電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀與優(yōu)化

1、電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀與優(yōu)化近些年來，我國的電力工程建設(shè)取得了顯著的成效，很多的電力基建工程都已完全符合電力發(fā)展的實(shí)際所需要求。電力基建工程的項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及到諸多的方面，很容易受到各方面的因素影響，它的施工進(jìn)度管理關(guān)系著施工工程的總體經(jīng)濟(jì)效益，需要施工單位予以重視，對(duì)于其中存在的問題，需要根據(jù)實(shí)際狀況，采取正確合理的應(yīng)對(duì)措施，以促進(jìn)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的進(jìn)一步完善改進(jìn)，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。1 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概述所謂的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理主要是指在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，對(duì)各個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)的時(shí)間和銜接關(guān)系進(jìn)行綜合化的分析整理，編制出合理的進(jìn)度計(jì)劃方案，在這些方案的

2、指導(dǎo)下，運(yùn)用相應(yīng)的管理方式予以實(shí)施，在具體的實(shí)施過程中，需要嚴(yán)格把握既定的計(jì)劃進(jìn)度，把實(shí)際的施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度實(shí)時(shí)對(duì)比，對(duì)存在的偏差性問題要正確分析其原因采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。實(shí)質(zhì)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)行管理的最終目的就是要確保工程項(xiàng)目的最終進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要作用在上述對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的分析中可以看出，它對(duì)工程施工是十分重要的。在電力基建工程中，項(xiàng)目進(jìn)度管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁瑣的活動(dòng)，一般情況下，在工程項(xiàng)目的施工階段，對(duì)于進(jìn)度的管理主要是采用控制月進(jìn)度和季進(jìn)度來實(shí)現(xiàn)的，在一段進(jìn)度計(jì)劃完成時(shí)，需要依靠各種保障性措施予以保護(hù)。另外，在進(jìn)行管理的過程中，一方面需要工作人

3、員加大對(duì)進(jìn)度管理的重視，另一方面也要把安全管理、質(zhì)量管理以及工程造價(jià)管理等作為重點(diǎn)考慮，不能忽視，只有把涉及到的各項(xiàng)的管理同時(shí)嚴(yán)抓，才可以保證施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范銜接，促進(jìn)工程的施工質(zhì)量提高，從而加強(qiáng)了企業(yè)的管理能力，有利于企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，就需要電力企業(yè)的相關(guān)工作人員做好這方面的工作。3 影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素分析電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理涉及到眾多的領(lǐng)域，容易受到很多方面的影響，需要工程管理者做好對(duì)各項(xiàng)影響因素的綜合把握和分析，并采取相關(guān)措施把可能造成的影響后果盡可能的降為最低，從大量的工程施工現(xiàn)狀來看，其受到的影響因素主要有以下幾個(gè)方面：第一，設(shè)備方面。設(shè)備對(duì)于電力基

4、建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響是較為直接的，電力工程施工中各種設(shè)備的性能優(yōu)劣直接關(guān)系著后期的電能資源傳輸是否安全可靠，首先，要確保設(shè)備的供應(yīng)到位，不會(huì)因?yàn)檫@方面的原因造成施工進(jìn)度的延遲；其次，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢測(cè)，檢測(cè)的范圍主要有設(shè)備的性能、質(zhì)量、運(yùn)轉(zhuǎn)等方面，確保設(shè)備的質(zhì)量良好，沒有大的瑕疵，不會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成嚴(yán)重性的影響。第二，設(shè)計(jì)方面。工程的設(shè)計(jì)在工程施工中具有重要的指導(dǎo)作用，工程設(shè)計(jì)的變更在很大程度上影響著工程的總進(jìn)度，例如：對(duì)于一段配電網(wǎng)的線路設(shè)計(jì)規(guī)劃，一旦設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)了改動(dòng)，那么之前大量的施工就會(huì)白白浪費(fèi)，造成資源、成本的損失，嚴(yán)重阻礙了工程施工的進(jìn)度，因此，在設(shè)計(jì)工作結(jié)束后，要對(duì)設(shè)計(jì)的

5、圖紙由專業(yè)的技術(shù)人員依據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行嚴(yán)格的審核，并做好設(shè)計(jì)交底工作，一旦出現(xiàn)問題要立即采取應(yīng)對(duì)對(duì)策，盡可能的減少返工和重修的現(xiàn)象出現(xiàn)，在設(shè)計(jì)的過程中要加大與各個(gè)部門之間的聯(lián)系交流，確保最后的設(shè)計(jì)圖紙符合實(shí)際，有利于高效執(zhí)行。第三，外部環(huán)境方面。環(huán)境方面的影響因素相對(duì)于上述兩個(gè)影響因素來說屬于外部的。一般的配電網(wǎng)工程施工中，必然會(huì)涉及到土地資源的占用，必要時(shí)還會(huì)有線路通道問題的出現(xiàn)，這些問題的高效解決對(duì)于施工來說是極為有利的，如果對(duì)這些問題沒有做到及時(shí)徹底的解決，那么就會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重的威脅，會(huì)出現(xiàn)因?yàn)檎嫉貑栴}等的民事糾紛，影響到施工的進(jìn)程，基于此，工程施工單位就要做好事前工作，把可

