礦井機電技術管理制度

1、機電技術管理制度為了進一步規(guī)范全公司機 電技術工作的管理，使設備處于良好 的運轉狀態(tài)，發(fā)揮設備 的性能，提高設備開機率，確保設備安全正常 運行，特制訂同煤國電同忻煤礦有限公司機 電設備四檢制管理辦法。一、建立健全四檢 制圖表四檢制是指機 電設備班檢、日檢、旬檢 和月檢。各單 位必須制訂 科學、合理、便于操作的機電設備 四檢制圖表，明確機電科設備 的檢 修內容與 檢修周期。井下各單 位在換班室要張掛上墻，地面各單位在 機房內 張掛上封 墻，以便于工作。隨時掌握、熟悉。機電設備 的 檢修嚴 格按照煤礦 機電設備檢 修質量標準的要求進 行檢修。二、四檢 制的執(zhí)行1、班檢（1）、每班開機前，必須 由司

2、機和 維修人 員對 機器進行交接班 檢查。 交班人員必須對上個班機器狀況向下個班交待清楚，方可交班。接班 人員在不清楚上班機器狀況，或機器存在重大 問題隱 患時有權拒絕接 班，待查明問題原因并 匯報單位同意后，方可接班。（2）、接班后，司機和維 修人員要嚴格按照班 檢內容對機器進行逐 項檢查，保證設備處于良好運 轉狀態(tài)。司機和維 修人員要隨時注意機 器各部位溫度、聲音、電流、壓 力等技 術參數，發(fā)現異常要立即停機 檢 查，待故障處理后，方可繼續(xù)開機。否則 ，每發(fā)現一次 對司機和 維修人 員罰款 50100 元。3）、檢修班若發(fā)現檢修不到位或漏 檢，罰上崗干部每次 50 元。生 產班檢修時間為

3、半小時，檢修后由上崗干部負責向調度室匯報檢修內 容和檢修情況，否則每發(fā)現一次罰上崗干部 20 元。2、日檢（1）、各單 位必須嚴 格日檢項目的 檢修，把每日設備運轉中存在的 問題徹底檢查。日檢 后，必須保證設備到下個日檢期間的運轉。（2）、設備 開蓋檢修時，必須把周圍打掃干凈，防止煤、巖等雜 物掉 入，造成設備隱患，并且有必備的清理工具，防止棉 絲或其它雜物進 入造成 污染，否則不允許開蓋 檢修。（3）、發(fā)現一次不按日檢圖表或漏檢罰機電隊長 2030元，造成事 故的要罰機電隊長及包機人 50100 元。3、旬檢（1）、出現 日檢檢修不能完成而不能等到月 檢的檢修項目可在旬檢 時，由各單位自己

4、組織進行檢修。（2）、旬檢 前，必須向生產管理部 匯報檢 修項目和檢修準 備的情況， 如果不在 檢修前進行匯報，安排機電檢修，按事故進行處理。（3）、旬檢 中，要明確檢修負責人，技術負責人，確保檢修質量。（4）、旬檢 中，要由機電隊長和機電工程師親自參加。4、月檢公司每月安排一次機 電設備檢修。（1）、計劃申報與管理。各單 位每月 25日前把需要 檢修的項目內容 報機電科，報以前，必須由單位負責人簽字。月度檢 修報告必須填明 檢修項目、工作量、所需時間、設備、配件、材料及計 劃人員。所報 內 容必須準確、實事求是。機電 科要認真組織，對于難組織 的要及時向 有關部 門領導匯報。（2）、每月 2

5、8日前，由分管副總經理組織召開月度 檢修工作會，專 門落實各家 檢修項目內容、設備、配件、材料的到位情況，安排檢 修的 時間，同時對重點檢修項目詳細安排，編制重點檢修項目措施。（3）、在月度檢 修中，機電科要安排檢查各單位的檢修情況及任 務 完成情況。并組織 召開月度 檢修總結會。三、四檢 制的考核1、按規(guī)定要求做好定期 檢修記錄。發(fā)現 和處理故障隱患要及時 做好記錄。綜掘、綜 采四檢制記錄本從機 電科領取（按交舊領新）認真 填寫，每月月初 2號將上月 記錄本交機電科保存，按時不交罰相關隊 組 1000元。大型固定設備 必須建立一臺一檔制，并 對歷年月來重大 檢修改造項目進行記錄在案。其余各單

6、 位機電設備檢 修自己做好 記錄， 負責保管一年以上。否則發(fā)現 一次罰機電隊長 50 元。2、及時處 理突發(fā)故障，修理因事故而 損壞的設備，盡量縮短事故 時間，提高開機率。3、對電 氣系統(tǒng)或潤滑系統(tǒng)維護不及時，造成設備事故及 損壞者， 包機維修人應負主要責任。4、由機電 科不定期 對各生產單位機電設備 四檢制情況進行落實 檢查，每發(fā)現一次不按 檢修圖表檢修或沒有 檢修，給予隊長、機電隊 長每缺 1項罰款 30元。5、綜掘、綜 采設備的四檢記錄 和定檢記錄，不填寫或不認真填寫一項扣 10-20 元，多天累計罰款6、沒有進行班檢的單位，罰上崗干部 50元。7、對于檢修不到位，組織不得力，且在生產班一個小 時內發(fā)生事 故，罰檢修班上崗干部 50元。8、對 于檢修后十天內 發(fā)生機