立柱廣告牌安全整治工程監(jiān)理規(guī)劃

1、B12 2014年立柱廣告牌安全整治工程監(jiān)理規(guī)劃 2014 年 9 月 20 日至 2014 年 12 月 19 日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù) 監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負責人： 日 期： 浙江省建設(shè)廳監(jiān)制目 錄一、工程項目慨況二、監(jiān)理工作范圍、階段和目標三、監(jiān)理依據(jù)四、項目監(jiān)理機構(gòu)組織機構(gòu)五、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責六、項目監(jiān)理工作程序七、項目監(jiān)理工作內(nèi)容八、項目監(jiān)理工作方法和措施九、項目監(jiān)理工作制度2014年立柱廣告牌安全整治工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況： 本廣告牌整治工程

2、涉及3個三面廣告牌3個和2個兩面廣告牌，需要拆除新建有2個三面廣告牌。該5個廣告牌分別處于不同地段。 風(fēng)情大道與建設(shè)一路交叉口廣告牌改造工程：原為聯(lián)合鋼柱三面廣告牌，需重新拆建，改造為獨立鋼柱三面廣告牌；立柱基礎(chǔ)在原有混凝土基礎(chǔ)上進行植筋重置。 風(fēng)情大道與金城路交叉口東南側(cè)廣告牌改造工程：拆除原三面廣告牌重新安裝，并進行原立柱基礎(chǔ)植筋加固。 風(fēng)情大道與金城路交叉口西南側(cè)廣告牌改造工程：原為聯(lián)合鋼柱三面廣告牌，需重新拆建，改造為獨立鋼柱三面廣告牌；立柱基礎(chǔ)在原有混凝土基礎(chǔ)上進行植筋重置。 人民路與通惠路交叉口廣告牌改造工程：拆除原二面廣告牌重新安裝，并進行原立柱基礎(chǔ)植筋加固。 育才路陽光公園廣告

3、牌改造工程：拆除原二面廣告牌重新安裝，并進行原立柱基礎(chǔ)植筋加固。二、監(jiān)理工作階段、范圍、總目標1、 監(jiān)理工作階段、范圍：工程施工及保修階段的質(zhì)量、進度、投資、安全控制，合同管理、組織協(xié)調(diào)工作。 2 、監(jiān)理目標1）質(zhì)量控制目標：單位工程質(zhì)量達到一次驗收通過，全部達到合格，并滿足施工合同的質(zhì)量要求。2） 進度控制目標：協(xié)助施工單位按合同工期的要求進行總進度目標的分解，為建設(shè)單位提供周進度、月度進度監(jiān)理工作報告，分析原因及提出采取合理化建議，在確保質(zhì)量的前提下滿足合同工期的要求。3） 投資控制目標：力爭建安總投資控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。4） 安全文明目標：無重大安全事故，督促和協(xié)助施工單位落實安全文明施

4、工的保證體系，加強技術(shù)組織措施。5） 施工監(jiān)理周期：按施工合同工期另加資料整理時間，保修期內(nèi)適時解決監(jiān)理事宜。三、監(jiān)理依據(jù)（一）專用條款1. 2014年立柱廣告牌安全整治工程招標文件及施工圖2. 2014年立柱廣告牌安全整治工程施工方案（二）通用條款1. 鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50205-2001）2. 鋼結(jié)構(gòu)高強度螺栓連接技術(shù)規(guī)程（JGJ82-2011）3. 鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范（GBJ50661-2011）4. 鋼結(jié)構(gòu)制作工藝規(guī)程（DG/TJ08-216-2007）5. 冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（GB50018-2002）6. 壓型金屬板設(shè)計施工規(guī)程（YBJ216-88）四、項目監(jiān)理組

