注塑車(chē)間承包方案

1、注塑車(chē)間承包方案注塑車(chē)間承包方案一、目的 促使生產(chǎn)過(guò)程有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量及按時(shí)交 貨，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。二、范圍 適用于公司注塑車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn) 品注塑、統(tǒng)計(jì)等有關(guān)過(guò)程和環(huán)節(jié)的管理。三、職責(zé) 1( 生產(chǎn)部: 負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面領(lǐng)導(dǎo)、 指揮、協(xié)調(diào)工作。 2( 注塑車(chē)間主管 :負(fù)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)訂單 (生產(chǎn)排程 ) ，調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、 加工單價(jià)制定、現(xiàn)場(chǎng)定置管 理、安全生產(chǎn)及與生產(chǎn)有關(guān)過(guò)程的管理。 3( 注塑車(chē)間 承包人: 負(fù)責(zé)塑膠件的生產(chǎn)及相應(yīng)的注塑機(jī)、模具等生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)管理。 4( 采購(gòu) 部: 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存情況組織原料、物資采購(gòu)，滿足生產(chǎn)需要。5( 工程部負(fù)責(zé)：提供產(chǎn)品圖樣、零部件清

2、單(BOM)工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，解決生產(chǎn)過(guò)程中 出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題 ; 6( 品質(zhì)部負(fù)責(zé) : 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控 (進(jìn)料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、 成品檢驗(yàn)、出貨檢驗(yàn) )。 7( 其它部門(mén)和相關(guān)崗位做好生產(chǎn)配合工作。四、內(nèi)容1(承包方案 1(1 公司實(shí)行注塑車(chē)間承包責(zé)任制，車(chē)間生產(chǎn)安排、設(shè)備、人員、物 料由承包人自主管理 ; 產(chǎn)品品 質(zhì)控制，車(chē)間衛(wèi)生，模具、設(shè)備維修保養(yǎng)，生產(chǎn)設(shè) 備、人員安全由承包人負(fù)責(zé)。 1(2 公司設(shè)定每件產(chǎn)品加工單價(jià) ： 單價(jià)包括 ：? 生產(chǎn)使 用的水電費(fèi) ?工人工資 、技術(shù)管理費(fèi)用 ? 設(shè)備維修費(fèi)詳見(jiàn) 2.8.3 條規(guī)定 ? 加工利 潤(rùn)，根據(jù)入庫(kù)數(shù)量計(jì)算加工費(fèi)。 1(3 塑膠原

3、料、輔材、包材由公司根據(jù)訂單需要 及原物料損耗比例發(fā)放，承包人負(fù)責(zé)原物料盈虧。 1(4 加工單價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ： 由注塑車(chē)間 主管，匯同生產(chǎn)部、品質(zhì)部，工程部及承包人根據(jù)產(chǎn)品成型周期、 班產(chǎn)能，使用 設(shè)備及生產(chǎn)難度制訂，經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。 2(承包管理 2(1 人員管理 2(1(1 承包人必須對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)，承包車(chē)間人員除需遵守車(chē)間管理?xiàng)l例外，必須遵守 公司規(guī) 章制度。 2(1(2 承包人所需員工，除現(xiàn)有人員外，需補(bǔ)充的員工由承包人 自主招聘 ; 承包人有聘用、解雇 權(quán)。2(1(3 承包人所招聘的人員必須經(jīng)公司行政部 審核、登記，不符合國(guó)家勞動(dòng)法要求的人員，行政部 共 13 頁(yè) 第 3 頁(yè) 可以

4、拒收 ;承包人私招人員不經(jīng)公司行政部審核、登記的，保安人員發(fā)現(xiàn)后有權(quán)拒絕其進(jìn)入公 司; 未經(jīng)行政部審核、登記的的人員如發(fā)生工傷事故或因使用童工受政府部門(mén)處 罰，所產(chǎn)生的費(fèi) 用一切由承包人負(fù)責(zé)。 2（1（4 公司有權(quán)對(duì)承包人經(jīng)對(duì)員工的勞動(dòng) 定額（計(jì)件單價(jià) ）進(jìn)行監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)承包人故意降低單 價(jià)，有違背勞動(dòng)法行為或有 克扣員工工資現(xiàn)象，公司有權(quán)責(zé)令承包人改進(jìn)，如拒不改進(jìn)導(dǎo)致員 工流失及對(duì)公 司聲譽(yù)造成影響的，公司有權(quán)對(duì)承包人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的除經(jīng)濟(jì)處罰 外，可終止承包合同。 2（1（5 承包車(chē)間員工因公負(fù)傷費(fèi)用負(fù)擔(dān) : ? 工傷費(fèi)用在人民 幣 1000 元以下的 （不含 1000 元） ，由

