計劃管理制度及考核辦法

1、計劃管理制度及考核辦法1、目的提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性及提高訂單履約能力。2、適用范圍適用于三木公司所有原材料、半成品及成品的生產(chǎn)管理。及生產(chǎn)計劃的制定、控制與考核3、計劃類型：月計劃為方向、周計劃為框架（可以用計劃調(diào)整申請單調(diào)整）、日計劃為原則（不可調(diào)整）3.1月生產(chǎn)計劃（_年_月份開始試行，_年開始實施）3.2周生產(chǎn)計劃3.3日生產(chǎn)計劃4、職責(zé)4.1銷售部4.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)合同的下達，負(fù)責(zé)周出貨計劃的編制和調(diào)整。4.1.2負(fù)責(zé)對周生產(chǎn)計劃（草案）的核對及確認(rèn)。4.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。4.2供應(yīng)部4.2.1建立合理的供應(yīng)商考核體系，對供應(yīng)商資格

2、進行評審和監(jiān)督，確保采購物料保質(zhì)保量到位；4.2.2采購需求計劃下達后，應(yīng)對其進行審核。審核無誤后及時下采購訂單，確保采購材料的正確，滿足生產(chǎn)要求；4.2.3掌握生產(chǎn)計劃中所需物料動態(tài)，有異常時及時與生產(chǎn)和銷售溝通。4.2.4負(fù)責(zé)公司內(nèi)部設(shè)備或生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)進度需求時的外協(xié)加工。4.2.5負(fù)責(zé)因采購問題造成未完成計劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。4.3生產(chǎn)部4.3.1依據(jù)訂單產(chǎn)能負(fù)荷表對訂單交貨期進行評估，超出產(chǎn)能部分需及時給銷售部溝通，最終以每周生產(chǎn)計劃中的日期對交貨期進行管控；4.3.2依據(jù)銷售部每周出貨計劃和實際生產(chǎn)情況編制每周生產(chǎn)計劃（草案），給銷售部、供應(yīng)部和車間溝

3、通后制定每周生產(chǎn)計劃（確認(rèn)版）；4.3.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施及過程控制。4.3.4負(fù)責(zé)定期組織生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會和生產(chǎn)專題會。4.3.5負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及報出。4.3.6負(fù)責(zé)未完成計劃的考核提報。及生產(chǎn)原因造成未完成計劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。4.4技術(shù)部4.4.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的解釋、相關(guān)工藝文件及產(chǎn)品圖紙的編制（繪制）。4.4.2負(fù)責(zé)訂單bom表的編制及審核。4.4.3負(fù)責(zé)工裝、夾具的設(shè)計。4.4.4協(xié)助生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題的進行處理。4.4.5負(fù)責(zé)因技術(shù)問題造成未完成計劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。4.5品質(zhì)部4.5.1建立供應(yīng)商評

4、價和分類標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控供應(yīng)商的質(zhì)量狀況，對不能滿足公司需求的供應(yīng)商進行提出淘汰需求，并配合供應(yīng)部開發(fā)滿足公司需求之合格供應(yīng)商；4.5.2根據(jù)公司品質(zhì)目標(biāo)對制程及成品的品質(zhì)狀況進行監(jiān)控，確保產(chǎn)品品質(zhì)；4.5.3協(xié)助技術(shù)部和生產(chǎn)部解決制程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。4.6各生產(chǎn)車間4.6.1負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃按時組織生產(chǎn)，并及時向生產(chǎn)部反饋計劃完成情況。4.6.2負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)向生產(chǎn)部報送有關(guān)報表或單據(jù)。4.6.3負(fù)責(zé)向有關(guān)部門部門及時反饋技術(shù)質(zhì)量或設(shè)備問題并配合完成整改。5、生產(chǎn)計劃的編制及發(fā)放5._月度生產(chǎn)計劃由生產(chǎn)部根據(jù)訂單交期、物料采購周期及各車間產(chǎn)能，于每月_日前編制完成，以內(nèi)部郵件方式下發(fā)。因考慮本

5、公司訂單的實際交貨周期，月底生產(chǎn)計劃僅作參考；5.2銷售部根據(jù)發(fā)貨需求于周三下班前發(fā)出周發(fā)貨計劃5.3周生產(chǎn)計劃是由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃、銷售部發(fā)貨需求和實際生產(chǎn)狀況下達的指令性計劃。草案于每周四編制完成后以內(nèi)部郵件發(fā)送；5.4各部門收到周生產(chǎn)計劃（草案）后于周五上午進行內(nèi)部討論，下午15：00點召開生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會對草案提出修改意見，周六上午下班前由生產(chǎn)部發(fā)出周生產(chǎn)計劃（確認(rèn)版）；參會部門為銷售、供應(yīng)和生產(chǎn)部，5.5日生產(chǎn)計劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)計劃、實際生產(chǎn)狀況于每日技術(shù)、品質(zhì)有需要時參加。會議地點為二樓會議室；15點前編制完成，備注物料到位情況后發(fā)送到生產(chǎn)計劃溝通群，對于缺件情況各負(fù)

6、責(zé)人必須第一時間解決；5.6各類計劃信息必須表達明確、清晰，指導(dǎo)性強。6、生產(chǎn)計劃的調(diào)整6.1生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇以下情況時需要調(diào)整生產(chǎn)計劃6.1.1緊急插單（調(diào)整申請單需總經(jīng)理批準(zhǔn)）、訂單對沖或暫停的變更。6.1.2質(zhì)量問題、設(shè)備故障等突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。6.2生產(chǎn)計劃的調(diào)整流程及要求周計劃（確認(rèn)版）下發(fā)后，原則上不允許變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，由責(zé)任部門填寫計劃調(diào)整申請單。7、生產(chǎn)進度控制7.1生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成；7.2對影響生產(chǎn)進度的問題，由生

