2021年一季度工作計劃4篇匯總

1、精編word文檔 下載可直接編輯本文目錄四季度工作計劃銀行第四季度工作計劃最新范文第四季度安全生產(chǎn)工作計劃安排煤礦公司第四季度工作計劃第四季度是全年最后工作階段，xx水產(chǎn)局將集中力量從六個方面重點突破，攻堅克難，確保xx年各項任務(wù)目標(biāo)完成和落實。一、抓好現(xiàn)代漁業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)深入實施好xx年度3畝標(biāo)準(zhǔn)化漁池改造，做好掃尾竣工，xx年11月全面完成漁池改造竣工驗收。組織實施好xx年27畝標(biāo)準(zhǔn)化漁池改造，力爭1月底批復(fù)開工建設(shè)，12月底完成池塘清塘、清淤、池埂平整和部分水泥護(hù)坡建設(shè)。抓好泥鰍產(chǎn)業(yè)園泥鰍繁育良種基地建設(shè)，改擴建新建泥鰍良繁基地3畝，泥鰍苗種繁育生產(chǎn)能力達(dá)到1億尾以上，打造全省最大

2、的現(xiàn)代化泥鰍良種繁育基地。二、抓好我縣養(yǎng)殖機動漁船的登記檢驗和xx年度養(yǎng)殖機動漁船柴油補貼發(fā)放等漁政工作。1月底全面完成省漁政局、市漁業(yè)局下達(dá)的養(yǎng)殖機動漁船登記檢驗任務(wù)，實地勘察檢驗，不虛報，不漏報，做好養(yǎng)殖漁船安全管理工作。啟動實施xx年度養(yǎng)殖機動漁船柴油補貼發(fā)放工作，把國家惠漁政策落實好，確保湖區(qū)漁業(yè)安全平衡生產(chǎn)。三、抓好xx縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗、檢測站竣工驗收正常運行等工作。整理好相關(guān)材料，全力做好縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站建設(shè)項目竣工驗收工作。為確保余干縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站今后正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)一步爭取縣委縣政府的支持，增加內(nèi)設(shè)人員編制，招聘農(nóng)產(chǎn)品檢測專業(yè)人員，充實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)檢站技術(shù)力量，建立健全我縣農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量

3、安全檢測保障體系。四、抓好全縣水產(chǎn)良種親本、冬片培育和安全越冬等工作。成立由局水產(chǎn)技術(shù)推廣站人員為成員的服務(wù)小分隊，深入繁育場，強化繁育技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)，進(jìn)一步增強防范措施，確保全縣水產(chǎn)良種親本、冬片安全越冬，為明年的漁業(yè)生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。五、以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，加強黨組織建設(shè)，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，夯實我局科學(xué)發(fā)展的組織根基。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為抓手，加強黨員干部的思想政治教育。加強中心組學(xué)習(xí)，以局黨總支為核心，各支部為引領(lǐng)，結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動開展的契機，進(jìn)一步精心組織全局黨員干部職工加強學(xué)習(xí)，全面、認(rèn)真貫徹落實中央、省市縣有關(guān)會議精神，切實改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾，

4、提升黨員干部的思想政治覺悟，進(jìn)一步增強黨組織的凝聚力和向心力。繼續(xù)深入抓好我局群眾路線教育實踐活動中有關(guān)問題整改，完善相關(guān)制度，建立長效機制，打造群眾滿意的服務(wù)型機關(guān)。六、全力做好縣政府交辦的其他工作。銀行第四季度工作計劃最新范文四季度工作計劃（2） | 返回目錄銀行第四季度工作打算四季度，是第二屆董事會第一年工作的沖刺階段，針對前三個季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利能力、資本充足等核心競爭力有待進(jìn)一步提高等不足，將繼續(xù)圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險”和“形象”八個抓好工作，向獨立經(jīng)營周年獻(xiàn)禮。突出重點增存款，份額再上新臺階。組織資金始終

5、是銀行工作的基礎(chǔ)和重點。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強，要繼續(xù)突出存款增長，強化宣傳攻關(guān)，強化競賽考核，強化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動開展得有聲有色，爭取存款市場份額再上新臺階。緊抓拓展?fàn)幮б?，夯實資本充足率。今年是我行享受所得稅減半政策的最后一年，四季度要繼續(xù)圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點、重點，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。同時，要繼續(xù)強化各項管理，搞好年內(nèi)各項財務(wù)核算，盡力控制不合理費用開支，反對鋪張浪費，杜絕跑、冒、滴、漏，防范