5、織機構(gòu)及人員配備計劃1、監(jiān)理組織機構(gòu)圖：監(jiān)理工程師：於建紅監(jiān)理員譚寶福監(jiān)理員樓杭明 監(jiān)理機構(gòu)人員在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，維護各方正當權(quán)益。3、浙江華誠工程管理有限公司對現(xiàn)場監(jiān)理人員的具體要求：1） 監(jiān)理人員要熟悉和掌握各種施工驗收規(guī)范，認真審閱施工圖紙，理解透設(shè)計意圖和設(shè)計要求。各現(xiàn)場人員注意圖紙上的對應(yīng)關(guān)系，如有不符，與設(shè)計單位聯(lián)系，不得擅自確定。設(shè)計變更必須有設(shè)計單位認可方可施工。2） 監(jiān)理要以事前控制為主，事中加強監(jiān)督，事后處理為輔的原則進行，盡力把問題消除在出現(xiàn)之前，要勤檢查。3） 監(jiān)理人員在施工關(guān)鍵階段各部位如樁基施工、澆灌混凝土、開挖基槽等堅持旁站，施工到哪，監(jiān)理人員出現(xiàn)在哪。4）

6、認真做好隱蔽驗收工作，堅持工程按江蘇省監(jiān)理現(xiàn)場用表要求進行報驗，檢查符合要求后才能簽字，施工單位方可進行下道工序。5） 監(jiān)理所有指令，必須以書面形式通知；如遇現(xiàn)場臨時口頭通知，事后應(yīng)及時簽發(fā)書面通知。6） 認真填寫監(jiān)理日志。7） 監(jiān)理內(nèi)部資料均由專人分管,不得散失,每次簽字后的資料都要留存并登記歸類.五、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師崗位職責:總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人任命，并書面授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。在項目監(jiān)理機構(gòu)中，總監(jiān)對外代表監(jiān)理單位，對內(nèi)負責項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作。1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目

7、監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）組織會審設(shè)計圖紙，參加工程設(shè)計圖紙交底會議，審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理

8、工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對預(yù)驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，提出竣工預(yù)驗收質(zhì)量評估報告，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；14）定期或不定期向公司報告監(jiān)理工作情況。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項目崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應(yīng)監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉

9、及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告， 對重大問題及時向總監(jiān)理工程師和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況及時、準確、真實、完整填寫好監(jiān)理日志；8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員崗位職責：監(jiān)理員作為監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）的助手，努

10、力完成監(jiān)理工 程師（或總監(jiān)）交辦的工作。監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖紙及有關(guān)規(guī)范、標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、項目監(jiān)理工作程序施工階段監(jiān)理流程圖：組建監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場編

11、制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程初驗編寫工程評估報告協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)七、監(jiān)理工作內(nèi)容（一）施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、審查施工組織設(shè)計和施工方案2、審查施工單位的質(zhì)量管理保證體系、技術(shù)管理體系、安全保證體系和管理制度。3、審查施工單位各項施工準備工作和材料、設(shè)備進場情況4、審查施工單位報送的分包單位資格5、審查開工報審表及相關(guān)資料6、認真熟悉設(shè)計文件，參加設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審。7、參加業(yè)主主持的第一次工地會議（二）施工階段監(jiān)理工程的主要內(nèi)容 1、施工過程中工程質(zhì)量控制工作的主要內(nèi)容：（1）施工過程中，當施工單位對已批準的施工組織設(shè)計

12、進行調(diào)整、補充或變動時，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并由總監(jiān)理工程師簽認。（2）施工單位報送重點部位、關(guān)鍵工序的施工方案，經(jīng)監(jiān)理審核后予以簽認。（3）當施工單位采用四新技術(shù)時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報送相關(guān)的工藝措施和證明材料，組織專題討論，經(jīng)審核后予以簽認。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)對施工單位在施工過程中報送的是施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進行審核，并按有關(guān)規(guī)定進行抽樣檢測。（6）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)定期檢查施工單位的計量設(shè)備的技術(shù)狀況。（7）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工工程進行巡視和檢查。（8）總監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位報送

13、的報驗申請表和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認，然后進行下道工序施工。（9）當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達工程停工令，要求施工單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合要求后總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)復(fù)工令。停工令和復(fù)工令的簽發(fā)，事先應(yīng)向建設(shè)單位報告。2、施工過程中工程進度控制工作的主要內(nèi)容（1）總監(jiān)理工程師審批施工單位報送的施工總進度計劃以及月、周進度計劃。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。當實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求施工單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師書面通知施工單位采取措施并監(jiān)督實施。（3）專業(yè)監(jiān)理