5、承包人負(fù)責(zé)。 ? 工傷費(fèi)用在人民幣 1000 元 以上的（含 1000 元）由公司協(xié)同承包人向保險(xiǎn)公司索賠。 2（1（6 承包車(chē)間員工工資 承包人在公司的加工費(fèi)有結(jié)余的情況下，由公司統(tǒng)一代為發(fā)放 （ 每月底 發(fā)放上月工 資）。2（1（7 承包車(chē)間員工福利 : ? 現(xiàn)有老員工工齡獎(jiǎng)補(bǔ)貼 （在為了保留老員工的前 提下） ，每月由公司支付，但后續(xù)增加的符合 工齡獎(jiǎng)補(bǔ)貼的人員，由承包人負(fù)責(zé)支 付。 ? 公司負(fù)責(zé)承包車(chē)間員工節(jié)日統(tǒng)一發(fā)放的物品及國(guó)家規(guī)定的社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)（ 其中國(guó)家規(guī)定的部 分） 、員工工傷保險(xiǎn)費(fèi)用。 ? 未列其他福利由承包人負(fù)責(zé)。 2（2 生 產(chǎn)計(jì)劃及交貨 2（2（1 由生產(chǎn)部根據(jù)客戶交貨

6、要求及產(chǎn)品數(shù)量，向注塑車(chē)間下達(dá)生 產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量應(yīng)包含備 損數(shù)量 ; 具休備損數(shù)量標(biāo)準(zhǔn) : ? 后加工需絲印的產(chǎn) 品，訂單數(shù)量在 500 只及以下的，以絲印 1 色為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，備損數(shù)為 2 ， 增加 1 色，則備損數(shù)增加 2 。 ? 后加工需絲印的產(chǎn)品，訂單數(shù)量在 500 1000 只的， 以絲印 1 色為標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，備損數(shù)為 1.5 每增加 1 色，則備損數(shù)增加 1; 訂單數(shù)量在 1000 5000 只的 備損數(shù)為 1 ，每增加 1 色， 備損數(shù)增 加 0.5; 訂單數(shù)量在 5000 只以上的 備損數(shù)為 0.5 ，每增加 1 色，則備損數(shù)增加 0.2。 ?后加工需噴油的產(chǎn)品備損標(biāo)準(zhǔn)同絲印

7、。 ?油水產(chǎn)品:訂單數(shù)量在 500 只及 以下的備損數(shù)為 3; 訂單數(shù)量在 500 只及以上的則備損數(shù)為 2;（ 需超聲波的產(chǎn)品， 每超聲波一次需增加 1 的備損） ? 包裝產(chǎn)品:果盤(pán)、口杯及不需復(fù)雜加工的產(chǎn)品， 不給予備損數(shù) ; 需要復(fù)雜加工的 (如鑲鉆產(chǎn) 品)可給予 0.5 的備損。 共 13 頁(yè) 第 4 頁(yè) 2(2(2 注塑車(chē)間主管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及承包人生產(chǎn)狀況，向承包人下達(dá)生產(chǎn)訂 單(生產(chǎn)排程 )。2(2(3 承包人必須按生產(chǎn)排程時(shí)間保質(zhì)保量完成任務(wù) ;承包人因品 質(zhì)或安排不當(dāng)導(dǎo)致延誤交期，對(duì) 公司所造成的損失，需照價(jià)賠償。 2(3 生產(chǎn)、品 質(zhì)控制 2(3(1 各類(lèi)產(chǎn)品在正式生產(chǎn)前必須

