煤炭采購工作總結(jié)

1、煤炭采購工作總結(jié)成立信息反饋單制度，相關(guān)部門每月定期召開物資管理例會，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并為相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)提供有效的第一手參考資料。（3）、以生產(chǎn)一線滿意為準(zhǔn)繩，全面提升服務(wù)意識在新的一年中我們將繼續(xù)完善各項服務(wù)承諾，注重物資管理人員的意識培養(yǎng)，樹立用戶為主的服務(wù)意識。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)，我中心今年將在去年基礎(chǔ)上，繼續(xù)實施配送制，這樣不僅有利于提高效率，減少各用料單位的人力和物力的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和材料浪費流失。 、xx年勞動工資及人力資源方面工作：（1）、要在xx年度深化工資分配制度改革，收入繼續(xù)向苦、臟、累、險和技術(shù)含量高的崗位傾斜及深化勞動用工制度改革，整合

2、人力資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強人力資源管理，合理進(jìn)行人力資源配置，精減分流富余人員，提高勞動生產(chǎn)率，并進(jìn)一步深化工資制度改革，強化工資分配，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。（2）、要認(rèn)真配合集團(tuán)公司在我礦進(jìn)行的定員、定額工作，協(xié)助公司制訂出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)需要的集團(tuán)公司現(xiàn)行的勞動定額定員標(biāo)準(zhǔn)，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我礦生產(chǎn)布局的調(diào)整及機(jī)電設(shè)備的變更情況，按照一線滿員精干，井下輔助定崗定員，機(jī)關(guān)科室定崗定編，地面模擬市場動行的原則，進(jìn)行我礦雙定工作，合理調(diào)整我礦勞動組織，優(yōu)化我礦人力資源配置，并建立我礦內(nèi)部勞動力市場，安置精減分流人員，形成干部能上能下、工人能進(jìn)能出的用人機(jī)制，走出一條減人提效之路

3、，從而使我礦快速邁進(jìn)高突條件下的高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井行列。（3）、深化工資制度改革，修訂完善工資分配辦法，實現(xiàn)由崗位效益工資制向績效工資制的過渡，穩(wěn)步提高職工人均工資收入。xx年度，在集團(tuán)公司工資制度改革的基礎(chǔ)上，我們要進(jìn)一步深化我礦工資分配制度改革，本著效率優(yōu)先，公平合理的原則，遵循職工收入穩(wěn)步提高的道路，在xx年基礎(chǔ)上，爭取xx年人均增加工資xx元以上。在工資分配中，我們要引入opm全方位精細(xì)化管理，加大對基層單位及個人的量化考核力度，進(jìn)一步合理工資分配，使職工個人收入切實與安全、工程質(zhì)量、效益充分結(jié)合，使人本安全、本質(zhì)安全的理念深入人心，實現(xiàn)由崗效工資制向績效工資制的過渡。另外，還要進(jìn)一步

4、完善單項承包單位內(nèi)部工資分配辦法，規(guī)范各種有資假期工資支付，加快后勤服務(wù)社會化進(jìn)程，提高我礦經(jīng)濟(jì)效益。 （4）、建立技師、高級技師、工人技術(shù)大拿評聘制度，以充分發(fā)揮高技術(shù)工人的作用，形成崇尚技術(shù)的氛圍。（5）、進(jìn)一步加強外來工和多經(jīng)三產(chǎn)人員管理，使我礦外來工管理規(guī)范化、制度化、合理化，多經(jīng)三產(chǎn)人員真正納入大礦勞動用工管理，杜絕私招亂雇和冒名頂替現(xiàn)象。總結(jié)：建章立制是經(jīng)營管理的關(guān)鍵所在。xx年是我礦的管理年、制度年、流程再造年。xx年又是我礦提出大經(jīng)營大管理格局理念后的第一年。在經(jīng)營管理方面進(jìn)行了一系列的改革，制定和完善了內(nèi)控體系等一系列規(guī)章制度，成功地完成了由舊的經(jīng)營管理模式過渡到新的經(jīng)營管理