7、產(chǎn)部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議，要及時報主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。7.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。8、生產(chǎn)計劃總結(jié)8.1各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。8.2生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進行分析，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果，以不

8、斷提高生產(chǎn)計劃完成率。9、考核細(xì)則9.1因工作未開展或工作質(zhì)量差，對生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進行考核：9.1.1造成周生產(chǎn)計劃排產(chǎn)順序調(diào)整的，每次考核責(zé)任部門5元（暫定）;9.1.2造成車間停工待料的，考核責(zé)任部門30元/小時;9.1.3技術(shù)部應(yīng)確保bom表準(zhǔn)確性，訂單評審后但仍不具備生產(chǎn)能力的，每次考核技術(shù)部10元，導(dǎo)致車間停工待料的，按9.1.2追加考核；（第一次生產(chǎn)的新產(chǎn)品bom表陳學(xué)定編制，技術(shù)部指定專人審核）9.2因設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時而影響生產(chǎn)，對使用車間及設(shè)備組按本制度第9.1.2考核，費用各占50%9.3檢驗合格后的物料和半成品因產(chǎn)品質(zhì)量批量性達不到要求無法生產(chǎn)

9、或者需要生產(chǎn)挑選使用的，按本制度第9.1.2考核。9.4技術(shù)和品質(zhì)問題24小時內(nèi)不解決或推諉扯皮，每次考核技術(shù)部及品質(zhì)部各50元（頑固性的遺留問題需有臨時處理方案）；若影響生產(chǎn)需及時填寫計劃調(diào)整申請單，否則按本制度第9.1.2追加考核。9.5周生產(chǎn)計劃（確認(rèn)版）中訂單無正當(dāng)理由不能按期交貨，考核責(zé)任部門50元/單（誰影響誰負(fù)責(zé)）。9.6造成日生產(chǎn)計劃無法按時生產(chǎn)的，考核責(zé)任部門50元/單。停工待料工時按9.1.2執(zhí)行。9._月度生產(chǎn)計劃、周計劃、日計劃、周出貨計劃的編制和下發(fā)未按時完成，考核責(zé)任部門罰款50元/每次。9.8外協(xié)件、自制件、原材料、輔料供應(yīng)，因質(zhì)量問題或到位不及時而影響生產(chǎn)，責(zé)任

10、人需及時填寫計劃調(diào)整申請單，否則按本制度第9.1.2追加考核。9.9計劃不能正常進行時，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部反饋不及時或不反饋，考核責(zé)任車間50元/每次。9.10私自調(diào)整計劃，視為未完成計劃，按本制度9.6考核;9.11各部門無正當(dāng)理由不接受生產(chǎn)計劃或推諉扯皮的考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人500元/次。9.12不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。9.13在事實確認(rèn)過程中，各部門一定實事求是，以改善和預(yù)防為主要目的，凡弄虛作假的一經(jīng)查實，加倍考核。9.14生產(chǎn)部為考核提報部門，行政部為考核落實部門。10、附則10.1本制度由生產(chǎn)部提出并負(fù)責(zé)解釋；10.2本制度的制定、

11、修改、廢止的起草工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)；10.3本制度的制定、修改、廢止的審批工作由行政部負(fù)責(zé)。本制度自發(fā)布之日起施行第二篇：生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法生產(chǎn)計劃管理制度及考核辦法1、目的提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認(rèn)，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制，用戶需求得到有效的滿足。2、適用范圍適用于特鋼公司所有產(chǎn)品、備件、工裝、原材料的生產(chǎn)管理。及生產(chǎn)計劃的制定、控制與考核3、職責(zé)3.1營銷部3.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)合同的下達，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計劃的調(diào)整。3.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)所需原料供應(yīng)。3.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。3.2生產(chǎn)部3.2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)、上交計

12、劃的編制、報批和下達。3.2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的組織實施及過程控制。3.2.3負(fù)責(zé)工裝制造計劃及當(dāng)月生產(chǎn)所需材料計劃的提報。3.2.4負(fù)責(zé)定期組織調(diào)度會和生產(chǎn)專題會。3.2.5負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計及報出。3.2.6負(fù)責(zé)公司內(nèi)部設(shè)備或生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)進度需求時的外協(xié)加工。3.2.7負(fù)責(zé)未完成計劃的考核提報。及生產(chǎn)原因造成未完成計劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。3.3技術(shù)部3.3.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的解釋、相關(guān)工藝文件及產(chǎn)品圖紙的編制（繪制）。3.3.3負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息，配合完成原料計劃的編制。3.3.4負(fù)責(zé)大型工裝、附具的設(shè)計。3.3.5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作及質(zhì)量

13、異議的處理。3.3.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題的進行處理。3.3.7負(fù)責(zé)組織對不合格品進行分析，并提出解決方案。3.3.8負(fù)責(zé)因技術(shù)、質(zhì)量問題造成未完成計劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。3.4機械動力部3.4.1負(fù)責(zé)對全廠動力系統(tǒng)、機器設(shè)備的正常運行提供保障，根據(jù)實際情況和設(shè)備特點搞好能源、動力設(shè)備的預(yù)防性維修工作，組織實施設(shè)備的保養(yǎng)、點檢、定修、大、中修理及特種設(shè)備的檢查等工作。3.4.2負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、處理生產(chǎn)過程中能源、動力系統(tǒng)、機器設(shè)備出現(xiàn)的各種故障，并在事后采取相應(yīng)的改進及預(yù)防措施。3.4.3負(fù)責(zé)因設(shè)備問題造成未完成計劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的監(jiān)督完

