資源規(guī)劃大全(DOC30個)36

1、首創(chuàng)集團人力資源 管理流程文件之二集團人力資源規(guī)劃管理流程（討論稿）人力資源作為一種智力資源，是企業(yè)能夠長期發(fā)展的原 動力，是現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵 因素。企業(yè)和組織內(nèi)部的各種因素?zé)o時無刻不在變化，人力 因素的本身也在處于不斷的發(fā)展變化，時代的要求，企業(yè)的 發(fā)展，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理提出了更加嚴格的要求。人 力資源規(guī)劃是對企業(yè)人員流動進行動態(tài)預(yù)測和決策的過程， 它在人力資源管理中具有統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)作用。人力資源規(guī)劃的 目的是預(yù)測企業(yè)的人力資源需求和可能的供給，確保企業(yè)在 需要的時間和崗位上獲得所需的合格人員，為企業(yè)內(nèi)、外部 環(huán)境變化提供人力保證。因此必須加強人力資源的整體規(guī)

2、 劃，并把其作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，從而制訂出合理的 人力資源政策。在戰(zhàn)略規(guī)劃之下的人力資源政策必須適合競 爭的需求，首創(chuàng)集團制定人力資源規(guī)劃緊緊圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī) 劃，集團人力資源規(guī)劃流程，突出強調(diào)了對集團人力資源進 行系統(tǒng)化管理，加強首創(chuàng)集團對市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力， 為集團二次創(chuàng)業(yè)成功提供人力保證；且通過集團人力資源規(guī)劃管理，準確把握集團內(nèi)現(xiàn)有人員狀況，了解其優(yōu)勢及潛力，充分開發(fā)和利用，有計劃地為各行業(yè)板塊公司配備人才，合 理使用人才，建立集團中高層人員管理梯隊，加強對集團重 點人才培養(yǎng)管理，為集團戰(zhàn)略與運作之間順利實施創(chuàng)造必要 條件。集團人力資源規(guī)劃管理流程涉及的人員范圍主要是指集

3、團本部各部門、各崗位人員，集團所屬各行業(yè)板塊公司經(jīng)營 層人員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干。集團人力資源規(guī)劃工作還突出強調(diào) 了對集團重點人員的培養(yǎng)與管理。具體管理流程如下：一、人力資源規(guī)劃流程：1、預(yù)測和規(guī)劃集團未來人力資源的供給狀況。（1）對本集團內(nèi)現(xiàn)有的各種人力資源進行核查、測算。 包括：集團內(nèi)各種人才的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和分布狀況，包 括員工的年齡、性別、級別、教育、素質(zhì)、工作簡歷、 資歷、培訓(xùn)項目、人才發(fā)展?jié)摿?、可晉升性、職業(yè)發(fā) 展目標、以及工作興趣愛好等方面的信息。有關(guān)職工技能一一包括其技術(shù)、知識、受教育、經(jīng)驗、 發(fā)明、創(chuàng)造以及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文或所獲專利等方面的 信息資料。目前本集團內(nèi)各個工作崗位所需要

4、的知識和技能以及各個時期中人員變動的情況。（2）分析集團內(nèi)人力資源流動的情況，即離職率、調(diào)動 率和升遷率?，F(xiàn)有職工的流動可能有的幾種情況： 第一，滯留在原來的工作崗位上；第二，平行崗位 的流動；第三，在組織內(nèi)的提升或降職更動；第四，辭職或被開除出本組織（流出）；第五，退休、工傷 或病故。（3）確定集團系統(tǒng)管理職位及管理人員，同時對各類上崗人員進行等級分類，進行人力資源供給預(yù)測。2、對集團未來對人力資源的需求進行預(yù)測。（1）集團本部各部門及所屬各公司在人力資源部協(xié)助 下，根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，結(jié)合 企業(yè)規(guī)模的變化和企業(yè)經(jīng)營方向的變化以及市場環(huán) 境變化，根據(jù)時間的跨度，預(yù)測集團未來的

5、組織結(jié) 構(gòu)，預(yù)測在未來某一時期對各種人力資源的需求， 對人員知識、技術(shù)與技能要求的變化。（2）人力資源需求預(yù)測包括短期和中長期預(yù)測，分析集 團現(xiàn)有全部崗位對人力資源數(shù)量和質(zhì)量的需求，分 析集團在環(huán)境變化中的人力資源需求狀況，確定完 成集團戰(zhàn)略目標所需的人員數(shù)量、類型和質(zhì)量，收 集和分析各種信息，制定集團人力需求計劃。3、 進行人力資源供給與需求兩方面的分析比較，確定人才 余缺。（1）把集團人力資源需求的預(yù)測數(shù)與在同期內(nèi)集團本身仍可供給的人力資源數(shù)進行對比分析，包括人員數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、人員標準。（2）測算某一時期內(nèi)人員的短缺或過剩情況，測出需要具有哪一方面的知識、技術(shù)檔次方面的人，以便有 針對性

6、地物色或培訓(xùn)，并為制定有關(guān)人力資源相應(yīng) 的政策和措施提供依據(jù)。4、根據(jù)預(yù)測的結(jié)果，制定出切實可行的人力資源政策與措 施，處理預(yù)期中的人力資源過?；蚨倘眴栴}。（1）集團處于人力資源短缺情況下的人力資源規(guī)劃政策與措施：制定集團人力資源規(guī)劃政策與措施，包括人員審核、選拔招聘、提升與調(diào)動、培訓(xùn)開發(fā)、職業(yè)發(fā)展、績效管理、薪酬激勵等（見相關(guān)流程）。（2）集團處于人力資源剩余情況下的人力資源規(guī)劃政策與措施：在人員剩余條件下，制定人力資源規(guī)劃措施： 降低勞動成 本、重新安置、不再續(xù)簽勞動合同、人員解聘、提前退休、 永久裁員等。5、集團人力資源部制定人力資源規(guī)劃報告，呈報集團主管 理人事領(lǐng)導(dǎo)審核。經(jīng)批準后，細化成工作任務(wù)，形成每 年的人力資源工作計劃。6、 集團人力資源部對人力資源規(guī)劃所涉及的有關(guān)政策、措施的各個方面對企業(yè)所帶來的效益、實施過程進行反饋調(diào)查、綜合評估與總結(jié)調(diào)整。7、建立集團中高層管理人員和各類專業(yè)技術(shù)人員人才庫；建立集團各類后備干部人才庫， 為集團中高層人員干部 配備提供依據(jù)和保障。二、集團重點人才（特指后備人才）培養(yǎng)管理流程：1、制定集團重點人才標準。2、人力資源部從已建立的后備干部人才庫中向集團主管領(lǐng)導(dǎo)及集團董事會推薦集團重點培養(yǎng)人才。3、 對集團重點人才制定培養(yǎng)計劃。（詳見人力資源培訓(xùn)管理流程）4、 人力資