xx年管理咨詢師咨詢實務臨考預測題

1、xx 年管理咨詢師咨詢實務臨考預測題16 年的管理咨詢師考試即將舉行，相信很多考生都準備差不多 了吧。下面是為大家搜索的關于 xx 年管理咨詢師咨詢實務臨考預測 題，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助 !1. 企業(yè)的組織結構可以分為高聳型和扁平化兩種類型。高聳型 組織結構層次較多， 扁平化組織結構層次較少。 以下對這兩種組織結 構的說法，正確的是 () 。A. 高聳型組織結構傾向于集權，管理成本較高，適應環(huán)境變化 能力差B. 扁平化組織結構傾向于分權，管理成本較高，適應環(huán)境變化 能力強C. 高聳型組織結構傾向于分權，管理成本較低，適應環(huán)境變化 能力強D. 扁平化組織結構傾向于集權，管理成本較低，

2、適應環(huán)境變化 能力差答案：A解析：本題考察管理跨度和層次的內容。2. 甲公司聘請咨詢公司為其做組織咨詢，希望通過調整組織結 構提高組織效率和實現(xiàn)經營目標。 咨詢人員收集到企業(yè)如下信息并采 用變量分析法確定企業(yè)領導者的管理幅度， 以下信息中表明企業(yè)適宜 采用扁平化的組織結構的是 () 。A. 與領導者直接接觸的人員執(zhí)行的職能基本不同B. 與領導者直接接觸的人員執(zhí)行的職能是處理日常公事C. 領導者需要對與其直接接觸的人員始終密切的管理D. 與領導者直接接觸的人員執(zhí)行的職能與其他部門的關系密切， 需要經常性的協(xié)調答案：B3. 某中型國有企業(yè)設施先進、產品對路，人員素質也很高，但 是近幾年經營效率低下

3、。 內部直線部門和參謀部門職權不明確， 遇到 問題互相扯皮。作為企業(yè)的一把手，張總針對上述現(xiàn)象，擬定了以下 四項措施。其中，不妥的是 () 。A. 根據各部門的主要職責和權限重新明確直線部門和參謀部門 的劃分，并規(guī)定直線部門對業(yè)務活動的結果直接承擔責任， 參謀部門 對信息提供的及時、準確、系統(tǒng)性和決策方案擬定的及時性、正確、 可行性負責B. 上級參謀部門對下級參謀部門行使指揮的職權C. 各級參謀部門對本部門內部員工具有行政指揮權力D. 直線部門領導對本級參謀部門，必須加強管理，不能因為是 參謀部門而放任自流答案： B 解析：本題考察對指揮和參謀職能相互關系的把握，參見教材 P144答案A的描述

4、是是正確的答案B的描述是不正確的，上級參謀 部門對下級參謀部門僅存在指導關系答案 C和D的描述都是正確的， 因此本題選擇 B。4. 職責的規(guī)定必須做到邊界清晰，工作結果可以度量。以下對 于原材料采購員的職責規(guī)定的描述，較準確的是 () 。A. 負責采購生產用的全部原材料B. 負責生產用的全部原材料的計劃、采購、廢舊物資回收處理 工作C. 按品種、質量、進度、費用和資金要求為生產提供全部原材 料D. 負責生產過程主要材料的采購答案：C解析：本題考察職責的規(guī)定的內容。依據題意，只有答案C 對采購員職責規(guī)定的較為全面。因此，答案是 C。5. 職、責、權對等是組織設計的重要原則。根據這一原則，以 下說

5、法不正確的是 () 。A. 有職、有責、無權的職位，將無法正常開展工作B. 有職、無責、無權的職位，應該考慮進行精簡C. 有職、無責、有權的職位，能有效地調配資源D. 有職、有責、有權的職位，能夠有效地開展工作答案： C解析：本題考察如何確定部門職責。6. 某總經理把產品銷售的責任委派給一位市場經營的副總經理， 由其負責所有地區(qū)的經銷辦事處， 但同時總經理又要求各地區(qū)辦事處 的經理們直接向總會計師匯報每天的銷售數字， 而總會計師也可以直 接向各經銷辦事處經理們下指令，總經理的這種做法違反了什么原 則?()A. 責權對應原則B. 指揮鏈的指揮統(tǒng)一性原則C. 責權化原則D. 職務提高、職能分散原則

6、答案：B解析：總會計師不是經銷系統(tǒng)的直線主管人員，這種斜向關系 的發(fā)生違背統(tǒng)一指揮原則，因此選擇 B。7. 甲公司是一家玻璃二次加工企業(yè)，下設四家分公司。各分公 司生產的產品種類、加工工藝各不相同，并且面對不同的市場，但四 家分公司的原材料幾乎都是性能相似的平板玻璃。 則甲公司適宜采取 () 。A. 集權管理B. 分權管理C. 產品銷售采用集權管理，其他業(yè)務采用分權管理D. 原材料采購采用集權管理，生產和銷售業(yè)務采用分權管理 答案： D 解析：本題考查集權與分權的應用，詳細參見教材P147。8. 集權和分權是相對的，伴隨企業(yè)規(guī)模的擴大，分權管理取得 了巨大的成就。雖然適度的分權可以充分發(fā)揮員工

7、的主動性和積極性，但是分權不當，會給企業(yè)帶來災難。下面是關于分權的描述，不正確 的是 () 。A. 建立一個可度量的目標責任是實施分權管理的前提條件B. 分權管理決不意味著可以搞“自治”、“邦聯(lián)”C. 實行分權管理就意味著放棄管理職責D. 實行分權管理分出去的權限還可以重新收回答案：C 解析：本題考察實施分權管理需要注意的問題的內容，參見教 材P147。依據題意，答案C實行分權管理決不意味著放棄管理職責 因此，答案是 C。9.某公司是一家設計語音識別設備的公司，經營規(guī)模雖然不大，但發(fā)展迅速。公司成立以來，一直實行集權管理。下列選項中，最有可能改變公司的集權管理體制的是 () 。A.宏觀經濟增長速度加快B.國家發(fā)布新的語音識別設備技術標準C.市場對語音識別設備的需求下降D.公司開