車間現(xiàn)場的目視化管理及培訓(xùn)

1、可視化管理培訓(xùn),華航電器技術(shù)有限公司: 精密塑件部：劉斯瞻,主題一：可視化管理,1.目視管理概述 2.目視覺管理常見的實施方法 3.目視管理在生活中的事例 4.目視管理四要素 5.目視管理的對象 6.生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理 7.目視管理的最終作用 8. 現(xiàn)場目視管理推進的五個步驟 9 .可視化管理圖片 案例,目視管理概述,目視管理的概念 目視覺管理是指通過視覺采集信息后，利用大腦對其進行簡單判斷（并非邏輯思考）而直接產(chǎn)生“對”或“錯”的結(jié)論的管理方法這種方法最大的優(yōu)點是直接快捷，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用簡單地講，目視管理就是用眼睛看的懂而非大腦想的通的管理方法,2 .目視覺管理常見的實施方法,

2、示意圖形 顏色標識 數(shù)字化標識 靜態(tài)事物動態(tài)化 展示牌 聲音提示,城市鐵路站臺的上車，下車箭頭：中間是下車方向的指示箭頭，兩邊是上車方向的指示箭頭； 交叉路口的交通信號燈：紅燈停綠燈行，黃燈準備； 高速公路出口前，路邊的“距出口米”標識牌； 中央空調(diào)出氣口上綁著的小布條；看見布條飄起即知中央空調(diào)已經(jīng)運行,3 .目視管理在生活中的事例,4 .目視管理四要素,5 .目視管理的對象,廠區(qū)整體環(huán)境的目視管理 辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場）的目視管理,廠區(qū)整體環(huán)境的目視管理,企業(yè)為塑造形象，培養(yǎng)獨有的企業(yè)文化，在整體形象上要形成一種獨有的標準，比如整體的著色，道路的規(guī)劃，企業(yè)文化的宣傳等 企業(yè)內(nèi)部為了方便各種設(shè)備

3、的維護，區(qū)分各個職能區(qū)，對不同的設(shè)施，管道或者設(shè)備都需要清晰地區(qū)分,辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場）的目視管理,工廠為了追求生產(chǎn)管理高效化，與生產(chǎn)現(xiàn)場密切合作的非生產(chǎn)部門（采購，倉庫生管，技術(shù)，設(shè)計等）應(yīng)首先導(dǎo)入目視管理非生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理主要指信息的共有化以及業(yè)務(wù)的標準化，原則化，簡單化等，借此迅速而準確一將信息提供給生產(chǎn)現(xiàn)場，以有效地解決問題,辦公區(qū)（非生產(chǎn)現(xiàn)場）的目視管理(續(xù),a.文件管理的目視化 文件的分類標識 文件的保管場所標識 文件的定位標識 b. 行動管理的目視化 人員的動態(tài)看板管理 個人的周工作計劃看板管理,c.業(yè)務(wù)管理的目視化 業(yè)務(wù)標準的手冊化 項目推進狀況看板管理 d.辦公自動化（）管

4、理,工廠不但要做好車間內(nèi)各類物品的放置及其當前狀態(tài)的目視管理，同時也要對生產(chǎn)現(xiàn)場的進度狀況，物料或半成品的庫存狀況，品質(zhì)不良狀況，設(shè)備故障，停機原因等，以視覺化工具進行預(yù)防管理這樣，任何人都能了解生產(chǎn)運行狀態(tài)的好壞，即使是新員工也能很快縮小作業(yè)上的品質(zhì)差異,6 .生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理,6 .生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理,a.作業(yè)管理 作業(yè)過程中的各類事項通過標識進行目視管理 b.生產(chǎn)管理 生產(chǎn)進度的看板管理 產(chǎn)量管理的看板管理 生產(chǎn)計劃的看板管理 派工單或排班表的看板管理,c.品質(zhì)管理 檢查標準的目視管理 不良品分類的目視管理 質(zhì)量狀態(tài)通過顏色差異進行目視管理 品質(zhì)狀況的信息板管理,6 .生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管

5、理,d.設(shè)備管理 設(shè)備維護類項目標識 設(shè)備維護順序目視管理 安全提示目視管理 設(shè)備緊固類目視管理 設(shè)備管路開關(guān)狀態(tài)管理 e.工具管理 放置方式的目視管理 取用方式的目視管理 用途區(qū)分的目視管理,f.物料管理 物料放置方式的目視管理 物料定量的目視管理 物料周轉(zhuǎn)順序的目視管理 物料狀態(tài)的目視管理 g.安全管理,7 .目視管理的最終作用,需要管理的地方一目了然： 容易了解生產(chǎn)現(xiàn)場正常與否，且任何操作人員都能指出： 從遠出就能辨認出生產(chǎn)運行正常與否： 任何人都容易知道應(yīng)該如何遵守，且失誤了容易更改： 有助于推進生產(chǎn)現(xiàn)場不斷地向更整潔，規(guī)范的方向發(fā)展； 有助于維護安全，愉快的環(huán)境： 有助于營造員工和顧

6、客都滿意的場所,8 .現(xiàn)場目視管理推進的五個步驟,第一步：區(qū)分現(xiàn)場需要和不需要的物品，不需要的堅決清理 第二步：清理各類物品后，在正常狀態(tài)下制作標識本書中針對基礎(chǔ)性的標識給出了很多樣本，請根據(jù)實際情況進行擴展 第三步：對作業(yè)路徑，順序，方法等進行目視花標識 第四步：結(jié)果和事例整理 第五步：標準化,可視化管理圖片 案例,工廠基本顏色標準 墻面顏色管理 現(xiàn)場顏色管理 .區(qū)域線，定位線的繪制方法 .地面導(dǎo)向標識 6 .車間主干道的標示方法 .作業(yè)區(qū)通道的標示方法,.工廠基本顏色標準,工廠基本顏色標準效果展示,不同物體不同色彩,工廠基本顏色標準效果展示,墻面顏色管理,墻面顏色管理效果展示,.現(xiàn)場顏色管理,.現(xiàn)場顏色管理(續(xù),區(qū)域線，定位線的繪制方法,區(qū)域線，定位線的繪制方法(續(xù),.地面導(dǎo)向標識,字高80mm,.地面導(dǎo)向標識(續(xù),6 .車間主干道的標示方法,6 .車間主干道的標示方法效果展示,.作業(yè)區(qū)通道的標示方法,.作業(yè)區(qū)通道的標示方法效果展示,.管道顏色的標示方法,.管道顏色的標示方法效果展示,.平推門警示線的標示方法,10 .平推門警示線的標示方法效果展示,廠區(qū)5S標準,1 .車間正門的標示方法 2.普通廠房入口的標示方法 . 重要車間的標示方法 4. 車間注意事項的標示方法 .道路路沿的標示方法,6. 廠區(qū)車位