6、各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最佳效益，扎扎實實地提足資本充足率和各項撥備率，向全體股東交上一份滿意的答卷。狠抓難點求突破，奮力提高資產(chǎn)質(zhì)量。信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。四季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時機，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強化信貸管理提供科學(xué)決策工具。要集中力量做好中央銀行專項票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實到位。三是以控制不良貸款產(chǎn)生為出發(fā)點，全面完成對支持類企業(yè)、控制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強化信貸管理打好基礎(chǔ)。強化宣傳樹形象，努

7、力營造發(fā)展環(huán)境。要抓緊我行獨立經(jīng)營周年慶典準(zhǔn)備，設(shè)計系列宣傳方案，大搞輿論宣傳，深化、細(xì)化、延升形象策劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣傳資料、儀表儀容、服務(wù)用語等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象，為商業(yè)銀行增添新的活力。第四季度安全生產(chǎn)工作計劃安排四季度工作計劃（3） | 返回目錄一、繼續(xù)開展壓力管道的普查匯總工作1、十月一日前對所有填表申報的單位，要各單位的填報資料進(jìn)行全面的抽查；2、十月中旬對各街道的普查工作進(jìn)行評比，對完成好的單位給予表彰，對質(zhì)量不到的必須進(jìn)行反工。二、積極開展安全技術(shù)人員的專培訓(xùn)工作從使月份開始安排適當(dāng)?shù)臅r間，組織全區(qū)

8、安全管理技術(shù)人員，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，對未達(dá)到市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局上崗要求的，一率安排參加市安監(jiān)局組織的上崗培訓(xùn)。對已達(dá)到要求的人員進(jìn)行崗位自學(xué)及有組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以達(dá)到不斷提高業(yè)務(wù)水平為目的。三、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查活動1、根據(jù)冬季特點，認(rèn)真抓好各生產(chǎn)單位的防冬保暖工作，開展有真對性的安全生產(chǎn)大檢查；2、認(rèn)真加強人員密集場所及大形商場、超市、市場等安全防火工作；3、認(rèn)真開展“元旦”前的安全生產(chǎn)大檢查，以確保節(jié)日之間的安全工作。四、認(rèn)真抓好全區(qū)安全生產(chǎn)的年終評比工作1、從十一月份起，對各街道、各主管部門的安全生產(chǎn)工作資料進(jìn)行匯總，收集各單位的全年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)；2、填寫好相關(guān)報表，統(tǒng)計好相關(guān)的

9、數(shù)據(jù)，為年度評比工作做好準(zhǔn)備；3、擬定xx年度安全生產(chǎn)工作評比辦法；4、組織開展安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的評選工作，評選工作必須自下而上的開展；5、認(rèn)真總結(jié)全區(qū)xx年度安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真擬草全區(qū)xx年度的安全生產(chǎn)工作計劃。五、認(rèn)真完善安全生產(chǎn)管理臺帳四季度中要認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理臺帳的更換工作，力爭在十一月份前各生產(chǎn)單位都能使用上全區(qū)統(tǒng)一臺帳。十二月一日開始記錄xx年度的安全生產(chǎn)工作時，必須使用新的統(tǒng)一臺帳。煤礦公司第四季度工作計劃四季度工作計劃（4） | 返回目錄一、奮斗目標(biāo)1、井下杜絕嚴(yán)重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷

10、亡事故。二、工作要求和保證措施(一)嚴(yán)控現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)1、四季度發(fā)生的責(zé)任事故，要從嚴(yán)追查上臺階處理。管理人員因違章指揮導(dǎo)致事故的，一律就地免職;觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定給予留用察看或辭退處理。2、跟班人員出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)對責(zé)任人罰款51元;跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。3、各類小分隊要在原有檢查覆蓋的基礎(chǔ)上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強對邊遠(yuǎn)頭面和重點工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。4、認(rèn)真落實長平公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規(guī)定，對未按規(guī)定完成隱患排查工作的責(zé)任者除按制度對個人進(jìn)行處罰外，并株連考核責(zé)任人所在單位月度安全績效考核

11、分.1分/人次。5、嚴(yán)格按照長平公司關(guān)于印發(fā)關(guān)于加強勞動紀(jì)律督查與工作秩序管理的規(guī)定的通知要求，加強對各級管理人員進(jìn)行考核。(二)突出重點，強化系統(tǒng)安全保障1、加強通風(fēng)瓦斯管理。通風(fēng)隊要對四盤區(qū)瓦斯情況進(jìn)行重點控制，以應(yīng)對突發(fā)事件。監(jiān)測隊要認(rèn)真吸取瓦斯誤報警事故教訓(xùn)，對特殊作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場所的監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行重點管控，確保數(shù)據(jù)有效上傳，杜絕誤報警事故。各基層隊組要狠抓員工技能培訓(xùn)，切實提高瓦斯防范意識與管理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。2、加強頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強頂板管理技術(shù)研究，積極探索大采高工作面初次來壓、周期來壓、兩巷超前支護(hù)及惡劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進(jìn)巷道要合理調(diào)整技

