電力系統(tǒng)營銷市場的特征及營銷對策

1、電力系統(tǒng)營銷市場的特征及營銷對策1 電力營銷目標(biāo)市場的特點1.1 整體性通常情況下，電力系統(tǒng)要想真正地完成交換過程都需要利用電網(wǎng)，而電網(wǎng)系統(tǒng)所涉及的面積就是目前電力單位的市場范圍。在同一區(qū)域的電網(wǎng)系統(tǒng)都是經(jīng)過統(tǒng)一設(shè)置的，所以，其營銷部門一般只能把同一區(qū)域看作同一個市場來進行市場營銷，因此可以說，不同電力單位的營銷活動能夠通過同一個電網(wǎng)系統(tǒng)，進而連接成為一個統(tǒng)一的整體。1.2 不可放棄性和相對穩(wěn)定性電力單位的目標(biāo)市場的動態(tài)性較強，不是說一旦選定之后就一成不變。而其動態(tài)性也是與穩(wěn)定的電力單位目標(biāo)市場相對來說的。在市場發(fā)生變化時，其變化都是逐步實現(xiàn)的，不會說是驟然突變，且在某些事件和區(qū)域內(nèi)還是相對比

2、較穩(wěn)定的。此外，在電力目標(biāo)市場的選擇過程中，還需要綜合考慮社會、國家、區(qū)域等多個方面的因素，不能放棄難度系數(shù)大或盈利少的偏遠市場。1.3 差異性一般來說，目標(biāo)市場在客戶細分、產(chǎn)品選擇等方面都具有相同性質(zhì)，但是在很多方面還是會存在非常顯著的差異性，這種差異主要體現(xiàn)在以下四個方面：第一，計劃安排差異性。一般情況下，對于同區(qū)域的用戶而言，對電力系統(tǒng)的供應(yīng)方式要求也會是不同的。有些直接需要供電商來供電，有些則需要間接供應(yīng)方式。第二，需求量差異性。不同的電力消費者對于電力系統(tǒng)的需求也會是不一樣的。有些大型企業(yè)的年耗電量可以達到幾億千瓦時，而有些小用戶如建筑住房用電可能只需要用到幾十千瓦。第三，供電時間差

3、異性。不一樣的電力用戶所需要的供電時間也會是不一樣的。通常情況下，化工行業(yè)需要二十四小時的持續(xù)供電，而有些商業(yè)行業(yè)則只要確保白天供電，夜晚所需要的電力很小。第四，消費方式差異性。電力系統(tǒng)的熱轉(zhuǎn)化、動力轉(zhuǎn)化以及照明等方式都屬于不一樣的消費方式。而該差異性的發(fā)生是基于不同地區(qū)、電力企業(yè)的不同規(guī)模、不同目標(biāo)市場的前提下的，所以對電力營銷目標(biāo)市場進行研究和區(qū)域劃分是很有必要的。1.4 與國民經(jīng)濟的發(fā)展密切相關(guān)電力系統(tǒng)的目標(biāo)市場并不是獨立的，電力系統(tǒng)在發(fā)展過程中明顯地表現(xiàn)出了對國家國民經(jīng)濟的依賴性，其是因為電力市場的廣大消費者主要集中在工業(yè)行業(yè)，其次是服務(wù)行業(yè)、商業(yè)、居民生活以及農(nóng)業(yè)。而不管是農(nóng)業(yè)、服務(wù)

4、行業(yè)、工業(yè)，還是商業(yè)，都是我國國民經(jīng)濟未來發(fā)展的主要組成部分，可以說，對我國國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，也就直接表現(xiàn)在對以上行業(yè)進行調(diào)整，因此可以說，電力營銷的發(fā)展對國民經(jīng)濟的發(fā)展起到了一定的影響作用。2 電力目標(biāo)市場的營銷策略2.1 逐漸完善電力目標(biāo)市場的營銷策略2.1.1 培養(yǎng)供電單位在職員工的營銷意識。供電單位和一些普通單位相比較來說，具有其特有的特征，配售環(huán)節(jié)、輸變環(huán)節(jié)等很多環(huán)節(jié)都是一起展開的，這就需要許多部門協(xié)調(diào)工作才能完成該過程，同時還不能出現(xiàn)任何問題，并且還具備全員參與的特征，因此供電單位還需要培養(yǎng)全體員工共同參與協(xié)作的生產(chǎn)和銷售理念。2.1.2 創(chuàng)建并完善電力市場的營銷體系。創(chuàng)建并逐

