項(xiàng)目部員工績效考核制度

1、項(xiàng)目部員工績效考核制度第一章總則第一條為建立有效的績效激勵機(jī)制，規(guī)范對公司員工的客觀評 價(jià)，及時(shí)對員工工作評估和肯定，合理使用人才，激發(fā)員工潛能和工 作熱情，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制訂本辦法。第二條 公司對員工進(jìn)行月度績效考核，將考核結(jié)果與員工的薪 酬待遇、崗位調(diào)整等掛鉤，建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)用人機(jī)制, 以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開 發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效、執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì) 伍。第三條績效考核原則1. 依據(jù)崗位職責(zé)和任職資格，每日工作完成情況及實(shí)施情況等方 面，實(shí)事求是、全面考核公司員工，以考核實(shí)際業(yè)績?yōu)橹鳌?. 堅(jiān)持公平、合理

2、的原則，在考核內(nèi)容、考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn)上 力求合理、科學(xué)、嚴(yán)格、客觀地進(jìn)行考核評估，并增強(qiáng)考核工作的透 明度。3. 堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。第四條績效考核范圍包括公司所屬各項(xiàng)目部員工.第五條 實(shí)習(xí)、見習(xí)及試用期員工不參加績效考核。第二章考核的組織與實(shí)施第六條考核實(shí)施時(shí)間1. 月度績效考核：月度考核周期為上個(gè)月的 26日至本月的25日。2. 年度績效考核：由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，考核時(shí)間為當(dāng)年12月底進(jìn)行，各月度考核成績的平均值為年度績效考核結(jié)果。第七條 部門經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）和項(xiàng)目經(jīng)理是第一考核人， 負(fù)責(zé)根據(jù)考 核表格的具體項(xiàng)目，對部門內(nèi)其他職位員工進(jìn)行定量和客觀定性

3、評 價(jià)，并給出具體考核分?jǐn)?shù)和評價(jià)意見。第八條1. 在考核期間，被考核人如果因?yàn)槿耸伦儎佣{(diào)離原崗位或原部門，調(diào)離超過15天以上的，原則上有新部門進(jìn)行考核，但必須會同原部門，聽取有關(guān)意見；調(diào)離不滿15天的，則原則上由原部門進(jìn)行考核。2. 員工績效考核工資為除基本工資外部分。第九條考核人的職責(zé)1. 考核人須站在客觀、公正的立場上，對于所強(qiáng)調(diào)的考核項(xiàng)目的評分、評語以及對測評結(jié)果有顯著影響的事項(xiàng)應(yīng)特別予以關(guān)注。2. 人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核結(jié)果監(jiān)督匯總。第三章考核評分第十條考核評分表中的所有考核指標(biāo)均按照A B、C D四個(gè)等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表1：等級ABCD得分99-9089-80-79-7069以下第一條考核申訴1. 被考核人如對考核結(jié)果不清楚或者持有異議， 可以采取書面形式向人力資源部申訴。員工以書面形式向人力資源部提交申訴書。申訴書 內(nèi)容包括：申訴人姓名、部門、申訴事項(xiàng)、申訴理由。2. 申訴處理流程（一）人力資源部接到職工申訴后，應(yīng)在三個(gè)工作日做出是否受理的 答復(fù)。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受 理。（二）受理的申訴事件，首先由人力資源部對員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查， 然后與員工所在部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào)、