8、要求品檢人員作首件檢驗(yàn)，并制作首件 樣品為生產(chǎn)及員工自檢提 供依據(jù); 如首檢不合格車(chē)間不允許生產(chǎn)。 2(3(2 工程部、 品質(zhì)部向車(chē)間提供生產(chǎn)工藝要求及產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。 2(3(3 操作工按照 生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、首件樣品進(jìn)行操作和自檢，每箱產(chǎn)品按規(guī)定做好標(biāo)識(shí)。2(3(4 承包人必須按公司制訂的產(chǎn)品成型周期及單只產(chǎn)品重量生產(chǎn) ; 如承包人調(diào)整 產(chǎn)品成型周期或 單只產(chǎn)品重量，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)影響 (符合客戶品質(zhì)要求 ) ，經(jīng)工 程、品管人員確認(rèn)后可以生 產(chǎn); 但因調(diào)整工藝后生產(chǎn)的產(chǎn)品在后加工工序產(chǎn)生報(bào)廢 的，由承包人負(fù)責(zé)。 2(3(4(1 承包人生產(chǎn)成型周期小于公司制定的標(biāo)準(zhǔn)周期 3 秒

9、以內(nèi)，在產(chǎn)品不影響品質(zhì)的情況下， 公司可按標(biāo)準(zhǔn)周期計(jì)算 ; 承包人生產(chǎn)成型周期 小于公司制定的標(biāo)準(zhǔn)周期 3 秒以外的，在產(chǎn)品 不影響品質(zhì)的情況下，本次可按標(biāo) 準(zhǔn)周期計(jì)算 ; 但下次訂單在制訂工價(jià)時(shí)必須按異于標(biāo)準(zhǔn)的 實(shí)際周期計(jì)算。 2(3(4(2 如承包人生產(chǎn)的產(chǎn)品超出公司制定的標(biāo)準(zhǔn)重量，超出部分由承包人自負(fù)。 2(3(4(3 承包人生產(chǎn)的產(chǎn)品低于標(biāo)準(zhǔn)重量 3( 含 3) 以內(nèi)，在產(chǎn)品不影響品質(zhì)的情況下，公司 可按標(biāo)準(zhǔn)重量計(jì)算 ;承包人生產(chǎn)的產(chǎn)品低于標(biāo)準(zhǔn)重量 3( 不含 3) 以外的，經(jīng)工程、 品管 人員確認(rèn)產(chǎn)品合格的可允收貨，但需按產(chǎn)品實(shí)際重量計(jì)算，如后續(xù)出現(xiàn)品質(zhì) 問(wèn)題由承包人負(fù) 責(zé)。 2(3

10、(5 車(chē)間檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)首檢和巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品按 照不合格品控制程序處理。 2(3(6 所有產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格并加蓋合格 印章后才能入庫(kù) ; 返工產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)重檢確認(rèn)合 格后才能放行，檢驗(yàn)記錄必須正確 填寫(xiě)。 2(4 物料控制 2(4(1 原料領(lǐng)用 :承包人根據(jù)注塑車(chē)間下達(dá)訂單數(shù)量開(kāi)具領(lǐng) 料單經(jīng)注塑車(chē)間主管審核 . 生產(chǎn)經(jīng) 理批準(zhǔn)，向原料倉(cāng)領(lǐng)用原料。 2(4(2 注塑車(chē)間 主管在審核原料前，必須根據(jù)訂單數(shù)量、產(chǎn)品重量及正常所需損耗，核算領(lǐng)用原料 數(shù)量是否相符 ; 原則上不允許超領(lǐng)，如特殊情況需超領(lǐng)原料，必須經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、副 總批準(zhǔn)。 2(4(3 原料損耗標(biāo)準(zhǔn) : ? 訂單數(shù)量在 100

