飼料廠工作總結(jié)及計劃

1、寧夏大田新天地生物工程有限公司飼料廠2012年工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：我是寧夏大田新天地精飼料廠廠長陳先榮， 現(xiàn)在由我將精飼料廠 2012年年終工作總結(jié)做以下匯報：寧夏大田新天地精飼料廠于2012年10月10日正式掛牌投產(chǎn)， 寧夏大田新天地精飼料廠的成立填補了涇源縣沒有飼料廠的空白，更好的促進了涇源縣的畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展，打造新天地全價日糧飼料品 牌，把科學(xué)養(yǎng)殖注入到每個養(yǎng)殖戶的心里！一、飼料廠成立以來主要做的事件有：1、生產(chǎn)不同規(guī)格飼料90多噸，銷售了 80多噸，完成公司下達 的銷售目標(biāo)。2、11月16日在涇源縣召開了產(chǎn)品推廣會；成功將產(chǎn)品對外做 了宣傳，讓更多的養(yǎng)殖戶了解我們的

2、產(chǎn)品。3、在涇源縣各大養(yǎng)殖園區(qū)、養(yǎng)殖戶及各個活畜交易市場進行了 現(xiàn)場推廣。讓更多發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的朋友深入了解我們的產(chǎn)品，同時安 排技術(shù)人員通過現(xiàn)場講解、進入到養(yǎng)殖戶家中對如何科學(xué)管理、科 學(xué)喂養(yǎng)進行現(xiàn)場指導(dǎo)，并對活畜容易出現(xiàn)的一些疾病的預(yù)防與治療、 對出現(xiàn)的活畜突發(fā)緊急疾病的應(yīng)對措施做出了詳細的講解與培訓(xùn)。4、飼料廠主要以保證產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)為核心，質(zhì)量穩(wěn)定是 我們持續(xù)發(fā)展的保證，自投產(chǎn)以來一直圍繞“質(zhì)量”來展開工作， 嚴把質(zhì)量關(guān)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時更有效的控制成本。二：存在不足的問題：1、產(chǎn)品宣傳力度不夠；2、產(chǎn)品系列不夠多樣化，不夠全面；3、產(chǎn)品不穩(wěn)定還在不停的摸索之中；4、對原材料市場缺

3、乏調(diào)研，使采購工作有很大難度，采購原料 選擇有很大的局限性，使我們沒有辦法選擇性采購；5、銷售前對市場缺乏摸底調(diào)研，對同類產(chǎn)品的特點和性能缺乏 了解；6、安全生產(chǎn)方面還做的不夠；以上是我對飼料廠的工作總結(jié)，如有不到之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及各 位同仁予以指出，以便我們更好的發(fā)展。謝謝寧夏大田新天地生物工程有限公司飼料廠2013年工作計劃2013年飼料廠主要以質(zhì)量為中心，以安全為保障。以降低生產(chǎn) 成本提高工作效益為目的，緊緊圍繞產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)為思 路展開工作。2013年計劃銷售生產(chǎn)飼料1000噸。主要以涇源縣政府 采購、各大養(yǎng)殖園區(qū)及各養(yǎng)殖戶為銷售對象，以量定產(chǎn)，完成公司下 達的銷售目標(biāo)。具體

4、實施細節(jié)如下：一、增加產(chǎn)品系列2012年飼料廠主要以生產(chǎn)全價日糧飼料、肉牛濃縮飼料、奶牛 濃縮飼料、肉羊濃縮飼料為主。根據(jù)市場需求計劃在2013年將對系列產(chǎn)品進行細化，研發(fā)自主產(chǎn)品并包裝上市。二、加強產(chǎn)品的宣傳力度，大力發(fā)展客戶1、以寧夏新天地草蓄產(chǎn)業(yè)流通專業(yè)合作社為依托，以農(nóng)村作為 市場爭取養(yǎng)牛大戶，發(fā)展養(yǎng)牛小戶大力發(fā)展社員。2、招聘飼料廠銷售員和建立經(jīng)銷商。充分利用資源互補優(yōu)勢大 力發(fā)展以“新天地快肥一號”為核心的養(yǎng)殖戶。3、將涇源縣養(yǎng)殖畜牧作為示范縣，輻射周邊縣城立根涇源輻射 寧夏，由南往北推動進軍銀川進而向甘肅、內(nèi)蒙等地擴展。三、安全生產(chǎn)在飼料生產(chǎn)過程中，安全生產(chǎn)將作為飼料廠 2013

5、年工作計劃中 的重中之重，實行早預(yù)防、杜絕安全事故的發(fā)生。飼料廠不安全因素 比較多，所以做到發(fā)生故障靈活處理，及時報告。重視各種細小薄弱 環(huán)節(jié)，提前做好各項預(yù)案，將事故隱患排除在萌芽狀態(tài)，確保安全工 作落到實處，并加強技術(shù)培訓(xùn)，提高操作技能。四、做好售后工作售后服務(wù)也將是飼料廠的一項重點工程， 及時對銷售出去的飼料 做售后客戶信息回訪。2013年飼料廠計劃成立售后服務(wù)小組，對反 饋信息及時跟進處理。五、控制成本、提高效益1、完善生產(chǎn)程序，嚴格配料，減少生產(chǎn)過程中的原料浪費現(xiàn)象， 減少損耗，有效的控制生產(chǎn)成本，堵塞各種漏洞創(chuàng)造效益最大化。2、規(guī)范財務(wù)管理，對出入庫的原料和成品完善登記手續(xù)，規(guī)范 票據(jù)，把好原料質(zhì)量關(guān)、和成品存放問題，預(yù)防庫房出現(xiàn)霉變事故的 發(fā)生。3、做好原材料市場調(diào)研工作，同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價 格，貨比三家，保證原料無缺口，保證原料質(zhì)量，同時就是保證產(chǎn)品 的質(zhì)量。六、其他方面加強橫向與縱向的溝通，多與職工溝通創(chuàng)造一個和諧的工作氛 圍：及時與各部門相互交流，相互學(xué)習(xí)，解決工作中的實質(zhì)性問題， 減少工作摩擦。2013年將是公司騰飛的一年、也是飼料廠創(chuàng)收的一年。面對本 年度新的工作目標(biāo)我要更好的挑起飼料廠的