（推薦）公司倉庫管理系統(tǒng)項目管理計劃

1、“公司倉庫管理系統(tǒng)”項目管理計劃一簡介11項目概述。 這個項目的目標(biāo)是開發(fā)一個軟件產(chǎn)品，能夠?qū)崿F(xiàn)倉庫管理的計算機(jī)化。該產(chǎn)品允許工作人員將所有產(chǎn)品入庫，出庫，查詢。從而能更系統(tǒng)的了解自己的銷售情況，掌握哪些產(chǎn)品熱銷，哪些冷銷，也能對產(chǎn)品做相應(yīng)的調(diào)整，從而提高公司銷售利潤。時間、預(yù)算和人員如下：需求階段（1星期、一個成員、100元）面向?qū)ο蠓治鲭A段（1星期、一個成員、100元）規(guī)劃階段(1星期、一個成員、100元）設(shè)計階段（1星期、一個成員、200元）實現(xiàn)階段（1星期、一個成員、400元）集成階段（1星期、一個成員、300元）總開發(fā)時間六個星期，總的內(nèi)部成本是1200元。12可交付項目。帶有用戶手

2、冊和操作手冊的完整源代碼將在項目開始的十周后交付。該產(chǎn)品交付時，客戶將負(fù)責(zé)提供推薦的硬件和系統(tǒng)軟件。1.3 SPMP的演化。 在進(jìn)行SPMP的所有修改之前，所有修改必須形成文檔，以保持SPMP的正確及更新。1.4參考參料。標(biāo)準(zhǔn)的編碼、編碼文檔 和測試。1.5定義和縮略語。 SPMP-軟件項目管理計劃。二項目組織2.1過程模型。使用的軟件生命周期模型是采用 快速開發(fā)原型的瀑布模型。2.2組織結(jié)構(gòu)。一個 人三管理過程3.1管理目標(biāo)和優(yōu)先級。整體目標(biāo)是按時交付一個沒有錯誤的產(chǎn)品，并控制在預(yù)算范圍內(nèi) 。入不能實現(xiàn)此目標(biāo)，優(yōu)先完成數(shù)據(jù)庫的建立，然后在完成入庫和出庫及查詢的程序部分。3.2假設(shè)、相關(guān)性和限

3、制。 驗收標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)格說明文檔中列出，另外，還必須： 滿足最后期限要求 符合預(yù)算的限制 產(chǎn)品是可靠的 產(chǎn)品適應(yīng)客戶的硬件產(chǎn)品是用戶友好的 3.3風(fēng)險管理。產(chǎn)品盡可能做到對客戶友好。在設(shè)計階段進(jìn)行廣泛的測試。產(chǎn)品必須符合特定的存儲要求和響應(yīng)時間。四 技術(shù)過程4.1方法、工具、技術(shù)使用快速原型開發(fā)的瀑布模型。使用Visual Basic開發(fā)數(shù)據(jù)庫應(yīng)用程序，并運(yùn)行在個人計算機(jī)下的WINDOWS操作系統(tǒng)。4.2軟件形成文檔特定階段的所有文檔在下以階段前完成。五 工作包、進(jìn)度安排表和預(yù)算5.1工作包。只有一個工作包，所以不用考慮兼容等問題。5.2相關(guān)性。在過程模型中相關(guān)性如規(guī)格說明中所要求的來完成5.3資

4、源需求。一個運(yùn)行于WINDOWS操作系統(tǒng)下的計算機(jī)，帶有VB、數(shù)據(jù)庫開發(fā)工具。5.4預(yù)算 和資源分配。每個階段的預(yù)算如下：需求階段 100元面向?qū)ο蠓治鲭A段 100元規(guī)劃階段 100元設(shè)計階段 200元實現(xiàn)階段 400元集成階段 300元5.5進(jìn)度安排表第一周：與客戶確定需求，生產(chǎn)快速原型，客戶和用戶認(rèn)可快速原型 。第二周：寫出規(guī)格說明文檔，審查規(guī)格說明文檔，客戶認(rèn)可該文檔。第三周：生成SPMP并審查SPMP。第四周:生成具體的說明文檔，并審查具體的設(shè)計。第五周：實現(xiàn)程序代碼，并測試和形成文檔。第六周：進(jìn)行產(chǎn)品測試，檢查文檔。安全性。查詢商品時需口令。培訓(xùn)。很容易使用，一小時培訓(xùn)時間足夠了。產(chǎn)品維護(hù)。一年之內(nèi)免費(fèi)維護(hù)。一年后需另外商量 。軟件03