14、工程師應(yīng)通過下達監(jiān)理指令、召開工地例會等方面、督促施工單位如期完成進度計劃。（4）總監(jiān)理工程師在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取的進度控制措施。3、施工過程工程造價控制工作的主要內(nèi)容：（1）項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價目標進行風(fēng)險分析，并制定防范措施。（2）總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更方案，并宜在工程變更實施前與建設(shè)單位、施工單位協(xié)商確定工程變更價款。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程計量和工程款支付。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、

15、分析，制定調(diào)整措施，并在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告。（5）項目監(jiān)理機構(gòu)及時按施工合同有關(guān)規(guī)定進行結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商。（三）工程竣工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容1、工程預(yù)驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： （1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制標準、設(shè)計文件及施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查。 （2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位、施工單位申報竣工驗收的工程進行竣工預(yù)驗收。對此過程中發(fā)現(xiàn)的問題要求施工單位及時整改到位。 （3）項目監(jiān)理機構(gòu)在上述基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評估報告。

16、工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核簽字。 2、工程正式竣工驗收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：（1）項目監(jiān)理機構(gòu)參加建設(shè)單位組織的正式竣工驗收，并在驗收匯報工程監(jiān)理工作中提供有關(guān)監(jiān)理資料給驗收組人員審查。（2）對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)要求施工單位進行整改。（3）工作質(zhì)量符合要求時，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。（4）在竣工驗收時，對某些缺陷工程，在不影響交付的前提下，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理等單位協(xié)商，施工單位應(yīng)在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。（四）工程工程缺陷責任期監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： 1、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作的時間、范圍和內(nèi)容，根據(jù)委托監(jiān)理合

17、同條款的約定開展。2、承擔質(zhì)量保修期監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格予以簽認。3、監(jiān)理人員對工程質(zhì)量缺陷原因進行調(diào)查并確定責任單位。八、項目監(jiān)理工作方法和措施（一）、施工準備階段的工作方法及措施1）在設(shè)計交底、圖紙會審前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉圖紙，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。熟悉施工圖紙是監(jiān)理預(yù)先控制的一項重要工作，其目的是熟悉圖紙，了解工程特點、工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求，以便督促施工單位按圖施工。2）、項目監(jiān)理組成員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的技術(shù)交底會，總監(jiān)理

18、工程師應(yīng)對會議紀要進行簽認。監(jiān)理人員參加設(shè)計技術(shù)交底會應(yīng)了解的基本內(nèi)容是：設(shè)計的指導(dǎo)思想、建筑藝術(shù)構(gòu)思和要求、采用的設(shè)計規(guī)范、抗震等級、防火等級、內(nèi)外裝修及新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)注意的事項等。3）、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案），提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核，簽認后報建設(shè)單位。發(fā)現(xiàn)存在問題，要提出修改意見，由施工單位修改后重新報審。4）、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師審核施工單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系。主要審核：（1）質(zhì)量管理，技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)。（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理

19、制度。（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證5）分包工程開工前，審核分包單位申報表。對于專業(yè)分包隊伍主要審核：（1）分包企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照，企業(yè)資質(zhì)證書（2）分包企業(yè)的業(yè)績，特別是有無高層建筑或地下工程施工業(yè)績。（3）分包工程的內(nèi)容和范圍。（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證，上崗證。6）、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對施工單位報送的測量放線記錄及保護措施進行檢查，符合要求時予以簽字確認。7）、專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的工程開工申請表及相關(guān)資料。具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位。8）、工程項目開工前，監(jiān)理人員參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。會議紀要由監(jiān)理組織機構(gòu)負責

20、起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。（二）、工程質(zhì)量監(jiān)理的工作方法、措施1、工程質(zhì)量監(jiān)理的工作方法a旁站監(jiān)督：監(jiān)理人員在隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工必須按旁站監(jiān)理方案進行旁站監(jiān)理。在施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭，和影響質(zhì)量因素的發(fā)展變化，潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，應(yīng)及時指出，糾偏整改，及時進行控制。具體在澆灌砼過程中旁站監(jiān)理人員注意以下幾點：（1）材料：水泥、黃砂、石子質(zhì)量，水質(zhì)。（2）砼配合比：嚴格按試驗中心配合比計量并做好標志。（3）施工機械設(shè)備數(shù)量、性能要能滿足澆灌砼的要求。（4）砼振搗密實：控制下料方式、振搗方式。（5）砼和易性：按監(jiān)理旁