14、成。3.5各生產(chǎn)車間3.5.1負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃按時組織生產(chǎn)，并及時向生產(chǎn)部反饋計劃完成情況。3.5.2負(fù)責(zé)在規(guī)定時間內(nèi)向生產(chǎn)部報送有關(guān)報表或單據(jù)。3.5.3負(fù)責(zé)向有關(guān)部門部門及時反饋技術(shù)質(zhì)量或設(shè)備問題并配合完成整改。4、生產(chǎn)計劃的類型及制定部門4.1項目計劃4._月度生產(chǎn)、上交計劃4.3周生產(chǎn)、上交計劃4._日生產(chǎn)、上交計劃4.5臨時生產(chǎn)、上交計劃4.6工裝生產(chǎn)計劃4.7材料計劃4.8原料計劃5、生產(chǎn)計劃的編制、審批及發(fā)放5.1項目計劃由生產(chǎn)部根據(jù)合同工期于接到銷售定單7個工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于2個工作日內(nèi)下發(fā)執(zhí)行。5._月度生產(chǎn)、上交計劃由生產(chǎn)部根據(jù)合同工期及設(shè)備能力、于每月_

15、日前編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于每月_日下發(fā)執(zhí)行。5.3周生產(chǎn)、上交計劃是由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、營銷部短期需求，實際生產(chǎn)狀況下達的指令性計劃。于每周日前編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長審批后于下周一下發(fā)執(zhí)行。5._日生產(chǎn)、上交計劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每日17點前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報生產(chǎn)部計劃員審批后于下一工作日下發(fā)執(zhí)行。5.5臨時生產(chǎn)、上交計劃由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、營銷部短期需求，實際生產(chǎn)狀況下達的指令性計劃。于接到定單后2個工作日編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。5.6工裝生產(chǎn)計劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每月_日前編

16、制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。5.7材料計劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計劃、實際生產(chǎn)狀況于每月_日前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。5.8原料計劃由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝。于接到工藝后1個工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長審批后下發(fā)執(zhí)行。5.9各類計劃信息必須表達明確、清晰，指導(dǎo)性強。6、生產(chǎn)計劃的調(diào)整6.1生產(chǎn)計劃執(zhí)行遇以下情況時需要調(diào)整生產(chǎn)計劃6.1.1訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。6.1.2設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。6.1.3生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計劃無法實施。6.1.4突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計劃的如期完成。6.2生產(chǎn)

17、計劃的調(diào)整流程及要求6.2.1各項計劃一旦確定，原則上不允許隨意變動，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計劃時，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計劃的原審批程序進行。特別強調(diào)：主機設(shè)備（電渣爐、45kn快鍛機、熱處理爐、矯直機、試樣加工設(shè)備、長車床、深控鉆）計劃不得隨意插入計劃外的部件，如確實需要調(diào)整，必須報生產(chǎn)部批準(zhǔn)。6.2.2如果機動部、車間在計劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時完成，可由機動部、車間協(xié)調(diào)安排，但需通報生產(chǎn)部。7、生產(chǎn)進度控制7.1生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時了解和掌握生產(chǎn)過程的實際情況及生產(chǎn)進度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度延誤時，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時通報，以確保生產(chǎn)計劃按時完成7.2對影響

18、生產(chǎn)進度的問題，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實具體責(zé)任人和具體整改日期。對于所有阻礙計劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進行整改；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議，要及時報主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動生產(chǎn)計劃的按時完成。7.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計劃執(zhí)行的部門和個人進行考核。8、生產(chǎn)計劃總結(jié)8.1各部門根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況，比較計劃與實際情況的差距并進行相應(yīng)的分析，進而提出改進意見。8.2生產(chǎn)部對生產(chǎn)計劃各項指標(biāo)進行分析，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計劃未達成的原因。將突出的重點問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對存在問題予以改善

19、并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計劃完成率。8.2.1調(diào)度日報表每日8點前報出8.2.2生產(chǎn)動態(tài)跟蹤表每日8點前上傳8.2.3周生產(chǎn)報表每周一15點前報出8.2._月生產(chǎn)報表每月28報出（含生產(chǎn)、返回鋼、原料庫存、在制品、運輸費用等）9、考核細(xì)則9.1因工作未開展或工作質(zhì)量差，對生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進行考核：9.1.1造成排產(chǎn)順序調(diào)整的，每次考核責(zé)任單位100元;9.1.2造成熱停機1小時以上的，考核責(zé)任單位50元/小時;9.1.3造成當(dāng)日計劃延期執(zhí)行的，考核責(zé)任單位50元;9.1.4每耽誤其它工序生產(chǎn)二小時考核責(zé)任單位50元;9.1._月度生產(chǎn)計劃完成率95%以上，每低1個百分點考核責(zé)任單

20、位50元，月度上交計劃完成率98%以上，每低1個百分點考核責(zé)任單位50元;周上交計劃完成率100%，每低1個百分點考核責(zé)任單位50元;9.1.6技術(shù)部應(yīng)及時反饋生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況，已下達生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備完畢通知但仍不具備生產(chǎn)能力的，每次考核技術(shù)部100元。9.2臨時計劃按時完成并將有關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)生產(chǎn)部，無正當(dāng)理由不按時完成每延期一天考核責(zé)任單位50元；若影響到其它生產(chǎn)計劃的完成，追加按本制度第9.1.1考核；有關(guān)單據(jù)每遲報一天，考核責(zé)任單位50元。9.3因使用、維護、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時而影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1考核9.4因產(chǎn)品質(zhì)量達不到要求而影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1考核9.5技術(shù)、質(zhì)量

