電力基建工程項目進度管理現(xiàn)狀與優(yōu)化

1、電力基建工程項目進度管理現(xiàn)狀與優(yōu)化近些年來，我國的電力工程建設取得了顯著的成效，很多的電力基建工程都已完全符合電力發(fā)展的實際所需要求。電力基建工程的項目進度管理涉及到諸多的方面，很容易受到各方面的因素影響，它的施工進度管理關系著施工工程的總體經(jīng)濟效益，需要施工單位予以重視，對于其中存在的問題，需要根據(jù)實際狀況，采取正確合理的應對措施，以促進電力基建工程項目進度管理的進一步完善改進，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。1 工程項目進度管理的概述所謂的工程項目進度管理主要是指在工程項目的建設過程中，對各個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)的時間和銜接關系進行綜合化的分析整理，編制出合理的進度計劃方案，在這些方案的

2、指導下，運用相應的管理方式予以實施，在具體的實施過程中，需要嚴格把握既定的計劃進度，把實際的施工進度與計劃進度實時對比，對存在的偏差性問題要正確分析其原因采取相應的改進措施。實質(zhì)上，對工程項目進度實行管理的最終目的就是要確保工程項目的最終進度目標得以實現(xiàn)。2 電力基建工程項目進度管理的重要作用在上述對工程項目進度管理的分析中可以看出，它對工程施工是十分重要的。在電力基建工程中，項目進度管理是一項較為復雜繁瑣的活動，一般情況下，在工程項目的施工階段，對于進度的管理主要是采用控制月進度和季進度來實現(xiàn)的，在一段進度計劃完成時，需要依靠各種保障性措施予以保護。另外，在進行管理的過程中，一方面需要工作人

3、員加大對進度管理的重視，另一方面也要把安全管理、質(zhì)量管理以及工程造價管理等作為重點考慮，不能忽視，只有把涉及到的各項的管理同時嚴抓，才可以保證施工中各個環(huán)節(jié)的規(guī)范銜接，促進工程的施工質(zhì)量提高，從而加強了企業(yè)的管理能力，有利于企業(yè)綜合競爭力的提升。因此，就需要電力企業(yè)的相關工作人員做好這方面的工作。3 影響電力基建工程項目進度管理的因素分析電力基建工程項目進度管理涉及到眾多的領域，容易受到很多方面的影響，需要工程管理者做好對各項影響因素的綜合把握和分析，并采取相關措施把可能造成的影響后果盡可能的降為最低，從大量的工程施工現(xiàn)狀來看，其受到的影響因素主要有以下幾個方面：第一，設備方面。設備對于電力基

4、建工程項目進度管理的影響是較為直接的，電力工程施工中各種設備的性能優(yōu)劣直接關系著后期的電能資源傳輸是否安全可靠，首先，要確保設備的供應到位，不會因為這方面的原因造成施工進度的延遲；其次，要對設備進行嚴格的檢測，檢測的范圍主要有設備的性能、質(zhì)量、運轉(zhuǎn)等方面，確保設備的質(zhì)量良好，沒有大的瑕疵，不會對工程建設造成嚴重性的影響。第二，設計方面。工程的設計在工程施工中具有重要的指導作用，工程設計的變更在很大程度上影響著工程的總進度，例如：對于一段配電網(wǎng)的線路設計規(guī)劃，一旦設計方面出現(xiàn)了改動，那么之前大量的施工就會白白浪費，造成資源、成本的損失，嚴重阻礙了工程施工的進度，因此，在設計工作結(jié)束后，要對設計的

5、圖紙由專業(yè)的技術人員依據(jù)工程實際進行嚴格的審核，并做好設計交底工作，一旦出現(xiàn)問題要立即采取應對對策，盡可能的減少返工和重修的現(xiàn)象出現(xiàn)，在設計的過程中要加大與各個部門之間的聯(lián)系交流，確保最后的設計圖紙符合實際，有利于高效執(zhí)行。第三，外部環(huán)境方面。環(huán)境方面的影響因素相對于上述兩個影響因素來說屬于外部的。一般的配電網(wǎng)工程施工中，必然會涉及到土地資源的占用，必要時還會有線路通道問題的出現(xiàn)，這些問題的高效解決對于施工來說是極為有利的，如果對這些問題沒有做到及時徹底的解決，那么就會對整個工程施工質(zhì)量帶來嚴重的威脅，會出現(xiàn)因為占地問題等的民事糾紛，影響到施工的進程，基于此，工程施工單位就要做好事前工作，把可

