轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、轉(zhuǎn)正工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間三個月試用期已接近尾聲，感謝 *房產(chǎn)給我提供了發(fā)展的平臺，在此期間學(xué)到了很多東西， 承蒙領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助，在此表示感謝。在三個月試用期間，通過具體工作實操，對房產(chǎn)的行業(yè)特點，公司的管理模式、企業(yè) 文化有了一定的學(xué)習(xí)和認知，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下，我對本職工作也逐漸進入 了狀態(tài)?，F(xiàn)將工作總結(jié)匯報如下：一、績效工作推進匯報1績效考核方案的制定結(jié)合實業(yè)集團對績效考核工作的要求，入職后的第一件工作就是績效考核體系建設(shè)，由于之前的績效考核工作存在斷層，各部員工對于績效考核的理解和認識層次不齊，且房 產(chǎn)行業(yè)本身在績效考核方面又存在項目周期長，目標導(dǎo)向控制力受客觀因素影響（

2、宏觀經(jīng) 濟、國家政策、本地經(jīng)濟環(huán)境等），計劃的不確定性致使指標量化難度較大等難點，故前期 在考慮如何設(shè)計績效考核的方式、維度等問題上，存在很大的挑戰(zhàn)。結(jié)合績效考核推進計劃，公司員工績效推行工作目前已完成了績效考核方案的制定，同時針對高層、中層、員工層具體考核維度、考核指標、考核評估標準已初步形成聚焦。在考慮設(shè)計績效考核思路和方案的過程中，結(jié)合房產(chǎn)的業(yè)務(wù)特點及2011年強化質(zhì)量年為導(dǎo)向的企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)文化對員工行為標準的要求，經(jīng)過公司內(nèi)部多方溝通，最終 確定了考核的三大維度（業(yè)績、培訓(xùn)發(fā)展、工作態(tài)度及行為能力）。本次績效考核方案的制定，有以下幾個特點：（1）績效考核與公司階段性戰(zhàn)略目標與重點

3、工作相結(jié)合，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標導(dǎo)向，員工績效考核分別從業(yè)績、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、態(tài)度行為三個維度進行聚焦，設(shè)計目標導(dǎo)向 指標；（2）組織績效與個人績效相結(jié)合，促進團隊目標與個人目標有效結(jié)合。（3）融入企業(yè)文化導(dǎo)向，通過考核對于員工的行為進行引導(dǎo)、控制，打造統(tǒng)一的行為 文化。（4）打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，績效考核與培訓(xùn)學(xué)習(xí)配套，通過績效考核管控，加強培訓(xùn)學(xué)習(xí) 力度，提高員工綜合素質(zhì)。（5）充分結(jié)合企業(yè)階段性重點工作目標，考核指標、標準持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，提高績效管 理有效性。2、季度績效考核實施在各方的支持和配合下，績效考核工作在二季度已開始正式推進，由于本次 績效考核實施的是多維度指標評估，為保證績效考核工作順利推進，

4、在考核工作推進前， 考慮了以下方式保證順利推進：（1）充分溝通，確認理解：為促進績效考核工作推進的有效性，首先要保證各部門對此項工作有正確的認識和充分理解，在二季度績效考核工作推進前，分別與各 部部長進行了溝通，進一步確認考核維度、考核指標的科學(xué)性、準確度，從而在溝通過程 中達到溝通、理解、確認的目的；（2）資源合理利用：伴隨公司信息化渠道的不斷完善，充分利用現(xiàn)有騰訊通渠道，在 績效工作相關(guān)信息透明、個別指標大范圍調(diào)查評估等信息發(fā)布、流轉(zhuǎn)上，改變常規(guī)紙質(zhì)版 本形式，加快了信息流轉(zhuǎn)速度，力求工作方法簡易、敏捷；（3）建立虛擬小組，為保證績效考核工作在各部門有效組織、推動、實施，除了與各 部部長溝