11、0 套以下的透明產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)損耗 為 2.5 ; ? 訂單數(shù)量在 1000 套以下的其他顏色產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)損耗為 1.5; ? 單數(shù) 量在 1000 套以上的透明產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)損耗為 1.5; ? 訂單數(shù)量在 1000 套以上的其 他顏色產(chǎn)品，標(biāo)準(zhǔn)損耗為 0.7 。2(4(4 產(chǎn)品換顏色洗機(jī)原料補(bǔ)貼 ? 100g 250g 機(jī) 臺(tái)每色補(bǔ)貼 1kg 共 13 頁(yè) 第 5 頁(yè) ? 300g 500g 機(jī)臺(tái)每色補(bǔ)貼 1.5kg ? 600g 機(jī)臺(tái)每色補(bǔ)貼 2kg ? 800g 1500g 機(jī)臺(tái)每色補(bǔ)貼 2.5kg ? 所有需補(bǔ)貼的換色洗機(jī) 料，在下訂單時(shí)確定，倉(cāng)庫(kù)按生產(chǎn)部確定的數(shù)量發(fā)放 ; 原則上必須用 相應(yīng)

12、的粉碎回 料作為洗機(jī)料，特殊情況無(wú)粉碎回料必須經(jīng)生產(chǎn)部批準(zhǔn)才能發(fā)放新原料代替。 2(4(5 領(lǐng)用原料時(shí)必須有倉(cāng)管員在場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，倉(cāng)管員嚴(yán)格按批準(zhǔn)的領(lǐng)料單發(fā) 放原料。 2(4(6 領(lǐng)料單一式三份，一份批準(zhǔn)人存根，一份承包，一份倉(cāng)管員交公司核算組。 2(5 產(chǎn)品入庫(kù)控制 2(5(1 承包人生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn) 員檢驗(yàn)合格并加蓋合格印章后，開(kāi)具入庫(kù)單將產(chǎn)品運(yùn)送到半成 品倉(cāng)。 a. 半成 品倉(cāng)管員依注塑車(chē)間入庫(kù)單，認(rèn)真檢查半成品貨號(hào)、裝箱、產(chǎn)品防護(hù) ( 套袋、 標(biāo)示、 品管合格印章是否符合規(guī)定。如有不符，半成品倉(cāng)管員有權(quán)拒收。 b. 半成 品倉(cāng)管員必須以注塑生產(chǎn)計(jì)劃單所下達(dá)的計(jì)劃數(shù)為實(shí)收數(shù)的上限，絕不允許

13、超計(jì)劃 入庫(kù)半 成品。 c. 經(jīng)雙方清點(diǎn)數(shù)量，共同簽字后，由倉(cāng)管員指定放入規(guī)定的分類(lèi)區(qū) 域，整齊合理堆放并及時(shí)建立 或填寫(xiě)物料管制卡，進(jìn)行懸掛標(biāo)示。 d. 如注塑 車(chē)間( 承包人 )生產(chǎn)的產(chǎn)品不需后工序加工可直接進(jìn)入包裝車(chē)間存放的，經(jīng)倉(cāng)管員清 點(diǎn)， 包裝車(chē)間清點(diǎn)確認(rèn)后，可放入包裝車(chē)間。 e. 產(chǎn)品在入庫(kù)前倉(cāng)管員清點(diǎn)發(fā)現(xiàn)實(shí) 際裝箱數(shù)量小于入庫(kù)單數(shù)量時(shí)，該批入庫(kù)產(chǎn)品每箱按抽點(diǎn)的 實(shí)際數(shù)量計(jì)算。 f. 產(chǎn)品在包裝前，包裝車(chē)間發(fā)現(xiàn)少數(shù)的由倉(cāng)管員負(fù)責(zé)。 g. 產(chǎn)品包裝后，包裝車(chē)間 發(fā)現(xiàn)少數(shù)的由包裝車(chē)間負(fù)責(zé)。 h. 因倉(cāng)庫(kù)或車(chē)間清點(diǎn)不仔細(xì)而導(dǎo)致補(bǔ)數(shù)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償: ? 經(jīng)注塑車(chē)間主管確認(rèn)，承包人確實(shí)有上模生產(chǎn)