6、能影響到工程施工的各種外部因素及時(shí)的處理協(xié)調(diào)，為工程的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。4 當(dāng)前電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀分析4.1 管理體制的不健全由于我國電力企業(yè)的特殊性質(zhì)，在長期的經(jīng)營發(fā)展中，很多的電力基建企業(yè)在管理體制上還處于傳統(tǒng)的舊的模式，與當(dāng)前的發(fā)展態(tài)勢(shì)是不相符合的，也與市場(chǎng)化發(fā)展的趨勢(shì)不相吻合，缺少時(shí)效性的發(fā)展。這種舊的管理體制在施工工程中的應(yīng)用會(huì)造成很多的施工問題出現(xiàn)，不利于工程進(jìn)度的有效控制。4.2 管理人員的自身素質(zhì)有待提高電力基建工程施工中，管理人員的自身素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程施工有著不可忽視的重要作用，很多的項(xiàng)目建設(shè)管理水平的高低很大程度上直接取決于管理人員的自身綜合素質(zhì)是否良好，當(dāng)

7、前的電力基建工程施工中，很多的管理人員在工程管理上并不具備專業(yè)的管理技能和管理水平，對(duì)于工程中出現(xiàn)的很多問題不能及時(shí)的采取有效措施進(jìn)行解決，特別是對(duì)于一些緊急突發(fā)的問題，更是無從下手。另外，在管理的措施方法上，很多是根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)來管理的，沒有及時(shí)的創(chuàng)新提供，只能簡(jiǎn)單的應(yīng)付一些較為簡(jiǎn)單常見的問題，對(duì)新的問題出現(xiàn)還是不能有效解決，因此，就需要管理人員不斷的提高自身素質(zhì)，跟上時(shí)代要求的步法，采用新的管理理念來進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理，提高管理的效率和水平。4.3 合同方面的問題我國當(dāng)前的電力基建工程施工的模式是由施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位三方協(xié)調(diào)配合完成的，三者之間有鮮明的職能分工區(qū)分，相互之間既有聯(lián)系

8、又有獨(dú)立，三者之間是以合同的形式來發(fā)生關(guān)系的，在合同的范圍框架下進(jìn)行充分的配合協(xié)作，共同完成基建工程施工任務(wù)。但是，在現(xiàn)實(shí)的電力基建工程施工中，三者之間常常會(huì)因?yàn)楹贤瑔栴}而出現(xiàn)糾紛現(xiàn)象，甚至于發(fā)生違約現(xiàn)象，這對(duì)工程是極為不利的，這種現(xiàn)象的直接產(chǎn)生原因就是在三者訂立合同時(shí)，沒有明確彼此之間的利益關(guān)系，目的較為混亂，給后期的執(zhí)行埋下很多的風(fēng)險(xiǎn)。5 電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化完善措施5.1 做好施工前的管理工作在電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的前期，要做好必要的準(zhǔn)備工作。首先，要安排專門的施工人員對(duì)工程施工的地段進(jìn)行全面的勘察分析，把存在的安全風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的排除，為后期工程施工創(chuàng)造良好條件；其次，要確保施

9、工人員和相關(guān)的技術(shù)人員綜合素質(zhì)的提高，通過開展技術(shù)培訓(xùn)切實(shí)提高施工人員的綜合技術(shù)水平，這樣可以有效的推動(dòng)工程施工的順利開展；最后，要把施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)章程制度、施工安全規(guī)范進(jìn)行深層次的完善，對(duì)施工中的各項(xiàng)重要環(huán)節(jié)做明確的規(guī)定，為施工的順利開展創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。5.2 電力基建工程項(xiàng)目實(shí)施中的管理工作在實(shí)際的電力基建工程施工中，施工的管理人員要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行全面的調(diào)查和分析，對(duì)施工中可能發(fā)生的各種施工問題可以有效的掌握，并根據(jù)問題產(chǎn)生的原因制定正確的解決措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的有效控制。對(duì)于施工中出現(xiàn)的與施工設(shè)計(jì)不相符的狀況，要對(duì)其中存在的偏差狀況進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，找出原

10、因后對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整管理，最終目的就是可以確保工程在施工工期內(nèi)高質(zhì)高量的完成。5.3 對(duì)施工的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理電力基建工程施工的環(huán)節(jié)在很大程度上直接影響著工程施工進(jìn)度，在相關(guān)的專業(yè)理論知識(shí)支持下，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確定最為合理的施工順序，減少各個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的混亂問題，使施工程序有更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻樞虼_定，這樣的話就可以為項(xiàng)目的進(jìn)度管理制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬯P(guān)系，從而確保了整個(gè)工程施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的良好，減少了不必要的施工麻煩，促進(jìn)了施工進(jìn)度管理的進(jìn)一步優(yōu)化完善。6 結(jié)語當(dāng)前隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力能源需求量的進(jìn)一步增加，電力企業(yè)的電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理越來越重要。項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)于電力企業(yè)的基建工作有著十分重要的作用，需要電力企業(yè)在日常的經(jīng)營規(guī)劃中作為重點(diǎn)來抓，針對(duì)于存在的問題，要及時(shí)的采取行之有效的措施，提高管理人員的自身素質(zhì)，不斷的改進(jìn)完善，從而提高基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的水平，推動(dòng)電力事業(yè)的進(jìn)一步的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：1 何 小 波 . 探 討 電 力 基 建 工 程 項(xiàng) 目 進(jìn) 度 管 理 J. 低 碳 世界 ,2014（19）：75-76.2 逯志輝 . 淺談電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 J. 科技與企業(yè) ,2013（23）：23.3 劉銘生 .