5、步完善其營銷體系也是目前供電單位進行營銷階段的重要措施之一。而供電單位在選擇電力市場開發(fā)的過程中需要找到利益與效益之間的均衡點，創(chuàng)建健全的電力目標(biāo)市場的營銷體系，其包含：第一，營銷觀念：也就是建立以電力目標(biāo)市場為導(dǎo)向、以廣大客戶的需求為工作重心，強化人員的競爭意識、提升其服務(wù)質(zhì)量、品牌形象等；第二，信息系統(tǒng)方面：供電單位應(yīng)該建立其市場信息采集系統(tǒng)、處理系統(tǒng)、報告系統(tǒng)、決策系統(tǒng)等；第三，人才規(guī)劃：做好電力系統(tǒng)營銷人員的培訓(xùn)、考核、招聘規(guī)劃等；第四，管理客戶方面：包含客戶服務(wù)系統(tǒng)，處理客戶投訴、業(yè)務(wù)咨詢等。2.1.3 拓展?jié)撛诘碾娏δ繕?biāo)市場。目前，我國大多電力市場還存在著供應(yīng)不夠的現(xiàn)象，但主要是因

6、為低端客戶與高端客戶間的不平衡。從其長遠發(fā)展來說，電力產(chǎn)品最終也會與其他的普通商品一樣逐步走向買方市場，因此，供電單位不能存有等待思想。為了實現(xiàn)單位收益最大化，提升單位形象，就需要積極拓展全新的電力市場，調(diào)整目前電力市場的市場結(jié)構(gòu)，研發(fā)新的電量增長點。2.1.4 建立科學(xué)、切實可行的激勵體制?，F(xiàn)代單位之所以能夠走向成功，其關(guān)鍵因素就是可以調(diào)動員工的工作主動性與創(chuàng)造性，供電單位在其目標(biāo)市場的選擇、培育以及開發(fā)方面還有較長的道路要走，怎樣把員工的工作成績和售電量有效地聯(lián)系起來，怎樣尋找人才、用好人才、調(diào)動員工的積極性等都是電量單位高層的管理人員需要思考的方面。建立切實可行、科學(xué)的激勵制度也是供電企

7、業(yè)在電力系統(tǒng)市場競爭中占據(jù)一席之地的重要保障。2.2 產(chǎn)品營銷策略2.2.1 優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量策略。目前，電力和替代能源間的競爭逐漸走向熾熱化的情況下，供電企業(yè)需要采取優(yōu)化電力產(chǎn)品質(zhì)量的方法，如提升電力產(chǎn)品的質(zhì)量，以增強單位的經(jīng)濟收益以及市場占有率。2.2.2 差異化策略。為了可以滿足廣大客戶的用電需要，吸引更多的客戶，擴展其目標(biāo)市場，供電企業(yè)還需要逐步增加產(chǎn)品深度。而對于某些具備特殊性的企業(yè)，如技術(shù)行業(yè)、鋼鐵等單位，其對電力的用電頻率、可靠性、電壓電流等每項指標(biāo)都有特殊的要求，旨在提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。2.3 價格營銷策略雖然目前電力價格是由相關(guān)政府部門來管制的，而相關(guān)部門在制定電力系統(tǒng)的價格時所依

8、據(jù)的原則是資源利用率最大化、利潤合理化、等價交換等，以促進廣大客戶的合理用電。目前，電力價格水平和有些客戶的承擔(dān)能力對比而言還比較高，且電網(wǎng)系統(tǒng)的負(fù)荷峰差也較大。所以，供電單位能夠在做好目標(biāo)市場調(diào)研以及銷售成本分析的前提下，依據(jù)電力價格原則優(yōu)選一些科學(xué)、合理的價格策略，如：（1）縮減供電單位的管理層次；（2）清理并逐漸整頓不合理收費的現(xiàn)象；（3）實行優(yōu)惠折扣定價方式，對于有些需電量較大的單位，如耗能高的單位，供電企業(yè)可以在補償其電力成本的前提下，依據(jù)單位的實際情況做出一定讓步；（4）實行分時電價營銷策略；（5）推行差別定價營銷策略。2.4 優(yōu)質(zhì)服務(wù)營銷策略優(yōu)化供電單位的服務(wù)質(zhì)量對促進單位的經(jīng)濟利益以及社會的發(fā)展進步起著積極影響，其一般體現(xiàn)在：優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量是拓展電力目標(biāo)市場、增強電力營銷力度、提升供電單位社會效益以及職工綜合素質(zhì)、樹立供電單位的優(yōu)良形象、增強單位信譽以及單位知名度的主要途徑。而通常情況下，要想逐漸強化供電企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，就需要提升營銷人員的文化素質(zhì)、服務(wù)水平以及工作積極性。3 結(jié)語綜上所述，電力營銷是建立在管理學(xué)、行為科學(xué)以及經(jīng)濟科學(xué)等文化理論基礎(chǔ)上的一門應(yīng)用科學(xué)。由于電力營銷具備其獨特的特征，在新經(jīng)濟形勢下結(jié)合著電力單位的實際情況，創(chuàng)建一套目標(biāo)市場營銷體系，強化其營銷深度，