5、模式。各單位、各工種業(yè)務(wù)范圍、崗位職責(zé)明確了，制度嚴(yán)明了，執(zhí)行力、監(jiān)督力加強了，各項工作逐步走上了正規(guī)化、程序化、科學(xué)化的軌道。 總之，在xx年我們在礦集團(tuán)公司指導(dǎo)下，在礦兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工齊心協(xié)力，盡管取得了一些成績，但還存在著一定的差距。我們要加緊制定整改措施。同時，我們新的一年提出了更高的目標(biāo)。我們將緊緊圍繞xx年礦上總體目標(biāo)，努力拼搏，扎實工作，開創(chuàng)我礦經(jīng)營管理工作新局面，為我礦煤炭事業(yè)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。（文章三）：煤炭采購評標(biāo)辦法 xx省酒精工業(yè)集團(tuán)有限公司 煤炭邀標(biāo)采購評標(biāo)辦法 為確保集團(tuán)大宗物資采購招標(biāo)遵循五項基本原則，具體運作實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，現(xiàn)根據(jù)中華人民

6、共和國招標(biāo)投標(biāo)法及實施條例有關(guān)規(guī)定，按照省國資委的有關(guān)要求，結(jié)合集團(tuán)煤炭競標(biāo)采購實際，特制定本辦法。 （一）、評標(biāo)原則 （1）、評標(biāo)過程充分體現(xiàn)公平、公正、公開的原則； （2）、遵循加大價格權(quán)重與綜合評價相結(jié)合的原則； （3）、實行供應(yīng)商評定與合同簽定分步實施的原則； （4）、堅持集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策的原則。 （二）、評標(biāo)方法 （1）、采用綜合評估法。對競標(biāo)人注冊資金、供貨能力、經(jīng)營資質(zhì)、供貨價格、相關(guān)執(zhí)照證書、煤炭質(zhì)量、售后服務(wù)、經(jīng)營業(yè)績、優(yōu)惠條件等情況，按評標(biāo)細(xì)則規(guī)定，對競標(biāo)人進(jìn)行綜合評價。 （2）、依據(jù)評標(biāo)結(jié)論，由招標(biāo)工作小組對煤炭采購競標(biāo)人進(jìn)行排序，形成評標(biāo)報告，上報集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討

7、論審批后，確定煤炭采購競標(biāo)中標(biāo)人，最終由集團(tuán)總經(jīng)理（對應(yīng)子公司）簽批發(fā)送中標(biāo)通知書。 （3）、集中采購競標(biāo)不設(shè)標(biāo)底，不當(dāng)場定標(biāo)，開標(biāo)、評標(biāo)過程全部結(jié)束后，另行通知本次競標(biāo)采購的中標(biāo)結(jié)果。 （4）、評標(biāo)結(jié)果公布后，如確定的中標(biāo)人放棄中標(biāo)、次序候選人不同意按中標(biāo)價執(zhí)行的或因不可抗力因素提出不能履行合同時，競標(biāo)組織方有權(quán)依次確定其他中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。 （三）、評標(biāo)紀(jì)律 （1）、評標(biāo)過程中，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)書雷同，有串標(biāo)行為的，一經(jīng)核實，將其標(biāo)書作為廢標(biāo)處理。 （2）、評標(biāo)期間，競標(biāo)人不得與評標(biāo)工作小組工作人員私下接觸，更不得進(jìn)行旨在影響評標(biāo)結(jié)果的活動，否則，將取消競標(biāo)資格，并由其承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 （3

8、）、集團(tuán)監(jiān)事會、監(jiān)察審計部對集中采購競標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)公示實行全過程監(jiān)督。 （4）、集團(tuán)招標(biāo)工作小組成員與采購項目競標(biāo)人有利益關(guān)系的，必須主動申明并回避。競標(biāo)人對招標(biāo)工作小組成員及參與評標(biāo)人員有異議的，需當(dāng)場指明，便于當(dāng)場變更評標(biāo)人員。 （四）、評標(biāo)細(xì)則 （1）、資質(zhì)條件部分（0-12分） （1）注冊資金：達(dá)到100萬元（含100萬元）的得3分，每超100萬元加0.4分，最高限定5分； （2）經(jīng)營資質(zhì)：具備煤炭經(jīng)營許可證明的得5分，沒有不得分； （3）公司注冊：具有經(jīng)年檢有效的工商營業(yè)執(zhí)照的得0.5分，未經(jīng)年檢或無效的不得分； （4）開戶證明：具有銀行開戶許可證，并開設(shè)銀行帳戶、帳號的得0