5、通外，在各部同時明確了績效對接人，建立了虛擬對接小組，以績效工作項目為 中心，小組人員定期學(xué)習(xí)、討論，針對績效考核過程中的各項問題，可隨時與各部對接人 溝通、明確，從而提高績效工作的有效性。同時，針對績效考核的各項要求、標準，各部 績效對接人可以在部門內(nèi)部做到有效貫喧，幫助部門員工學(xué)習(xí)理解。截止日前，二季度績效考核工作推進基本達到預(yù)定計劃要求，各項指標評估正在有序 推進中。二、培訓(xùn)工作支持試用期間，在領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)下，培訓(xùn)方面主要參與了以下工作：（1）入司后的第一周，參與了對標、貫標、冬季學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核的準備、組織工作，通過 此項工作，對公司的各部門的人員情況有了初步了解；（2）結(jié)合公司的企業(yè)文

6、化宣傳及業(yè)務(wù)需求，制定了房產(chǎn)集團5月、6月培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃， 并結(jié)合學(xué)習(xí)計劃，整理了房產(chǎn)集團八種文化學(xué)習(xí)資料（文字、視頻） ，下發(fā)至各部進行內(nèi)訓(xùn) 學(xué)習(xí)，同時組織安排了相關(guān)培訓(xùn)課程；（3）針對績效考核工作，分別對各部績效對接人、前期部、規(guī)劃設(shè)計部進行了培訓(xùn)；（4）結(jié)合業(yè)務(wù)需求，初步制定了職業(yè)發(fā)展與定位的培訓(xùn)課件，并進行了部門內(nèi)部試 講。三、工作中的學(xué)習(xí)與成長通過三個月工作中的學(xué)習(xí)與體會，還有很多需要學(xué)習(xí)提升之處，結(jié)合本崗位工作，為 更有質(zhì)量的開展后續(xù)工作，有以下考慮和想法:1、績效工作（1）考慮到目前公司發(fā)展階段，績效推行的主要問題是績效文化的滲透、理念的導(dǎo)入， 需要公司全員充分理解績效推行的目的和

7、意義，針對此部分要求，后續(xù)加大融入相關(guān)的績 效培訓(xùn)、績效溝通、分析等，為績效推行工作做好有利鋪墊。特別是對于中層崗位加大績 效管理文化的導(dǎo)入，促進各部領(lǐng)導(dǎo)積極參與到績效目標討論、制定的工作中來，使績效成 為各部有效管理員工工作并提升員工績效的工具（2）基于業(yè)務(wù)的績效體系建設(shè)，優(yōu)化完善；由于個人對于房產(chǎn)行業(yè)的績效考核也是在不 斷學(xué)習(xí)提升的過程中，故前期績效考核方案還有很多不完善之處， 例如業(yè)績指標目標導(dǎo)向、 量化評估的問題，行為能力進一步量化評估的問題，考慮在二季度績效考核工作結(jié)束后， 對于前期發(fā)現(xiàn)的問題、各部門的建議進行系統(tǒng)的梳理和優(yōu)化、分析總結(jié)，確保后續(xù)績效工作的有效實施。（3）進一步推進虛

8、擬小組工作模式的開展，以項目為中心，定期學(xué)習(xí)分享，通過這種方 式加大績效考核理念在各部門的貫喧力度，并且充分利用人力資源，提高工作效率，以點 帶面，全面提高全員績效實操的能力。2、培訓(xùn)工作配合業(yè)務(wù)需求，培訓(xùn)工作考慮從培訓(xùn)體系建設(shè)：包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)課程、 內(nèi)訓(xùn)師團隊建設(shè)、外訓(xùn)開發(fā)幾方面切入、系統(tǒng)化沉淀，同時與招聘、績效工作推進有效銜 接，通過培訓(xùn)工作有效支撐到全員綜合素質(zhì)能力的提高。在企業(yè)管理課程中，考慮后續(xù)可以從新員工、入職 1-2年的員工培訓(xùn)體系切入，開發(fā)系 列新員工培訓(xùn)課程：新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化與工作方法培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展與定位（你 與公司如何共贏？）等。分階段、人員層次定期組織培訓(xùn)。以上是試用期