關于HR工作計劃集合六篇

1、關于HR工作計劃集合六篇時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工 作又將告一段落了， 我們的工作同時也不斷更新迭代， 所以寫好工作 計劃是必須的。工作計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是關于 HR 工作計劃 6 篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范 的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件， 員工從進入公司到崗位 變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作， 采取對事不對人的原則，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性。做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年 度工作計劃的重點是1 、勞動合同簽訂，續(xù)簽、終止及時

2、性；2 、員工轉(zhuǎn)正及時性；3 、勞資關系（勞動糾紛次數(shù)、原因等）；4 、檔案管理完整性等描述。為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正 確把握每位員工的工作狀況， 建立公司正常、 合理的人事考核評價制 度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前 經(jīng)營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對 不合格人員實行在崗試用、 待崗培訓或轉(zhuǎn)崗， 以保證員工隊伍的高效 率、高素質(zhì)。1 、做好客戶滿意度調(diào)查；2 、底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集；3 、繼續(xù)健全人員的基本信息：借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢 資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲

3、資料等一并存入個人檔案。同時， 進一步規(guī)范和建立健全入職、離職（外聘、辭退、辭職）程序及內(nèi)部 調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。4 、繼續(xù)做好招聘工作：嚴格按程序執(zhí)行招聘工作， 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求：1 ）、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘 會等多渠道招攬人才；2 ）、繼續(xù)與藥科大學及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧衛(wèi)生職 業(yè)學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加 大公司在校園的宣傳力度， 擴大公司在校園的知名度， 建立良好的企 業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才；3 ）、充分利用實習期或試用期，對招

4、聘的人員的實際工作能力 進行嚴格考察。5 、繼續(xù)強化培訓工作：1 ）、培訓工作嚴格按照公司培訓管理制度執(zhí)行，跟蹤落實 好培訓整個過程， 并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估， 及時 反饋；2 ）、擬定企業(yè)內(nèi)訓師管理制度 ，建立講師個人業(yè)績檔案 ， 為內(nèi)訓師提供培訓機會， 對每一次培訓師培訓結(jié)果納入 講師個人業(yè) 績檔案，使內(nèi)部培訓師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓師 培訓積極性；3 ）、對部門負責人，加大面對公司層面的培訓要求，列入年中 考核；完善員工個人培訓檔案。6 、關注國家及地方相關勞動政策，避免用工風險加大與勞動各部門的溝通，關注研究勞動部門的相關政策，定 期對內(nèi)部勞動用進行自查，

5、避免用工風險，減少勞動糾紛。7 、分公司工作指導。公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織 架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部在 XX年首先 應完成公司組織架構的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對 公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構， 確定和區(qū)分每個職能部門的權責， 使每個部門、 每個職位的職責清晰 明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的 科學適用， 盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整， 保證公司的運營在既有的組織架構中 運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。4 、XX年元月底前完成公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性 調(diào)調(diào)查和公司各部門未來發(fā)

6、展趨勢勢的調(diào)查 ;5 、XX年二月底前完成公司組織架構的設計草案并征求各部門 意見，報請董事會審閱修改 ;1 、公司組織架構決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略， 決定著公司組織 的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。 組織的過于簡化會導致責權不分， 工作負荷繁重， 中高層管理疲于應 付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐 ; 而組織的過于繁多會導致管理成 本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象， 員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2 、組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄， 而是綜合 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設計

7、的。 因此， 既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位 的確定都應經(jīng)過認真論證和研究。3 、組織架構的設計需注重可行性和可操作性， 因為公司組織架 構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一 旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外， 人力資源部對各部門的超出 組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。第一責任人：人力資源部經(jīng)理協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理1 、公司現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未 來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關調(diào)查表格， 人力資源部需調(diào) 閱公司現(xiàn)有各部門職務說明書 ;2 、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、 提出寶貴意見并必須

8、 經(jīng)公司董事會最終裁定。員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之 一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、 凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與 開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步 加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構構成， 增強企業(yè)的綜合競爭 力。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄?而是回報頗豐的長期 投資。人力資源部XX年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有 目標地進行，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。1 、做好XXXX年客戶滿意度調(diào)查2、XXXX年底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集3 、繼續(xù)健全人員的基本信息借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案：個人資料、學歷資料、體檢

9、 資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時， 進一步規(guī)范和建立健全入職、離職 (外聘、辭退、辭職 )程序及內(nèi)部調(diào) 入、調(diào)出等手續(xù)。4 、繼續(xù)做好招聘工作嚴格按程序執(zhí)行招聘工作， 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、 面試工作。采取多種方式招募人才，保障各專業(yè)用人的需求1) 、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡招聘的作用，積極參加各大院校、社會招聘 會等多渠道招攬人才 ;2) 、繼續(xù)與藥科大學及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通交流，通過宣講會、組織師生參觀等活動，加 大公司在校園的宣傳力度， 擴大公司在校園的知名度， 建立良好的企 業(yè)形象，爭取長期合作意向，為公司積極的輸送人才 ;3) 、充分利用實習期或試用期，對招聘的人員的實際工作能力 進行嚴格考察。5 、繼續(xù)強化培訓工作1) 、培訓工作嚴格按照公司培訓管理制度執(zhí)行，跟蹤落實 好培訓整個過程， 并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估， 及時 反饋;2) 、擬定企業(yè)內(nèi)訓師管理制度 ，建立講師個人業(yè)績檔案 ， 為內(nèi)訓師提供培訓機會， 對每一次培訓師培訓結(jié)果納入 講師個人業(yè) 績檔案，使內(nèi)部培訓師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，調(diào)動企業(yè)