12、術(shù)參數(shù)，科學(xué)選擇支護(hù)方式，盡可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財力消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益;及時對全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責(zé)劃分進(jìn)行更新，消除管理死角，嚴(yán)防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必須加強管控，掛牌管理。要認(rèn)真做好特殊時段的頂板管理，尤其是落實好掘進(jìn)隊組交接班期間頂幫支護(hù)的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開工”管理制度?，F(xiàn)場發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責(zé)任人按“紅線”處理，確保安全生產(chǎn)。3、加強礦井運輸管理。運輸部要認(rèn)真落實晉煤集團(tuán)關(guān)于礦用防爆柴油機無軌膠輪車使用管理規(guī)定要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車輛安全行駛。重點工程運輸和大件運輸，相關(guān)隊組及運輸部都要安排專人進(jìn)行跟班

13、。重點區(qū)域運輸作業(yè)，運輸部要有特殊的管理規(guī)定。4、加強防治水管理。堅持“物探先行、化探跟進(jìn)、鉆探驗證”的防治水綜合探測手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓(xùn)，開展針對性研究，進(jìn)一步摸清含水構(gòu)造，完善技術(shù)資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災(zāi)能力，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊組要嚴(yán)格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅持“寧可不干、絕不冒險蠻干”的理念，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時匯報，緊急情況下要立即撤人，確保安全。5、加強機電管理。機電部要加強井上下供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機、電梯等特種

14、設(shè)備進(jìn)行專項檢查，及時排除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。機電工區(qū)、長平(釜山)機電隊、運行隊、洗煤廠等單位要合理安排檢修時間，嚴(yán)格執(zhí)行機電設(shè)備日檢、周檢管理規(guī)定，對關(guān)鍵部位實施重點監(jiān)控，確保設(shè)備安全運行。要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬無一失。各單位要強化日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作，轉(zhuǎn)動部位(轉(zhuǎn)動軸、滾筒等)要保證護(hù)罩、護(hù)網(wǎng)齊全有效;分組作業(yè)時，每一小組都要明確一名安全負(fù)責(zé)人，強化設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管控。6、強化系統(tǒng)工程建設(shè)。對涉及系統(tǒng)安全運行的工程，相關(guān)專業(yè)部室要牽頭組織現(xiàn)場辦公會，共同確定工程內(nèi)容、施工方案及施工工期，形成會議紀(jì)要。施工單位要嚴(yán)格按照會議紀(jì)要的要求組織施工。對擅自改

15、變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴(yán)處罰。(三)強基固本，夯實安全管理基礎(chǔ)1、四季度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名后三名的單位，分別扣除責(zé)任單位月度安全績效考核分分、.8分、.5分。2、各單位要把“易發(fā)事故”的預(yù)防措施寫入規(guī)程(措施)，專業(yè)部室要嚴(yán)把規(guī)程、措施的會審關(guān)，嚴(yán)禁“串審”，發(fā)現(xiàn)“串審”現(xiàn)象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊組編制人3元/次。3、抓好員工素質(zhì)提升再培訓(xùn)工作。各隊組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場實際，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、班前會、班后會等多種形式，加強崗位“應(yīng)知、應(yīng)會”的再學(xué)習(xí)，提高員工操作技能。4、扎實開展安全技術(shù)會診。各基層隊組要認(rèn)真總結(jié)本單位當(dāng)月安全生產(chǎn)運行情況，并積

16、極開展危險源辨識和風(fēng)險評價，對下月安全工作重點作出安排，抓好危險源控制。措施制定要得力有效、操作性強，堅決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。5、加強區(qū)隊自主管理。各基層單位要制定“16”事故反思活動安排，班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊人身傷害事故教訓(xùn)，反思小結(jié)要求書面手寫，于1月25日前上報安監(jiān)部41辦公室。四季度，基層隊組要每月確定一項安全整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未組織開展的單位，處罰單位正職2元/次。(四)強化重點工程、零星工程的安全管控業(yè)務(wù)主管部室要加強對4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點難點工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過失追究相關(guān)人員責(zé)任。加強零散作業(yè)和零星工程管理。對存在交叉作業(yè)的施工地點和區(qū)域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。正常作業(yè)的安全管理。對緊急性、突發(fā)事件，責(zé)任單位必須辦理零星工程責(zé)任書，明確現(xiàn)場“三項負(fù)責(zé)人”，安監(jiān)部值班人員及時協(xié)調(diào)小班巡查人員及時趕赴現(xiàn)場督查，責(zé)任單位必須派干部跟班作業(yè)。(五)加強地面管理，杜絕各類事故發(fā)生四季度，氣溫下降、天氣轉(zhuǎn)冷，地面單位要結(jié)合各自特點抓好安全工