)收入十平均資產(chǎn)總額X 100%銷售凈利率 =凈利潤十主營業(yè)務(wù)收入凈額X 100%投資報酬率 =總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率X銷售凈利率X 100%由以上財務(wù)指標分析可得：1）流動比率和資產(chǎn)負債比率共同反映了本公司的短期負債能力和長 期負債能力均較強，

19、能夠支持公司的正常運營。2）由于本公司生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品有效期限短， 不能夠長時間存放。存貨 周轉(zhuǎn)率正好能體現(xiàn)出產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)效率， 進而反映出公司運營水平。由 以上數(shù)據(jù)可知，本公司的產(chǎn)品周轉(zhuǎn)天數(shù)大約在15-20天，不超過真空 冷凍干燥后野菜的保質(zhì)期限。3）銷售凈利率和投資報酬率反映出本公司的盈利水平較強，并且呈逐年上升趨勢。2、資產(chǎn)負債預(yù)估表資產(chǎn)負債表單位：元資產(chǎn)第一年第二年第三年第四年第五年貨幣資金3500000.001500000.00500000.00800000.00800000.00應(yīng)收票據(jù)667080.00320000.00520000.00320000.00155000.00應(yīng)收賬款5

20、972000.008000000.0012405000.0015200000.0015600000.00減:壞帳準備89580.00120000.00186075.00228000.00285000.00應(yīng)收賬款凈額5882420.007880000.0012218925.0014972000.0015315000.00存貨其中:原材料78000.0098000.00120000.00135000.00179417.00產(chǎn)成品106000.00126400.00158000.00146000.00155000.00包裝物14000.0020000.0035000.0040000.0056000

21、.00待攤費用1945000.001740000.001535000.001330000.001125000.00待處理流動資產(chǎn)凈損失30590.0037800.0047500.0056200.0066600.00流動資產(chǎn)合計12161910.0011646600.0015039425.0017686800.0017718817.00固定資產(chǎn)原值2150000.001945000.001740000.001535000.001330000.00減:累計折舊205000.00205000.00205000.00205000.00205000.00固定資產(chǎn)凈值1945000.001740000.0

22、01535000.001330000.001125000.00在建工程1720000.00210000.00260000.00312500.00365000.00固定資產(chǎn)合計3665000.001950000.001795000.001642500.001125000.00資產(chǎn)總計15826910.0013596600.0016834425.0019329300.0018843817.00負債及所有者權(quán)益第一年第二年第三年第四年第五年短期借款80000.0060000.0070000.0075000.0065000.00應(yīng)付票據(jù)2124197.851495112.921601759.45137

23、4120.38772049.29應(yīng)付賬款8416791.455980451.707296904.184871881.392737265.68應(yīng)交稅金292500.00371800.00500500.00261600.00563550.00應(yīng)付工資750960.001099920.001376400.002059920.002698770.00應(yīng)付福利費105134.40153988.80192696.00288388.80377827.80應(yīng)付股利134928.79231131.58322464.57532063.921010036.73一年內(nèi)到期長期負債1500000.00500000.00

24、流動負債合計11904512.509392405.0011360724.2010962974.508724499.50長期借款1500000.00500000.00500000.00800000.00800000.00長期應(yīng)付款335000.00335000.00335000.00335000.00335000.00長期負債合計1835000.00835000.00835000.001135000.001135000.00負債合計13739512.5010227405.0012195724.2012097974.509859499.50資本公積500000.00650000.00845000.

25、00971750.001117512.50盈余公積238109.63407879.25569055.12938936.331180020.75其中:公益金76369.88135959.75189685.04312978.78393340.25未分配利潤1349287.882311315.753224645.685320639.186686784.25所有者權(quán)益合計2087397.513369195.004638700.807231325.518984317.50負債及所有者權(quán)益合計15826910.0013596600.0016834425.0019329300.0018843817.00八、

26、風(fēng)險控制1、政策風(fēng)險在市場經(jīng)濟條件下，由于受價值規(guī)律和競爭機制的影響， 各企業(yè) 爭奪市場資源，都希望獲得更大的活動自由，因而可能會觸犯國家的 有關(guān)政策，而國家政策又對企業(yè)的行為具有強制約束力。另外，國家 在不同時期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策， 這必然會影響到企 業(yè)的經(jīng)濟利益。因此，國家與企業(yè)之間由于政策的存在和調(diào)整，在經(jīng) 濟利益上會產(chǎn)生矛盾，從而產(chǎn)生政策風(fēng)險。政策風(fēng)險防范主要取決于市場參與者對國家宏觀政策的理解和 把握，取決于投資者對市場趨勢的正確判斷。由于政策風(fēng)險防范的主 要對象是政府管理當局，因而有其特殊性。由于政策風(fēng)險對于市場經(jīng) 濟發(fā)展及合理的資產(chǎn)重組起著阻礙作用， 因而應(yīng)慎重地制

27、定政策。對 于地方政府來說，在制定政策時應(yīng)盡量與中央政府保持協(xié)調(diào)一致，中央政府在制定政策時，應(yīng)根據(jù)市場經(jīng)濟體制的要求，制定其配套的改 革政策，以實現(xiàn)資產(chǎn)重組的法制化。所以要加強平時的日常監(jiān)管。在市場運行過程中進行日常監(jiān)管， 可以防微杜漸，防患于未然。出現(xiàn)異常情況時及時作出判斷，對違章 事件及時查處，以保持良好的資產(chǎn)重組的市場環(huán)境；提高市場監(jiān)管水平。根據(jù)市場的運行和變化，運用市場控制手段，把握市場供求結(jié) 構(gòu)和行業(yè)平衡，完善資本市場，減少突變性風(fēng)險。當然，公司也應(yīng)當 積極配合政府的工作，從而減少風(fēng)險。2、法律風(fēng)險公司與所有正式的員工簽訂勞動合同既保障員工權(quán)力也有利于公司的人員穩(wěn)定。3、經(jīng)濟風(fēng)險所有員工至少都能得到800元的基本工資加上1%-100%勺績效 工資，以及崗位的補貼還有各種公司福利及社會保險。公司員工的平 均工資可達2000多元。4、精神風(fēng)險公司獨特的晉級機制，終生員工制，設(shè)立各種獎項不僅在經(jīng)濟上 留住人才，在精神方面也是很好的一種吸引力；優(yōu)美、自然的工作環(huán) 境以及優(yōu)秀的公司文化足以對員工產(chǎn)生強有力的吸引力。5、運輸風(fēng)險的防范購買運輸保險，確保產(chǎn)品及時到達