9、.5分，沒有不得分；（5）稅務(wù)登記：具有國稅、地稅有效的稅務(wù)登記證明的得0.5分，沒有不得分。 （6）組織機(jī)構(gòu)代碼：具有有效的組織機(jī)構(gòu)代碼證得0.5分，沒有不得分。 （2）、煤炭質(zhì)量部分10-25分，若分標(biāo)段提供的則按最低（或最高）值對應(yīng)基準(zhǔn)值進(jìn)行評價。 （1）可燃基燃燒值: 達(dá)到3300 KCal/ Kg得5分（燃燒值報出區(qū)間數(shù)的，按區(qū)間數(shù)的中間值評定；中間值低于基準(zhǔn)值的，按基準(zhǔn)值給分，中間值高于基準(zhǔn)值的，正常予以得分和加分），每增加、減少50Kcal，相應(yīng)加、減0.5分，最高7分； （2）全水份:35%，達(dá)到35%時得3分，每減少、增加2%，相應(yīng)加、減0.1分，最高5分； （3）分析水份：

10、15%，達(dá)到15%得1分，每減少、增加1%，相應(yīng)加、減0.1分，最高2分； （4）灰份:20%，達(dá)到20%時得1.5分，每減少、增加2%，相應(yīng)加、減0.2分，最高3分。 （5）分析基揮發(fā)份:25%，達(dá)到25%時得1分，每增加、減少1%，相應(yīng)加、減0.1分，最高2分； （6）可燃基揮發(fā)份：46%，達(dá)到46%時得1分，每增加、減少2%，相應(yīng)加、減0.2分，最高2分； （7）固定碳：29%，達(dá)到29%時得2分，每增加、減少1%，相應(yīng)加、減0.2分，最高3分； （8）含硫量:0.5%，達(dá)到0.5%時得0.5分，每減少、增加0.1%，相應(yīng)加、減0.2分，最高1分。（3）、供貨能力部分（0-5分） 根據(jù)經(jīng)

11、營業(yè)績及合同履行情況綜合考察供貨能力，年供貨總量達(dá)到30萬噸的得3分，每增加、減少一萬噸，相應(yīng)加、減0.1分，有鐵路專線或具有一定協(xié)調(diào)能力的可加1-2分，最高限定5分。 （4）、財務(wù)狀況部分（0-5分） 查上年度審計報告，財務(wù)狀況正常，流動資金充足的得5分;財務(wù)狀況正常，流動資金欠充足得3分;出現(xiàn)虧損或指標(biāo)異常的不得分。 （5）、經(jīng)營業(yè)績部分（0-3分） 集團(tuán)類公司或較大企業(yè)（年需求量10萬噸以上）年度供貨3戶以上，年總供貨量達(dá)20萬噸的得3分；兩戶以下，總供貨量達(dá)到10萬噸的得1.5分，最高限定3分。 （6）、標(biāo)書編制部分（1-2分） 交納競標(biāo)保證金的，且競標(biāo)書不缺項、敘述完整得2分，有漏項

12、、敘述不完整、數(shù)字不符、明顯脫離實際的，每處扣0.3分。 （7）、售后服務(wù)部分（0-3分） 有服務(wù)承諾且具體、可行（或有服務(wù)承諾內(nèi)容）的得2-3分，無服務(wù)承諾（或服務(wù)承諾內(nèi)容）的不得分，最高限定3分。 （8）、優(yōu)惠條件部分（0-5分） 供應(yīng)商承諾實行先貨后款、月度結(jié)算及接受承兌匯票等優(yōu)惠條件的每項得1.5分，最高限定5分。 （9）、煤炭報價部分（滿分40分）報價得分=40-15（投標(biāo)報價最低報價）/ (最高報價 最低報價) （五）、投標(biāo)要求 為使煤炭競標(biāo)采購能夠最大限度地滿足競標(biāo)組織方的實際需要，競標(biāo)人資格資質(zhì)、煤炭質(zhì)量、供貨能力及標(biāo)書制作應(yīng)達(dá)到如下要求。 （1）、競標(biāo)書應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定填寫,一式五份（分別標(biāo)以正本一份，副本四份)，正本和副本如有差別，以正本為準(zhǔn)。文字大寫的數(shù)據(jù)與數(shù)字表示有差別，以大寫為準(zhǔn);單價與總價如有出入，以單價為準(zhǔn)。競標(biāo)書應(yīng)裝入同一檔案袋內(nèi)，密封后加蓋公章和法定代表人或授權(quán)人印章。 （2）、競標(biāo)方必須按競標(biāo)文件要求以本競標(biāo)項目進(jìn)行競標(biāo)，并附必要的