14、補(bǔ)數(shù)產(chǎn)品的，公司除付該產(chǎn)品 的正常加工費(fèi)外， 另給予補(bǔ)貼每臺(tái)機(jī) 100 元的補(bǔ)數(shù)損耗費(fèi)。 ?公司補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)數(shù)費(fèi) 用，由上述責(zé)任部門(mén)責(zé)任人承擔(dān)。 2(5(2 倉(cāng)管員在接收半成品前必須核算入庫(kù)產(chǎn)品 數(shù)量與訂單數(shù)量是否相符 ;超出訂單數(shù)量的產(chǎn)品， 共 13 頁(yè) 第 6 頁(yè)倉(cāng)管員應(yīng)拒 收。 2(5(3 倉(cāng)管員檢查入庫(kù)品無(wú)異常后，在承包人開(kāi)具的入庫(kù)單上簽名確認(rèn)。 2(5(4 入庫(kù)單一式三份，一份批準(zhǔn)人存根，一份承包，一份倉(cāng)管員交公司核算 組。2(6 不良品處理 2(6(1 產(chǎn)品注塑生產(chǎn)過(guò)程中， IPQC 發(fā)現(xiàn)批次不良率超過(guò) 3( 不含 3) ，由承包人將該批次產(chǎn)品 返工后，經(jīng)過(guò)重檢確認(rèn)合格后才能入庫(kù)。 2

15、(6(2 嚴(yán)重品質(zhì)問(wèn)題經(jīng)品質(zhì)及工程人員判定報(bào)廢的由承包人自行解決，因產(chǎn)品報(bào)廢 重新申領(lǐng)原料、 輔材，由承包人負(fù)責(zé)，公司按原進(jìn)價(jià)出售給承包人。 2(6(3 后加 工車(chē)間不良品處理？屬承包人注塑不跡匚緋尚筒渙肌？庸廳渙薊蛞蠆販闌廳渙家鴆 遼耍？蠹庸乂粞？的不良品退回承包人處理，并扣除相應(yīng)數(shù)量的加工費(fèi)。？因品檢人員、工程人員、采購(gòu)、業(yè)務(wù)及公司管理人員判斷失誤導(dǎo)致產(chǎn)品不良或報(bào)廢的，由 公司 負(fù)責(zé)，不良品退由承包人處理，公司按產(chǎn)品總重量的 70 計(jì)算承包人領(lǐng)料數(shù) 量。 ? 因后工序加工失誤導(dǎo)致的不良品，經(jīng)品檢人員檢查確認(rèn)，由公司負(fù)責(zé)，但不 良品退由承包人處 理，公司按產(chǎn)品總重量的 70 計(jì)算承包人領(lǐng)料數(shù)

16、量。 2(6(4 客 戶退貨及倉(cāng)庫(kù)呆滯產(chǎn)品，由倉(cāng)庫(kù)發(fā)承包人處理，公司按產(chǎn)品總重量的 70 計(jì)算承包 人領(lǐng) 料數(shù)量。 2(6(5 各后加工工序產(chǎn)生的不良品 (包括: 承包人注塑不良 ; 后工序加 工失誤導(dǎo)致的不良 )，客 戶退貨及倉(cāng)庫(kù)呆滯產(chǎn)品，由后加工序各車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)將不良 品分類(lèi)整理，并開(kāi)具退料單，經(jīng)品 檢員檢驗(yàn)確認(rèn)后退回半成品倉(cāng)，并整齊擺 放在半成品倉(cāng)管員所指定的地方 ; 退料單一式三 份，一份車(chē)間存根，一份半成 品倉(cāng)( 核算該車(chē)間半成品出入數(shù)量 ) ，一份倉(cāng)管員交公司核算組 2(6(6 半成品倉(cāng)管 員根據(jù)各生產(chǎn)加工車(chē)間退料單，開(kāi)具退料單，并通知承包人確認(rèn)簽 名， 將不良品領(lǐng)回處理 ;退貨單一

17、式三份，一份承包人，一份半成品倉(cāng)，一份倉(cāng)管員交公司核算組。2(7試產(chǎn)、打樣控制2(7(1試產(chǎn)、打樣由注塑部主管合理分 配，承包人不得借故拖延時(shí)間，更不能拒絕。2(7(2試模、打樣費(fèi)用？試模費(fèi)用：新模具試產(chǎn)額定為一次，在一次內(nèi)，不給予試產(chǎn)費(fèi)用，原料按試模產(chǎn)品重量的200計(jì)算;經(jīng)一次試模維修后，第二次試模如模具合格，則按打樣費(fèi)用支付給承包人， 如第二次試 模還不合格，由工程部與承包人確定，根據(jù)模具狀況給予適試模費(fèi)用；(具體試模要求，詳見(jiàn) 試模作業(yè)流程)，但需補(bǔ)償金額責(zé)令制模人員承擔(dān)。？ 打樣費(fèi)用：樣品數(shù)量依據(jù)工程部下達(dá)的打樣數(shù)量，產(chǎn)品單價(jià)按該產(chǎn)品生產(chǎn)定額的 200計(jì)算，原料 共13頁(yè)第7頁(yè)按打樣產(chǎn)