6、能影響到工程施工的各種外部因素及時的處理協(xié)調(diào)，為工程的順利開展奠定良好的基礎。4 當前電力基建工程項目進度管理的現(xiàn)狀分析4.1 管理體制的不健全由于我國電力企業(yè)的特殊性質(zhì)，在長期的經(jīng)營發(fā)展中，很多的電力基建企業(yè)在管理體制上還處于傳統(tǒng)的舊的模式，與當前的發(fā)展態(tài)勢是不相符合的，也與市場化發(fā)展的趨勢不相吻合，缺少時效性的發(fā)展。這種舊的管理體制在施工工程中的應用會造成很多的施工問題出現(xiàn)，不利于工程進度的有效控制。4.2 管理人員的自身素質(zhì)有待提高電力基建工程施工中，管理人員的自身素質(zhì)對整個工程施工有著不可忽視的重要作用，很多的項目建設管理水平的高低很大程度上直接取決于管理人員的自身綜合素質(zhì)是否良好，當

7、前的電力基建工程施工中，很多的管理人員在工程管理上并不具備專業(yè)的管理技能和管理水平，對于工程中出現(xiàn)的很多問題不能及時的采取有效措施進行解決，特別是對于一些緊急突發(fā)的問題，更是無從下手。另外，在管理的措施方法上，很多是根據(jù)自身的經(jīng)驗來管理的，沒有及時的創(chuàng)新提供，只能簡單的應付一些較為簡單常見的問題，對新的問題出現(xiàn)還是不能有效解決，因此，就需要管理人員不斷的提高自身素質(zhì)，跟上時代要求的步法，采用新的管理理念來進行項目進度管理，提高管理的效率和水平。4.3 合同方面的問題我國當前的電力基建工程施工的模式是由施工單位、建設單位、監(jiān)理單位三方協(xié)調(diào)配合完成的，三者之間有鮮明的職能分工區(qū)分，相互之間既有聯(lián)系

8、又有獨立，三者之間是以合同的形式來發(fā)生關系的，在合同的范圍框架下進行充分的配合協(xié)作，共同完成基建工程施工任務。但是，在現(xiàn)實的電力基建工程施工中，三者之間常常會因為合同問題而出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象，甚至于發(fā)生違約現(xiàn)象，這對工程是極為不利的，這種現(xiàn)象的直接產(chǎn)生原因就是在三者訂立合同時，沒有明確彼此之間的利益關系，目的較為混亂，給后期的執(zhí)行埋下很多的風險。5 電力基建工程項目進度管理的優(yōu)化完善措施5.1 做好施工前的管理工作在電力基建工程項目進行施工的前期，要做好必要的準備工作。首先，要安排專門的施工人員對工程施工的地段進行全面的勘察分析，把存在的安全風險及時的排除，為后期工程施工創(chuàng)造良好條件；其次，要確保施

9、工人員和相關的技術人員綜合素質(zhì)的提高，通過開展技術培訓切實提高施工人員的綜合技術水平，這樣可以有效的推動工程施工的順利開展；最后，要把施工現(xiàn)場的各項章程制度、施工安全規(guī)范進行深層次的完善，對施工中的各項重要環(huán)節(jié)做明確的規(guī)定，為施工的順利開展創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。5.2 電力基建工程項目實施中的管理工作在實際的電力基建工程施工中，施工的管理人員要對工程項目的進程進行全面的調(diào)查和分析，對施工中可能發(fā)生的各種施工問題可以有效的掌握，并根據(jù)問題產(chǎn)生的原因制定正確的解決措施，實現(xiàn)對電力基建工程項目進度目標的有效控制。對于施工中出現(xiàn)的與施工設計不相符的狀況，要對其中存在的偏差狀況進行詳細的記錄和分析，找出原

10、因后對施工的進度進適當?shù)恼{(diào)整管理，最終目的就是可以確保工程在施工工期內(nèi)高質(zhì)高量的完成。5.3 對施工的具體環(huán)節(jié)進行科學管理電力基建工程施工的環(huán)節(jié)在很大程度上直接影響著工程施工進度，在相關的專業(yè)理論知識支持下，對各個施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量進行嚴格的管控，確定最為合理的施工順序，減少各個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的混亂問題，使施工程序有更為科學嚴謹?shù)捻樞虼_定，這樣的話就可以為項目的進度管理制定嚴謹?shù)倪壿嬯P系，從而確保了整個工程施工項目的工程進度和工程質(zhì)量的良好，減少了不必要的施工麻煩，促進了施工進度管理的進一步優(yōu)化完善。6 結(jié)語當前隨著我國經(jīng)濟發(fā)展對電力能源需求量的進一步增加，電力企業(yè)的電力基建工程項目進度管理越來越重要。項目進度管理對于電力企業(yè)的基建工作有著十分重要的作用，需要電力企業(yè)在日常的經(jīng)營規(guī)劃中作為重點來抓，針對于存在的問題，要及時的采取行之有效的措施，提高管理人員的自身素質(zhì)，不斷的改進完善，從而提高基建工程項目進度管理的水平，推動電力事業(yè)的進一步的發(fā)展。參考文獻：1 何 小 波 . 探 討 電 力 基 建 工 程 項 目 進 度 管 理 J. 低 碳 世界 ,2014（19）：75-76.2 逯志輝 . 淺談電力基建工程項目進度管理 J. 科技與企業(yè) ,2013（23）：23.3 劉銘生 .