21、問題24小時不解決或推諉扯皮，每次考核技術(shù)部50元；若影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1追加考核9.6人員調(diào)配不合理而影響生產(chǎn)，考核責(zé)任單位50元/每人次9.7合同無正當(dāng)理由不能按期交貨，考核生產(chǎn)部50元/天；資源調(diào)配不合理而影響生產(chǎn)，考核生產(chǎn)部調(diào)度50元/次。9.8材料計劃未按時提報，考核責(zé)任部門50元/天，造成生產(chǎn)計劃無法按時下達的，考核責(zé)任單位100元/每次。9._月度生產(chǎn)、上交計劃、周計劃、臨時計劃、材料采購計劃的編制和下發(fā)未按時下發(fā)，考核生產(chǎn)部責(zé)任人罰款50元/每次；影響生產(chǎn)的考核責(zé)任人罰款100元/每次；計劃不合理，無法執(zhí)行的，考核責(zé)任人考核50元/每次9.10外協(xié)件、自制件、原材料、

22、輔料供應(yīng)，因質(zhì)量問題或到位不及時而影響生產(chǎn)，按本制度9.1.1考核9.11因生產(chǎn)組織不力而影響生產(chǎn)時，按本制度9.1.1考核9.12計劃不能正常進行時，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部反饋不及時或不反饋，考核責(zé)任單位50元/每次9.13生產(chǎn)報表不填報、不及時、不準(zhǔn)確，考核責(zé)人50元/每次;9.14私自調(diào)整計劃，視為未完成計劃，按本制度9.1.3考核;造成當(dāng)日生產(chǎn)順序調(diào)整，按本制度9.1.1進行考核9.15各生產(chǎn)單位無正當(dāng)理由不接受生產(chǎn)計劃（指令）或推諉扯皮的考核責(zé)任單位負(fù)責(zé)人500元/次。9.16由生產(chǎn)部和營銷部因承擔(dān)的外協(xié)件或原、材料件組織任務(wù)被考核，生產(chǎn)部與營銷部能夠提供充分證明已完全盡到組織職責(zé)，完全由

23、供方自身原因造成，以上二部門可按公司有關(guān)規(guī)定提出對供應(yīng)商的考核意見，本部門責(zé)任予以免除。9.17不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品，將進行專項考核，不屬本辦法考核范圍。9.18在事實確認(rèn)過程中，各單位一定實事求是，以吸收教訓(xùn)為主要目的，凡弄虛作假的一經(jīng)查實，加倍考核。9.19其他因相關(guān)單位工作質(zhì)量造成設(shè)計、質(zhì)量、試制等原因影響正常生產(chǎn)，將問題遺留到生產(chǎn)現(xiàn)場解決的，按照9.1.1進行考核。9.20本考核由生產(chǎn)部提出，生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門分別確認(rèn)責(zé)任后，一式三份：自留存一份備案，交生產(chǎn)部兩份份。9.21生產(chǎn)部考核提報部門，綜合管理部為考核落實部門10、附則10.1本制度由生產(chǎn)部提出并負(fù)責(zé)解釋

24、10.2本制度的制定、修改、廢止的起草工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。10.3本制度的制定、修改、廢止的審批工作由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。本制度自發(fā)布之日起施行第三篇：生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度及考核管理辦法生產(chǎn)作業(yè)計劃管理制度及考核管理辦法現(xiàn)根為確保生產(chǎn)任務(wù)在受控制的狀態(tài)下按時，按質(zhì)完成任務(wù)，提高生產(chǎn)控制的綜合管理能力，據(jù)我公司實際情況，特制定以下生產(chǎn)作業(yè)計劃制度與考核管理辦法：一、本制度由生產(chǎn)部管理，負(fù)責(zé)組織和實施：1.生產(chǎn)部接到總經(jīng)辦下達的生產(chǎn)任務(wù)通知單后。生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況編制生產(chǎn)作業(yè)計劃。2.生產(chǎn)作業(yè)計劃內(nèi)容。包括產(chǎn)品名稱，型號，數(shù)量，計劃生產(chǎn)完成時間，出貨日期。3.生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后，上報高層審核，批準(zhǔn)

25、。然后以派工單的形式分解計劃到各班組，并明確數(shù)量完成時間。4.各班組接到下達的派工單后如有異議及困難的，可當(dāng)日向生產(chǎn)部提出，以便及時調(diào)整。如無異議就根據(jù)任務(wù)及情況分解到工段及組員身上。并對組員明確任務(wù)完成時間和日期。及時向生產(chǎn)部匯報落實任務(wù)的情況。5.緊急下達的任務(wù)，可編制臨時計劃，優(yōu)先安排生產(chǎn)，各班組積極配合。二、考核內(nèi)容：1.按時檢查每周，每日計劃完成情況。查數(shù)量，質(zhì)量，查影響生產(chǎn)的因素。對每周計劃數(shù)量完成部了的，又無特殊原因影響的班組給予一定的經(jīng)濟處罰。對連續(xù)兩周或一月完成不了任務(wù)的班組除給予經(jīng)濟處罰外還要扣除當(dāng)月部分伙食補貼和住房補貼并在會上點名批評。對連續(xù)3個月完成不了任務(wù)的班組進行