21、站方案要求進行砼坍落度試驗，抽查砼和易性，嚴格控制水量。（6）嚴格控制砼外加劑摻量（7）鋼筋的位置不能移位，特別注意板負筋的位置。（8）模板支撐，注意不能出現(xiàn)漏漿等情況。（9）水電管線預(yù)埋位置，特別注意管線不能被砼堵塞。（10）監(jiān)督做砼試塊（11）。砼養(yǎng)護、砼成品保護（12）做好施工安全監(jiān)管，尤其注意用電安全。（13）記好旁站監(jiān)理記錄。b測量：對施工放線，軸線，標高控制進行檢查，嚴格控制，不合格者不得施工；中間驗收時，對于幾何尺寸、平面度、垂直度、飽滿度等不符合要求者，應(yīng)指令承包單位立即整改糾正。c試驗：對分項工程的每道工序，必須通過檢測試驗手段取得試驗數(shù)據(jù)來判斷該工序的質(zhì)量情況。d指令文件：

22、對承包單位在施工過程中存在的質(zhì)量問題情況，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令或監(jiān)理工程師通知單，并報建設(shè)單位備案。e規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序：應(yīng)規(guī)定監(jiān)理方與被監(jiān)理方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工作程序，按規(guī)定的程序及時準確的使用好施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表進行工作。例如：未提交工程開工申請表或未經(jīng)總監(jiān)理工程師的審查和簽認不得開工；未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工序質(zhì)量報驗單予以質(zhì)量確認，不得進行下道工序施工等等。f利用支付工程款控制手段：對承包單位支付任何工程款項，均需由總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽署的支付證明書，建設(shè)單位不應(yīng)向承包單位支付工程款。如果承包單位的工程質(zhì)量達不到

23、要求的標準，而又不能按專業(yè)監(jiān)理工程師的指令及時處理質(zhì)量缺陷達到質(zhì)量標準的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師有權(quán)利用拒絕開具支付證明書的手段，停止對承包單位支付部分或全部工程款，由此造成的損失由承包單位負責。（三）安全文明施工的監(jiān)理方法、措施1、審核安全文明施工管理組織體系1） 審核承包單位的安全文明施工管理組織體系，審查其體系合理性、嚴密性、可操作性，人員的配備齊全情況，存在問題及時向承包單位提出，要求改進。2） 審查安全員的專業(yè)上崗資質(zhì)，年檢情況，不符合規(guī)定的，要求承包單位立即調(diào)換，安全員必須專職。3） 審查安全員文明施工管理組織體系中專職管理人員及相關(guān)人員的崗位職責，要求分工細致，責職分明。4） 審查承

24、包單位是否建立了安全文明施工管理責任制度。5） 督促承包單位與建設(shè)單位簽訂安全文明施工協(xié)議。6） 督促承包單位進行安全文明生產(chǎn)施工技術(shù)交底，檢查交底記錄及實施結(jié)果。7） 督促總承包單位與分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議，審查分包單位的安全文明施工技術(shù)措施。2、現(xiàn)場人員資格、衣著標識等管理1） 檢查工地炊事員、保健醫(yī)務(wù)人員的上崗資質(zhì)，無證者不得上崗，上崗衣著清潔，顏色符合要求。2） 勞務(wù)施工人員檢查三證，即勞工證、身份證和居住證，無三證或三證不全要求立即清退。3） 要求承包單位建立勞務(wù)人員、后勤工作人員的管理臺帳，反映調(diào)動、出勤記錄。4） 要求承包單位各類人員佩帶不同顏色的安全帽及胸卡，以利識別，有

25、條件的話要求統(tǒng)一著裝。5） 對高空作業(yè)及其他特殊操作人員要求承包單位提供作業(yè)人員有效健康證明，不符合要求者，不得從事特殊作業(yè)。6） 督促承包單位建立施工現(xiàn)場人員出入管理制度，監(jiān)督檢查登記管理臺帳。3、審查施工材料、機具管理1） 要求承包單位將進場施工材料、機具，嚴格按經(jīng)審批認可的施工現(xiàn)場平面布置圖指定位置進行規(guī)范堆放。2） 種施工材料、機具應(yīng)盡量遠離操作區(qū)域，并不準堆放過高，防止倒塌下落傷人，嚴禁亂堆、亂放、混放。3） 督促檢查承包單位的施工材料、機具的進出場及使用管理臺帳，發(fā)現(xiàn)問題及時通知處理。4） 督促承包單位對進場材料、機具設(shè)備等做好驗收、標識工作，對經(jīng)驗收不合格或標識不符合要求的，立即