18、品重量的200計(jì)算。？工程部負(fù)責(zé)每月 試模金額、打樣金額及使用原料統(tǒng)計(jì)，且按時(shí)將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)交公司核算組。2(8設(shè)備管理2(8(1承包人所管轄的生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)維修，并按規(guī)定保 養(yǎng)，填寫(xiě)保養(yǎng)記錄備 查；公司每天對(duì)承保人設(shè)備保養(yǎng)及使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)違規(guī)操 作設(shè)備的進(jìn)行處罰。2(8(2生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備日 常保養(yǎng)費(fèi)用由承包人負(fù)責(zé)。2(8(3生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備維修費(fèi)用:?因承包人使用設(shè) 備不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操作失誤和人為故意損壞，其維修費(fèi)用全部 由承包人負(fù)責(zé)。？公用設(shè)備：因承包人使用設(shè)備不當(dāng)、設(shè)備保養(yǎng)不到位或操作人員操 作失誤和人為故意損壞，其維 修

19、費(fèi)用全部由承包人平均分?jǐn)?。？所有設(shè)備需更換的 零配件由公司統(tǒng)一采購(gòu)，承包人需要時(shí)開(kāi)具領(lǐng)料單到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取，如需承包人負(fù)責(zé)費(fèi)用的，在結(jié)算加工費(fèi)中扣除。？設(shè)備維修責(zé)任：公司在承包人承包前10天內(nèi) 免費(fèi)將承包人提出需要維修的設(shè)備一次性維修正常后續(xù)每年維修一次費(fèi)用由公司負(fù)責(zé)；設(shè)備在維修正常后一年內(nèi)需要再次維修的，其費(fèi)用由承包人承擔(dān)。3(結(jié)算方式3(1加工費(fèi)結(jié)算及支付3(1(1領(lǐng)用原物料結(jié)算：公司核算組根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的領(lǐng) 料單、入庫(kù)單及BOM表、生產(chǎn)訂單核算出承包人是否超領(lǐng)原物料，如承包 人有超領(lǐng)，其超領(lǐng)部份按公司原材料進(jìn)價(jià)計(jì)算，在承 包人加工費(fèi)中扣除。 3(1(2 加工費(fèi)結(jié)算 : 公司核算組根據(jù)倉(cāng)庫(kù)提供的入

20、庫(kù)單及公司額定的產(chǎn)品單價(jià)核算加 工費(fèi)。 3(1(3 承包人每月 10 日前將上月的加工費(fèi)制成對(duì)帳單與公司核算組進(jìn)行加 工費(fèi)核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后 由公司核算組成員將對(duì)帳單呈報(bào)副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審 批。 3.1.4 除承包人員工工資以外的加工費(fèi)，每承包年未底結(jié)算一次，并一次性付 清。 3(2 承包人結(jié)余原料、廢料、膠塊處理及結(jié)算 3(2(1 承包人結(jié)余的原料不得 自行處理，必須退回公司原料倉(cāng)，由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)具入庫(kù)單，公司按原 料不含稅價(jià) 格的 30 補(bǔ)助給承包人。 3(2(2 承包人產(chǎn)生的廢料、膠塊自行分類(lèi)存放，由公司統(tǒng) 一出售，所售款項(xiàng)歸公司所有。 3(2(3 承包人因生產(chǎn)不良超領(lǐng)原料 ( 原料費(fèi)在加工 費(fèi)中扣除后 )公司給予同等重量的膠塊費(fèi)。 4( 其他 共 13 頁(yè) 第 8 頁(yè) 4(1 公司責(zé) 任及義務(wù) 4(1(1 公司負(fù)責(zé)確保承包人生產(chǎn)所需使用的場(chǎng)所、