26、解散重組或開除處理。2.每月進行一次任務(wù)完成評比。提前完成的班組給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟獎勵。3.每周組織一次班組會議各組長對本周任務(wù)完成情況進行匯報。4.各班組可根據(jù)生產(chǎn)中的實際情況提出各種對產(chǎn)品品質(zhì)，成本，生產(chǎn)率提出改進的方案，經(jīng)生產(chǎn)部，質(zhì)量技術(shù)部門審查確實提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了成本，提高了生產(chǎn)率的，給予一定的經(jīng)濟獎勵。第四篇：管理制度及考核辦法_0704烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊附件：烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊管理制度及考核辦法編制時間：_年_月_日1烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊目錄一、值班工作制度二、待機工作制度三、交接班制度四、技術(shù)裝備維護保養(yǎng)制度五、學(xué)習(xí)和訓(xùn)練制度六、考勤制度七、戰(zhàn)后總結(jié)講評制度八、

27、下井預(yù)防檢查制度九、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度十、材料裝備庫房管理制度十一、車輛管理使用制度十二、會議制度十三、評比檢查制度十四、獎懲制度十五、大型設(shè)備維護保養(yǎng)制度十六、救護隊目標(biāo)化管理量化考核實施辦法烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊一、值班工作制度1、轉(zhuǎn)入值班的工作小隊，接班前，整理好儀器裝備，換好戰(zhàn)斗服，達到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)要求。2、轉(zhuǎn)入值班后不得脫離警鈴范圍，因脫離警鈴范圍不能及時出動者，扣除當(dāng)月資金，做書面檢查，以觀后效。3、值班隊按工作日程安排和按作息時間表進行學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和休息，值班時，不許請假，特殊情況須經(jīng)小隊長同意，中隊長批準(zhǔn)，并及時消假。4、出動工作服從命令，聽從指揮，在保證安全的前提下，積極完成任

28、務(wù)，要有吃苦耐勞和獻身精神，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。5、值班人員不得玩麻將、下象棋、打撲克等，不得做與救護無關(guān)的工作，堅決杜絕賭博、喝酒、打架罵人現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，輕者扣月獎，嚴(yán)重給予行政處分或開除本隊。6、出動工作結(jié)束后，首先要整理好氧氣呼吸器和攜帶的裝備，使之達到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備狀態(tài)，并做好戰(zhàn)后總評工作。7、如需連續(xù)出動時，指戰(zhàn)員要有連續(xù)作戰(zhàn)的精神，身體不適應(yīng)或有病者要及時報告小隊長，小隊長及時向領(lǐng)隊指揮員報告，以補充新戰(zhàn)斗力，對于身體長期不適應(yīng)者，調(diào)離本崗位。烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊二、待機工作制度1、小隊要隨時做好轉(zhuǎn)入值班的準(zhǔn)備工作，值班隊出動后，待機小隊立即轉(zhuǎn)入值班。2、待機隊要定期檢

29、查維護氧氣呼吸器及攜帶的技術(shù)裝備，使之保持完好狀態(tài)，并做好記錄。3、待機隊要認(rèn)真熟悉巷道，回隊后，繪制行走路線圖。4、待機人員有事必須向小隊長請假，經(jīng)值班中隊長批準(zhǔn)后方可離隊，否則按曠工處理。5、待機人員不得做與救護無關(guān)的工作否則按獎罰細(xì)則規(guī)定進行處罰。烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊三、交接班制度1、值班中隊長、小隊長、電話值班員、值班小隊、值班司機，按規(guī)定時間交接班，并填寫好各種記錄，將工作進展情況及待處理問題和接班人講清。2、交班人員只有在接班工作完成后方可離崗，否則不準(zhǔn)離崗。接班隊必須在接班前整理好小隊和個人的裝備，換好戰(zhàn)斗服，做好值班的準(zhǔn)備工作。3、接班小隊長接班后，要認(rèn)真檢查小隊的戰(zhàn)備情況

30、和上崗隊員的身體狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。不得影響值班工作。4、值班司機要保持車輛的完好，對于車輛出現(xiàn)的問題，及時上報值班中隊長。烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊四、技術(shù)裝備維護保養(yǎng)制度1、救護隊所使用的裝備和安全檢測儀器，必須達到國家規(guī)定的要求。2、所有裝備必須按規(guī)定時間內(nèi)進行維護檢查，并有記錄。3、對于各種儀器裝備，必須達到“六字方針”的要求，中隊將不定期進行抽查，在抽查中對儀器、裝備達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，按獎懲細(xì)則規(guī)定進行處理。4、礦山救護隊的大型設(shè)備，如高倍數(shù)泡沫滅火機、惰性氣體發(fā)生裝置、水泵、氧氣充填泵等應(yīng)每季檢查一次，使其達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并做到專人管理，做好記錄。烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊五、學(xué)

31、習(xí)和訓(xùn)練制度1、每天不少于60分鐘的學(xué)習(xí)，每個指戰(zhàn)員必須按時參加并做好筆記，對無故不參加者，除批評教育外，按獎懲細(xì)則規(guī)定進行處罰。2、各種學(xué)習(xí)筆記，將不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)有漏記的按不參加學(xué)習(xí)處理。3、救護隊全體指戰(zhàn)員必須進行嚴(yán)格的演習(xí)訓(xùn)練，對于在考核中不合格的人員限期達標(biāo)，如限期內(nèi)還不能達標(biāo)，除按獎懲細(xì)則處罰外，考慮是否調(diào)離本崗。烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊六、考勤制度1、每個救護指戰(zhàn)員，按規(guī)定時間上、下班和交接班，不得遲到、早退。2、指戰(zhàn)員有病必須請假，經(jīng)小隊長同意，隊長批準(zhǔn)，病假必須有醫(yī)生診斷，按準(zhǔn)假時間上、下班，不許請?zhí)摷偌?、命令假，否則按曠工處理。3、每月進行一次考勤評比，對于出勤好的要給