26、發(fā)出監(jiān)理工程師通知單要求退貨或整改。4、審查現(xiàn)場環(huán)境保護管理1） 督促承包單位對施工區(qū)域?qū)嵭蟹忾]管理，現(xiàn)場出入口設(shè)置門衛(wèi)管理，建立健全的出入管理制度。2） 檢查承包單位施工現(xiàn)場的“七牌一圖”，要求圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確；督促在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)、道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。3） 要求承包單位在施工現(xiàn)場設(shè)置必要的工地食堂、廁所、浴室、保健室、茶水亭、吸煙休息區(qū)等，并建立治安、消防、衛(wèi)生管理制度。4） 督促承包單位做到施工現(xiàn)場道路暢通、平坦、整潔，不亂堆亂放、無散落物，場地內(nèi)應(yīng)平整干凈，無大面積積水。5） 督促承包單位對施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)掛標志牌，主要施工道路

27、上設(shè)置交通指示牌。 6） 施工現(xiàn)場內(nèi)排水溝、排水井及沉淀井，要求承包單位定期派專人進行疏通清理，保持暢通，建筑垃圾必須集中堆放，聯(lián)系環(huán)保部門定期清理。7） 督促承包單位在車輛出入口大門處設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，大門出入口地面鋪設(shè)麻袋，泥漿車、土方車、混凝土攪拌車出場，必須經(jīng)沖洗，保證現(xiàn)場外的道路清潔。8） 督促承包單位做好周圍環(huán)境衛(wèi)生，做到無污水外溢，圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。9） 督促檢查承包單位落實施工現(xiàn)場操作，落手清管理，隨做隨清，物盡其用。10） 督促承包單位在施工現(xiàn)場運送各種材料、垃圾、渣土采取必要的遮蓋措施，防止塵土、物品飛揚、灑落。11） 督促承包單位做好施工現(xiàn)場施工噪聲管理，

28、特別是夜間施工，防止噪聲影響臨近居民正常休息。噪聲較大的施工機具盡量安排在白天或室內(nèi)工作。5、檢查施工臨時用電、消防安全管理1） 督促承包單位編制施工用電方案，并有可靠的安全技術(shù)措施，經(jīng)審批同意后才能進行。2） 嚴格要求承包單位的施工用電采用三相五線制，配電箱設(shè)置總開關(guān)，同時做到一機一閘一漏電保護器，接地可靠，接地線截面積符合要求。3） 檢查承包單位的電器操作人員的上崗資質(zhì)，無證者不得操作電器設(shè)施。4） 督促承包單位按規(guī)范設(shè)置配電箱，施工電源線不得隨意拖地或浸在水中，電源線中間一般不得有接頭（若有必要必須采取絕緣防水處理）。5） 督促承包單位在施工現(xiàn)場配備足夠的消防滅火器材，并由消防負責人員統(tǒng)

29、一維護、管理、定期更新，保證設(shè)施完整，并做好書面記錄。6） 督促承包單位建立施工現(xiàn)場動火作業(yè)審批制度，檢查滅火施救方案。7） 督促承包單位的電焊工在動用明火時隨身攜帶“二證”（電焊工操作證、動火許可證），并有“一器”（消防滅火器）、“一監(jiān)護”（監(jiān)護人員職責交底書），監(jiān)理人員在現(xiàn)場應(yīng)隨時抽檢。8） 檢查消防負責人員及電焊工的上崗資質(zhì)證書，不符合要求者不得上崗操作。6、審查產(chǎn)品保護、安全防衛(wèi)管理1） 督促承包單位做好施工安全防衛(wèi)工作，落實安全防衛(wèi)措施。高空作業(yè)必須具備“三保”防護：登高爬梯底部必須有防滑措施，有專人在地面保護，人字梯必須有拉索。2） 審查進場的施工機械設(shè)備，機械設(shè)備必須提供檢驗合格證，且有安全防護裝置；所有施工機械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過專門培訓(xùn)，特殊機械設(shè)備的操作人員必須具有上崗資質(zhì)證書。3） 經(jīng)