會(huì)計(jì)年終總結(jié)1500字會(huì)計(jì)年終總結(jié)

1、會(huì)計(jì)年終總結(jié) 1500 字會(huì)計(jì)年終總結(jié)一、財(cái)務(wù)管理工作xxxx 年 5 月調(diào)至沈陽(yáng)市 xxxx 開(kāi)發(fā)中心做財(cái)務(wù)工作，同年 8 月 成立沈陽(yáng) xxxx 公司，擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理。當(dāng)時(shí)新紀(jì)公司的財(cái)務(wù)人員在 三好街辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當(dāng)不方便，為了保證公 司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)決定將財(cái)務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于 xxxx 年 8月 10日搬到生產(chǎn)基地辦公。本人業(yè)務(wù)潛力的提高與沈陽(yáng) xxxx 公司的成長(zhǎng)是同步的。 公司成 立伊始，財(cái)務(wù)人員少、資金嚴(yán)重不足，整個(gè)生產(chǎn)車間正在進(jìn)行改良， 產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段， 項(xiàng)目不能適應(yīng)規(guī)模生產(chǎn)， 限制了企業(yè)的發(fā)展， 當(dāng)時(shí)整天都在想 _ 將銀行的貸款及早到位

2、，幫忙企業(yè)運(yùn)作起來(lái)，在 領(lǐng)導(dǎo)的多方努力下，最后在 1999年 6月將第一筆貸款撥到公司的帳 戶上。當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的一句話我至今仍記憶如初“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō) : 趙會(huì)計(jì)，這但 是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億， 支出也要按照財(cái)務(wù)的規(guī)定去支出。 ” 這說(shuō)明我們借款的錢來(lái)之不易， 在支出方面必須要花得得當(dāng)， 盡可能 的減少支出，給領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)好參謀。建廠初期，財(cái)務(wù)規(guī)模很小，雖然注冊(cè)資金 1000 萬(wàn)元，但貨幣資 金到位的只有 102 萬(wàn)元。由于注冊(cè)資本股東單位多次變更，直至到 xx 年 12 月份，透過(guò)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的驗(yàn)資及評(píng)估，確認(rèn)了股東單位的出資額及所占比例，這使財(cái)務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規(guī)范， 6 年 來(lái)公司從小規(guī)

3、模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達(dá) 6797 萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資 金到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購(gòu)買土地、新建廠房；從運(yùn)營(yíng)資本 管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷售、回收資金；從審計(jì)檢查到財(cái) 務(wù)決算； 從對(duì)外報(bào)表到國(guó)家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎(chǔ)材料的編制， 在本 人的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)做了超多的工作，個(gè)性是，沈陽(yáng) xxxx 公司被沈陽(yáng) 市國(guó)家稅務(wù)局評(píng)選為 “xx 年度優(yōu)秀 a 級(jí)納稅戶”的 284 家企業(yè)之一。二、業(yè)務(wù)方面本人自 xxxx 年開(kāi)始從事財(cái)務(wù)工作，擔(dān)任過(guò)出納員、記帳員、成 本核算員，從事的會(huì)計(jì)行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的 核算，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門(mén)主管會(huì)計(jì) 12年，擔(dān)任財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理 6 年。本人 完全

4、利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)知識(shí)和考試的， 目的是不能影響單位 的工作， 也為了和本部門(mén)人員在業(yè)務(wù)方面共同提高， 以最高的業(yè)務(wù)水 平指導(dǎo)本部門(mén)人員的工作， 無(wú)論是審核原始憑證、 制單、記帳、報(bào)表、 預(yù)算、決算上都指導(dǎo)在先，個(gè)性是財(cái)務(wù)軟件， erp 系統(tǒng)更要實(shí)行規(guī)范 化，是為了更好地做好公司的財(cái)務(wù)工作， 為公司的經(jīng)營(yíng)決策帶給及時(shí)， 準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息。自從擔(dān)任財(cái)務(wù)部經(jīng)理以來(lái)， 服從領(lǐng)導(dǎo)的安排， 聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮， 縱向職責(zé)明晰，橫向用心努力協(xié)調(diào)，按照公司的規(guī)章制度辦事。在資金的管理上 : 工程項(xiàng)目按計(jì)劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計(jì)劃列支； 日常零星開(kāi)資按領(lǐng)導(dǎo)在 erp 系統(tǒng)審批計(jì)劃列支?？傊?，我從事 20

5、多 年的財(cái)務(wù)工作， 我認(rèn)為沈陽(yáng) xxxx 公司在財(cái)務(wù)管理方面的制度很規(guī)范， 主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)很及時(shí)，這都是我學(xué)習(xí)的地方。多年來(lái)，會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)刻 提醒我，必須要恪守會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德，按照 和 的有關(guān)規(guī)定，并 結(jié)合本公司的實(shí)際狀況，用心參加并做好會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作， 共同提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平， 做好公司的財(cái)務(wù)管理工作， 以最優(yōu)的 方案為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策帶給及時(shí)、 準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。三、協(xié)調(diào)、配合好各部門(mén)的工作，做好服務(wù)工作財(cái)務(wù)對(duì)一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門(mén)，日常工作比較繁瑣， 涉及部門(mén)比較廣，在收支款項(xiàng)、查詢信息等方面必然要接觸很多人， 我作為部門(mén)經(jīng)理 : 從我做起，嚴(yán)格要求財(cái)務(wù)人員按照公司的規(guī)章制度 辦事，微笑服務(wù)， 對(duì)不貼合手續(xù)的業(yè)務(wù)必須做好解釋，這是我們一貫 要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨， 在月末報(bào)表過(guò)程中， 需要對(duì)各部門(mén)的上 報(bào)信息進(jìn)行核對(duì)，這就更要求我做好配合、協(xié)調(diào)工作，這也是我的重 要工作 資料之一。四、對(duì)財(cái)務(wù)工作的設(shè)想在近 x 年財(cái)務(wù)經(jīng)理的 實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)范 化的重要性，除了發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督，服務(wù)職能外，工作的職責(zé)心，事業(yè) 心業(yè)務(wù)潛力也是十分重要的。 按公司目前的發(fā)展步伐， 停留在目前的 水平上是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高， 要全體財(cái)務(wù)人員共同提高。我想：透過(guò)mba的學(xué)習(xí)，要在