32、予表獎，對于違犯考勤制度按評比細(xì)則規(guī)定進行處罰。烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊七、戰(zhàn)后總結(jié)講評制度1、礦山救護隊凡佩帶氧氣呼吸器進行井下災(zāi)害處理完畢后，必須立即整理好小隊和個人技術(shù)裝備，并組織進行戰(zhàn)后總結(jié)、講評工作。2、總結(jié)、講評工作時，參戰(zhàn)人員必須全部參加，實事求是的對事故處理全過程進行詳細(xì)分析，并做好記錄。3、要總結(jié)出經(jīng)驗和教訓(xùn)，好的方面要發(fā)揚，對工作不利的方面要吸取教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)。4、對于在救災(zāi)工作中表現(xiàn)突出，貢獻大的指戰(zhàn)員要給予表彰和獎勵。烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊八、下井預(yù)防檢查制度1、救護隊要經(jīng)常下井檢查了解礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃的落實情況。2、預(yù)防檢查工作要仔細(xì)認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)有危及井下職工生

33、命安全的隱患時立即處理。3、要熟悉各采煤、掘進工作面的分布情況，掌握井下材料庫的地點，了解庫內(nèi)材料設(shè)備品名和儲存情況。4、熟知礦井通風(fēng)設(shè)施、排水、輸配電、消防管路，并隨時檢查礦井有害氣體情況。5、預(yù)防檢查人員必須遵守煤礦安全規(guī)程和煤礦救護規(guī)程的規(guī)定。6、預(yù)防檢查結(jié)束后，給出行走路線圖，對發(fā)現(xiàn)事故隱患，通知中隊或礦調(diào)度室，中隊不定期對預(yù)防檢查工作進行各種抽查，對存在的問題按獎懲規(guī)定進行處理。烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊九、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度1、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理工作體現(xiàn)救護隊精神風(fēng)貌，要創(chuàng)造一個良好、舒適、整潔的學(xué)習(xí)、工作和休息環(huán)境。2、每個指戰(zhàn)員要按時參加救護隊各項活動，每天按作息時間進行運轉(zhuǎn)。3、中隊要

34、根據(jù)隊部的具體情況，搞好綠化和美化環(huán)境工作。4、集體宿舍墻壁懸掛物品一條線，床上臥具要疊放整齊，保持窗明壁凈，不隨地吐痰，不亂扔紙屑、果皮、煙頭等。5、中隊將不定期對內(nèi)務(wù)衛(wèi)生工作進行抽查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，則令進行處理。并按獎罰辦法進行獎懲。烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊十、材料裝備庫房管理制度1、材料裝備庫房要有專人管理，庫房的材料、裝備要擺放整齊，保持良好的衛(wèi)生。2、庫房內(nèi)的材料設(shè)明細(xì)卡或帳目，做到進、出庫、帳卡物相符，領(lǐng)取材料或裝備必須有中隊長或?qū)Ｂ氊?fù)責(zé)庫房的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、庫房內(nèi)的一切材料或裝備不準(zhǔn)獨自借出或私用。4、所有的技術(shù)裝備報廢必須進行鑒定，更新備品、備件要以舊換新。5、保管員要經(jīng)常檢查

35、庫房，準(zhǔn)確掌握庫房內(nèi)的材料設(shè)備數(shù)量，保障救護工作的順利進行。烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊十一、車輛管理使用制度1、中隊長定期組織司機對車輛進行檢查維護保養(yǎng)，使救護車輛始終保持戰(zhàn)斗準(zhǔn)備狀態(tài)。2、司機按時交接班，保持車上物品完好無缺，值班司機在接班前要仔細(xì)檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。如不按時接班或不檢查車輛，因故影響救護工作，由值班司機負(fù)責(zé)。3、司機要按時交接班，把救護車的值班運行情況和接班司機講清，否則出現(xiàn)問題由交班司機負(fù)責(zé)。4、值班司機要經(jīng)常對車輛進行保養(yǎng)維護，定期進行刷洗，保持良好衛(wèi)生環(huán)境。5、救護車要做到專車專用，當(dāng)車有問題時要及時處理或報中隊。不經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自出車，否則出現(xiàn)問題后果自

36、負(fù)，并追查責(zé)任。烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊十二、會議制度1、中隊每季度召開一次大會，每月至少召開兩次生活會?？偨Y(jié)和布置工作對工作中存在的不同意見提出討論，力求達到思想統(tǒng)一，每月進行一次勞動競賽評比，做到獎懲分明，并有記錄。2、小隊每月至少召開兩次生活會，對工作中出現(xiàn)的問題漏洞和建議通過生活會提出，以便得到公正解決和發(fā)展，小隊生活會要開展批評與自我批評達到和睦相處，團結(jié)友愛共同提高的目的。3、中、小隊召開的各種會議必須按時參加，開會不到者，按不按時參加組織活動處理。4、中隊以上的會議，有必要的必須保守秘密，任何人不得泄漏，對陽奉陰違的現(xiàn)象按組織原則進行處理。烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊十三、評比檢查制

37、度1、中隊每月進行一次評比檢查工作。由評比委員會成員參加評比工作，并做好記錄。2、在評比中，對有違章違紀(jì)的行為，按勞動競賽評比細(xì)則進行處罰。3、對于評比有疑議的地方，指戰(zhàn)員有權(quán)逐級反映情況，如屬實正確，立即糾正。不得無事生非，消極對待。4、中隊在抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題有記載，檢查工作要仔細(xì)認(rèn)真，不許有私情。5、對不合格的裝備，必須立即處理好達到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備狀態(tài)，否則按不聽從指揮處理。6、評比工作要評出干勁，以調(diào)動廣大指戰(zhàn)員的工作積極性。烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊十四、獎懲制度1、對在日常工作表現(xiàn)突出、積極完成工作任務(wù)，服從命令，聽從指揮，給予一定的獎勵，對于不遵守救護隊的各項規(guī)章制度，不遵守勞動紀(jì)律，

38、除批評教育外，扣除當(dāng)月部分獎金。2、對環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生搞得好的個人和小隊給予獎勵，對環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生不合格的小隊和個人給予扣獎。3、對于出動工作中表現(xiàn)突出的小隊和個人要獎勵，對出動工作中表現(xiàn)拖拖拉拉，不聽指揮，無故完不成任務(wù)的小隊和個人按獎懲細(xì)則規(guī)定嚴(yán)肅處理。4、指戰(zhàn)員有病不能參加值班，接班前和小隊長請假，否則出動時借故不能出動者，按臨陣逃脫處理，除扣除當(dāng)月獎金外，考慮是否調(diào)離本職工作。5、在安全方面表現(xiàn)突出，制造三違現(xiàn)象，防止事故發(fā)生，消除事故隱患的給予獎勵。6、對于在裝備保養(yǎng)和技術(shù)業(yè)務(wù)、身體考核中成績突出的個人給予獎勵，對不合格的個人除扣當(dāng)月部分獎金外，責(zé)令限期達標(biāo)。烏審旗礦山安全應(yīng)急

39、救援隊十五、大型設(shè)備維護保養(yǎng)制度1、加強技術(shù)裝備的管理，使大型設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證救護工作的正常進行。2、救護隊的大型設(shè)備如高倍數(shù)泡沫滅火機、惰性氣體發(fā)生裝置、水泵等設(shè)專人管理，每季全面檢查1次。3、惰性氣體發(fā)生裝備。每次用后將水套內(nèi)的水放干凈以防銹蝕，管路接頭都要蓋帽封閉，操作臺和點火線圈在搬運中要輕放，避免劇烈振動，并存放在干燥的庫房內(nèi)。4、高倍數(shù)泡沫滅火機。在搬運過程中要輕抬輕放，每次用后水帶、潛水泵和發(fā)泡網(wǎng)等要清洗干凈，以防漚爛，要經(jīng)常檢查噴嘴旋葉，及時更新。5、設(shè)備管理員要遵守維護保養(yǎng)和維修制度，設(shè)備擺放整齊、衛(wèi)生，并做到盡職盡責(zé)，確保大型設(shè)備時刻處于完好狀態(tài)。烏審旗礦山安全應(yīng)

40、急救援隊十六、救護隊目標(biāo)化管理量化考核實施辦法本辦法的目的是為了充分體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的原則，因此本辦法獎罰指標(biāo)將在獎金里體現(xiàn)。即每月將根據(jù)救護隊給定的獎金總數(shù)對每名員工進行一次量化考核總結(jié)，評出每名員工的月獎金。救護隊的月考核、季考核也將計算在這里。本辦法共分8個項目，共計1000分。每分折合人民幣1元。第一項隊容、風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)1、救護隊全體人員必須按季節(jié)在隊內(nèi)著裝，值班隊必須著戰(zhàn)斗服，待機隊著作訓(xùn)服。發(fā)現(xiàn)不規(guī)定著裝的每次扣10分。2、不準(zhǔn)留胡須、奇異發(fā)型和長發(fā)，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。3、待人接物要有禮貌、要和藹可親，發(fā)現(xiàn)打架斗毆者每人扣200分，情節(jié)嚴(yán)重的建議主管部門辭退。第二項內(nèi)務(wù)衛(wèi)生1、

41、室內(nèi)衛(wèi)生要做到窗明、壁凈、地板干凈，無紙屑、無煙頭、無灰塵，行李干凈，疊放整齊，物品放置整齊、有序，在抽查或檢查中有一處不合格扣2分，2、個人衛(wèi)生要按照軍事化的要求，服裝必須清潔干凈，無破洞、無油污，無汗?jié)n。個人所攜帶的儀器、裝備有灰塵。在檢查中每有一項扣2分。烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊3、各小隊?wèi)?yīng)保持清潔，在檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格扣小隊長5分、副小隊長3分、隊員每人2分。第三項考勤（1）認(rèn)真遵守考勤制度，做到不遲到、不早退、不脫崗。（2）遲到。在規(guī)定的時間內(nèi)沒在規(guī)定崗上的為遲到，一年內(nèi)遲到1次扣50分，第二次扣100分并口頭警告，第三次扣300分并約談，第四次建議主管部門辭退，遲到超過20分鐘按

42、曠工處理。（3）早退。未到下班時間早走的或者未完成規(guī)定項目的為早退，一年內(nèi)早退1次扣50分，第二次扣100分并口頭警告，第三次扣300分并約談，第四次建議主管部門辭退，早退超過20分鐘按曠工處理。（4）脫崗。未辦理請假手續(xù)私自外出的為脫崗，脫崗一次建議主管部門辭退。（5）事假。事假由小隊長、中隊長、大隊長、公司領(lǐng)導(dǎo)逐級批準(zhǔn)后方可離開。請假需提前請示，超出請假時間未續(xù)假、請謊假、補假一律按曠工處理。事假累計不能超過單位的規(guī)定天數(shù)。（6）病假。請病假需醫(yī)院證明。謊假按曠工處理。（7）曠工。沒有履行請假手續(xù)的為曠工，曠工每天扣300分。第四項業(yè)務(wù)理論知識方面烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊（1）救援隊每季度

43、進行一次考核，小隊每月對所學(xué)的理論知識進行一次的考核。（2）對無故不參加學(xué)習(xí)，隊長指揮不聽的扣50分。（3）在季度考核中成績在80分以下的要執(zhí)行扣分，即80-75分（不含80）每有一次扣2分，75-60分（不含75分）每有一次扣5分，60-40分（不含60分）每有一次扣10分，40分以下（不含40分）每有一次扣20分。（4）不能參加救援隊組織的考核，必須經(jīng)隊長批準(zhǔn)，并在限定的期限內(nèi)參加補考，考核成績獎懲仍執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)。（5）救護隊要根據(jù)安全技術(shù)工作的實際，制定自己的行動計劃和安全措施，并組織隊員進行學(xué)習(xí)和討論，小隊長不組織學(xué)習(xí)和討論扣10分，隊員無故不參加學(xué)習(xí)每人次扣50分。第五項戰(zhàn)備值班1、

44、接到事故電話，應(yīng)打預(yù)備鈴，沒有打預(yù)備鈴扣50分，沒有發(fā)出事故警報扣100分。2、值班小隊人員要堅守工作崗位，出動要迅速，超過規(guī)定時間全小隊每人扣2分，如個人原因扣該人5分。情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊3、待機小隊轉(zhuǎn)值班超過規(guī)定時間全小隊每人扣2分，如個人原因扣該人3分。小隊沒有整隊或沒有安排電話值班員扣小隊長10分。4、電話值班員要堅守崗位，每交接班時試驗值班錄音電話和普通電話。電話出現(xiàn)故障及時匯報。電話值班員沒有向指揮員報告事故情況扣10分，造成重大影響的另行處理。5、小隊長沒有整隊就上車扣2分，不向指揮員報告、不領(lǐng)取任務(wù)、不向小隊布置任務(wù)或報告詞說錯，每項扣1分。6、在擔(dān)當(dāng)

45、電話值班員時，要記清事故礦井名稱、事故地點、性質(zhì)、遇險人數(shù)、通知人姓名及單位、通知時間、出動小隊及人數(shù)、記錄人（電話值班員）等項內(nèi)容。電話值班員沒有記清以上內(nèi)容，每有一項扣50分，沒有使用事故錄音電話的扣50分，報錯或?qū)戝e事故單位、事故地點的扣100分，造成嚴(yán)重影響的另行處理。7、休息的小隊手機應(yīng)保持24小時開機，外出超過烏審旗范圍且時間超過三天的隊員要向小隊長報告，小隊長外出要報告中隊長，手機打不通、外出未報告的每次扣50分。第六項搶險救災(zāi)1、在搶險救災(zāi)中能順利完成指揮部交給的任務(wù)，可隊指戰(zhàn)員進行獎勵。21烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊2、出動忘記攜帶小隊裝備，每人每次每件扣50分，小型裝備、蘇生

46、器等不可替代的救護儀器每人每次每件扣100分。3、處理事故中，要遵守規(guī)程規(guī)定，必須保證自身的安全，不得消極怠工，不得蠻干，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)每人次扣20分，消極怠工不聽指揮的每人次扣50分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。5、出動歸隊后，不論疲勞程度如何，必須對儀器裝備進行認(rèn)真整理檢查，保證達到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)沒有整理好的，每臺件扣5分，發(fā)現(xiàn)裝備有人為丟失的，攜帶裝備隊員應(yīng)照價賠償。第七項預(yù)防檢查與巷道熟悉1、中隊要有計劃地派出小隊到所服務(wù)礦井進行熟悉巷道，對無故不參加者，每次扣50分。2、預(yù)檢人員在下井時，根據(jù)需要攜帶必要的檢測儀器、儀表，中隊領(lǐng)導(dǎo)布置攜帶檢測儀器、儀表而不帶者扣10分。3、熟悉巷道要仔細(xì)認(rèn)

47、真，在考核中不能說明其行走路線將視為走錯路線扣20分。4、熟悉巷道升井后，認(rèn)真填寫預(yù)防檢查登記薄，不填寫的扣10分，填寫的不認(rèn)真有漏項的一處扣1分。第八項其它22烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊1、服從命令、聽從指揮，積極主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，對不聽從指揮或不服從命令的每有一次扣30分，領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時性工作不能按時完成的每有一次扣20分。2、認(rèn)真遵守隊內(nèi)的規(guī)章制度，宿舍和辦公區(qū)不得帶入含有酒精的飲料。無論是值班還是待機都不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)一次喝酒做待崗處理。不能亂扔煙頭，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，領(lǐng)導(dǎo)批評不服從的或頂撞領(lǐng)導(dǎo)的扣100分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。3、嚴(yán)禁在隊內(nèi)賭博，發(fā)現(xiàn)在隊內(nèi)賭博者每人每次扣100分，指揮員參與的每人扣200分。4、積極參加上級組織的各項活動，包括文藝、體育、技術(shù)比武等較大的活動。5、愛護公物，包括救護隊的各種儀器